Продолжение материала о Ежегодной Всероссийской научно-практической конференции «Национальная программа поддержки и развития чтения: проблемы и перспективы».

Начало

Издатели и книгораспространители предлагают

Работа конференции продолжилась в рамках шести тематических дискуссий: «Русский язык, литература и чтение в системе образования и в семье», «Чтение и медийно-информационная грамотность в системе образования», «Роль издателей и книгораспространителей в продвижении чтения», «Продвижение литературы и чтения через библиотеки», «Чтение в системе образования и библиотеках: объединение усилий», «Медиаканалы продвижения чтения».

О том, как решать бизнес-задачи, расширяя при этом читательскую аудиторию, находя новые формы коммуникации с читателями, вовлекая в чтение подрастающее поколение, говорили издатели и книгораспространители.

Борис ЕСЕНЬКИН, президент ТД «Библио-глобус»

Обеспечить развитие отрасли — приоритетная задача для нас как книжников и просветителей. Сегодня Интернет пробил брешь в восприятии и понимании того, как добыть информацию. При этом дорожает полиграфия и всё вместе накладывает определённый отпечаток на приобретение литературы.

2016 год будет необычным и сложным. Однако до сих пор каждый сам по себе — издатель, полиграфист, автор, библиотекарь. Не люблю слово «пропаганда», тем не менее нам к этому придётся прийти, только нужно найти соответствующий инструментарий, чтобы не потерять читателя. Развитие Интернета — процесс естественный, просто следует разделить, чтό можно получить в Интернете, а чтό — только из книги.

Ирина ПРОХОРОВА, главный редактор журнала «Новое литературное обозрение», руководитель издательства «НЛО»

Все мы давно работаем в отрасли и понимаем, что с читающей аудиторией всё в порядке. Плохо обстоят дела с доступностью качественной литературы. Уже четверть века мы говорим об отсутствии ресурсов, аккумулирующих информацию о выходящих книгах. Кроме того, много лет идёт борьба за то, чтобы регулировать цены на бумагу. Отечественные материалы довольно низкого качества, импортные — очень дороги. Отсюда искусственно вздутые цены на книги.

Я приветствую усилия государства по пропаганде книги: мы ездим по городам и весям, дарим книги детским домам, проводим мероприятия. Это прекрасно, но эффективности можно достичь лишь в сочетании с системной работой. В противном случае это только декларация и расходование государственных денег, которые лучше бы потратить на библиотеки. Как можно было сократить в десятки раз средства на комплектование фондов, а после этого проводить Год литературы? Если библиотеки не могут купить книги, то о чём мы говорим? Раньше, конечно, тоже денег было мало, но сегодня их нет вообще.

У нас нет чёткого понимания, как работает отрасль, плюс ко всему отсутствует консолидация сообщества, нет хорошего лобби. Мы уже девять лет проводим Красноярскую ярмарку книжной культуры, и ситуация в регионе сдвинулась с мёртвой точки: начали появляться новинки литературы. Но люди год копят деньги, для того чтобы купить книжки на ярмарке. Это ситуация средневековая. Более того, мы выделяем гранты на комплектование 60 библиотек края, закупая книги на ярмарке. Но это капля в море, необходима системная политика.

Появляющиеся книжные магазины развиваться не могут, они закрываются. Во-первых, не выдерживают высокой арендной платы, во-вторых, государство им совсем не помогает. Небольшие издательства и книжные магазины, которые имеют своего постоянного читателя, не вписываются в концепцию укрупнения, монополизации. Исчезают новые имена, идеи, и крупные издательства начинают работать вхолостую. Они подхватывают то, что потеряли малые издатели, но никогда не рискнут экспериментировать. Когда этот баланс нарушается, происходит деградация среды. Сейчас в Нью-Йорке возрождаются маленькие книжные магазины. Власти предоставляют им гранты — около 50 тыс. долларов, которые позволяют встать на ноги. В странах Запада государство принимает меры по поддержке книжной отрасли совместно с книжным миром.

Когда у нас говорят об оптимизации, чаще всего имеют в виду сокращение и экономию. А бывает оптимизация с расширением и вложением денег. Необходимо понимание того, что книжная отрасль должна сохраниться как индустрия.

Андрей ШТОЛЕР, проректор Челябинской государственной академии культуры и искусств

За последние 10 лет объём производства книжной продукции в Челябинской области снизился по названиям и по тиражам в два раза. Средний тираж у нас — 300 экз. В Свердловской области средний тираж снизился за эти же 10 лет в пять раз. Сегодня книгопроизводство в провинции находится в зоне статистической погрешности. Книги издаются, но их настолько мало, что РКП тратит большую часть усилий только на то, чтобы собрать о них информацию и включить в свои библиографические указатели.

