В первый день Крымской конференции состоялось учредительное собрание национальной ассоциации «Библиотеки будущего». Конференц-зал не смог вместить всех, кто хотел узнать о целях и задачах нового проекта: слушали в коридорах. Позже было много обсуждений и огромное сожаление о том, что в библиотечном сообществе произошёл раскол, а библиотечные лидеры мнений не смогли договориться. Уже нет смысла разбираться в причинах и искать виноватых. Очевидно, что библиотечное сообщество, и так не отличавшееся единством и лояльностью друг к другу, окончательно разошлось во взглядах на перспективы развития отрасли, лоббирование интересов и ведомственную поддержку.

Видеозапись собрания доступна по ссылке, мы же предлагаем основные моменты дискуссии.

Яков Шрайберг, Генеральный директор ГПНТБ России

В такой стране, как Россия, профессиональных ассоциаций может быть несколько. Например, США имеют шесть ассоциаций национального уровня. По нескольку профессиональных объединений существует в Великобритании, Германии, даже на Украине, где библиотек в 10 раз меньше, чем в нашей стране. Немало изменений происходит и в профессиональной жизни: библиотеки вовлекаются в крупные национальные проекты — НЭБ, ИС ЭКБСОН, «Карта российской науки». Активно развиваются электронные библиотеки, инновационные полнотекстовые ресурсы начинают фактически формировать фонды библиотек.

Правильное позиционирование библиотеки как ячейки информационного общества должно постоянно сопровождаться публичными дискуссиями, представлением разных мнений, корректировкой планов и позиций. Всё это невозможно в рамках существующей Российской библиотечной ассоциации. Поэтому возникла идея ещё одного объединения, которое на добровольной основе будет приглашать для участия и развития как физических, так и юридических лиц. Мы хотим сохранить связь со специалистами, которые уже не работают в библиотеках, но желают остаться в сообществе, продолжая общаться с коллегами. Они смогут стать членами такой ассоциации. Предусмотрена очень лояльная система членских взносов.

К сожалению, пока слепо копируется модель ИФЛА, но эта ассоциация достаточно ортодоксальна, в ней очень трудно что-либо оперативно изменить. Сегодня нужна иная модель общественного объединения. Мы предлагаем свой вариант и, несмотря на амбициозность названия «Библиотеки будущего», будем его защищать, готовы к спорам, дискуссиям.

Миссия новой ассоциации — содействовать позиционированию библиотек в электронно-информационной высокотехнологичной среде. Рассматриваем такие направления деятельности, как инновационное развитие библиотек, библиотечный менеджмент, электронные библиотеки, НЭБ. Работа будет строиться не по секциям (эта схема достаточно консервативна), а по принципу дискуссионных групп, мастер-классов, инициативных проектов. Не должно быть жёстких рамок. Мы хотим построить модель профессионального объединения XXI в. Подобных примеров в других сферах образования и науки пока нет. Новая ассоциация ничего не разрабатывает сама, она содействует привлечению библиотек и других организаций к реализации тех или иных проектов.

Представляется, что давно назрела профессиональная потребность в единой каталогизации. Её процедура должна измениться, так же как и законодательство по авторскому праву, принятое в доцифровую эпоху. Поскольку денег всегда мало, очень важно разработать и курировать рекомендации для финансирующих организаций — Минкультуры, Минобрнауки России, общественных фондов, Роспечати. При этом не нужно дублировать работы: они должны быть едиными, межотраслевыми, направленными на качественное и эффективное решение поставленных задач. Не имеет значения, кто будет это делать: пять библиотек Минобрнауки или десять Минкультуры.

Отдельный вопрос — содействие Минкультуры России в подготовке законов, продвижении законодательных инициатив, экспертизе и т.д. Считаю, что в сегодняшней сложной ситуации роль общественных организаций при обсуждении отраслевого законодательства несущественна. Будь РБА или другие организации более активны, возможно, процесс развивался бы иначе.

Мы обсуждаем такой важный момент, как корпоративные сервисы для членов ассоциации. Библиотечное сообщество должно быть более информированным о том, на что тратятся государственные средства, что это даёт библиотекам. В стране работает несколько профессиональных ассоциаций. Одним из первых наших шагов станет подписание протоколов о сотрудничестве с Российской ассоциацией электронных библиотек, ассоциацией ЭБНИТ.

Должен подчеркнуть, что мы не ищем конфронтации с РБА. Я остаюсь вице-президентом этой ассоциации, год работы у меня ещё впереди. Более того, есть уверенность, что меня снова переизберут. Думаю, что в интересах библиотечного сообщества ассоциации должны сотрудничать. Может быть подписано партнёрское соглашение. Всё будет зависеть от того, как договорятся руководители.

