Значимым событием майского форума РБА в Туле станут выборы вице-президентов. 1 марта завершилось выдвижение кандидатов на период 2019–2022 гг., и оказалось, что на четыре вакантных места претендуют семь человек. Каждый из них — безусловный профессионал в своей области, лидер мнений и известный в отрасли эксперт.

Поэтому, представляя кандидатов, «УК» обратился к ним лишь с тремя вопросами: почему именно их должны выбрать, как взаимодействовать с властью и где взять деньги?

Вопрос 1: Почему вы решили предложить свою кандидатуру на пост вице-президента РБА? В чём ваши конкурентные преимущества, позволяющие получить наибольшее количество голосов избирателей? Каковы предлагаемые вами инициативы и приоритетные направления работы, способные повлиять на профессиональное сообщество в целом и на деятельность РБА в частности?

Вопрос 2: Взаимодействие библиотечного сообщества с Минкультуры России за последние годы несколько улучшилось. РБА включена в ряд рабочих групп и экспертных советов. Коммуникация присутствует, но не носит системного характера. Складывается ощущение, что от ассоциации требуется лишь согласование решений, принятых наверху, тогда как для эффективного взаимодействия такие решения должно предлагать и обосновывать профессиональное сообщество.

Каким видите форматы взаимодействия с профильными ведомствами (Минкультуры России, Минобрнауки России, Минкомсвязи России и пр.) и усиления роли профессиональной библиотечной ассоциации?

Вопрос 3: К сожалению, ситуация с бюджетами РБА остаётся критической. Ни одна из заявленных ранее возможных мер получения дополнительного финансирования (образовательная деятельность, профессиональная аттестация, грантовая и конкурсная работа, бизнес-сотрудничество и пр.) до сих пор не реализована.

Какие варианты получения дополнительных средств от профессиональной деятельности РБА Вы могли бы инициировать, а что взять под свой личный контроль?

Натела КВЕЛИДЗЕ-КУЗНЕЦОВА, директор Фундаментальной библиотеки Российского государственного педагогического университета имени А.И. Герцена

Согласна, это болевая точка, одна из главных проблем не только РБА, но и всей сферы. Вижу здесь несколько возможных решений с моим участием. Университетские библиотеки, будучи постоянно включёнными в реальный образовательный процесс, разрабатывают и активно реализуют учебные программы. Живые, на ходу изменяющиеся, в соответствии с появляющимися новыми реалиями, принятыми нормативными документами, полученной информацией об успешной деятельности других библиотек, на основе новых ресурсов и сервисов. И дистанционные, и аудиторные, для специалистов любого уровня подготовки. С этим опытом сообщество университетских библиотек могло бы активно войти в ассоциацию. Мы также заинтересованы в том, чтобы наши сотрудники повышали свой профессиональный уровень в сфере именно библиотечной деятельности, и здесь у нас есть ответная потребность в таких же современных, отражающих текущую ситуацию и проблемы завтрашнего дня образовательных площадках. Мы готовы к развитию этой, в том числе и приносящей доход, деятельности, чтобы за нас на ней не зарабатывали случайные организации-однодневки, продающие «корочки».

Как представитель АППОЭР буду способствовать взаимодействию РБА с издателями, которые открыты к общению, но не приветствуют поддержку библиотечным сообществом решений федерального уровня, не только не способствующих развитию издательского бизнеса в его традиционном и цифровом форматах, но и влекущих прямое разрушение сферы. Библиотеки не существовали и не смогут существовать без издателей, поэтому нам необходимо договариваться о решениях, которые не будут нарушать законы развития и той и другой сферы.

Созданная Владимиром Николаевичем Зайцевым в 1994 г., Российская библиотечная ассоциация, объединившая библиотеки как передовые организации, стремящиеся к постоянному совершенствованию и внедрению самых инновационных достижений, не должна утратить динамику развития, устремлённость в будущее и миссию объединения всех видов организаций библиотечной сферы с целью выработки совместных решений, взаимопонимания и поддержки друг друга. Очень надеюсь, что выбранные в мае руководители ассоциации станут этому способствовать и будут соответствовать идеям, силе, энергии и вниманию к каждому человеку, личности, профессионалу, которые были присущи основателям РБА.

