В 2021 г. исполняется 20 лет Российскому книжному союзу (РКС) — ведущей отраслевой организации, объединившей сотни участников книжного рынка.

Реализуя многочисленные социально значимые инициативы, за эти годы Союз выстраивал конструктивное взаимодействие и эффективное сотрудничество со многими профессиональными ассоциациями, отраслевыми ведомствами и коммерческими структурами.

«УК» обратился к партнёрам РКС и предложил им вспомнить о совместных проектах и поделиться планами на перспективу.

Михаил АФАНАСЬЕВ, президент Российской библиотечной ассоциации (РБА), директор Государственной публичной исторической библиотеки России

Мы с РКС действуем в одном отраслевом поле, что само по себе обязывает нас работать вместе. Дружественные контакты между коллегами существовали всегда, и должен сказать, что у нас полное взаимопонимание. Союз активно участвует в наших библиотечных конгрессах, а мы, со своей стороны, поддерживаем конкурс «Читающий регион». На мой взгляд, это чрезвычайно важное мероприятие не только в политическом плане, но и в практическом. И хотя мы не входим формально в состав партнёров, всегда принимали заинтересованное участие, потому что библиотеки — самые активные игроки на поле чтения, и у нас даже были специальные номинации, чтобы отметить читающие регионы с библиотечной точки зрения. Сейчас мы приступили к реализации масштабного и важнейшего для всей отрасли совместного проекта — созданию Национальной книжной платформы (НКП) и национального библиографического ресурса. Эта инициатива заслуживает общественной поддержки, и то, что она предложена одновременно и РКС, и РБА, просто веление времени.

Отдельный пласт нашей совместной и очень важной работы — законодательство. В последние годы, когда реализовывались те или иные инициативы по поводу обязательного экземпляра (ОЭ), создания Национальной электронной библиотеки (НЭБ), мнения не всегда совпадали. Очевидно, что у нас с издателями разные интересы в этой сфере, поэтому чрезвычайно важно находиться в постоянном диалоге и искать компромиссные решения, снимая все возможные противоречия на этапе обсуждения законопроектов. Отрадно, что это удаётся. Наши ближайшие правовые инициативы будут связаны с законодательством об ОЭ. Тиражи сокращаются, а нагрузка, связанная с ОЭ, остаётся той же самой. Второй момент — электронный ОЭ. Здесь тоже есть огромная область для совместного решения вопросов. Сейчас начинается этап практического воплощения НЭБ и организации там коллекции современных изданий; это касается лицензий и договорной работы, законодательных изменений, во всяком случае новых подзаконных актов и решений внутри наших двух ведомств.

Мне кажется, что с принятием Стратегии развития библиотечного дела в Российской Федерации до 2030 года появляется ещё одно пространство, связанное с пополнением библиотечных фондов. При этом важно, что, кроме декларирования необходимости такого пополнения и включения его в федеральный бюджет, мы хотим ещё и нормативно поддержать этот процесс, в частности путём создания такого контрольного показателя для субъектов РФ, как обновляемость библиотечных фондов. Сам факт выделения денег немногое гарантирует. Да, сегодня какое-то количество книг будет закуплено, это хорошо для издателей и библиотек, но важно, чтобы это была стабильная, долговременная система работы. И это следует подкрепить заинтересованностью чиновников на всех уровнях. Если такая система стартует, необходимой станет отработка взаимодействия с РКС на содержательном уровне. Когда появляется небольшое, но системно поступающее финансирование, сразу возникает вопрос о том, какая литература будет закупаться, откуда её будут брать. Здесь и ФЗ-44 со всеми его недостатками, и проблема рекомендательной библиографии, и логистика между издателем, у которого есть хорошие книги, и библиотекой, у которой есть средства. Считаю, что сегодня одно из узких мест — это не мир издательств, которые выпускают замечательную литературу, и не мир библиотек, а пространство между ними, невозможность наладить эффективные связи между этими мирами. Совместными усилиями с РКС мы обязательно должны решить эти вопросы.

Ещё одна общая задача на перспективу и новая сфера совместной деятельности — профессиональное образование. Ситуация здесь драматическая, и, думаю, очень важно ведущим отраслевым объединениям подключаться к теме. Идёт переформатирование факультетов, которые занимаются подготовкой библиотекарей, сокращается число мест, и в первую очередь бюджетных. Есть серьёзный вопрос, связанный с несогласованностью магистратуры и бакалавриата. Не меньше проблем в этой сфере и в книжной отрасли. В Стратегию мы включили тему, связанную со старением библиотечных кадров, и с форматами высшего и непрерывного образования. Я за то, чтобы эти сложные вопросы мы решали вместе.

Искренне поздравляю коллег с юбилеем. За 20 лет РКС смог консолидировать книжное сообщество, добиться профессионального признания и авторитета ведущего отраслевого объединения, всегда имея чёткую позицию по защите и поддержке своих членов. Я с восхищением смотрю на то, как работает Союз, и есть только одно пожелание: так держать!

