Книжный рынок и издательства   Библиотеки   Образование
и наука
  Конкурс
“Университетская книга”

Октябрь 2021
"Новые компетенции для креативной экономики"

  • Кирилл СЕМЕНИХИН: "Университет Иннополис: актуальное образование по цифровым специальностям"
  • Самиздат: время экспериментов и экономика внимания
  • Персональный подход: Зоя Чалова
  • Цифровая педагогика



МультиВход

Интервью

Книжный рынок

Вузовские издательства

Искусство издавать

Библиотеки

Образование

Инновационные технологии

Электронные библиотеки

Культура книги

Библиогеография

Библиотехнологии

Выставки и конференции

Конкурсы и премии

Документы

Copyright.ru

КНИГА+

Год литературы

Журнал Онлайн

 

Knignaja osen-v-stolitse21



 

samiy-chitayuschiy-region


 

rgdb-podari-rebenku


Рассылка


«Вече»: «Нашему читателю свойственна внутренняя интеллигентность»
09.10.2021 23:29

Динамично развивающееся российское издательство «Вече» заняло уникальную нишу в издательском бизнесе, закрепив свои позиции присутствием в лучших книжных домах страны, и продолжает активно содействовать развитию интеллектуального потенциала России, ведёт исследовательскую, образовательную и общественную деятельность. Визитной карточкой издательства стала историческая литература, не имеющая аналогов на отечественном рынке.

За 30 лет «Вече» выпустило около 19 тыс. названий общим тиражом почти 140 млн экз.

veche

К разговору о бизнес-подходе и социальной миссии, о государственной поддержке и особенностях работы в пандемию, эффективном партнёрстве и коллаборациях мы пригласили генерального директора Леонида ПАЛЬКО и главного редактора Сергея ДМИТРИЕВА.

Коллеги, позвольте поздравить вас и ваших коллег с 30-летним юбилеем. Поделитесь историей создания компании. Какие события, на ваш взгляд, стали ключевыми в её развитии?

Л. Палько: «Вече» суждено было появиться на свет в 1991 г., когда происходил закат советской эпохи. Наше издательство в некоторой степени вышло из комсомольской организации и «Молодой гвардии» — крупнейшего молодёжного издательства страны, в нём и в ЦК ВЛКСМ тогда трудились будущие основатели и руководители «Вече». Издательство набирало обороты постепенно, пользуясь существовавшим тогда голодом на книги, и уже через пять-шесть лет вошло в двадцатку лидеров издательского рынка. За прошедшие три десятилетия нам пришлось пережить все волны и коллизии книжного мира: падения и подъёмы спроса, изменения в читательских запросах, появление новых технологий — от компьютеров до Интернета, от электронной до аудиокниги. И залогом нашего постоянного нахождения на плаву всегда было стремление идти в ногу с читателями: мы старались понимать, чего они от нас ждут.

Истории каких изданий были наиболее интересными и запоминающимися? Каков топ-5 бестселлеров?

С. Дмитриев: Самое важное, что отличает нас от множества других издательств, — это выпуск большого количества самых различных серий по разнообразным тематическим направлениям: их всего было более 550. Эти серии часто выпускались долгие годы, некоторые — даже более 20 лет, и до сих пор выходят. У нас не менее 15 серий уже превзошли рубеж в 100 томов. И говоря о топ-5 бестселлеров «Вече», мы бы назвали не отдельные книги, а именно серии: «100 великих» — 250 томов, «Военные приключения» — более 320 томов, «Сибириада» — около 230 томов, «Великие тайны» — не менее 400 книг в различном оформлении, а также собрание сочинений замечательного русского писателя Валентина Пикуля, которого мы издаём с 1997 г. в самых разных видах. И конечно, для нас запоминающимся был именно постоянный процесс поиска и насыщения всё новых и новых серийных проектов.

Издательство «Вече» многие годы является безусловным лидером в сегменте исторической литературы, предлагая читателям уникальные серии и проекты, продвигая по-настоящему русских авторов и русскую культуру. Одна из основных причин успеха, на наш взгляд, ваша команда и уникальный тандем генерального директора и главного редактора. Как столько лет удаётся сохранить баланс взаимодействия?

