Вузовские издатели прокомментировали позицию участников опроса «Судьба учебника» («УК», декабрь 2016), в котором были подняты вопросы существования рынка учебной литературы, мотивации авторов и издателей создавать качественные проекты.

Продолжение материала. Начало

Какие научные журналы издаются в вашем вузе, где они индексируются? Какова динамика этих показателей, кто занимается их контролем? Как и по каким критериям вы отбираете исследовательские работы для публикации статей? Как распределяются бюджеты издательства на поддержку научной периодики и издание учебной литературы?

Наталья СеМенчеВА, заместитель директора издательства Российского государственного университета правосудия (РГУП) по инновационным проектам

В 2006 г. РГУП учреждён ваковский журнал «Российское правосудие» («РП»). Его подготовкой и выпуском занимается одно из структурных подразделений университета — редакция «РП». РГУП заключил договор с РИНЦ, сам журнал и научные статьи индексируются в соответствии с его условиями. Данные об индексах цитирования направляются проректору по научной работе и в отдел по контролю научно-исследовательской деятельности — там же отслеживается динамика показателей. Исследовательские работы (статьи, обзоры судебной практики и пр.) проходят рецензирование на профильных кафедрах и в научных отделах университета. Публикуются работы, получившие положительную оценку рецензентов.

Алексей ПоДчинёноВ, директор издательства Уральского федерального университета (УрФУ)

Наряду с издательством, которое в основном занимается выпуском научной и учебной литературы, в университете функционирует Издательство международных научных журналов УрФУ, имеющее отдельный бюджет, формирующийся из средств проекта «5–100».

На данный момент проект в той или иной форме поддерживает 18 периодических изданий УрФУ. Девять из них входят в перечень ВАК, четыре журнала индексируются в наукометрической базе Scopus, а один из этих четырёх — гуманитарный журнал Quaestio Rossica — включён в базу данных Web of Science. Редакции несут полную ответственность за наполняемость издательского портфеля, качество публикуемых статей, отвечают за их рецензирование, научное редактирование и оформление в соответствии с требованиями международных наукометрических баз. Издательство присваивает журналу DOI, осуществляет экспертизу качества изданий и их сайтов. Стратегические вопросы по развитию научных журналов УрФУ решает специальная комиссия, созданная приказом ректора и возглавляемая проректором по науке. Существенным подспорьем для развития научных журналов университета является и наше соучредительство в Ассоциации научных редакторов и издателей (АНРИ), присутствие сотрудников университета в российском экспертном совете Scopus, создание центров академического письма и перевода.

Сергей СиМАкоВ, директор издательства Тюменского государственного университета (ТюмГУ)

Изданием журналов занимается структурное подразделение Объединённая редакция научных журналов ТюмГУ. Кроме того, редакции некоторых журналов находятся за пределами университета, существуют независимо от издательства, имеют собственный бюджет и план по его распределению.

Университет издаёт семь научных журналов: «Вестник ТюмГУ. Социально-экономические и правовые исследования», «Вестник ТюмГУ. Экология и природопользование», «Вестник ТюмГУ. Физико-математическое моделирование. Нефть, газ, энергетика», «Вестник ТюмГУ. Гуманитарные исследования Humanitates», Acarina, BRICS Law Journal, Siberian Community.

С 2009 г. журнал Acarina индексируется международной базой Scopus и с 2013 г. входит в первый квартиль. По рейтингу SCIMAGO Acarina занимает первую строчку среди российских изданий по направлению Agricultural and Biological Sciences, имея SJR 0,507.

В 2016 г. ТюмГУ стал учредителем BRICS Law Journal, который является первым в мире юридическим академическим изданием, освещающим правовые аспекты действующего объединения стран БРИКС, и издаётся в строгом соответствии с требованиями Scopus и Web of Science.

Руслан бАрышеВ, директор библиотечно-издательского центра Сибирского федерального университета (СФУ)

СФУ выпускает пять журналов, включённых в перечень ВАК, по сериям: «Математика и физика», «Биология», «Гуманитарная серия», «Химия» и «Техника и технологии». Серия «Математика и физика» индексируется в Scopus, «Гуманитарная серия» находится на этапе рассмотрения. У каждого журнала существует своя редколлегия и имеется система загрузки статей online submission, работа по отбору статей традиционна.

Распределение средств в издательстве составляет 40 на 60 в пользу выпуска учебников и монографий.

Елена иВАноВА, директор издательского дома НИУ «Высшая школа экономики» (ВШЭ)

НИУ ВШЭ издаёт 23 научных журнала, включая электронные, и их число постоянно растёт. Из них 14 журналов входят в перечень ВАК, два в Web of Science, девять в Scopus, 14 в RSCI на платформе Web of Science.