Ирина МИХНОВА, директор Российской государственной библиотеки для молодёжи (РГБМ)

Как общественная организация РБА способна претендовать на различные гранты, которым сейчас дана в стране зелёная улица. Пожалуй, это самая логичная бизнес-стратегия. Ведь у ассоциации есть идеи, объединяющие интересы разных библиотек. Нужно только учитывать, что в ней все работают на добровольных началах, а всякий грант нужно не только грамотно заявить (и потом отчитаться о его выполнении), но и достойно реализовать. И здесь, несомненно, важна роль библиотек — участниц совместного проекта. Открытым пока остаётся вопрос об индивидуальном членстве, которое тоже может дать некоторый приток финансовых средств.

Мы все знаем об активной деятельности Американской библиотечной ассоциации (ALA). Основные средства поступают от взносов 57 тыс. её членов (включая индивидуальных). А дополнительные доходы приносит издательская деятельность, образовательные курсы, вебинары. Но в штате ALA более 200 человек. Поэтому, я убеждена, пока в РБА не будет некоего числа штатных сотрудников, выполняющих реальную работу (хотя бы менеджеров проектов), пока она не начнёт работать как предприятие, рассуждать всерьёз о какой-то деятельности, приносящей доход, не приходится.

Руслан БАРЫШЕВ, директор Библиотечно-издательского комплекса Сибирского федерального университета (СФУ)

Безусловно, РБА, как и любому другому субъекту социокультурной деятельности, крайне трудно найти бизнес-партнёра. Происходит это в том числе от того, что у участников рынка отсутствует чёткое понимание возможностей и преимуществ ассоциации. На мой взгляд, сегодня у РБА несколько вариантов дальнейшего развития: создание консультационно-экспертного Совета, проектного офиса, юридическая защита профессиональных интересов библиотек и др. Весьма результативной могла бы стать и поддержка библиотек по линии участия в конкурсе Фонда президентских грантов, поскольку ассоциация — некоммерческая организация и цели её социально ориентированы.

Участие в мероприятиях бизнес-сообществ позволит оперативно выявлять потребности бизнеса и формировать актуальные предложения для предприятий и организаций.

Светлана ДЕДЮЛЯ, директор Брянской областной научной универсальной библиотеки имени Ф.И. Тютчева

На вопрос о бюджете мне ответить непросто. У нас огромная страна и большая библиотечная сеть. Библиотеки, входящие в РБА, очень разные: от национальных и федеральных до маленьких сельских, у которых денег нет вообще. Что может улучшить наше положение? Вероятнее всего, только грантовая и конкурсная работа. Но этим должны заниматься специалисты, кто будет работать в РБА на постоянной основе, а не совмещать основную профессиональную деятельность с общественной.

Олег ШОРИН, директор Библиотеки по естественным наукам Российской академии наук (БЕН РАН)

Практика показывает, что провал финансовых взаимоотношений зачастую происходит из-за несбалансированности позиций их участников. А именно: кто-то больше заинтересован в этих отношениях, а кто-то меньше. Самый крайний вариант — тот, при котором один партнёр навязывает свои условия другому. При таком развитии событий одной из сторон становится невыгодно участвовать в этих взаимоотношениях, интерес начинает ослабевать и постепенно сходит на нет. В подобном взаимодействии отсутствует, так сказать, тяга, когда успех одной стороны ведёт к процветанию другой и это в свою очередь выводит обе стороны на новый уровень. Классическая схема, известная как win-win.

Как мне кажется, РБА может взять на себя некие посреднические услуги во взаимодействии членов ассоциации с более крупными организациями (в первую очередь с международными), например с IFLA, различными консорциумами, крупнейшими издательствами. Основная идея заключается в том, что отдельно взятому члену РБА может быть трудно решать вопросы с какой-нибудь организацией в силу ряда причин: отсутствия переводчиков, необходимости наличия специализированного программного обеспечения, недостатка опыта и/или требующихся компетенций, несоразмерности организаций и, как следствие, нежелания более крупного партнёра подстраиваться под специфику более мелкого.

