27 мая 2019 г. исполняется 10 лет со дня открытия Президентской библиотеки, первой электронной национальной библиотеки страны. Сегодня это крупнейшее хранилище цифровых копий важнейших документов по истории российского государства и русскому языку, ведущий культурно-просветительский, научно-методический и образовательный центр.

За годы работы открыты почти тысяча электронных читальных залов во всех субъектах Российской Федерации, а в 30 странах зарубежные исследователи имеют доступ к фонду библиотеки, начитывающему более 800 тыс. единиц хранения, через 39 удалённых центров.

Каковы стратегия и приоритетные направления развития библиотеки на ближайшее время? В чём её сильные и слабые стороны, потенциал и риски? Как будут меняться онлайн- и офлайн-сервисы, как станут оценивать их эффективность? Каковы перспективы использования «умных» технологий в библиотечной практике?

Об этом и о многом другом «УК» беседует с Генеральным директором Президентской библиотеки Ильёй БЫКОВНИКОВЫМ.

— Илья Леонидович, позвольте поздравить с юбилеем Вас, Ваш коллектив и читателей. Расскажите, что на сегодняшний день представляет собой библиотека, каков объём её фонда, статистика и портрет читателя. Какие коллекции и сервисы являются наиболее востребованными?

— Благодарю за поздравление! Действительно, Президентская библиотека (ПБ) была торжественно открыта Президентом РФ 27 мая 2009 г. Но стоит отметить, что этому предшествовал длительный период подготовки. Распоряжение Президента РФ о создании Федерального государственного бюджетного учреждения «Президентская библиотека имени Б.Н. Ельцина» было выпущено 18 июня 2007 г. за № 326-рп, а годом позднее, 5 ноября 2008-го, издано соответствующее распоряжение Правительства РФ. Библиотека задумывалась как общегосударственное хранилище информационных ресурсов в виде представленных в электронно-цифровой форме произведений и документов по истории, теории и практике российской государственности, по вопросам русского языка как государственного языка Российской Федерации, но основными целями её создания были удовлетворение информационных потребностей общества, организация библиотечной, библиографической и научно-информационной деятельности в интересах всех народов России, для развития отечественной и мировой культуры, науки и образования.

Сегодня, 10 лет спустя, ПБ представляет собой не только единственную национальную библиотеку, имеющую полностью электронный фонд, но и значимую событийную площадку. В стенах нашей библиотеки проходит большое количество разнообразных мероприятий, в том числе с участием первых лиц государства. Помимо этого ПБ — идеолог и методолог в сфере библиографической работы, культурно-просветительский и научно-методический центр, а также непрерывно действующий издательско-полиграфический комплекс. Приятно отметить и ещё одну грань деятельности библиотеки — выставочно-экспозиционные проекты, реализуемые профессиональным коллективом историков, социологов, дизайнеров, веб-технологов, программистов и других специалистов.

В 2019 г. фонд ПБ уже превышает 800 тыс. единиц хранения. Библиотека — крупнейший в России интегратор электронных документов различных видов, содержания и форматов из большого количества федеральных и региональных архивов, музеев и библиотек. Важно отметить, что фонд постоянно пополняется как усилиями собственной профессиональной команды оцифровки: сканировщиков, корректоров, контролёров, так и за счёт контрактов с внешними партнёрами.

Говоря о читателях, ради которых и ведётся вся наша работа, стоит отметить, что это весьма разнообразная аудитория. На сегодняшний день читательская база пополняется в основном за счёт старших школьников и студентов, а также за счёт исследователей в самых разных отраслях и других граждан, которым интересны вопросы истории, документы по российской государственности, источники, посвящённые вопросам развития территории России, русского языка.

Как Вы правильно отметили, в ПБ применяется коллекционный принцип. На сегодняшний день в библиотеке сложились и развиваются четыре базовые коллекции: государственная власть, российский народ, русский язык и территория России. Но помимо них сотрудники непрерывно работают над рядом других, посвящённых регионам Российской Федерации, отдельным историческим персонам, датам или событиям, взаимоотношениям России с зарубежными странами.

— Полгода назад Вы были назначены Генеральным директором Президентской библиотеки. Назначение стало для Вас неожиданным? Как думаете, почему была утверждена именно Ваша кандидатура?

