Книжный рынок и издательства   Библиотеки   Образование
и наука
  Конкурс
“Университетская книга”

Июнь 2018
"Библиотечное завтра: потенциал и риски"

  • Глория ПЕРЕС-САЛЬМЕРОН: "Нам следует осваивать роль лидера"
  • НЭБ: перезагрузка продолжается
  • 12 решений для нового образования
  • Право и эпоха блокчейна



МультиВход

ipr-1

 

Интервью

Книжный рынок

Вузовские издательства

Искусство издавать

Библиотеки

Образование

Инновационные технологии

Электронные библиотеки

Культура книги

Библиогеография

Библиотехнологии

Выставки и конференции

Конкурсы и премии

Документы

Copyright.ru

КНИГА+

Год литературы

Журнал Онлайн

 

konf-obnar-zaimstvovaniy




 

rgdb-podari-rebenku


Рассылка


Алексей ИЛЬИН: «Нам важно быть в игре»
09.03.2018 12:41

Новинки этой издательской группы стабильно занимают верхние строчки топов продаж, их авторы — люди с мировой известностью и нестандартным взглядом на жизнь. Книги по экономике и философии, культуре и личной эффективности, воспитанию детей и научным достижениям давно сформировали думающую и читающую аудиторию. А образовательные и e-learning-ресурсы, мобильные сервисы и SAAS-платформы по продвижению электронного контента объединяют миллионы активных пользователей. На наш взгляд, «Альпина Паблишер» — это феномен на российском книжном ландшафте, ломающий многие стереотипы и развивающийся по своим правилам.

iljin-1

Об итогах года и приоритетных направлениях развития, потенциале рынка и умении создавать бестселлеры, стратегических инвестициях и издательских экспериментах «УК» беседует с Генеральным директором ИГ «Альпина Паблишер» Алексеем ИЛЬИНЫМ.

— Алексей, позвольте поздравить Вас и Ваших коллег с 20-летним юбилеем. Поделитесь историей создания компании. Какие события, на Ваш взгляд, стали ключевыми в её последующем развитии?

— Спасибо за поздравление! Действительно, 20-летний юбилей мы отмечаем в 2018 г., но первую книгу выпустили в 1997-м. Тогда ещё никакого издательства не было, а мы с другом (Александром Лиманским. — Примеч. ред.) работали в финансовой компании. Я занимался биржевыми спекуляциями, а Александр руководил паевым инвестиционным фондом. Третий наш друг и будущий партнёр (Илья Долгопольский. — Примеч. ред.) работал в сфере торговли полиграфическими материалами. Параллельно с основной работой мы начали издавать книги. В 1997 г. выпустили два издания: «Энциклопедию технических индикаторов рынка» и «Компьютерный анализ фьючерсных рынков». Тематика изданий определялась нашими собственными потребностями в актуальной финансовой информации. Мы нередко покупали книги на английском языке в Amazon, но читать их было сложно. Тогда в стране был серьёзный дефицит качественной профессиональной переводной литературы, а спрос на неё имелся.

В 1998 г. случился финансовый кризис, Российская биржа обанкротилась, и по факту мы потеряли работу. Можно сказать, что предпринимателями стали поневоле, оказавшись в июле 1998-го в свободном плавании. А уже в августе был дефолт, затем — период быстрой девальвации рубля…

Первые годы были очень непростыми, потому что из высокооплачиваемых финансистов мы превратились в начинающих предпринимателей с небольшим доходом. Когда стартовали с бизнесом, заняли 20 тыс. долларов, выпустили несколько книг и отдали их на реализацию, ожидая, когда нам заплатят. Но в итоге, учитывая падение рубля и задержки в оплате от поставщиков, возвращать пришлось почти всё, что заработали. Было трудно, но мы продержались и смогли запустить новые проекты. С 1999-го началось более активное развитие, у нас появился первый офис, а в 2000-м был открыт интернет-магазин. С 2001 г. стали издавать не только книги для финансистов, но и бизнес-литературу по самым разным направлениям. К 2006–2007 гг. мы уже стали универсальным издательством non-fiction. В 2008-м создали «Альпину нон-фикшн», которая возникла благодаря нашим экспериментам с популярным self help для женщин («Фэшн букс»): тогда мы начали делать книги вместе с Cosmopolitan, используя то, что с 2004 по 2009 г. среди наших акционеров был Independent media (Крупный медиахолдинг. — Примеч. ред.). Ничего выдающегося из этих экспериментов не случилось, но направление трансформировалось в издательство интеллектуальной литературы.