Редакции журналов независимы, они действуют на основании положений, утверждённых НИУ ВШЭ. Публикации отбирают редколлегии журналов на основе рецензий, тематических и научных предпочтений. Структурно редакции подчиняются проректору — куратору издательской деятельности, подотчётны Совету ИД ВШЭ. ИД взаимодействует с восемью ведущими журналами Школы, обеспечивая их тиражирование, рекламу и распространение.

Каждый журнал получает свой отдельный годовой бюджет, которым он может по доброй воле «поделиться» с издательством, выделив определённые средства на издание и продвижение. Часть журналов, главным образом электронные, этого не делают, осуществляя всю работу самостоятельно. Бюджеты, планы и отчёты об их выполнении утверждаются на Совете ИД ВШЭ, который является главным управляющим органом издательской деятельности в Школе.

Подготовка учебника — долгий и дорогостоящий процесс. рентабельность означает, что издательские вложения должны покрываться реальными продажами на рынке. Есть ли опыт работы с внешними операторами по дистрибуции вузовского учебного контента (интернет-магазины, офлайн-ритейл, ЭбС)? Какие подводные камни возникают при взаимодействии? Какой канал продаж наиболее эффективен для вас (как издателя) и для ваших авторов?

Наталья СеМенчеВА

Все наши издания можно купить в книжном киоске, работающем в университете (сейчас рассматривается возможность создания киосков в 11 филиалах РГУП), а также в нашем интернет-магазине. Электронные версии доступны через ЭБС партнёров («Ай Пи Эр Медиа», «НексМедиа», НИЦ «ИНФРА-М»).

Как я уже упоминала выше, РГУП создал Библиотеку правоведа на базе национального цифрового ресурса «Руконт», издания в которую отбираются экспертным советом в соответствии с требованиями ФГОС для высших и средних учебных заведений. Основной принцип — сертификация изданий, проведение экспертизы по направлениям и специальностям с привлечением ведущих учёных и специалистов-практиков. Произведения поступают в систему только на основе прямых лицензионных договоров с правообладателями, т.е. в соответствии с требованиями четвёртой части ГК РФ.

Что касается объёмов продаж, то через традиционную торговлю (киоск) и ЭБС они распределяются примерно поровну.

Алексей ПоДчинёноВ

Самоокупаемость учебного издания — самый болезненный вопрос для издательства бюджетного вуза. До недавнего времени все расходы по выпуску книг брал на себя университет. Но времена в бюджетной сфере меняются, и сейчас мы озабочены проблемой хотя бы частичной монетизации учебного книгоиздания. Региональному вузу крайне сложно самостоятельно стать заметным игроком на рынке учебной литературы, поэтому работу строим по нескольким направлениям, среди которых:

·         участие в государственной программе создания Национальной электронной библиотеки;

·         размещение наших учебных и научных изданий в различных ЭБС;

·         сотрудничество со столичными издательствами учебной литературы («Флинта», «Юрайт», «Инфра-М», «Академический проект», «Алетейя») по совместной подготовке учебных и научных изданий. При этом редакционно-издательскую подготовку книги мы обычно берём на себя, а партнёр занимается экспертной оценкой, тиражированием, дистрибуцией.

Но несмотря на взаимодействие, это не является кардинальным решением проблемы.

Сергей СиМАкоВ

Издательство ТюмГУ находится в двух часах полёта от Москвы, мы отдалены двумя часовыми поясами от основных потребителей, расположенных в центральных районах России. Но проблема не только в расстоянии. Издательство не имеет подразделения, которое занималось бы исключительно распространением книг, что вполне логично: для вузовского издательства, выпускающего около 60 учебных пособий в год, создавать такую службу нецелесообразно. Кроме того, логистика и трансакционные издержки сведут коммерческую деятельность издательства к нулю, а на прохождение документов внутри университета потребуется немало времени. Для наших объёмов выпуска целесообразно партнёрское взаимодействие, но найти внешнего оператора по дистрибуции, к примеру в Тюменской области, достаточно проблематично. Здесь нет ни кадров, ни достаточного опыта по распространению изданий.

Мы пошли иным путём, заключив договор с издательством «Юрайт». Книги наших авторов прямиком попадают на российский книжный рынок под этим брендом. Пока сложно судить об эффективности процесса в целом, но мы можем оперативно отслеживать востребованность этих изданий. И надо сказать, что спрос на них достаточно высокий.

Что касается работы с ЭБС, то в ТюмГУ этим занимается Информационно-библиотечный центр, в который наши издания в электронном виде включаются в обязательном порядке.

