Уже не первый год издатели обсуждают необходимость появления на рынке недорогих сервисов по созданию электронных книг с возможностью развития универсальной экосистемы их продажи. Подобные проекты уже существуют. Их преимущества и издательские риски обсудили эксперты на круглом столе «Кроссмедийные платформы и мобильные экосистемы на книжном рынке России»[1].

1. Мероприятие было организовано журналом «Университетская КНИГА» и Федеральным агентством по печати и массовым коммуникациям при информационной поддержке Ассоциации электронных библиотек (ЭЛБИ) и проведено в рамках НВЯ «Книги России».

Окончание. Начало в предыдущем номере

Олег ВАВИЛОВ, исполнительный директор Ridero

Книга – это способ, форма предоставления информации. Процесс подготовки книги условно можно разделить на две части. Одна из них – творческая, вторая – техническая. Ridero является издательской системой, которая нацелена на то, чтобы всё, что касается технической части подготовки книги, сделать максимально доступным, простым и быстрым (рис. 1, 2).

Создатели сервиса попытались в своих разработках учесть все особенности как технической подготовки, так и представления книги как товара. Товаром являются бумажная, электронная и онлайн-книга. Ridero позволяет любой текст получать в виде готового продукта, обеспечивая вёрстку на высоком профессиональном уровне, включая типографику, использование легальных шрифтов, различных форматов, подготовку обложки.

Автор и издатель загружают в свои аккаунты тексты, которые проходят автоматическую премодерацию, отсеивающую книги, не рекомендуемые к дальнейшей обработке (например, текстов с подозрением на порнографию и т.п.). Если текст проходит модерацию, с ним можно работать с точки зрения вёрстки, выбирая различные возможности её представления. Система позволяет работать с обложками, выбирать их из готового банка данных, использовать картинки из Flickr. Результат – книга, подготовленная в форматах ePub, pdf и др.

Безусловно, похожие системы существуют – и отечественные, и западные. Уникальной особенностью Ridero является то, что процесс работы над книгой предполагает совместную работу. Если у издателя есть аккаунт, то работа редактора, корректора, художника может производиться на базе системы. Для издательств университетского типа, тех, у которых большой ассортимент при невысоких тиражах, Ridero становится удобным решением.

Рубен АКОПОВ, Генеральный директор «КнигаФонд», «Орфограф», проект «Дай 5!»

Система «Дай 5!» позволяет агрегировать и распространять учебную литературу в электронном виде. Клиентское приложение работает под разными платформами. Изначально разработчики тестировали систему на iOS, но убедились в том, что Android тоже необходим, недавно анонсировали версию под Microsoft, в ближайшее время появится вариант для десктопных решений.

При этом используются открытые форматы, в частности ePub 3.0. Этот формат позволяет воспроизводить контент практически на любых устройствах. Его преимущества – малый размер файлов, использование любых мультимедийных материалов. Система хостится на серверах ОАО «Ростелеком», присутствует вариант DRM-защиты.

В платформу внедрена методология, которая позволяет осуществлять двунаправленный обмен информацией: между преподавателем и учащимся, между учащимися. Это предполагает наличие системы контроля выполнения домашних заданий, тестов, дневников.

Контентом управляет библиотекарь: если ученик потерял или поменял устройство, то весь контент на старом исчезает и появляется на новом. Библиотекарь, получив электронную лицензию, осуществляет её выдачу на устройство пользователя на определённый срок.

Для того чтобы поместить книгу на платформу, требуется небольшой набор действий: сделать вёрстку, преобразовать в нужный формат и упаковать. Разработан регламент, позволяющий издательствам быстро перейти к современным форматам, которые можно использовать на платформе. Разработчики системы получили серьёзный опыт работы с издателями, которые «долго готовились к наступлению электронного века», но в реальности оказались без специалистов, умеющих что-либо делать на практике. Мы оказываем поддержку нашим поставщикам контента, помогая в вёрстке.

Система дистрибуции предполагает наличие большого числа правообладателей, и разработчики заинтересованы в сотрудничестве с теми, кому удастся пережить этот трудный год, когда Минобрнауки России ведёт активную работу по сокращению Федерального перечня учебников.

Алёна СОСНИНА, руководитель проекта «Интерактивные книги», компания Enazа

По нашим оценкам, ежедневное время, уделяемое чтению, занимает максимум 5–10% (рис. 3). Изучая поведение пользователей, мы решили, что книга сможет конкурировать с другими видами медиа за счёт того, что она «геймифицируется», приобретёт игровые элементы. Таким образом, человек будет и читать, и играть, ему проще воспринять такой вид контента, особенно это касается того поколения, которое сейчас ходит в школу.