— Да, прошло чуть меньше полугода с момента, когда я возглавил ПБ. Действительно, это назначение стало для меня немного неожиданным, поскольку к тому моменту я работал в другом подведомственном Управлению делами Президента РФ предприятии. Однако в рамках данной работы немало сотрудничал с ПБ по самым различным направлениям её деятельности. При этом стоит отметить, что я был переведён в это предприятие как раз из ПБ, где вплоть до марта 2018 г. занимал должность консультанта по экономике и финансам.

Не могу сказать, что же стало в итоге решающим фактором в моём назначении, но сейчас мне очень интересно работать в ПБ: так много здесь разнообразных проектов, уже реализуемых или же только планируемых к запуску, видов деятельности, связанных с ИT-профилем библиотеки.

— Что для Вас значит библиотека, которую Вы возглавили? Поделитесь своими личными впечатлениями в качестве Генерального директора ПБ. Как принял коллектив? Каковы, на Ваш взгляд, сильные и слабые стороны библиотеки? В чём её потенциал и риски?

— Для меня библиотека сейчас — это второй дом, причём на самом деле времени я здесь провожу даже больше, чем дома. Мне посчастливилось возглавить очень специфическую по ряду критериев библиотеку. Ведь многие коллеги и даже партнёры до недавнего времени относились к ПБ весьма скептически, я до сих пор иногда с этим сталкиваюсь. Приятно отметить, что скепсис у сторонних наблюдателей и коллег достаточно быстро уходит, стоит им поработать с высокопрофессиональным коллективом библиотеки, которым я, безусловно, горжусь.

Отмечу, что поначалу на должности генерального директора меня встретили достаточно настороженно. Но довольно быстро мы нашли общий язык со всеми сотрудниками и теперь работаем в плодотворном контакте.

У ПБ очень много сильных сторон, самыми значимыми из которых являются высокотехнологичное оснащение, собственная технология перевода в цифровую электронную форму разного рода документов, находящихся в различном физическом состоянии, и, конечно же, команда профессионалов во многих областях и сферах. Но нельзя ни на секунду останавливаться на достигнутом, замедлять дальнейшее развитие. Инертность и есть основная угроза деятельности библиотеки сегодня: настолько высокой планки и значимых результатов мы достигли. Есть и ещё один риск — угасание интереса к традиционной работе с источниками в читальных залах. Хотя для ПБ переход читателей в Сеть не является значимой угрозой: наоборот, здесь можно усмотреть неисчерпаемые перспективы для развития веб-проектов библиотеки, которых и сегодня реализуется немало. Речь идёт именно об утрате у части аудитории интереса к работе с первичными источниками информации. И это достаточно печально. Ведь сформировать какое-либо мнение об исторических событиях, о персонах или же о каком-либо периоде развития можно, только изучая документы, в которых отражены факты. Иногда использование вторичных, даже аналитических, источников может привести читателя к неверным выводам. Поэтому часть проектов ПБ направлена также, как это ни парадоксально звучит в границах особенностей библиотеки, на популяризацию чтения. Для привлечения школьников и студентов к исследованиям с использованием фонда ПБ мы решили более плотно работать с педагогами. Планируем запустить конкурс для учителей и преподавателей вузов по разработке образовательных программ с использованием материалов и документов, доступных в ПБ. Думаю, что в ближайшие месяцы опубликуем условия конкурса и анонсируем призы для победителей.

— Понятно, что даже о первых итогах работы сейчас говорить рано. Тем не менее какие приоритетные задачи по развитию библиотеки поставлены перед Вами учредителем? Определены ли дорожная карта и сроки её исполнения? О каких критериях эффективности идёт речь?

— Да, Вы правы, пока рано говорить об итогах моего управления деятельностью ПБ. Но в целом за 10 лет своего функционирования учреждение достигло весьма впечатляющих результатов.

Приоритеты, которые были поставлены Управлением делами Президента РФ как учредителем ПБ, связаны с устойчивым развитием электронного фонда библиотеки, сохранением и развитием имущественного комплекса, а также с эффективностью использования выделяемых ей финансовых ресурсов.

