В течение 20 лет основной задачей издательства Тюменского государственного университета было выполнение плана издания учебной, учебно-методической и научной литературы на высоком уровне редактирования, вёрстки и полиграфического исполнения. Однако времена меняются. Вуз стал участником проекта «5-100». Для того чтобы соответствовать современным требованиям международного позиционирования, вместе с университетом трансформироваться должно и издательство.

Автор Сергей Павлович СИМАКОВ, директор Издательства ТюмГУ, член Правления АСКИ, профессор кафедры журналистики Тюменского государственного университета

Возглавив Издательство ТюмГУ в 2015 г., автор статьи принял решение об изменении концепции работы и выходе на новый качественный уровень. Для этой цели была разработана программа развития издательства с учётом его сильных и слабых сторон, требований к университетской книге в XXI в., а также основных трендов развития издательского дела в России и в мире.

SWOT-анализ показал, что к сильным сторонам можно отнести человеческий капитал (слаженный коллектив, общий высокий уровень мотивации к работе, лояльность к организации, добросовестность, желание делать свою работу максимально хорошо, энтузиазм, любовь к профессии), возможность формирования издательского портфеля на основе передового российского и международного опыта, специализацию (выпуск качественной учебной, научной и научно-популярной литературы), поддержку университета властью региона.

Своими основными слабыми сторонами считаем узкую специализацию, так как издательство не может в одночасье начать выпускать непрофильную продукцию, а также недостаток ресурсов: изношенное оборудование типографии, устаревшие технологии. В этом же ряду находится централизованная модель управления университетом. Полагаем, что структурные подразделения, в том числе издательство, должны иметь собственные бюджеты и право распоряжаться ими. Это позволит изменить кадровую политику, т.е. сделать упор на людей, работающих в проектной логике.

Приступив к реорганизации, мы поняли, что издательство не может начать изменения по всем направлениям сразу. В связи с этим были выбраны приоритеты развития, проведена концентрация ресурсов по выбранным сегментам. Основную ставку мы сделали на использование современных технологий массмедиа, в частности на возможности сети Интернет по распространению и продвижению книг.

До настоящего времени монетизация и тем более продвижение изданий как таковые отсутствовали. Плановая модель работы предусматривала редактирование рукописей, вёрстку, тиражирование изданий на собственном полиграфическом оборудовании и передачу тиража заказчику для бесплатного распространения, за исключением 16 обязательных экземпляров, которые отправлялись в Российскую книжную палату. Этот подход имеет право на существование, но только в том случае, если у издательства нет цели выйти за пределы университета и делать что-то более значимое, чем выпуск литературы исключительно для внутреннего использования. С учётом новых реалий высшей школы, требований современного книжного рынка и тенденций развития вузовского книгоиздания необходимо создание новой модели издательства.

При формировании издательского портфеля мы оцениваем книги с точки зрения распространения и монетизации. Повысит ли данное издание наш уровень, престиж, качество, популярность, продажи? Если да, то книга должна быть включена в портфель. На сегодняшний день в нём имеется более 500 изданий, находящихся на разных стадиях редакционно-издательского процесса. Такой подход позволил получить системное представление о том, какие книги Издательство ТюмГУ может предложить региональному и всероссийскому книжному рынку.

Выход на рынок не заставил себя ждать. Книги авторов Тюменского государственного университета оказались конкурентоспособными. На сегодняшний день мы сотрудничаем с издательством «Юрайт» (Москва), которое с 1996 г. выпускает учебную литературу для высших и средних специальных учебных заведений по новым образовательным стандартам. Авторы издательства — это ведущие специалисты в своих областях, представляющие статусные научные школы и крупнейшие университеты. Более 50 книг наших авторов представлено в таких сериях, как «Университеты России», «Бакалавр. Прикладной курс», «Бакалавр. Магистр», «Бакалавр. Академический курс», «Специалист». Для автора Издательства ТюмГУ это означает, что книга становится доступной не только аудитории университета, но и всем заинтересованным читателям, так как издание можно приобрести в Московском доме книги, в ТД «Библио-Глобус», на сайте «Юрайта», в интернет-магазинах Ozon.ru и «ЛитРес».

Ещё одно важное направление — продвижение издательской продукции за счёт участия в различных книжных выставках-ярмарках. Нельзя не согласиться с мнением Юргена Бооса, президента Франкфуртской книжной выставки, о том, что издателям, книгораспространителям, авторам, читателям необходимо хотя бы раз в год пообщаться с глазу на глаз. Но чем чаще, тем лучше.

В феврале этого года Издательство ТюмГУ приняло участие в XXIII Минской международной книжной выставке-ярмарке, где стало единственным региональным представителем в составе российской делегации. Благодаря Издательству ТюмГУ на российском национальном стенде «Книги России» был представлен весь спектр изданий Тюменской области.

Значимым для региональных издательств оказалось участие в московском книжном фестивале «Красная площадь». Это уникальное мероприятие, формат которого предполагает не только книжную выставку, но и обширную деловую программу с участием известных российских писателей, издателей, актёров театра и кино. Мы получили возможность показать свои книги в самом сердце страны. Издательство ТюмГУ организовало деловую программу первого дня фестиваля в шатре «Регионы России». Поводом для встречи стало обсуждение проблем современного вузовского книгоиздания и путей их преодоления. В мероприятии приняли участие Валерий Фальков, ректор Тюменского государственного университета, Константин Антипов, директор Высшей школы печати и медиаиндустрии, Андрей Николаенко, ректор Московского политехнического университета. Издательство ТюмГУ поделилось опытом сотрудничества с московскими коллегами, а также представило значимые книжные проекты и научные журналы университета.