Интерактивная книга – формат, в котором существуют не только текст, но и аудио, видео, интерактивные элементы, реагирующие на движения, действия пользователя. Такие книги уже есть и в AppStore, и в Google Play, они продаются на OZON.ru. Рынок пока небольшой, хотя стабильно растёт, до 20 книг в месяц (рис. 4). У него есть определённые сдерживающие факторы – стоимость разработки, необходимость делать для каждой книги отдельную платформу, продвигать каждое приложение, юридическое оформление всех прав для работы с магазинами. Серьёзной проблемой является отсутствие у издателей необходимых компетенций.

Издавая свою первую интерактивную книгу «Чапаев и Пустота», мы столкнулись с проблемами продвижения, и, как следствие, у нас появилась идея, как помочь тем, кто хочет создать что-то своё, решив ключевые проблемы: максимально упростить, удешевить создание, распространение книг, а также оптимизировать все вопросы юридического и бухгалтерского учёта и отчётности.

Основной частью нашего онлайн-сервиса является редактор – не сложнее, чем любой графический пакет. Он позволяет создавать анимации с самыми разными эффектами, интегрировать все возможные действия пользователя. Большинство кроссплатформенных сервисов вынуждают пользователя заимствовать навигационные элементы у самого сервиса. Мы же предоставляем возможность всю навигацию сделать самостоятельно.

Обеспечена кроссплатформенность, приложения создаются под iOS и Android, но кроме этого наш сервис позволяет конвертировать файлы и оценивать, как они будут отображаться на разных экранах. Свёрстанная и подготовленная к продаже книга может быть выложена из сервиса в магазин как приложение и продвигаться там; по желанию клиента можно воспользоваться собственным магазином сервиса. В настоящее время мы создаём приложение, в котором будут собраны все издания, подготовленные при помощи нашего сервиса. Это упростит процесс продвижения книг клиентов. Все отчисления распределяются через сервис и будут абсолютно прозрачными для издателей.

Антон ФЕДИН, руководитель электронных проектов издательства «АСТ-Пресс»

Наиболее важный момент – это то, как мы принимаем решение, когда создаём электронные продукты. Всё обычно начинается с того, что издатель со своим контентом приходит и предлагает упаковать его в мобильное приложение.

Как при этом он мыслит? Нужно заказать программу и ввести в неё данные. Для этого необходимо предоставить книги, свёрстанные в Illustrator, и изъять из них картинки и текст. Далее это всё передаётся специалистам, которые умеют вставлять контент в программу, ну а потом мы загружаем приложение в AppStore, и нас ждёт колоссальный успех.

Следует отметить, что этот образец мышления совершенно деструктивен. Мы должны исходить не из контента, а из денежных средств. Сначала следует понять, как загрузить приложение в AppStore и получить деньги, затем – как подготовить контент, чтобы загрузить его в программу, откуда мы возьмём этот контент и как это всё будет технически решено. И тут издателя ждёт немало сюрпризов, к которым он не готов.

Очевидно, что многие абсолютно не представляют, как самостоятельно заниматься выкладкой приложений в AppStore, прохождением контроля и т.п. Соответственно, необходимо найти того, у кого есть аккаунт в AppStore, кто примет платежи от Apple, пройдёт валютный контроль и перечислит деньги. Наконец, нужны те, кто может подсказать, где и как этот контент можно продвигать. Ответов два – либо это может сделать паблишер, либо соответствующие компетенции необходимо наращивать у себя в издательстве.

Вероятнее всего, паблишер захочет принять участие в разработке продукта, с тем чтобы определить его свойства. Паблишера будут интересовать аудитория, продукт и права. Как правило, аудитории печатной книги и мобильного приложения не совпадают. Приложение требует постоянного обновления и напоминания. Если вы не добавляете в приложение никакого контента, не обновляете его и не рассылаете уведомлений с предложением скачать что-то новое, если вы активно не работаете с аудиторией, то, скорее всего, это приложение затеряется в тысяче других.

Возникают проблемы и с вёрсткой. Когда вы решите превратить свою книгу в яркий, красочный набор из слайдов с текстами, то увидите, что контент недостаточно чётко структурирован: где-то не хватает картинок, где-то текста. Контент для мобильного приложения должен быть конкретен, лаконичен и нагляден. Часто в книге эти условия не соблюдаются. Наконец, сюрприз ожидает тех издателей, у которых в договорах с авторами не прописаны электронные права.

Таким образом, необходимо подписать договор с паблишером, советоваться и делиться с ним, согласовать с бухгалтерией учёт нематериального актива, который у вас появится, и схему отчётности перед авторами.