Если говорить о ключевых вехах в становлении компании, то самый трудный период, на мой взгляд, был в 2008–2009 гг. На фоне очередного кризиса наблюдался заметный спад продаж, а в Independent media сменились акционеры. У них тоже были финансовые трудности, да и политика компании существенно поменялась в отношении ведения бизнеса. Возникли разногласия, и в итоге в 2009 г. компания разделилась. Почти половина портфеля и существенная часть сотрудников перешли в Independent media, а на рынке появились две «Альпины». Мы стали называться «Альпина Паблишер», а второе издательство получило права на бренд «Альпина Бизнес Букс». Тот период стал для нас серьёзным испытанием. Так или иначе, но мы его прошли, смогли перекредитоваться в банке, восстановить портфель. Затем «Альпина Бизнес Букс» была приобретена «ЭКСМО» и объединена с его дочерним издательством «МИФ». В 2013-м мы выкупили у «МИФа» товарный знак «Альпина Бизнес Букс» и закрыли эту тему.

— Складывается ощущение, что кризисные явления Вам только на руку или как минимум обходят Вас стороной. В кризисном 1998 г. Вы основали издательство «Альпина Паблишер», в 2008-м — издательство «Альпина нон-фикшн» и представили сетевую библиотеку, а после 2014 г. активно включились в образовательные онлайн-проекты, вывели на рынок «Альпину T&D», приобрели «Теории и практики». Это везение, удача, случай или грамотный расчёт и реализация продуманной стратегии?

— Возможно, в какой-то части это удача и везение, но в значительной степени — наша ориентация не на краткосрочный, а на долгосрочный результат. В целом стратегия компании основывается на диверсификации и консервативном отношении к уровню внешнего долга. Акционеры являются руководителями ключевых бизнес-направлений: каждое из них действует вполне независимо, что повышает общую устойчивость и уменьшает уровень колебаний финансовых результатов.

— Должна сказать, что это редкое явление, когда основатели компании ещё и близкие друзья. История о том, что дружба — это до первого бизнес-проекта, не про вас?

— Друзья в бизнесе и по жизни — это всегда хорошо (улыбается), а когда есть акционерное соглашение, то вообще отлично.

— Сколько за этот период было издано книг, какие Вы лично считаете изданиями-флагманами? Каков топ-5 бестселлеров? Истории издания каких книг были наиболее сложными или рискованными?

— Сейчас в нашем портфеле около 1,1 тыс. наименований. Главный бестселлер, конечно, «Семь навыков высокоэффективных людей» Стивена Кови.

На втором месте «Атлант расправил плечи» Айн Рэнд. Третью позицию занимает книга 2017 г. Михаила Лабковского «Хочу и буду». Она стала лауреатом Премии Рунета, а продажи превысили все наши самые смелые ожидания. Очень хорошо продавалась «Вся кремлёвская рать» Михаила Зыгаря. И ещё в топ-5 можно включить, пожалуй, «Тюрьму и волю» Михаила Ходорковского. Надеюсь, что «Империя должна умереть» тоже окажется в топе бестселлеров. Книга вышла только в октябре прошлого года, но уже показывает блестящий результат. За два месяца мы продали более 50 тыс. экз.

Что касается сложных проектов: к таковым, безусловно, можно отнести «Тюрьму и волю». Мы очень беспокоились, что в связи с её изданием у нас возникнут разного рода обстоятельства, найдутся какие-нибудь нарушения, арестуют тираж. Но всё обошлось. Конечно, было непросто договориться о печати, многие типографии отказались, но «Парето-Принт» согласилось, попросив только в максимально сжатый срок вывезти тираж. «Всю кремлёвскую рать» тоже можно отнести к категории сложных, хотя само издание по содержанию нейтрально. Но всё-таки книга главного редактора «Дождя», посвящённая В.В. Путину, достаточно смелый шаг.