Руслан бАрышеВ

Когда речь идёт о коммерческой среде, об издании учебника действительно можно сказать, что это долго и дорого. В случае вузовского книгоиздания можно сыронизировать: учебник условно бесплатный, поскольку издержки бюджетные. Но мне бы хотелось коснуться другой стороны вопроса. В центре учебного процесса всегда стоит преподаватель, а если он талантливый и преданный делу, то ему необходимо передавать знания и печататься. В связи с этим вызывает беспокойство закрытие (сокращение) издательств в ряде университетов, вследствие чего многие авторы-исследователи оказываются на улице, попадая в зависимость от коммерческих издателей.

Позиция СФУ в этом вопросе прочна: издательская деятельность любого университета — основа его научно-публикационного суверенитета и своих авторов необходимо оберегать от коммерческих издателей, поскольку это приводит лишь к размыванию издательской деятельности вуза и разрушению процессов, выработанных десятилетиями.

Многие авторы в регионах полагают, что если их издали в столице (забрав все права на произведение), то они будут популярны, узнаваемы и (о чудо!) их процитируют. Это тоже является заблуждением.

Существует более эффективный способ, и он давно известен: передавать неисключительные лицензии на издания университета. Именно такой формат взаимодействия приводит к узнаваемости и цитируемости, возможности в некоторой степени компенсировать издательские издержки, точнее получить некоторый профит в виде внебюджетных средств. Заключить договор можно и с несколькими издателями, а через пару лет провести ревизию и отказаться от тех, чьи услуги неэффективны. Кстати, по нашему опыту, лишь три-четыре центральных издательства в стране могут быть полезны в этом вопросе.

Елена иВАноВА

Издательская деятельность признана дотируемой, поэтому НИУ ВШЭ не предъявляет жёстких требований по рентабельности издательских проектов, тем более отдельных книг, а журналы вообще выложены в открытом доступе на портале Школы. Главная задача издательской деятельности не коммерческая, а продвиженческая. НИУ ВШЭ позиционирует себя как передовая научная и образовательная школа, а мы в этом помогаем, распространяя по России и другим странам мира её издательский продукт. Но это не значит, что от нас не ждут роста показателей реализации — свидетельства активной работы по продвижению книг. А он есть, и неплохой: например, в условиях спада на потребительском рынке за 2016 год нам удалось нарастить объёмы продаж книг ИД ВШЭ на 10%, до 7,2 млн рублей. Набирает обороты торговля в интернет-магазине издательства, выросшая за год в два раза. Объём продаж электронных книг увеличился на 60%. На 15% выросли продажи в университетском книжном магазине «БукВышка», достигнув 7 млн рублей.

Должна сказать, что с момента создания издательства в 2000 г. наша сбытовая деятельность была организована как у профессионального коммерческого игрока. Существует внешняя сеть, состоящая из оптового и розничного звеньев (в разные годы охватывала наиболее активно торгующих операторов). Количество российских и зарубежных торговых партнёров ИД ВШЭ сейчас достигло 95.

При этом мы всегда активно торговали книгами самостоятельно. С 2009 г. в структуре ИД начал работать университетский книжный магазин «БукВышка», где наши книги гарантированно есть в наличии и имеют приоритетную выкладку. С 2014 г. успешно работает интернет-магазин ИД ВШЭ с доставкой по 300 городам России и всеми привычными для такого вида торговли сервисами. На сегодняшний день у нас нет только собственных продаж книг в электронном виде, но мы работаем через «ЛитРес», обеспечивая доступ к продажам книг прямо с сайта нашего издательства в один клик. Также мы работаем с несколькими агрегаторами электронных ресурсов: «Университетская библиотека онлайн», Mybrary, «Лань», eLIBRARY и др.

Продажи в электронном виде сделали наши книги по-настоящему доступными по всей России и за её пределами. Сегодня число наименований, реализуемых в цифровой форме, составляет 240. В форматы ePub 2.0.1, а также в ePpub 3.0, позволяющий читать книги на всех мобильных устройствах, переведены 65 изданий. В 2016 г. наши книги в электронном виде появились в интернет-магазине Amazon.com. Подписан договор о дистрибуции книг в формате ePub на Google Play, Kobo, OverDrive и ещё на 300 крупнейших мировых площадках.

