«Мягкая» перезагрузка контент-политики ЭБС-2021: программа поддержки академического книгоиздания и тонкая грань между открытостью и национальными приоритетами

Это — вторая часть большой программной статьи генерального директора компании IPR MEDIA Натальи Ивановой.

Запрос на открытость — как его удовлетворить, не переступив границы дозволенного

Как уже отмечалось в первой части серии статей, когда наступили неопределенные времена, мы открыли бесплатный доступ ко всем своим ресурсам в экосистеме IPR MEDIA. Наши сервисы одними из первых оказались на площадке доступвсем.рф, запущенной при поддержке Минкомсвязи России. Десятки тысяч студентов и преподавателей воспользовались этой акцией. Лучше награды для нас, чем сотни отзывов и благодарностей за весеннюю акцию придумать сложно.

Четвертый квартал ушедшего года стал поводом вновь вернуться к теме открытых ресурсов. Мы серьезно взялись за проект своих коллективных тематических библиотек, который существует с 2013 года. Проект «мягко» перезагрузился в ноябре. Теперь это — научно-образовательные платформы (НОП) — тематические, узкопрофильные коллекции в ЭБС IPR BOOKS, сформированные на основании лицензионных договоров.

НОП формируются из качественного, профильного вузовского контента, отобранной литературы коммерческих издательств, интерактивных и мультимедиа-материалов, а также инновационных сервисов для совместной научно-образовательной деятельности. Доступ к ресурсам реализуется по подписке в составе “Премиум” версии ЭБС IPR BOOKS или как к отдельной отраслевой коллекции.

Почему мы пошли на перезагрузку проекта?

Есть несколько важных причин:

1. Дистант усилил запрос на открытые ресурсы. Мы сами поддержали это движение, и продолжить его развитие стало для нас логичным шагом. Наши НОП состоят из двух контуров — внешнего и внутреннего. Контент внутреннего контура вузы-подписчики единого профиля формируют совместными усилиями для коллективного использования, мы обеспечиваем к нему доступ для партнеров-подписчиков.

2. Новые федеральные программы подталкивают университеты, научные организации и индустрию к интеграции. Объединение ресурсов и доступ к ним на единой платформе — это один из важных шагов. Внутренний контур наших НОП — это готовая цифровая среда для научно-образовательных консорциумов.

3. Принцип комплектования и монетизации контента меняется на наших глазах. Мы обязаны адаптироваться под новые условия и помогать расти нашим партнерам.

«Мягкая» перезагрузка означает, что мы не вносили кардинальных изменений в работу своих ресурсов и в договоренности с правообладателями. Но вот что мы сделали, чтобы адаптировать НОП под новые реалии:

1. Наши коллективные библиотеки становятся узкотематическими. 7 лет назад вместе с Ассоциацией строительных вузов (АСВ) мы смогли собрать уникальную профильную библиотеку. Это — отличный пример того, какой должна быть ЭБС университета: в ней собран самый востребованный и актуальный контент по конкретной области знаний от отраслевых лидеров. Крайне важно для нас, что во главе этой группы лидеров изначально стоят участники АСВ и в первую очередь НИУ МГСУ.

Остальные НОП мы «мягко» перезапускаем по тому же принципу: в соответствии с лицензионными договорами, перераспределяем контент по узким направлениям, которые отвечают стратегии научно-технологического развития (СНТР) РФ, национальной технологической инициативы, в частности, и основным потребностям профильных университетов.

В прошлом нам удалось собрать отличную коллекцию для технических университетов, но мы понимаем, что это — решение «вчерашнего дня». Актуальные требования — это узкие направления, которые «вписываются» в траекторию развития цифровой экономики.

2. С точки зрения комплектования это — именно коллекции, но теперь это — коллекции уникальные по наполнению. Традиционно цифровые фонды ЭБС IPR BOOKS формировались из контента, переданного вузовскими и коммерческими издательствами. Наши коллективные тематические библиотеки (в эпоху до НОП) состояли исключительно из вузовского контента.

Таков был принцип: университеты-подписчики единого профиля формируют общую библиотеку знаний, доступ к которой получают бесплатно. У непрофильных вузов оставалась возможность приобрести коммерческий доступ к этой библиотеке, и полученные средства распределялись между правообладателями.

Мы сохранили принцип, но «усилили» коллекции, ставшие НОП: мы добавляем в них контент коммерческих издательств, профильную периодику и самое важное — контент научных и промышленных предприятий. Тем самым на уровне общих знаний мы помогаем образовывать тот самый «треугольник»: образование - наука - промышленность. В 2021 году наши НОП также дополнят новые сервисы для совместной научно-исследовательской деятельности.

3. Классические электронные текстовые форматы образовательного контента — это все еще основа нашей ЭБС и новых НОП. Но в то же время нам очевиден запрос на интерактивные учебники, онлайн-тренажеры, медиа-материалы, онлайн-курсы и доступ к общим данным. Архитектура НОП и сервисы для взаимодействия участников спроектированы с учетом этого запроса.

Зачем нам эта перезагрузка?