— Сегодня издательская группа объединяет восемь приоритетных направлений: от издательства детской литературы и интернет-магазина до платформы «Теории и практики» и сервисов по разработке курсов дистанционного обучения. Каковы основные показатели по итогам 2017 г.? Сколько книг вышло в свет, каковы общий оборот и доля доходов по каждому направлению?

— В этом году серьёзно (на 43 %) выросло издательское направление, вышли три супербестселлера: «Хочу и буду», «Империя должна умереть» и «Тонкое искусство пофигизма» Марка Мэнсона. Книга Оливера Стоуна «Интервью с Владимиром Путиным» (тираж превысил 20 тыс. экз.) получила огромное медиапокрытие. Всего за 2017 год мы выпустили более 200 новинок.

Суммарный годовой оборот составил немногим менее 1 млрд рублей, притом что некоторое снижение наблюдалось по B2B-направлению. Такие услуги сейчас начали предоставлять многие компании, и конкуренция нарастает; достаточно активно в этот сегмент входит «ЭКСМО». Но в целом по группе компаний наблюдался существенный рост.

Доля издательства «Альпина Паблишер» в общем доходе составила около 50 %, «Альпины нон-фикшн» — около 20 %, столько же занимает направление B2B-сервисов и ещё 10 % — доля электронной деловой библиотеки Alpina Digital и курсов дистанционного обучения.

— Как оцениваете ситуацию на российском книжном рынке? В чём его потенциал и слабые стороны? Какие новые тенденции и направления считаете перспективными?

— Должен сказать, что профессионализм издателей сейчас высок, как никогда. Ещё пять-шесть лет назад уровень дизайна и подготовки книг в России был посредственным, а сейчас выпускаются очень качественно сделанные издания. Поставлены на профессиональную основу как производство, так и продвижение, и продажи. Существенно вырос уровень квалификации менеджеров крупных компаний. И всё это результат последних нескольких лет. Отечественное книгоиздание сегодня использует самые передовые технологии и во многом даже обгоняет европейское.

При всём этом наш рынок имеет имидж тяжёлого. Активной трансформации здесь не происходит, и в последнее время новых крупных игроков не появилось, что, безусловно, является серьёзным плюсом для уже работающих издателей. Некоторые коллеги уходят с рынка, а для тех, кто остался, имеется больше пространства для развития. Не могу оценивать достоверность отраслевой статистики, но считаю, что в целом ситуация на рынке достаточно позитивная.

Что касается будущего, то делать прогнозы сложно. Но по крайней мере, бумажная книга за пять сотен лет показала себя товаром, достаточно устойчивым от влияния финансовых кризисов и инновационных технологий. Доля цифрового контента, конечно, станет нарастать. Другое дело, что никто не знает, какими будут темпы.

iljin-2

— После Франкфурта-2017 некоторые коллеги говорили о том, что ушло время больших бестселлеров — книг, которыми зачитывались миллионы. Тренд — на разноплановость тем и узкие ниши. Это усложняет работу издателей, вынуждая их искать своего читателя, формировать аудиторию и выстраивать для небольших сегментов рынка разные маркетинговые стратегии. Так ли это?

— Я не вполне с этим согласен. Скорее существенная часть продаж сейчас концентрируется на всё меньшем количестве бестселлеров. Например, на итальянском рынке 80 % продаж обеспечивают 18 % наименований. Мне кажется, что в России примерно так же. А за пределами этой выборки нишевость усиливается, нужно более точечно продвигать книги.

Важным достижением нашей компании является то, что нам удалось создать такую систему продвижения и продаж, когда русскоязычные книги становятся бестселлерами. Сейчас появляются авторы, которые прекрасно выступают, и если сотрудничество с таким автором выстраивается, то с помощью нашей маркетинговой команды можно сделать из него настоящую звезду. В принципе мы стремимся ориентироваться на то, чтобы стабильно выдавать портфель «крепких середняков». В этом, на мой взгляд, заключается профессионализм. А бестселлер — это в значительной степени стечение обстоятельств: совпадение автора, темы и формы подачи. Мы пробуем разные проекты и если понимаем, что попали в аудиторию, то знаем, как сделать, чтобы и книга, и автор сыграли по максимуму.