Л. Палько: Свою деятельность издательство начало с выпуска книг различной тематики исходя из читательских запросов на тот период. Это были и книги женского сентиментального романа, как правило, зарубежной классики, и «народный роман» классиков отечественной прозы, таких как А. Иванов, В. Карпов, К. Седых, Б. Можаев, и приключенческие, детективные издания. Одной из первых вышедших в издательстве стала книга «Как стать предприимчивым и богатым».

Так случилось, что спустя года три-четыре после образования издательства мы стали сотрудничать с издательством «Персей», которое на тот момент возглавлял Сергей Николаевич Дмитриев. И действительно, ключевым моментом в истории «Вече» стал приход его в издательство на должность главного редактора. Именно это событие и определило дальнейший вектор редакционно-издательской политики издательства, направленный на издание исторической, а точнее историко-патриотической, литературы.

Должен признаться, что мне как генеральному директору и старшему бизнес-партнёру, несомненно, повезло с таким человеком, как С. Дмитриев. В плане подхода к бизнес-идеям я больше консерватор, а Сергей Николаевич — новатор, и это при его совершенно бесконфликтном характере. Его опыт, неиссякаемая энергия и потребность в дальнейшем развитии позволяют ему генерировать новые идеи и вести всевозможные издательские проекты. Творчество — одна из составляющих жизни Сергея Николаевича, это и сборники его стихов, и написание научно-популярных книг, и выставки его фоторабот. Полагаю, что секрет таких гармоничных, доверительных отношений с бизнес-партнёром в том, что С. Дмитриев отвечает за творческую составляющую в издательстве, а я — за административную.

Как выстраиваете кадровую политику, каковы механизмы мотивации? Какие новые профессии / виды деятельности / организационные роли могут потребоваться в ближайшей перспективе?

Л. Палько: Важный, с моей точки зрения, показатель то, что 50% наших сотрудников — люди, проработавшие в издательстве 20 лет и более. Даже в период пандемии, при тяжёлой экономической ситуации в издательстве, сотрудники выполняли свои обязанности, и коллектив сохранился. Считаем, что у человека должен быть стабильный оклад и мотивирующие составляющие, зависящие от его результатов, выработки, от качества произведённой работы.

Как оцениваете в целом ситуацию на российском книжном рынке? В чём его потенциал и слабые стороны? Какие новые тенденции и направления считаете перспективными?

С. Дмитриев: Ситуация весьма и весьма тревожная. Напомним, что книжная отрасль единственная в стране, упавшая по общему объёму — выпуску книг — с 2008 по 2020 г. почти в два раза: с 780 млн экз. до 350 млн, согласно официальной статистике госорганов. Такого не знает ни одна сфера экономики страны. По сути, происходят катастрофические изменения, книга уходит на периферию общественного интереса, проигрывая Интернету и сфере мультимедиа. Ежегодно в России реализуется 250–300 млн книг, т.е. не более двух изданий на одного жителя в год (мы отстаём по этому показателю от многих стран в несколько раз). Нужны кардинальные меры поддержки отрасли государством: снижение НДС до нуля, как во многих странах; систематические и постоянные закупки библиотеками социально значимой литературы, определяемой специальной комиссией при Минкультуры России с участием Российского книжного союза (РКС); существенные льготы по аренде книжным магазинам; утверждение государственной программы продвижения чтения, давно разработанной РКС; расширение и дополнительное финансирование Федеральной программы книгоиздания в рамках нацпроекта «Культура России»; разработка системы выделения субсидий издательствам за выпуск социально значимой литературы с выплатами за каждую реализованную на книжном рынке и зафиксированную при этом в особой электронной системе книгу в размере, к примеру, хотя бы 20–30 рублей, по аналогии с дотациями государства за выпуск и продажу сахара (пять рублей за килограмм), подсолнечного масла (10 рублей за килограмм), билетов на пригородные электрички (до 50–70 рублей за поездку). Дотация на каждую такую книгу в размере, скажем, 20 рублей составит всего лишь 6 млрд рублей в год, но это позволит повысить выживаемость издательств, ведь именно они должны получать такую поддержку как самое важное и наиболее пострадавшее звено книжной отрасли.