Вадим Дуда, ректор АПРИКТ

Год назад в Рязани на выборах президента РБА мы столкнулись с двумя принципиально разными подходами. Я.Л. Шрайберг во главу угла ставил бОльшую экономическую самостоятельность, внимание к проектам, а подход В.Р. Фирсова был «политическим». Победа осталась за «политическим» решением, что отражает текущий расклад сил, но это победа с очень небольшим перевесом. Значит, в сообществе действительно есть иное мнение, и внимание к экономическим аспектам не менее важно. Несомненно, государство много делает для поддержки отрасли. Вспомним несколько последних инициатив. Это НЭБ, принятый в конце прошлого года, Модельный стандарт общедоступных библиотек, мониторинг внедрения Модельного стандарта. Государство, действуя через министерства и департаменты, научилось быть хорошим администратором бюджетов, но чтобы управлять проектами, требуется несколько другая компетенция. Именно сообщество должно иметь право голоса при определении приоритетных направлений развития. Профессионалы, которые живут библиотечным делом, способны обеспечить актуальность и востребованность услуг, их долгосрочное развитие. Подобные примеры есть в международной практике.

Идея новой ассоциации состоит в том, что ряд крупных библиотечных проектов и инициатив должны получить механизм коллективного управления внутри сообщества.

Александр Вислый, Генеральный директор РГБ

Хотелось бы, чтобы то, что мы создаём, было чуть-чуть живее, чем РБА и ИФЛА. Я участвовал в заседаниях правлений обеих ассоциаций. На заседании ИФЛА рассматривали 12 вопросов, на РБА — 17. Работать в таких условиях невозможно. На заседании правления должны рассматриваться максимум два вопроса: первый — важное, второй — разное. Если добьёмся именно такого способа ведения дел, у нас действительно что-то получится.

Мы уже научились хорошо дискутировать внутри библиотечной среды. Говорим правильные вещи, получаем поддержку коллег и бесконечно согласны друг с другом. Толку от этого никакого. Будем стараться, чтобы наша ассоциация стала дискуссионной площадкой для всех, кто в этом заинтересован: издателей, читателей, авторов, разработчиков информационных технологий, государства во всех его ипостасях.

Нужны альтернативные мнения, причём обоснованные и аргументированные. Именно так будем выстраивать взаимодействие с РБА, если наши позиции не будут совпадать.

Григорий Ивлиев, статс-секретарь, заместитель министра культуры РФ

Библиотечное сообщество стало большим, активным и многоликим. Создание ещё одной ассоциации отражает поступательное движение. Главной задачей новой ассоциации должно стать формирование позиции профессионального сообщества по основополагающим вопросам библиотечной жизни, потому что к активной позиции прислушиваются, на неё ориентируются.

Безусловно, мы сотрудничаем с РБА. Предлагаются, обсуждаются мероприятия, даются замечания. Всё делается в проверенных временем рамках. Но библиотечное сообщество должно быть более активным. Нарушение монополии на мнение от лица библиотекарей

— это тоже движение вперёд, и оно вполне разумно. Считаю, что для ассоциации важно не столько коллективное представительство, сколько личностное. А чтобы стать личностью, нужно отстаивать своё мнение. Надеемся, что новое объединение сможет использовать эти формы работы. Минкультуры России будет поддерживать ассоциацию, сотрудничать с ней, создавать необходимые условия.

Борис Елепов, директор ГПНТБ СО РАН

В своё время я стоял у истоков РБА, тогда мы тоже были учредителями. Долго обсуждали с В.Н. Зайцевым, каким должно быть объединение библиотекарей: примерно то же, что говорил сейчас Я.Л. Шрайберг о новой ассоциации. Тогда удалось сделать немало, однако за последнее время РБА превратилась в методический центр для массовых библиотек, и никакие масштабные и политические вопросы там решить нельзя. Но есть крупные библиотеки с огромными фондами, есть вузовские, массовые, школьные библиотеки. У всех свои проблемы. Как организовать структуру новой ассоциации — вопрос очень непростой. Она должна быть очень гибкой и отвечающей интересам каждой системы библиотек. Для нас важно, чтобы ассоциация стала значимой структурой в профильных ведомствах и в правительстве. Сегодня необходимы консолидированное мнение, агрессивные шаги в его донесении и срочное принятие ряда законодательных актов. Поэтому я поддерживаю ассоциацию. Но следует работать так, чтобы она не превратилась в дискуссионный клуб, а вырабатывала конкретные решения и обладала механизмом их реализации.

Должен сказать, меня смущает название «Библиотеки будущего». Я опасаюсь противоречия и неприятия сообщества: те, кто в новой ассоциации — библиотеки будущего, а остальные?

Юлия Соколова, директор информационно-библиотечного центра МУБиНТ

Позиционирование — это очень важно. Часто библиотекам, особенно в регионах, не хватает поддержки. Руководство недооценивает, не видит нас. Но за словом должны стоять действия, решение задач и связи с общественностью. Мне импонирует то, что будет использоваться метод проектов. В ассоциации ЭБНИТ работает метод рабочих групп, когда для решения проблем привлекаются разные люди на различных основаниях. Считаю, что нужно исходить не из ведомственной принадлежности библиотек, а из задач.

Олег Махно, Генеральный директор АНО НБР

Наша организация создана в 2010 г., её целью является разрешение конфликта интересов между читателями, библиотеками и издателями. Также являемся учредителями Российского исторического общества. Мы считаем, что нам удаётся успешно решать эти задачи, и есть предложение войти в число учредителей новой ассоциации.