Вот здесь и могла бы попробовать закрепиться РБА: собирать запросы от своих членов, аккумулировать их, реализовывать в качестве консолидированного решения, а потом проводить обратную декомпозицию общего результата для каждого конкретного члена ассоциации. В качестве примеров такого взаимодействия можно назвать, скажем, консорциумную подписку, визовую/агентскую/транспортную поддержку участия российских организаций в международных конференциях и, наоборот, международных участников в российских мероприятиях, продвижение отечественных электронных ресурсов среди зарубежных коллег и т.п.

Сергей БАКЕЙКИН, исполнительный директор Межрегионального центра библиотечного сотрудничества, заместитель председателя Российского комитета программы ЮНЕСКО «Информация для всех»

Критических точек в Правлении РБА гораздо больше. Прежде всего это Концепция развития библиотечной отрасли. Повисли слова Президента РБА о её разработке… Ещё — обновление устава, о котором говорим уже несколько лет, а воз и ныне там. Опять в этом году будут неравноправные условия голосования, когда библиотеки-«олигархи» смогут законно «покупать» по 20 голосов и продвигать своих кандидатов, демагогически заявляя, что у них большие коллективы, поэтому нечестно, когда, например, у РГБ и сельской библиотеки будет по одному голосу. Вы слышали хоть раз, чтобы директор крупной библиотеки собирал коллектив с целью получить наказ, как ему голосовать на РБА? Я не слышал. М.Д. Афанасьев разъяснил, что за свой стандартный взнос библиотека получит один голос. А хотите больше голосов — платите! Даже если вы небольшая ассоциация с индивидуальным членством. Я был категорически против такого решения, но оно принято Правлением с перевесом в два голоса! И никак не прекратить эту порочную практику, потому что в данный исторический момент она выгодна прежде всего Минкультуры России, которое может продвигать своих кандидатов с помощью лояльных библиотек — членов РБА.

Деньги в общественных организациях зарабатывают другими способами. Нужны бизнес-партнёры, необходимо создавать эндаумент (целевой капитал РБА), работать с крупными грантодателями и даже с инвесторами, которые дают средства на институциональное развитие некоммерческого сектора. Важный вопрос, обсуждающийся на региональном уровне, — о различных типах библиотечных обществ и ассоциаций. Они ведь могут быть сфокусированы на разные задачи: одни объединяют усилия всех библиотек региона и встраиваются в систему управления отраслью на основе общественно-государственного партнёрства, другие могут быть нацелены на оказание услуг населению, проектную деятельность, приносящую доходы. Это разные типы задач, а значит, и организаций. Подобные тенденции надо анализировать и развивать. Есть интересные примеры в различных регионах. Но в нашем Правлении об этом почему-то не очень заботятся… Готов заниматься этой важной проблемой как вице-президент.

Вадим ДУДА, Генеральный директор Российской государственной библиотеки (РГБ)

На мой взгляд, финансовая успешность возможна только в случае полноценной проектной деятельности. При РБА должен появиться проектный комитет, или, как сейчас модно называть, проектный офис. Нужно внимательно оценить наши наработки, компетенции и ресурсы и предложить несколько проектов для государственного (прежде всего) финансирования. Такие крупные национальные проекты и государственные инициативы России, как НЭБ, модельные библиотеки, развитие информационного общества, развитие школьных библиотек, наука и гуманитарное общество в цифровой среде, формирование общества знаний и др., могут представлять предметный интерес для проектной деятельности РБА. Как минимум в двух аспектах: участия в конкретных проектах в качестве исполнителя и продвижения консалтинговых услуг по уже запущенным проектам на международной арене. И это далеко не экзотические фантазии: многие международные организации уже обращаются с практическими вопросами о реализации национального проекта по модернизации муниципальных библиотек. Вполне возможно, что мы сможем научиться монетизировать наши наработки и компетенции на международном уровне. Но сделать это можно при условии совместной, хорошо организованной работы РБА, продвижения наших успешных дел.

Как не вспомнить наш прекрасный стенд на конгрессе ИФЛА в 2018 г.: когда мы объединились вокруг идеи, проекты российских библиотек достойно были представлены на международной арене! И конечно же, самый важный для успеха в проектном управлении ресурс — свежие кадры с современным взглядом на жизнь, с нужными знаниями и умениями.

Опубликовано в номер апрель 2019