— До некоторых пор в портфеле издательской группы до 70% составляли переводные книги. Каково сегодняшнее распределение доли зарубежных и отечественных авторов?

— По числу наименований это соотношение сохраняется. Но в продажах доля книг российских авторов растёт. И мы вкладываемся в их продвижение, потому что в данном случае у нас больше маркетинговых инструментов.

— Последние несколько лет тренд на слияние, поглощение, приобретение доли вполне успешных издательств был в приоритете у крупнейших отечественных игроков. Учитывая, что на рынке качественной бизнес-литературы очень мало издательств, а Ваш ближайший конкурент является частью холдинга «ЭКСМО-АСТ», не могу не спросить: к Вам поступали подобные предложения?

— Предложение от «ЭКСМО» о приобретении нашего издательства получили ещё в 2012 г., но тогда не договорились. Должен сказать, что сейчас, оглядываясь назад, мы удовлетворены тем, что сделка не состоялась. Мы не ориентированы на продажу и хотим оставаться в бизнесе. При этом рассматриваем различные варианты привлечения инвесторов в наши дочерние проекты — там, где увидим синергию и возможность вывести проект на новый уровень.

По сути, мы люди предпринимательского склада, для нас важно быть в игре. И то, чем занимаемся уже 20 лет, нам попрежнему нравится. Запуск и реализация новых проектов позволяют учиться, вникать в инновационные направления, реагировать на вызовы. Занимаясь предпринимательством, вы можете управлять ситуацией. Никто не указывает, и вы делаете то, что считаете правильным.

—А внешние инвесторы появляются?

— Мы привлекли в проект «Теории и практики» инвестиции Сергея Солонина, основного совладельца Qiwi. При этом должен сказать, что в нашем случае мы не искали долго партнёра и это не было предложением для широкого рынка. С Сергеем Солониным я учился на одном курсе в Финансовой академии. Мы периодически общаемся, и, если какой-то проект ему интересен, он готов к нему подключиться.

— Давайте вернёмся к книгоизданию. Как Вы выстраиваете сегодня свою редакционную политику? По каким критериям формируете издательский портфель и расширяете тематику направлений?

— У нас есть направление B2B, когда книги выпускаются по заказам клиентов, но это отдельная история. У двух издательств есть собственный редсовет и своя политика принятия решений. Например, в «Альпине Паблишер» это выглядит следующим образом. В редсовете шесть членов, каждый из которых может предложить книгу на рассмотрение. Среди источников предложения как от авторов, так и от литагентов (как правило, переводные книги). Кроме того, мы сами генерируем издательские идеи, когда возникают интересные темы или автор. Некоторые наши бестселлеры — это продюсерские книги: когда наши специалисты помогают автору упаковать его знания в рыночный формат.

Как правило, решение об издании принимается большинством голосов. Главный редактор имеет право вето, но оно скорее политическое. Я тоже стараюсь ознакомиться с рукописями. Конечно, целиком книгу прочесть не всегда удаётся, но несколько глав — обязательно.

— Сколько из поступающих рукописей отечественных авторов доходит до публикации?

— Если говорить о том, что выносится на редсовет, то мы берём одну из шести или семи книг, но это уже после предварительного отсева. А от предложений авторов остаётся не более 1 %.

— А как вышло с книгой Оливера Стоуна?

— Мы получили это предложение через литагентство и быстро среагировали. В издательском деле нередко скорость принятия решения очень важна.

— Имеется ли у Вас опыт продажи прав на зарубежные рынки? Есть ли в планах развитие этого направления?

— Пока это не наш бизнес. Чаще всего мы не продаём книгу, а предоставляем автору контакты литературных агентов. Например, «Вся кремлёвская рать» и «Империя должна умереть» вышли в ведущих мировых издательствах на пяти-шести языках. Несколько наших авторов в финансовой сфере были опубликованы в США. Но в основном наши книги издают страны бывшего СССР: Прибалтика, Казахстан. Как ни странно, книги из серии Animal Books покупают страны Юго-Восточной Азии: Китай, Вьетнам. Несколько позиций мы продали в Чехию. Но честно говоря, это не является существенным источником дохода. Мы размышляли о том, как усилить данное направление и продавать больше. Но крупные зарубежные издательства сегодня очень настороженно относятся к российским авторам, и для них это не слишком технологичные проекты: перевод с русского языка весьма неудобен. В данном случае целесообразно сразу предлагать текст на английском. А это достаточно дорого, и шансов, что книгу возьмут, немного.