Разработана и реализуется Стратегия развития ПБ на период до 2020 г. Стоит отметить, что рабочей группой сейчас формируется и в ближайшее время будет представлен на согласование учредителю очередной документ — Стратегия развития библиотеки на период до 2030 г.

Помимо традиционных показателей эффективности мы решили использовать три дополнительных блока критериев: востребованность электронного фонда читателями как в нашем основном читальном зале, так и в удалённых точках доступа и электронных читальных залах в регионах; динамику развития сети точек доступа к ресурсам ПБ на территории Российской Федерации и за её пределами, а также интенсивность пополнения электронного фонда документами региональных и зарубежных партнёров и фондодержателей; скорость обслуживания читателей и обработки запросов, поступающих из удалённых электронных читальных залов.

Ещё одна приоритетная задача, которую нам предстоит решить в самом ближайшем будущем, — изменение технологии обслуживания пользователей портала и сайта ПБ. Необходимо сделать их более дружественными и удобными для пользователей. Поначалу будем оценивать эффективность этой работы числом обработанных запросов за единицу времени, объёмом прочитанных документов и источников, а также количеством повторных обращений за единицу времени одним пользователем.

— До 1 января 2019 г. ПБ имела отдельный бюджет от Управления делами Президента РФ, однако на сегодняшний день она переведена на финансирование за счёт средств нацпрограммы «Культура». Чем вызвано подобное решение и как изменится в связи с этим деятельность библиотеки?

— Ранее деятельность библиотеки финансировалась из непрограммной части федерального бюджета, так же как и работа нашего учредителя — Управления делами Президента РФ. Но в рамках реформы системы финансирования в стране для повышения прозрачности и эффективности использования средств Министерство финансов РФ приняло решение о переводе части подведомственных Управлению предприятий и учреждений на систему программного финансирования. Это затронуло и деятельность библиотеки, которая стала получать субсидию на выполнение госзадания из программы, находящейся в распоряжении Министерства культуры РФ. Думаю, что саму деятельность ПБ это решение принципиально не изменит. Более того, в нём для библиотеки есть и определённый плюс — необходимость большей дифференциации видов деятельности и дополнительные критерии оценки эффективности. Посмотрим, какие результаты это принесёт в дальнейшем.

— Выступая перед представителями библиотечного сообщества, Вы неоднократно говорили о модернизации ПБ. Расскажите подробнее о приоритетных направлениях.

— Действительно, мы запланировали ряд изменений, прежде всего в технологической части деятельности. Во-первых, как я уже говорил, в ближайшем будущем изменится система обслуживания пользователей в региональных центрах доступа к ресурсам ПБ и в удалённых электронных читальных залах. Во-вторых, мы планируем изменить формат и технологию хранения электронных документов, составляющих фонд ПБ. Если данный проект удастся реализовать в полном объёме, за этим последуют изменение технологии поиска и появление новых возможностей контекстного поиска по электронным документам и коллекциям для наших читателей. А затем появится и новый сайт библиотеки.

Будут некоторые изменения и в офлайн-сервисах обслуживания читателей, предоставляемых в электронном читальном зале ПБ. Появятся новые возможности, доступные посетителям как на безвозмездной основе, так и на платной. В частности, теперь читатели смогут распечатать документы, которые их заинтересовали, заказать электронную копию документов в высоком качестве и с большим разрешением. Помимо этого расширится тематика киноклубов и видеолекториев, проводимых в библиотеке. Увеличится число партнёров, для которых ПБ разрабатывает 3D-туры по фондам или же по экспозициям.

Одновременно мы планируем изменить и состав услуг, доступных при проведении мероприятий на территории ПБ. Этот проект уже активно реализуется. Также запланировано более активное привлечение наших региональных центров к проведению мероприятий как методического, так и информационно-просветительского характера. Надеемся таким образом оживить сетевое взаимодействие. Объявили конкурс директоров региональных центров, итоги которого подведём в октябре на нашем ежегодном собрании, в этом году оно пройдёт в Рязани.