Напомним, что государство в 2020 г. Просубсидировало (через содержание и дотации учреждениям культуры) посещения государственных музеев и театров, часть кинопроката отечественных фильмов на сумму не менее 120 млрд рублей. Неужели книга менее важна, чем театры, музеи и кино?

В последние несколько лет тренд на слияние, поглощение, приобретение доли вполне успешных издательств на книжном рынке был в приоритете у крупнейших отечественных игроков. Не могу не спросить: к вам поступали подобные предложения?

Л. Палько: На сегодняшний день подобных предложений не поступало. Как уже говорилось, основное наше направление историко-патриотическое, и это осознанный принципиальный выбор, хотя, быть может, кто-то расценивает его как государственный заказ, видя в нас полугосударственную структуру, что совсем не так. Не исключаем, что, возможно, в перспективе, через пять — семь лет, в целях укрупнения бизнеса могут быть произведены какие-либо изменения в его структурировании.

Очевидно, что рынок характеризуется увеличением числа наименований выпускаемых изданий при сокращении тиражей. А как вы выстраиваете сегодня свою ассортиментную политику? По каким критериям формируете издательский портфель и расширяете тематику направлений?

С. Дмитриев: Как мы уже отмечали, наш конёк — это выпуск множества различных серий, и у нас их сейчас более 50. Да, тиражи снижаются, но за счёт выпуска пёстрой мозаики книг по разным направлениям мы находим своего читателя. Дважды до эпидемии коронавируса мы выпускали более 1 тыс. названий в год, сейчас пытаемся вновь довести количество выпускаемых книг до этой планки. А свой портфель мы пополняем изданиями не только таких проверенных временем авторов, как В. Пикуль, Д. Балашов, Н. Задорнов, Ю. Семёнов, В. Распутин, но и новыми произведениями таких представителей современной литературы, как В. Крупин, А. Проханов, Н. Иванов, М. Щукин, А. Байбородин, В. Топилин, В. Бахревский, К. Ибрагимов, Ю. Козлов, и многих других. Палитра серий исторических книг говорит сама за себя: «Военные тайны ХХ века», «Военные мемуары», «Всемирная история», «Античный мир», «Неведомая Русь», «Сталиниана», «Анатомия спецслужб», «Советская история» и т.д.

Как меняется взаимодействие с авторами? Какие темы сегодня в приоритете? Как осуществляете внутренний отбор книг?

С. Дмитриев: И отбираем книги из самотёка, и договариваемся с авторами о написании произведений на те или иные актуальные темы, и ищем писателей в Интернете. Конечно, из-за снижения тиражей и гонораров находить общий язык с авторами становится сложнее: приходится предлагать им новые формы продвижения, скажем в YouTube, а также выпуск электронных книг, которые стали уже подспорьем, правда ещё незначительным, в выживании издательства.

Как повлиял 2020 год на деятельность издательства? Какими мерами государственной поддержки удалось воспользоваться в прошлом году? Как оцениваете их эффективность?

Л. Палько: Не знаю, как для других издателей, но период конца марта — мая 2020 г. мы можем выразить одним словом — шок: было сложно выстроить работу из-за непонимания того, как станет развиваться ситуация. Но работу внутри издательства получилось быстро наладить и в онлайн-режиме, на «удалёнке». Благодаря опыту сотрудников удалось не наделать грубых ошибок по выпуску книг и в работе отдела реализации и склада.

Несмотря на сложность ситуации, издательство стремилось помочь тем, кому помощь была крайне необходима. В качестве примера: мы отгрузили КамАЗ книг в Подмосковье в поддержку акции «Мы вместе». Являясь управляющим вице-президентом РКС, должен сказать, что работа Союза также продолжалась, велась информационная поддержка книжного сообщества, был предложен и реализован ряд инициатив для помощи книжному бизнесу.

Хотелось бы выразить большую благодарность государству за поддержку отрасли в целом: это и налоговая льгота на квартал, и безвозмездная субсидия на три месяца, выделяемая в размере МРОТ на сотрудников, и беспроцентный шестимесячный кредит при условии 100% сохранения коллектива.