Мы ратуем за развитие библиотечного дела, нам крайне важно, чтобы библиотека оставалась важной, незаменимой частью цифрового университета и цифровой экономики в целом. Мы также понимаем, что этого невозможно достичь со старой стратегией.

Коллективные или сетевые библиотеки широкого профиля — это интересная идея, но это — идея вчерашнего дня. И нужно признать, что эта идея изжила себя еще в 2018 году, когда мы завершили формирование предшественников наших НОП. Сейчас нам нужно двигаться вперед вместе с ведущими университетами.

Вузовский контент и Программа поддержки академического книгоиздания

В период пандемии в рамках федеральных проектов многие университеты получили гранты на разработку онлайн-курсов. Сегодня они — часть Современной цифровой образовательной среды. Как упоминалось в прошлой части статьи, это и другие события 2020 года сформировали запрос и привычку к бесплатному доступу и коллективному использованию.

Мы не можем игнорировать тот факт, что движение открытого доступа касается и традиционного образовательного контента: общие знания передаются в репозитории, и правообладатели перестают получать доход.

О том, как это сказывается на индустрии, можно узнать из нашего исследования

IPR INSIGHT: Пульс рынка вузовского книгоиздания

Наш принцип комплектования всегда помогал университетам монетизировать свой контент: даже бесплатные для профильных университетов коллективные библиотеки доступны для остальных на коммерческих условиях. Только в 2020 году благодаря этому мы выплатили университетам в качестве роялти 10 млн рублей.

Сегодня все чаще мы видим, что университеты выбирают free-модель: передают свой контент в бесплатные репозитории в обмен на доступ к другому контенту. Такое случается и с теми изданиями, которые включены в нашу ЭБС на коммерческих условиях. Для нас эти процессы понятны, но они подтолкнули нас к новому подходу к комплектованию ЭБС и НОП вузовским контентом.

В его основе лежит Программа поддержки академического книгоиздания (APSP). В соответствии со стратегическими задачами мы делим университеты на две группы: университеты группы A, которые стремятся к коммерциализации РИД, и университеты группы B, которые выбирают free-модель, идут на бесплатный обмен контентом. Мы уважаем выбор каждого отдельного университета, понимая, что у каждой организации свои цели и задачи в части комплектования и монетизации собственного контента.

В 2021 году мы перераспределяем структуру выплат в пользу университетов группы A. Тем самым мы намерены поддержать вузовское книгоиздание, которое в 2020 году, по нашим данным, пережило серьезный спад.

На издания, которые включаются в библиотеки бесплатного доступа, не будут распространяться наши коммерческие условия дистрибьюции. Но мы обязуемся обеспечить вузы справедливым доступом к контенту коллег на аналогичных условиях сотрудничества (при условии передачи действительно качественного лицензионного контента).

Наш подход, основанный на качественном отборе контента, позволит участникам группы B получить максимальную нематериальную отдачу от собственного контента: видимость их трудов существенно повысится и в бесплатном доступе для них окажутся лучшие профильные работы от образовательных и научных организаций России и стран СНГ. На «длинной дистанции» вузы группы B смогут извлечь и материальную выгоду за счет экономии на комплектовании.

При этом архитектура НОП весьма гибкая: университеты смогут с легкостью выбирать, какие издания они предпочитают отдать в бесплатное использование в обмен на другой контент, а какие издания для них важно монетизировать. Мы не ограничиваем вузы и не загоняем их в жесткие рамки: нам важно выстроить комфортные условия для каждого участника.

Университетские издательства группы A, которые поддержат принципы APSP и включат их в свою стратегию развития, мы поддержим финансово дополнительно и адресно. Заявки на участие в программе мы уже принимаем на Этот e-mail адрес защищен от спам-ботов, для его просмотра у Вас должен быть включен Javascript .

Особое внимание в своей стратегии мы уделяем повышению видимости бесценных знаний российских вузов в мировом научно-образовательном сообществе. В этом и есть ключевая идея кооперации. В рамках APSP мы формируем инфраструктуру для хранения и продвижения значимых вузовских материалов. Ключевой элементы программы — обязательное и бесплатное присвоение DOI материалам, причем не только отдельным пособиям, но и датасетам, статьям и главам электронных изданий.

Компания IPR MEDIA является владельцем Хранилища цифровых научных данных и диапазона индексов DOI для регистрации размещаемых объектов. DOI — неотъемлемый атрибут системы научной коммуникации. Использование DOI значительно облегчает процедуры цитирования, поиска, закрепления прав и — самое важное — повышения видимости трудов.

В рамках этой инфраструктуры участники смогут вывести свою издательскую, авторскую и консорциумную деятельность на новый уровень.

Мы искренне верим в то, что вузовские издания — это огромная ценность, и мы видим своей миссией эту ценность увеличить. На этом базируется наша долгосрочная стратегия.

Технологическое развитие наравне с контентным — это важнейшие направления работы для IPR MEDIA на 2021-й. Мы выражаем огромную благодарность всем партнерам, которые разделяют наши ценности, и тем, кто примет участие в наших новых проектах. У нас с вами в хорошем смысле великие планы на новый год!