Изменится также политика библиотеки в области распространения результатов профильных исследований и разработок. Как уже было сказано, на сегодняшний день в ПБ сложился высокопрофессиональный коллектив, который постоянно проводит научные и научно-методические изыскания в различных областях библиотечного дела, ИT-разработок, веб-архивирования. Результатами этой работы становятся публикации, издание научно-методических и практических пособий. В самое ближайшее время они будут доступны широкому кругу читателей и пользователей.

— С момента образования ПБ оцифровка всегда была основным источником пополнения её фонда. Как и по каким критериям отбираете объекты и коллекции? Какие направления работы выделены в качестве основных? Знаю, что библиотека должна стать разработчиком стандарта по переводу документов музеев и архивов в цифровой вид. На какой стадии инициатива?

— Наша библиотека изначально собственного фонда не имела и стала самым масштабным интегратором электронных документов. Традиционно сканирование по разработанной специалистами ПБ технологии — основной путь и источник роста и пополнения фонда. Эта тенденция сохраняется и сегодня. Совсем недавно мы пытались оценить количество организаций, задействованных в этих процессах. Получилось, что у нас более тысячи партнёров в области оцифровки.

Основными фондодержателями, предоставляющими документы для сканирования в целях пополнения фонда ПБ, являются, безусловно, архивы. Сегодня мы работаем не только с крупнейшими федеральными архивами, но и с небольшими, региональными. Кроме того, значительный объём документов получаем от проектов, реализуемых совместно с музеями. Отдельно стоит упомянуть, что по-прежнему нашими надёжными партнёрами являются библиотеки, а особенно те из них, на базе которых созданы региональные центры ПБ. И конечно же, наш единственный на сегодняшний день филиал, находящийся в Тюмени. Благодаря его активности фонд библиотеки также постоянно пополняется новыми электронными документами.

Причём сегодня сканирование и постобработка документов для пополнения фонда библиотеки ведутся по двум направлениям. Уникальные документы, предоставляемые фондодержателями, сканируются собственными силами ПБ. В структуре библиотеки успешно функционирует и развивается отдел сканирования. Специалисты самого различного профиля производят полный цикл оцифровки редких и уникальных документов разного содержания, формата и исходного физического состояния, представленных на различных носителях. Сотрудниками библиотеки разработана уникальная на сегодняшний день технология, позволяющая создавать электронные документы высокого разрешения и качества. Стоит сказать, что эти работы ведутся не только на территории ПБ, но и на базе фондодержателей, где мы создаём мобильные проектные территории, позволяющие осуществлять оцифровку под ключ. Ещё одним направлением является перевод в электронно-цифровую форму документов с привлечением внешних исполнителей на основе заключения контрактов по результатам торгов. В ходе конкурсных процедур, в которых ПБ выступает заказчиком, отбирается на конкурентных началах наилучший исполнитель.

Основной фокус остаётся неизменным: история, теория и практика российской государственности, а также вопросы русского языка как государственного языка России. В рамках этих направлений библиографами сформирован ключ комплектования.

За прошедшие годы сотрудники ПБ не только разработали уникальную технологию, но и накопили огромный опыт по переводу различных документов в электронно-цифровой вид, поэтому библиотека согласилась стать разработчиком стандартов по оцифровке документов музеев и архивов, а также по веб-архивированию. Эти виды работ одобрены учредителем, ведётся согласование перечня организаций, которые станут соразработчиками и партнёрами в проекте. К концу 2019 г. должен появиться первый рабочий вариант обоих стандартов.

— Как намерены выстраивать образовательную деятельность библиотеки? По каким основным темам? Какие мероприятия будут бесплатными, а какие — коммерческими? Вы уже анонсировали разработку собственной платформы по размещению и проведению образовательных онлайн-программ. Как развивается этот проект?

— ПБ обратилась в Комитет по образованию Санкт-Петербурга с просьбой выдать лицензию на ведение образовательной деятельности. Мы планируем проводить дополнительные профессиональные образовательные программы нескольких видов по ряду направлений. Во-первых, продолжатся семинары и мастер-классы по тематике формирования цифровых коллекций, библиографической работе, технологиям оцифровки и т.д. Во-вторых, запустим программы повышения квалификации и профессиональной переподготовки по четырём направлениям: информационно-библиотечная деятельность, лингвистика и языкознание, государственное и муниципальное управление, а также информационные технологии. Часть указанных мероприятий будет по-прежнему проводиться на безвозмездной основе, при условии что в дальнейшем они войдут в государственное задание, реализуемое библиотекой. Сейчас эти вопросы прорабатываются нашими сотрудниками совместно с представителями учредителя. Бесплатными останутся мастер-классы, проводимые высокопрофессиональной командой информационно-библиотечного направления ПБ, возглавляемого специалистом, известным не только в России, но и за рубежом: Еленой Дмитриевной Жабко.