— Коллеги-издатели отмечают, что взаимодействие с зарубежными правообладателями существенно улучшилось, если говорить об инновационных технологиях и продажах прав на электронные и аудиокниги на российский рынок? Это так? Что тому причиной: кризис? Действие «антипиратского» закона? Как это влияет на ценообразование?

— По моей версии, для большинства западных издателей продажа э-книг раньше была некоторой экзотикой. Они очень скептически относились к тому, что в России можно продавать цифровой контент, что здесь сразу всё не украдут. Но сейчас во всём мире электронные издания стали существенной частью дохода. И было принято политическое решение о том, что э-книги — это важный актив, его можно продавать так же, как бумажные. А то, что в России борьба с пиратством стала приносить плоды, — это факт; уровень нелегального распространения несопоставимо более низкий, чем раньше.

— Какова доля продаж электронных и бумажных книг в Вашей компании?

— Э-книги приносят нам около 10 % выручки. Не очень много, учитывая, что наша целевая аудитория активная и читающая. Но при этом мы развиваем Электронную деловую библиотеку, и это направление для нас является приоритетным. Хотим создать на её базе серьёзный образовательный ресурс, в котором будут не только электронные книги, но и аудио, и видео, и, возможно, даже курсы дистанционного обучения. Надеемся, что в будущем в каждой компании она станет использоваться по аналогии с «Гарантом». Постепенно рынок развивается и становится всё более готовым к такого рода продуктам. Пока же эти ресурсы ориентированы на крупные компании, но мы рассчитываем выйти на массовый рынок в 2018 г.

— Совсем недавняя сделка: «Альпина» увеличила свою долю в Alpina Digital до 100%. Ранее 45% компании принадлежали разработчику мобильных приложений Redmadrobot. Почему было принято решение разойтись?

— Действительно, в прошлом году мы полностью купили долю в этой компании, для того чтобы активнее инвестировать в её развитие. У нас с партнёрами оказалось разное видение стратегии развития. Они были ориентированы на то, чтобы получать дивиденды: компания прибыльная, там есть свободный денежный поток. Мы же со своей стороны считали, что динамика развития низкая и деньги нужно не изымать, а, наоборот, вкладывать: в развитие продукта, в маркетинг, в расширение штата программистов. В этом и заключалось разногласие: они хотели, чтобы мы инвестировали, а они получали прибыль. Но такое в бизнесе невозможно, поэтому мы приняли решение взять компанию под свой контроль, чтобы появилась чёткая и понятная стратегия развития, и в 2018–2019 гг. мы делаем большую ставку именно на это направление.

— Как оцениваете российский потенциал направлений, активно развивающихся за рубежом: self-pub, аудиокниг, печати по требованию?

— Аудиокниги в нашей стране стабильно растут. Если раньше этот сегмент был на грани рентабельности, то сейчас успешные проекты приносят неплохую прибыль. Должен сказать, что я активный пользователь подобного рода изданий, слушаю самые разные аудиокниги.

В прошлом году мы тоже приняли решение возобновить нашу аудиопрограмму. В своё время мы развивали это направление, но, когда массовое пиратство убило аудиокнигу, свернули, а сейчас постепенно будем наращивать портфель таких изданий.

Что касается самопубликаций, то в России в ближайшее время они не смогут составить конкуренцию издателям. Дело в том, что self-pub привязан к рынку э-книг. Среди бумажных изданий селфпаблишинг вряд ли сможет занять серьёзную позицию на рынке, потому что без издательства, которое активно продвигало бы книгу, получить заметное место на полке магазина невозможно. В США у селфпаблишинга существенная доля за счёт Amazon, где доля э-книг превышает 50 %. В России это соотношение существенно ниже.

В то же время мы постоянно мониторим рынок самиздата в поиске интересных авторов и тем, оцениваем, что там «выстреливает», чтобы спродюсировать книгу и издать её достойным тиражом. Но пока найти в этом сегменте бриллиант крайне сложно.