Владимир Панин, ректор Тульского государственного педагогического университета

Библиотека, университет и учреждения культуры — это единое неразрывное целое, так что нам нужно быть вместе. Проблем назрело много, и ассоциация точно необходима. Более того, де-факто она уже есть: в Крыму и в Суздале собираются единомышленники. Только нужно закрепить это де-юре, чтобы были управление, структура. Дорогу осилит идущий. Со своей стороны буду агитировать ректоров университетов вступать в новое объединение.

Александр Карауш, директор Томской муниципальной информационной библиотечной системы

Ассоциация прежде всего должна реализовывать практические проекты. Когда любое хорошее законодательное начинание доходит до внедрения на местах, это становится большой проблемой для руководителей библиотек, управления культуры. Чтобы нововведения правильно применялись на практике, законодательная инициатива должна иметь расписанную модель практического приложения. Полагаю, что опыт Томской муниципальной библиотечной системы будет полезен для обкатки решений, передачи итоговой информации, анализа.

Аркадий Соколов, профессор СПбГИК

Нужна ассоциация или нет? Раздумывая над этим вопросом, я понял, что обязательно нужна, потому что в нашей стране реализуются беспрецедентные проекты в области библиотечного дела. НЭБ — это колоссальный, рискованный проект, и здесь требуется участие общественности, обмен опытом.

Ассоциацию олицетворяют люди, выдающиеся по своим организаторским способностям, профессионализму, люди, на деле доказавшие свои возможности. Но думаю, это рекламно-рыночное название «Библиотека будущего» не годится, оно не интеллигентно.

В нашей отрасли необходима общественно-государственная система управления, рассчитанная на взаимодействие. РБА претендовала на то, чтобы олицетворять эту часть общественности. Это политический вопрос. Мы все заинтересованы в том, чтобы общественный сектор был единым, чтобы он заботился о благе отрасли. А вот альтернативы и эмоции желательно оставить в прошлом.

В Год литературы я вспомнил Пушкина:

Враги! Давно ли друг от друга

Их жажда крови отвела?

Давно ль они часы досуга,

Трапезу, мысли и дела

Делили дружно? Ныне злобно,

Врагам наследственным подобно,

Как в страшном, непонятном сне,

Они друг другу в тишине

Готовят гибель хладнокровно...

Не засмеяться ль им, пока

Не обагрилась их рука,

Не разойтись ли полюбовно?..

В отрасли всегда было тяжело с консолидированным мнением, с одной стороны, и политическим лоббированием — с другой. Каким образом будет вырабатываться это мнение и откуда у ассоциации возникнет политическое лобби?

Александр Вислый

Раньше было так: я брал чиновника за пуговицу и говорил, что для РГБ нужно то-то. Как правило, получалось. Буду продолжать это делать в рамках ассоциации.

Яков Шрайберг

Если бы мы знали всё, то не проводили бы это собрание. У нас есть и вторая цель помимо учреждения ассоциации. Мы и раньше работали с исполнительной властью — каждый от лица своей организации. К нам на конференцию приезжают представители как минимум трёх министерств, депутаты Государственной Думы, сенаторы. Это уже элемент политического лоббизма. Будем его развивать, у нас хорошие платформы для проведения конференций: Крым, Либком, ЭВК.

Каковы топ-3 направлений деятельности ассоциации?

Александр Вислый

Я бы ответил следующим образом: первый вопрос — соотношение взаимодействия традиционной библиотеки и электронной. Второй — законодательство об авторском праве, начиная от ОЭ и завершая НЭБ, вся цепочка. Вопрос третий — хотим мы или нет, но всем нужно зарабатывать. Пусть это будут гранты, дополнительное финансирование государственных органов власти, дополнительные услуги для читателей, совместные проекты с издателями, но надо учиться зарабатывать, а не просить.

Яков Шрайберг

Разработан проект устава ассоциации. Мы разместим его на сайте, с тем чтобы получить замечания и предложения заинтересованных лиц, также будем принимать заявления о вступлении в ассоциацию. С организационной точки зрения в приоритете бесструктурная система. Каждый год должны обновляться направления работы. Ключевые — библиотечный менеджмент, инновации, электронные библиотеки, НЭБ, унификация каталогизации и поиска, все перспективные проекты национального и федерального статуса, корпоративные сервисы, образовательные проекты.

Мы решили, что пришло время воссоздать совместную комиссию библиотек, издателей и книготорговцев по единой платформе взаимодействия. За рубежом ассоциации издателей являются ближайшими партнёрами библиотек. Думаю, с АСКИ, с АСКР наша ассоциация сможет успешно сотрудничать.

По итогам заседания был оглашён проект решения учредительного собрания: Учредить Национальную ассоциацию «Библиотеки будущего». Принять Устав ассоциации. Назначить Президента ассоциации — Я.Л. Шрайберга. Назначить вице-президентов ассоциации — А.С. Карауша, А.И. Вислого, В.В. Дуду.

Опубликовано в номере июль-август 2015