Нашему издательству удалось частично воспользоваться поддержкой — это налоговые отчисления и беспроцентный кредит, правда, только на пять месяцев. Субсидией воспользоваться не получилось, так как при подаче сведений о начислениях в документы включаются не только читатели, сотрудники, но и авторы, получающие выплаты по лицензионным договорам. Как мы ни объясняли сотрудникам налоговой инспекции, что авторы — это не коллектив издательства, субсидию на основании несоответствия ранее поданных данных получить так не удалось.

Очевидно, что издатели пересматривают подходы к книгоизданию, усиливают цифровизацию бизнеса, максимально используют платформенные технологии и ищут резервы снижения затрат. Какие меры оптимизации затрат используете в своём издательстве? Какова стратегия на 2021 год? Есть ли в ней место для экспериментов или будете делать ставку на проверенные временем темы, авторов и серии?

С. Дмитриев: Оптимизацию затрат проводим постоянно, но стараясь не сокращать коллектив. Главное в данной ситуации сохранить приемлемые и весомые объёмы выпуска книг, чтобы общеиздательские расходы «не утопили» прибыльность конкретных изданий. Конечно, основу нашего выживания и в текущем году составит следование устоявшимся критериям работы, знакомой тематике, работа с известными нам авторами. Но эксперименты тоже нужны — это докажут те новые книги и серии, которые мы сейчас готовим к выпуску.

Как оцениваете российский потенциал аудиокниг, selfpub, печати по требованию?

С. Дмитриев: Очень высоко: и аудиокниги, и так называемый самиздат, одетый в издательские упаковки, электронная книга, и особенно печать по требованию — это всё важные элементы движения вперёд, на которые мы сейчас обращаем своё внимание.

Недостаточно книгу создать, напечатать. Безусловно, важна реализация. Какие каналы дистрибуции и стратегии влияния на читателя считаете наиболее эффективными?

С. Дмитриев: Здесь не надо отказываться ни от чего: ни от плотной работы с традиционными сетями и книжными магазинами, ни от сотрудничества с интернет-магазинами, ни от использования социальных сетей и YouTube.

Кстати, каков портрет вашего читателя?

Л. Палько: Нашему читателю свойственна внутренняя интеллигентность, желание развиваться и пополнять свои знания в области истории. Несомненно, это человек, любящий свою страну, интересующийся её прошлым. Человек, не знающий свою историю, не заботится о её настоящем и будущем.

Как на сегодняшний день складываются отношения с книготорговыми партнёрами? Какую долю занимают Интернет, традиционный ритейл, какова динамика каналов? Что для вас в приоритете?

Л. Палько: Конечно, традиционный ритейл даёт нам не менее 60% продаж, и более 15% обеспечивает Интернет. В отличие от других издательств мы ещё продолжаем активно работать в формате «книга почтой» и с киосками — эти каналы тоже дают нам более 15% оборота.

В последнее время, обсуждая ценовую политику и взаимодействие с ритейлом, эксперты всё чаще говорят о необходимости установления фиксированной цены на книги. Как прокомментируете эти инициативы?

Л. Палько: Единая рекомендованная цена сейчас для нас вопрос номер один. Поддерживаем позицию по этому вопросу Олега Евгеньевича Новикова, лидера нашего книжного рынка. Этот вопрос актуален, он требует проработки и решения.

Какие ставки делаете на взаимодействие с государственными учреждениями и библиотеками?

Л. Палько: Убеждены, что до 40–50% тиражных книг должны закупаться библиотеками. Сейчас ведётся работа по созданию единой Национальной книжной платформы, и наше издательство — один из участников экспериментальной группы. Нужно, чтобы эта площадка заработала. Мы будем прилагать усилия в данном направлении; главное, чтобы все участники рынка рано или поздно поняли важность этой работы и включились в неё.

Часть нашей литературы важна для сельских библиотек, и мы делаем упор на региональную прессу.

Мы контактируем практически со всеми, кому могли быть интересны. Это и Министерство обороны РФ, и бывшее Федеральное агентство по печати и массовым коммуникациям, и Правительство Москвы, и Фонд жилищно-коммунального хозяйства, нас привлекал даже Центробанк, участвуем в различных конкурсах. Работаем с теми, кому интересна нужная и профессиональная книга.