В дальнейшем, когда этот проект наберёт силу, мы планируем запустить для реализации образовательных программ в дистанционной форме собственную разработку — онлайн-платформу: она будет полностью интегрирована с нашим основным сайтом и на ней мы станем в будущем размещать свои образовательные программы и материалы. Но это дело предстоящего периода; сейчас мы занимаемся проработкой технических и технологических решений, которые можно будет применить для онлайн-платформы, и, как я уже говорил, исследуем вопрос реформирования портала ПБ. Этой работой руководит главный технолог библиотеки Ольга Викторовна Преображенская.

Первые дополнительные профессиональные программы будут реализовываться в офлайн-пространстве в очном режиме, но, безусловно, с использованием фонда ПБ.

Помимо этого продолжим проводить олимпиаду для школьников «Россия в электронном мире». В этом году она привлекла рекордное за всё время существования библиотеки число участников со всей страны, а также есть заявки от ребят, проживающих за рубежом. К проекту присоединяется всё большее число вузов: в роли партнёров и в качестве площадок для проведения очного тура. Сейчас олимпиада проходит по трём предметам: «История», «Обществознание» и «Русский язык». В планах в рамках этого блока реализовывать состязания по русскому языку для иностранцев, а также по некоторым разделам математики.

Продолжится и практика проведения мультимедийных уроков, запущенная в 2013 г. Разработаны и успешно реализуются урок Конституции РФ, урок литературы на тему «Факт и образ российской истории в произведениях русских писателей», урок «1825 год: размышления о судьбе России», урок «Азбука молодого избирателя», а также урок, посвящённый тысячелетию Русской Правды — старейшего памятника права Древней Руси. Разработан цикл мультимедийных уроков для учащихся старших классов, приуроченный к 100-летию переноса столицы из Петрограда в Москву в марте 1918 г. и раскрывающий историю Московского Кремля — важнейшего общественно-политического и историко-художественного комплекса России. В январе 2019 г. запущен цикл уроков, посвящённых великому подвигу защитников города и его жителей, приуроченный к 75-летию полного освобождения Ленинграда от фашистской блокады.

Значительной популярностью пользуется видеолекторий «Знание о России». Он постоянно модернизируется. В рамках лектория перед аудиторией выступают авторитетные эксперты из научных и образовательных учреждений Москвы, Санкт-Петербурга и других городов России.

Внимания заслуживает и ещё один образовательный проект — сайт «Государика» (http://gosudarika.prlib.ru ). Здесь школьники самостоятельно или вместе с учителем могут знакомиться с основными источниками по истории российской государственности и русскому языку как государственному языку Российской Федерации.

— В планах Вы также обозначили открытие собственного интернет-магазина и развитие издательско-полиграфического комплекса. Почему возникло такое решение?

— ПБ обладает хорошей издательско-полиграфической базой, которая оборудована весьма качественной и производительной техникой, эксплуатируемой командой высокопрофессиональных специалистов. Сегодня наш издательско-полиграфический комплекс выпускает широкий круг изданий: от визитных карточек до репринтов старинных книг.

Помимо этого специалисты библиотеки постоянно ведут научные и научно-методические исследования, результатом которых становятся, помимо публикаций в периодических изданиях, научно-практические, методические и практические пособия и иные аналогичные материалы. В стенах библиотеки проходит большое количество разнообразных мероприятий, в том числе научные и научно-практические конференции; по их результатам выпускаются сборники. Как показала практика, эти издания весьма востребованны в профессиональном сообществе, но на сегодняшний день они не всегда доступны в силу ограниченных тиражей и неотлаженной системы распространения. Поэтому возник проект по развитию издательско-полиграфического комплекса ПБ, включая расширение его пространства на территории библиотеки. Учитывая, что фонд библиотеки составляют произведения и документы, представленные в электронно-цифровой форме, именно они станут основой ассортимента.