— Вы одними из первых стали сотрудничать с Т8. Насколько эффективным считаете подобное взаи-одействие?

— За счёт этого сотрудничества нам удалось существенно расширить свой портфель книгами из «длинного хвоста». Те издания, которые при старой системе были out of print, сегодня находятся на рынке, и мы получаем доход от их реализации. Были случаи, когда книга в новом дизайне выходила в Т8, активно распродавалась и мы возвращали её в офсет. Считаю, что партнёрство с коллегами значительно увеличило нашу выручку.

iljin-3

— Недостаточно книгу создать, напечатать, безусловно, важна реализация. С 2000 г. у Вас действует собственный интернет-магазин, Вы поддерживаете социальную активность, в числе первых у Вашей компании появились мобильное приложение, онлайн-библиотека, вы развиваете корпоративные продажи и пр. Какие каналы дистрибуции и стратегии влияния на читателя считаете наиболее эффективными?

— Сейчас самые быстрорастущие каналы — Интернет и книготорговые сети. На онлайн приходится более 50 % продаж. Наш главный партнёр — Ozon.ru. В последние годы стало очень эффективным сотрудничество с ОРС «Читай-город — Буквоед». Это те компании, которые для нас являются драйверами роста.

— В то же время Вы ушли из «Лабиринта»…

— Это стало следствием поставленных нам условий. При огромном обороте маржа была мизерной. И после отказа от сотрудничества мы ничего не потеряли, а даже приобрели — как в плане оборота, так и в отношении прибыли.

Сейчас мы активно сотрудничаем с крупнейшими книжными магазинами, пытаемся поднять продажи совместными усилиями. Собственный интернет-магазин тоже вполне прибыльный проект, мы активно его развиваем, так же как и выездную торговлю.

— Нередко вижу Ваше издательство на многочисленных деловых выставках и бизнес-форумах. Не было желания открыть собственную розницу?

— В отношении детских книг это перспективное направление. Возможно, мы его рассмотрим.

— Год назад вы приобрели образовательный проект «Теории и практики». Судя по всему, это стратегическая инвестиция. Как планируете развивать ресурс? Как сегодня осуществляете его монетизацию?

— «Теории и практики» — это, с одной стороны, медиа об образовании, с другой — сервис, который помогает сориентироваться и подобрать индивидуальную траекторию обучения. Создавая среду для тех, кто ищет знания и хочет ими делиться, мы позиционируем его как точку входа в мир дополнительного образования. Площадка является агрегатором всех образовательных ресурсов. Ежедневно организаторы добавляют тысячи мастер-классов, лекций, конференций. Сейчас их огромное количество, сориентироваться крайне сложно. На единой платформе они могут эффективнее продвигать себя сами, и это одна из основных моделей монетизации. В дальнейшем мы планируем развить этот сервис до уровня консалтинга.

— Драйвером российского книжного рынка является детская литература. Какова издательская политика импринта «Альпина Дети»? Не могу не спросить про развитие уникального, на мой взгляд, проекта «Занимательная зоология» (Animal Books).

— Что касается Animal Books, то у нас были большие амбиции по поводу этой серии. Мы вложили в неё много сил и эмоций и рассчитывали на большой эффект, и то, что получилось, на наш взгляд, достаточно хороший результат. Всего было выпущено 30 изданий. Существенное количество наименований вышли второй и третьей допечатками. Вы знаете, рынок детской литературы развивается немного по иным законам. Мы пытаемся сейчас сориентироваться на нём, но пока очевидно, что продажи по 10–15 тыс. экз. одного наименования в этом сегменте — неплохой показатель. Во многом серия помогла нам понять, что мы можем быть производителями качественного детского non-fiction. Кстати, большинство таких книг — это не переводные, а оригинальные издания, созданные с нуля с привлечением лучших российских художников, педагогов, писателей.

Мы до сих пор экспериментируем, есть разные идеи и концепции развития этого направления. Издательство открыто для новых проектов и находится в поиске креативных команд и ярких инициатив.

— Поделитесь издательскими планами на 2018 год. Чем порадуете своих читателей?