ИД ВШЭ — традиционно активный участник мероприятий по продвижению книг, проводимых в России и за рубежом. В 2016 г. мы приняли участие в XI Санкт-Петербургском международном книжном салоне, в Первом фестивале «Большой книжный weekend» в Санкт-Петербурге, в летнем и зимнем книжных фестивалях в Казани, в VI воронежском международном Платоновском фестивале искусств, в ярмарке «Книжный развал» в Москве, в VI Международном фестивале «Книжковий Арсенал» в Киеве, в Международном библиотечном форуме «Крым-2016», в фестивале «Остров 1991» в Москве, Красноярской ярмарке книжной культуры, фестивале текстов по искусству «Вазари-фест» в Нижнем Новгороде, Первой ярмарке книг по искусству в музее «Гараж» в Москве, в книжном фестивале «Красная площадь», во Всероссийском фестивале науки в МГУ, в ярмарке интеллектуальной литературы Non/fiction. В ноябре 2016 г. книги ИД ВШЭ были впервые представлены на книжной ярмарке ежегодной конференции Международной ассоциации славянских, восточно-европейских и евразийских исследований (ASEEES) в Вашингтоне.

Также мы сами инициируем мероприятия по продвижению книги. Уже дважды ИД ВШЭ провёл книжный фестиваль «Школьный двор», объединивший 35 издателей и более 1,5 тыс. посетителей.

Как и на каких условиях выстраиваете взаимодействие с коммерческими издательствами по совместному выпуску учебников? В каком формате эта работа может быть наиболее перспективна и взаимовыгодна? Что мешает подобному сотрудничеству?

Наталья СеМенчеВА

В нашем издательстве существует практика совместного издания учебников, но справедливости ради отмечу, что подобный вид сотрудничества скорее исключение, чем правило. Принципиальная позиция вуза такова: исключительная лицензия на все издания РГУП остаётся за университетом.

Коммерческому издательству предлагается либо выкупить оригинал-макет, подготовленный специалистами издательства РГУП, либо выполнить подготовку оригинал-макета по заказу университета и получить в качестве вознаграждения часть тиража.

Наше издательство всегда готово к новым предложениям и открыто для плодотворного сотрудничества.

Алексей ПоДчинёноВ

На этот вопрос у нас пока нет однозначного ответа, поскольку накоплен сравнительно небольшой опыт. Складывается впечатление, что скорее университеты нужнее коммерческим издательствам, чем наоборот. Но налаживание сбалансированных отношений, думается, дело времени. Не мы одни, но и Тюменский, Томский, Сибирский федеральный и другие университеты пошли этим путём. Безусловно, возникает достаточно много проблем правового характера. Но перспективы подобного сотрудничества можно спрогнозировать как позитивные.

Сергей СиМАкоВ

Начиная работу с федеральным издательством, мы не предполагали, что наши авторы окажутся востребованными в таком масштабе. На российском книжном рынке в 2016 г. появились 46 изданий авторов ТюмГУ.

Прежде чем начать работу, нам необходимо было убедиться, что интеллектуальная собственность закреплена за университетом. Для этого мы провели экспертизу всех договоров, в том числе за предыдущие годы. Кроме того, согласно обновлённым правилам вместе с рукописью в издательство передаётся подписанный лицензионный договор.

Работа с издательством «Юрайт» строится следующим образом: мы направляем перечень наших изданий, учебно-методический отдел издательства отбирает то, что им интересно, и затем уже более подробно оценивает каждое произведение и даёт по нему своё заключение.

Основной причиной отказа от изданий является низкий уровень оригинальности произведения. Чтобы повысить качество передаваемого материала, введена обязательная проверка рукописей на плагиат, справку о которой автор представляет вместе с рукописью. Автор учебного пособия — ключевое звено в университетском книгоиздании: чем оригинальнее материал, тем больше у издания шансов попасть в федеральное издательство и через него — на внешний книжный рынок. В этом случае выигрывают автор, университет и, самое главное, читатель.

Руслан бАрышеВ

Если говорить о создании совместных работ, то необходимо сразу договариваться, за чей счёт выпускать издания и кому принадлежат права. У СФУ есть очень удачный опыт сотрудничества с издательством «ИНФРА-М». Несмотря на то что исключительные права принадлежат коллегам, мы имеем право тиражировать издание для внутреннего пользования. Разумеется, используются единый стиль, обложка, выходные данные. К сожалению, не все издательства готовы к такому сотрудничеству.

Что касается взаимодействия, то развитию совместных проектов с коммерческими издательствами ничто не мешает, кроме позиции некоторых издателей, которые полагают, что если мы передали им книгу, то потом должны её обратно выкупить для своего учебного процесса. Не должны.

Елена иВАноВА

Совместных проектов с коммерческими издательствами мы сейчас не проводим. Имея собственную сильную редакционно-издательскую базу, надёжных партнёров по тиражированию, все возможные профессиональные каналы распространения, финансовые ресурсы, в общем-то, необходимости в этом не испытываем.

Опубликовано в номере март 2016