Одним из приоритетных проектов для нас является сотрудничество с Национальной электронной библиотекой. Пользователям НЭБ сегодня доступны более 260 изданий авторов ТюмГУ.

Участие в XXIX Московской международной книжной выставке-ярмарке позволило добиться новых результатов в продвижении книг Издательства ТюмГУ: в ближайших планах подписание договора с издательствами «Инфра-М» и «Флинта» для вывода на всероссийский книжный рынок научных изданий университета.

А в октябре этого года в рамках 61-й Белградской международной книжной ярмарки на стенде Российской Федерации мы провели презентацию новой парадигмы университетского книгоиздания.

Деятельность издательства кардинально изменилась: сформированы чёткие критерии отбора произведений, включающие экспертную оценку, а также проверку на плагиат; издания авторов университета представлены в ведущих федеральных книжных магазинах и самых крупных онлайн-ритейлерах; на различных книжных мероприятиях Издательство ТюмГУ презентует не только свои книги, но и всю издательскую палитру Тюменской области. Но основным направлением деятельности остаётся выпуск качественной учебной и научной литературы для нужд университета.

Безусловно, за этот год издательство стало заметным игроком в масштабах российского книжного рынка. Но, упорядочив свою внутреннюю работу, не менее важно решить вопросы внешнего влияния, связанные в первую очередь с отсутствием единой методологии вузовского книгоиздания и книгораспространения, современной нормативной документации.

Сколько университетских издательств действует в России? Всего в системе высшего образования находятся 607 государственных и 358 негосударственных вузов, каждый из которых имеет либо полноценное издательство, либо как минимум редакционно-издательский отдел. Это несколько тысяч специалистов, труд которых, как правило, оплачивает государство. Согласно отраслевому докладу «Книжный рынок России: состояние, тенденции и перспективы развития» в стране действует более 390 издательств высших учебных заведений, выпускающих свыше 12 наименований в год.

Более того, некоторые российские регионы представлены преимущественно вузовскими издательствами. Если мы обратимся к топ-10 региональных издательств по количеству выпущенных в 2015 г. названий, то увидим, что издательства университетов преобладают в этом рейтинге. Однако в десятке региональных издательств по отпечатанным в 2015 г. тиражам нет ни одного вузовского.

Крайне сложно, а чаще всего невозможно купить издания лидеров университетского книгоиздания. Система «издательство — университет» обеспечивает сама себя. Для этого средний тираж для университетского издательства более сотни экземпляров и не нужен. При этом издания в различных вузах дублируются. Это связано с тем, что ежегодно каждый вуз утверждает свой план изданий учебной и научной литературы, который основан только на внутренних потребностях и не учитывает наличие подобной литературы на рынке. В этом несложно убедиться, проанализировав работу вузовских издательств на основе открытой информации: данных Российской книжной палаты, сайтов издательств, информации в СМИ. Получается замкнутый круг: автор понимает, что его издания не покинут стен вуза, издательство — что работает на внутреннего потребителя, всё вместе приводит к низкому качеству изданий и серьёзному проценту заимствований.

К сожалению, на сегодняшний день не существует не только какой-либо единой методологии по созданию университетских издательств, но и рекомендуемых нормативных документов. Отсутствие взаимодействия приводит не только к выпуску одинаковых изданий, но и к ненужной параллельной работе. Это касается формулирования целей, задач, составления штатного расписания, утверждения нормативов работы и заработной платы, выбора необходимого оборудования и каналов распространения.

Только подумайте: до сих пор вузовским издательствам приходится опираться на нормативы 35-летней давности! Речь идёт о Сборнике руководящих и нормативных материалов для редакционно-издательских работников вузов (М., 1982).

Безусловно, можно говорить о том, что сегодня целесообразно в каждом конкретном вузе рассчитать среднегодовой норматив в зависимости от соотношения объёмов различных видов изданий в тематическом плане и с учётом специфики издательского процесса, а затем утвердить его в установленном порядке. Но каждый раз университетскому издательству, оказывающемуся на старте работы, приходится с нуля решать все эти задачи. Потому что на практике часто проконсультироваться не с кем.

Как следствие, в России не существует крупных вузовских издательств, которые могли бы сравниться с издательскими центрами ведущих университетов мира, таких как Оксфорд, Сорбонна, Гарвард и др., книги которых присутствуют на всех международных ярмарках, работая на авторитет вузов и становясь серьёзным элементом национальной издательской стратегии. Вместо этого российские вузовские издательства исчезают уже и с центральных российских выставочных площадок.

Можно ли изменить эту ситуацию?

На наш взгляд, в университетском книгоиздании на сегодняшний день немало нерешённых вопросов. Кто в Минобрнауки России курирует вузовское книгоиздание? Как должны выстраиваться бизнес-процессы между издательством и университетом? Как определить целесообразность выпуска того или иного издания? Какими должны быть нормы выработки? Для обсуждения всех этих вопросов и для решения общих задач мы предлагаем на книжном фестивале «Красная площадь — 2017» организовать отдельную площадку для вузовских издательств.

Вузовское книгоиздание пока не слишком заметно на российском книжном рынке. Но всегда есть возможность двигаться вперёд за счёт обмена опытом, внедрения нестандартных решений и использования новых технологий.

Опубликовано в номере декабрь 2016