— Планируется к изданию книга Ирины Хакамады «Жизнь. Рестарт». Мне кажется, это очень важная тема для людей среднего возраста. Достигли они того, чего хотели? Есть ли возможность начать всё заново и найти такое место в жизни, где можно получать удовольствие от работы и окружающих их людей? На мой взгляд, в среднем возрасте люди пересматривают свою жизнь и стремятся выстраивать её так, как хочется, а не так, как кому-то нужно со стороны. И. Хакамада — тот человек, который понимает эту тему довольно глубоко.

Ещё один перспективный автор — Вячеслав Иноземцев. Книга будет о России: почему у нас всё именно так, а не иначе. Очень интересный взгляд, до вольно дискуссионный. В. Иноземцев популярен на Republic, пишет на РБК, является соавтором экономической программы Ксении Собчак. Он блестяще пишет, и книга получилась весьма интересной.

Готовим очень большой пакет научно-популярных изданий. Я люблю книги, которые выпускает «Альпина нонфикшн», сам их с удовольствием читаю. В этом году планируем расширить серию исторических произведений: книги, посвящённые истории крестовых походов; этой темой я увлекался с детства. Выйдет очередная книга известного учёного Стивена Пинкера. Ещё один интересный проект — «План Б». Это книга, написанная Шерил Сандберг, исполнительным директором Facebook. Издание, ставшее бестселлером № 1 в США, посвящено тому, как пережить несчастье. Тема достаточно непростая, но я не встречал на рынке ничего подобного.

— Наш традиционный вопрос — Ваши читательские предпочтения по жанрам и форматам.

— Как правило, я читаю одновременно две книги: одну из художественной литературы, другую из non-fiction. Недавно с большим интересом прочитал «Империя должна умереть» М. Зыгаря. Сейчас одновременно читаю «Текст» Д. Глуховского (вообще, люблю этого автора, прочитал практически все его романы) и «Тонкое искусство пофигизма» М. Мэнсона. Должен сказать, у меня всегда есть «лист ожидания» — что бы такого прочитать.

Предпочитаю бумажный формат: в электронном виде много читаю по работе, а дома стараюсь минимизировать просмотр экрана.

— Спасибо и удачи в юбилейном году.

Беседовала Елена Бейлина


NB!

«Альпина Паблишер» — российская издательская группа, основанная в 1998 г.

В состав издательской группы входят:

издательство «Альпина Паблишер», выпускающее книги по бизнесу, психологии, философии, истории, естественным наукам, личной эффективности и воспитанию детей;

издательство «Альпина нон-фикшн» — познавательные и расширяющие кругозор книги, которые в популярной форме рассказывают об истории, культуре, мировой науке и путях самосовершенствования человека;

Alpina Digital — компания, разрабатывающая мобильные приложения. Внутренний стартап. Основные проекты — приложение для чтения электронных книг «Бизнес-книги» и «Деловая библиотека», насчитывающая более полумиллиона подписчиков;

«Интеллектуальная литература» — коммуникационная компания, занимающаяся издательскими проектами и новыми медиа;

«Альпина T&D» — компания, занимающаяся разработкой и агрегацией интерактивных книг и курсов дистанционного обучения;

«Теории и практики» — основанная в 2009 г. платформа для обмена знаниями. T&P — агрегатор офлайновых и онлайновых образовательных мероприятий.

Каждый год под марками «Альпина Паблишер» и «Альпина нон-фикшн» продаётся более 1,5 млн экземпляров книг. Доля издательской группы «Альпина Паблишер» в топ-100 раздела «Бизнес-книги» интернет-магазина Ozon.ru составляет 50%.

В 2011 г. «Альпина Паблишер», по данным Российской книжной палаты, вошла в перечень издательств, выпустивших наибольшее количество книг и брошюр.

Опубликовано в номере март 2018

 



Какие форматы доступа на электронную периодику для вас наиболее интересны?
 

 


web-ban video

 

 web-ban model6

 

 web-ban neb1

 

 web-ban fz-kulture2

 

WebBann2017-04

 

 WebBann2017-05

 

 WebBann2017-06

 

WebBann2016-10

    

WebBann2015-03

 
Copyright © ООО Издательский дом "Университетская книга" 2011
Все права защищены.
Студия Web-diamond.ru
разработка сайтов и интернет-магазинов.