Рады тесному сотрудничеству с организациями, можно сказать, влияющими на общественное мнение. Это и Русское географическое общество, и Российское историческое общество, и Российское военно-историческое общество.

Очень хороший контакт на фоне нашей тематики у нас с Министерством обороны РФ (в частности, выпуск Библиотеки патриотической литературы), со Службой внешней разведки (мы даже удостоились премии за выпуск серии книг «100 лет СВР»), с МВД России: мы получили от него премию «За многолетнюю работу по обобщению в единую серию и опубликованию литературных произведений о деятельности сотрудников органов внутренних дел». Сейчас у нас в работе целая программа по выпуску серии книг к юбилею контрразведывательной службы ФСБ.

Как развивается направление продажи прав на издания на зарубежные рынки? Есть ли в планах развитие этого направления?

С. Дмитриев: К сожалению, в последние годы из-за известных причин данное направление у нас почти сошло на нет, хотя раньше мы много книг продавали в Китай и восточноевропейские страны, и это были именно исторические издания. Сейчас речь может идти только о единичных книгах, да и то на острые и сенсационные темы.

Ваше издательство активно поддерживает благотворительные акции, причём не на словах, а в реальных инициативах, таких как «Литературный десант» в ДНР и издание книги «100 великих жителей Донбасса», формирование военно-полевой библиотеки в Сирии и помощь многодетным семьям Подмосковья в условиях пандемии в прошлом году. Какие ещё социально значимые проекты реализует компания?

Л. Палько: «Литературный десант» с передачей тысяч книг читателям — это новшество мы испытали и в Сирии, и на Донбассе, и на Новой Земле, и в Хакасии. И увидели, как нужна книга даже в таких удалённых уголках нашей страны и планеты. Мы оказываем помощь и многодетным семьям, и детским домам. А совсем недавно мы передали большое количество книг в распоряжение учреждений ФСИН в Москве и Московской области, посетив СИЗО № 6 Москвы. И там мы тоже увидели востребованность наших книг у людей, попавших в непростые жизненные обстоятельства.

Поделитесь издательскими планами на юбилейный 2021 год. Чем порадуете своих читателей?

С. Дмитриев: Новыми сериями: «Библиотека советской эпохи», «Романы о казачестве», «Проза нового века», «Суд истории», «Краткая история человечества», «Портреты русской истории», проектом «Неизвестный Юлиан Семёнов» к 90-летию со дня его рождения.

Наш традиционный вопрос — ваши личные читательские предпочтения по жанрам и форматам.

Л. Палько: Стараюсь читать практически все книги, выпущенные нашим издательством. Но в приоритете лично у меня серия «Сибириада», мне интересна эта тематика, возможно, ещё и потому, что сам я родом из Сибири, а один из моих любимых писателей этой серии — Михаил Николаевич Щукин, мой близкий товарищ и, по моему мнению, пока недооценённый автор. Вот только окончил читать его новый роман «Санитарная рубка». А вообще, чтение ныне стало главным критерием интеллигентного человека: читаешь, значит, любишь русский язык, развиваешься и учишься, значит, существуешь…

С. Дмитриев: Мне как историку больше всего нравится читать именно исторические книги, которые по-новому раскрывают тайны прошлого. Вот сейчас я исследую, например, загадки судьбы С. Есенина, и книги о нём заполнили весь мой рабочий стол.

Опубликовано в номере июль-август 2021

 



telegram-1-1
 
Какие форматы доступа на электронную периодику для вас наиболее интересны?
 

 

    rks20 


 


webbanner-08-video

 

 webbanner-07-nacproekt

 

 webbanner-01-neb

 

 webbanner-02-fz-o-kulture

 

webbanner-red-03-ebs

 

webbanner-red-04-kn-rynok

 

 webbanner-red-05period-pechat

 

 webbanner-red-06-ros-poligrafiya

 

webbanner-red-kult

 
Copyright © ООО Издательский дом "Университетская книга" 2011
Все права защищены.
Студия Web-diamond.ru
разработка сайтов и интернет-магазинов.