Говорить о том, что в регионах существует книжный бизнес, нельзя. Наши издатели не мыслят категориями извлечения дохода, но при этом не думают и о привлечении внимания читателя. Для них выход каждой книги превращается в отдельный культурный проект, где финансирование не соприкасается с производством и реализацией. И какова дальнейшая судьба издания, им зачастую уже не так важно.

Совокупная сеть библиотек сократилась на 100 учреждений. Библиотечный фонд уменьшился на 5 млн экземпляров, но книговыдача осталась на том же уровне, т.е. читатели по-прежнему ходят в библиотеки. Книжная торговля ограничена в основном городами. Актуальный ассортимент составляют 50–60 тыс. названий. При этом на наш вопрос о сложностях с приобретением литературы «пассивные» читатели отвечают, что проблем нет. А те, кто ведёт активную читательскую жизнь, компенсируют недостаток печатных книг Интернетом. Приходится констатировать, что книжная индустрия в регионах не сложилась, издатели не ориентируют свою продукцию на массового потребителя.

Мы обсуждали с государственными органами формы поддержки местного книгоиздания и книжной торговли. Можно предложить субсидии по арендной плате или льготы по налогу на землю для арендодателей. Но с точки зрения бюджетных поступлений это тоже статистическая погрешность. Поскольку профессиональное сообщество раздроблено и не консолидируется даже на уровне мировоззрения, говорить о диалоге с государством не приходится. Для большинства регионов издание и распространение книг не бизнес, а образ жизни.

Александр АЛЬПЕРОВИЧ, генеральный директор издательства Clever

Мы издаём только детские книги и ежедневно решаем сложную маркетинговую задачу. В нашем случае потребитель и покупатель совершенно разные люди. Покупатели — родители, потребители — дети. Между ними существует конфликт интересов, и мы должны сохранить баланс. Настоящие бестселлеры создают для этого условия. Важной задачей является выстраивание отношений с детьми. Спрос, который возникает у ребёнка, гораздо сильнее, чем то, на что реагируют родители. Большая удача, если удаётся реализовать такие проекты, которые интересны в первую очередь детям и выходят за рамки обычной детской книги.

Говоря о перспективах, я выделяю три принципиальных момента. Во-первых, я предложил бы профессиональному сообществу прекратить дискуссию о соотношении печатной и электронной книг. С моей точки зрения, они не противоречат друг другу, а рассуждения о том, что э-книга вытеснит бумажную, только вредят инвестициям в книжный бизнес. Если судить по финансовой отчётности, то мы лучше многих других отраслей. Но инвесторы считают, что через три года все уйдут в Интернет и традиционной книги не будет.

Второй важный момент — образование. Школьную программу по литературе надо в корне пересматривать. Невозможно научить любить чтение теми методами, которыми это пытаются сделать. Впервые мы столкнулись с тем, что дети, которые приходят в школу, умнее учителей. Последствия технической революции таковы, что ребёнку неинтересно в школе. Единственная причина любить чтение — родительский или учительский пример. На мой взгляд, не нужно такого количества обязательных программных произведений, не нужно читать «Слово о полку Игореве», составлять бесконечные списки классики. Дайте школьникам возможность прочитать то, что им интересно. И больше времени следует отводить на обучение пониманию смысла текста.

Неплохо было бы заняться и профессиональным образованием — это большая проблема. Я обратился в МГУП имени Ивана Фёдорова с предложением учредить стипендию для талантливых студентов, которые занимаются направлениями, необходимыми нашему издательству. К сожалению, я не нашёл легальных механизмов поддержки определённого студента, чтобы это шло через систему счетов университета. Сегодня у нас невозможно создать сообщество вокруг профильного вуза, в то время как вся система западного образования выстроена на взаимоотношениях с выпускниками, создании специальных фондов. Нам нужны профессионалы не только в редактировании, дизайне и т.д., но и в книготорговле, других смежных дисциплинах.

Сергей АНУРЬЕВ, генеральный директор «ЛитРес»

Согласен с коллегой: необходимо уходить от противопоставления электронной и бумажной книг. У детей уже нет разделения на бумажный и электронный формат: они используют то, что удобно в настоящий момент.

В пользу э-книги можно сказать, что она является альтернативой медиасреды вообще: видео, музыка, социальные сети занимают всё больше свободного времени человека. Значит, и развитию этого продукта нужно уделять столько усилий, сколько требует сложившееся к настоящему моменту распределение внимания пользователя между другими медиа. Прирост проникновения Интернета практически остановился, около 80% взрослого населения уже имеют выход в Сеть. Не везде он быстрый, но э-книга — самый доступный контент. В отличие от аудиотрека, который весит 5–6 Мб, э-книга укладывается в 100 Кб. Нужно присутствовать в этом канале и развивать его.