Что касается контента, то придётся переформатировать все картинки и, скорее всего, переписать тексты, наладить редакционно-издательский процесс, по сути, создать новый контент, который нужен аудитории мобильных приложений.

Наконец, нужно обеспечить правовую схему, по которой вы будете работать с авторами. А это уже новое издательство! Так происходит первое прощание с ожиданиями.

Поскольку вы хотите сделать новый контент в виде программной оболочки, вас ждёт процесс разработки программного продукта, который часто тормозится из-за того, что издатели не могут внятно сформулировать то, что они хотят, и не умеют оформить договор с программистом. А программисты совершенно не понимают нюансов продукта, не хотят, а часто не умеют тестировать. Это означает, что кто-то из ваших сотрудников будет вынужден отслеживать создание продукта и вылавливать из него различные логические ошибки. Сроки разработки часто непредсказуемы, отчасти из-за того, что требования к программе, особенно к дизайну, меняются по ходу работы.

Кроме того, востребованные программисты, как люди независимые, могут легко переключиться с вашего проекта на другой. И ещё одно откровение – программа требует поддержки и обновления: то, что вы вложили в программу, – далеко не последние инвестиции.

Это второе прощание с ожиданиями.

Тем не менее проблемы преодолимы, во всяком случае, многим удаётся пройти этот путь. Издатели уже сегодня должны пересмотреть текущие договоры с авторами, чтобы обеспечить себе электронные права, а по возможности начать подписывать договоры с отчуждением прав, наращивать компетенции сотрудников по внесению данных в электронном виде, внедрять элементы проектного управления. Паблишеры должны искать перспективные ниши, совершенствовать способы монетизации приложений, придумывать для этого финансово-правовые схемы. А программисты должны создавать программные платформы, специально адаптированные для издания основных типов контента, и понятные механизмы лицензирования платформы и её обновления.

Борис МАКАРЕНКОВ, создатель проекта «Книги вслух»

Не всё так страшно. Возможностей создания и продажи мобильного контента на российском рынке – множество. Задача издателя – грамотно оценить эти возможности. Так, у издательства «РИПОЛ Классик» выручка от продажи книг в электронном виде через «ЛитРес» достигла 15–20%. Выручка от продажи электронных продуктов составляет 4% доходов всего издательства, и она удваивается с каждым годом. Сейчас у нас скачивают полмиллиона книг ежемесячно.

Дело даже не в том, что у нас много прав (наш ассортимент – более 2,5 тыс. электронных книг). Мы стали первыми продавать аудиокниги на мобильных платформах. И штат у нас невелик – один человек на полном рабочем дне и один работает на полставки. Всё остальное делается через аутсорсинг.

Прежде всего, должно быть очень чёткое представление о том, что вы хотите. Если вы создаёте продукт, кардинально отличающийся от остальных, следует делать самостоятельное приложение. Но при этом необходимо понимать, что таких же уникальных приложений каждый день выходит 1800. Для того чтобы «отбить» себестоимость, нужно продать до 1500 приложений по три доллара. Чтобы это сделать, столько же должно быть вложено в продвижение. Если вы хотите просто продавать контент, воспользуйтесь услугами партнёров, которые знают рынок, вложились в него и способны оценить и привлечь читательскую аудиторию книг. А вам не понадобится создавать очередную читалку со 100 книгами. «РИПОЛ Классик» сегодня в основном кооперируется с партнёрами.

Юлия РАССКАЗОВА, менеджер проекта издательства «Просвещение»

Развитие цифровых технологий – определённый вызов для издательства учебной литературы. Мы постоянно анализируем зарубежный опыт, так как коллеги намного дальше ушли в разработке цифровых продуктов.

Особенностью нашей целевой аудитории является то, что покупателями являются юридические лица, а потребляют его учителя и ученики. Помимо всего остального важной задачей для нас является подготовка учителей, средний возраст которых 50 лет и старше, к интуитивному пониманию электронного учебника.

Сегодня мы выпускаем цифровые копии учебников, это приближенный к pdf формат с оглавлением и инструментами работы с текстом. Со следующего года начинается наполнение учебников мультимедийными элементами – видео, слайдами, анимацией, 3D- моделями – тем комплексом сервисов, который мы сегодня продаём на дисках в дополнение к печатному учебнику (рис. 5).

В планах – полноценные электронные учебно-методические комплексы, включающие рабочие тетради, учебные лаборатории, словари и т.д.

Видеозапись мероприятия, презентации участников представлены на сайте www.unkniga.ru/bookrinok/knigniy-rinok/2831-krossmedijnye-platformy-i-mobilnye-ekosistemy.html.

Опубликовано в номере июль-август 2014