Елена НОГИНА, директор Российской книжной палаты (РКП)

На мой взгляд, жизнеспособность и устойчивость отраслевых объединений зависят от двух принципиальных моментов: небезразличных и активных членов и выполнения поставленных задач и данных обещаний. Если исходить из такого тезиса, РКС — это навсегда. 20 лет для общественной организации — срок немалый, и за это время Союз проделал колоссальную работу, важность которой для отрасли трудно переоценить. Он сумел объединить издателей, которые были разрозненны, и мы это особенно остро ощущали, работая в системе ОЭ. Многие вопросы, которые нужно было оперативно решать вместе с издателями, шли очень трудно. Когда появился РКС — уважаемая и авторитетная организация, стало намного проще. У нас сложились очень тесные партнёрские связи в отношении информационной аналитики: Палата ведёт базы данных, каталоги и формирует государственную статистику.

Крайне полезной была работа с РКС, когда изменили Федеральный закон «Об обязательном экземпляре» и появилась электронная копия. Этот вопрос тоже очень тяжело согласовывался, он и сегодня решён не окончательно, но тем не менее на площадке РКС мы проводили и проводим много встреч с издателями по выработке единой позиции. Специалисты РКС серьёзно помогали нам в том, чтобы издатели активнее присылали электронные копии.

Несколько лет назад мы сделали попытку создать Единый товарный реестр. Тогда она не вполне удалась, но мы смогли наработать определённые технологии и видение того, как должна работать такая система. Сегодня мы движемся тем же путём и совместными усилиями создаём Национальную книжную платформу и каталог-витрину, чтобы дать издателям возможность показать свой ассортимент для комплектования библиотек.

В условиях цифровой трансформации рынка и изменения читательских предпочтений нам важно оперативно реагировать на вызовы времени, объединяя усилия. На мой взгляд, следует обозначить текущие цели и стратегические. К текущим можно отнести те задачи и планы, которые неоднократно озвучивались на профессиональных экспертных площадках в связи с обострением кризисных явлений в отрасли, вызванных локдауном 2020 г. Среди основных — создание благоприятного для издательств и книжной торговли налогового режима; действенное участие государства в стимулировании издательской деятельности через масштабный государственный заказ для школ, библиотек, армии, через финансирование закупок библиотечных фондов; широкое, на национальном уровне, содействие инициативам и программам по поддержке чтения, воспитания будущих читателей.

Стратегической целью сообщества должно стать продвижение идеи приоритета развития российского книгоиздания, системы библиотек, чтения как сферы национальной безопасности, как сферы, равнозначной в государственной стратегии обороне, здравоохранению, науке и образованию. Вместе с тем к числу стратегических задач РКС следует отнести и заботу о сохранении многообразия и конкурентности российского книгоиздания. Нужно суметь сохранить те издательства, кому посчастливилось дожить до 2021 г., и сделать всё возможное для создания таких условий хозяйствования на нашем книжном рынке, при которых будут во множестве появляться новые издательства и книготорговые предприятия. Без ясного понимания этой задачи никакие тактические манёвры не изменят ситуацию к лучшему.

Важнейшая задача — привлечение молодёжи в отрасль. В этих вопросах нужно ставить как минимум среднесрочные задачи, решение которых на горизонте 10–15 лет будет способствовать позитивным сдвигам. Молодёжь выбирает те профессии, те сферы применения своих талантов, в которых их профессиональной жизни сопутствует минимум рисков, связанных с экономической и политической турбулентностью. А если речь идёт о нерыночных профессиях: о библиотекарях, учителях, других проводниках книги к читателю, то, как мне кажется, решающим фактором выбора для молодого человека является престижность профессии, уровень социального одобрения такого выбора и её «денежность». В мире, где всё за деньги, увы, этот фактор немаловажен.

Таким образом, среднесрочной задачей для всех нас является создание условий, при которых книжное предпринимательство выйдет из зоны рискованной деятельности, войдёт в число приоритетных отраслей экономики, а бюджетная книжная сфера возвратится из глубокой периферии государственных интересов. Важно, чтобы её развитие, и экономическое, и кадровое, активно стимулировалось и поддерживалось государством.

Во многом благодаря усилиям РКС книжная отрасль сегодня имеет свой голос при обсуждении и решении серьёзнейших задач развития России, её образования, науки, социальной сферы. Минувший 2020 год показал, что РКС — это содружество единомышленников, сообщество оптимистов и высоких профессионалов.

Хочется пожелать Союзу, его президенту Сергею Вадимовичу Степашину не терять позитивного настроя, напора и энтузиазма в решении сложнейших вопросов текущего периода и иметь возможность позитивно влиять на будущее книжной отрасли России! Всем нашим коллегам желаю крепкого здоровья и благополучия!

Опубликовано в номере май 2021