Электронная книга не убьёт бумажную, не в этом её цель. Но она поможет издателю сохранить контакт с пользователем. Очевидно, что читатель э-книг не пройдёт мимо книжного магазина. Возможно, такого места в его жизни, как «Ашан» и «Перекрёсток», тот же «Новый книжный» не займёт, но человек будет понимать, что это — про книги. Таким образом, поддерживая представленность книги в Сети, мы противостоим падению интереса к чтению.

Борис ЕСЕНЬКИН

Прихожу к мнению, что мы индивидуалисты. У нас нет единства, нет попытки хотя бы подойти к консенсусу. В общем-то, для России это нормально. Но вот в Германии ещё в прошлом веке старейшины объединились и создали книжное лобби. Они готовят для себя кадры начиная практически со школы, потому что в вузах такая подготовка не ведётся. А мы уже столкнулись с тем, что в области книжного дела специалистов не осталось. Необходимо находить параметры, которые позволят сформулировать консолидированную позицию, найти внутренние ресурсы, с тем чтобы помочь обществу. Мы все научились говорить, пора начинать что-то делать.

Светлана ПЛАТОВА, директор сети «Книжный барс», г. Рязань

Немецкий биржевой союз объединяет всю цепочку книгоиздания и книгораспространения. Во Франции издатели и полиграфисты, книготорговцы и библиотеки подведомственны министерству культуры. У нас авторы не представлены нигде, кроме писательских союзов, издатели и полиграфисты подчиняются Роспечати, библиотеки — Минкультуры и Минобрнауки России, магазины — Минэкономразвития России и т.д. Ведомственная разобщённость такая, что объединиться невозможно.

Безусловно, важнейший вопрос — доступность книг, в том числе и ценовая. В работе с крупными издателями проблем нет, там нормально налажены логистика, договорные отношения, возвраты. А с маленькими издателями, особенно удалёнными, работа останавливается. Когда в прайсе 20 наименований, а нам нужно восемь, мы вынуждены получать их по почте, а издержки вкладывать в цену. Таким образом, книги у малых издательств невыгодно брать.

Во Франции есть крупная база Hachette, которая объединяет и издателей, и распространителей, в Германии — база Libri. В любом магазине Германии, действуя по договору с этой фирмой, я могу заказать книгу и получить заказ через сутки. Вопросов с ротацией, возвратами при этом не возникает.

Ирина ПРОХОРОВА

Наценки в российских магазинах иногда составляют 100%. Такого нет ни в одной стране мира. А если появится крупная база, то она будет добавлять свои проценты и книга станет ещё дороже. Самое главное — глубина рынка у нас всего полтора-два года. Это значит, что книгу, которую я издала в прошлом году, магазины брать не хотят. Почему французские издатели культурной книги живут? Потому что они закладывают прибыль на 10 лет вперёд. За это время получают существенный доход, а у нас в 2015-м уже не берут изданное в 2014-м. Хорошие книги становится невыгодно продавать.

Евгений КУЗЬМИН

Тут было высказано мнение, что нам совместными усилиями нужно сформировать лобби. Какое именно? Издательское? Но проблема намного шире. Чтение изучают библиотекари, социологи, философы, психологи. Чтение связано с медиаграмотностью, с развитием информационного общества в целом. Эксперты говорят, что детей до пяти лет нежелательно привлекать к э-книге, а сегодня ребёнок уже в год имеет дело с планшетом и не понимает, что такое настоящая книга. Каждое новое поколение студентов всё хуже владеет родным языком.

У нас общим лобби в течение 10 лет была Национальная программа поддержки и развития чтения. Из года в год шли дискуссии, и было очевидно, что продвижение чтения — общее дело издателей, авторов, книготорговцев, библиотек и системы образования. Библиотеки стараются понять проблемы издателей, активно работают с системой образования, научными структурами, пытаясь повлиять на тенденции развития. Такое ощущение, что издатели и книготорговцы за редким исключением стоят в стороне от этих процессов и крайне мало взаимодействуют с другими сегментами. Активизировать эти коммуникации необходимо, чтобы лучше понимать рынок, читателей, общество и прогнозировать новые потребности.

В завершение работы конференции было принято решение о создании координационного комитета для разработки конкретных мер по активизации деятельности в поддержку чтения. В Федеральное агентство по печати и массовым коммуникациям направлено обращение о поддержке новой рабочей структуры, в том числе в вопросах её местонахождения, статуса, полномочий и ответственности.

Опубликовано в номере январь-февраль 2016