Сейчас сотрудники разрабатывают возможные сценарии ассортиментной, ценовой и логистической политики. Пока принято решение о том, что будем использовать как самостоятельную доставку, так и кросс-представление в организациях-партнёрах, а также услуги профессиональных посредников на этом рынке. Планируем запустить проект к сентябрю текущего года.

— Для большинства библиотек первоочередная задача — сохранить аудиторию читателей и привлечь новых. ПБ не исключение. Данный показатель ставится во главу угла, при этом национальные библиотеки, а Президентская тем более, абсолютно закрытые пространства, куда попасть обычному человеку практически невозможно. Нет ли у Вас планов по формированию открытых зон, чтобы читатели могли пользоваться библиотекой более свободно?

— Для нас сохранение зарегистрированных читателей и привлечение дополнительных также представляет собой одну из приоритетных задач. Но Вы не совсем правы, говоря об абсолютной закрытости пространства ПБ, и нужно отметить, что это весьма распространённое заблуждение. Каждый желающий может в любой момент стать читателем библиотеки, при условии что он имеет при себе документ, удостоверяющий личность. У нас создано несколько творческих пространств, помимо читальных залов, куда также открыт доступ при соблюдении того же условия — наличия документа, удостоверяющего личность. Такими пространствами являются мультимедиазал ПБ, где регулярно проходят заседания киноклуба, лекции, мультимедиауроки, а также целый ряд других мероприятий; музейно-выставочные комплексы: мультимедийный и экспозиционный. Сейчас мы планируем запустить театральный проект с элементами образовательно-просветительской деятельности. Чтобы постепенно развеять миф о невозможности получить доступ в здание ПБ, будем проводить «дни без турникетов». Сейчас прорабатываем программу, расписание и технологию осуществления подобных мероприятий.

— Как намерены развивать дальнейшее территориальное присутствие? Какие меры принимаете, для того чтобы существующие региональные центры получили правовой статус?

— Президентская библиотека имеет две формы территориального присутствия: региональные центры и удалённые электронные читальные залы. На сегодняшний день создано и успешно функционируют 40 региональных центров на базе областных и региональных библиотек, а также чуть менее тысячи удалённых электронных читальных залов. Действительно, сейчас мы прорабатываем правовой конструктив существующих региональных отделений, поскольку они фактически служат центрами предоставления доступа к фонду ПБ, но её частью при этом не являются, так как созданы в структуре тех библиотек, на базе которых когда-то были открыты.

Сейчас мы уже переработали соглашение о сотрудничестве и с регионом, и с библиотекой, где создаётся региональный центр, и решаем, каким образом включать его в структуру ПБ.

На текущий момент возможность доступа к фонду ПБ обеспечена во всех федеральных округах. Теперь будем определять те точки и территории, где читателю для работы с нашим фондом приходится преодолевать большие расстояния, чтобы в дальнейшем создавать в таких местах свои региональные центры или читальные залы.

— Как библиотека планирует позиционировать и развивать своё присутствие на международной арене?

— Сейчас ПБ за пределами Российской Федерации представлена в 30 странах, где работают 39 центров удалённого доступа, в том числе в Германии, США, Италии, Испании, Австрии, Великобритании и др. Отделения открыты на базе российских центров науки и культуры и национальных библиотек. Посетители нашей библиотеки могут работать и с фондом ПБ, и с каталогами этих библиотек, получая доступ к мировым интеллектуальным и культурным ценностям, также они имеют возможность участвовать в разнообразных проектах, проводимых нами в стенах центров удалённого доступа в онлайн- или офлайн-режиме.

В планах ПБ — создание новых центров удалённого доступа за рубежом.

Ещё одна форма нашего присутствия на международной арене — участие в целом ряде международных профессиональных объединений, интеграций и ассоциаций. Сотрудники ПБ известны за рубежом, проводят совместные с иностранными коллегами исследования, а также занимаются адаптацией зарубежных стандартов в различных сферах библиотечного дела к российской практике. Одно из последних достижений — адаптация стандарта METS (Metadata Encoding and Transmission Standard, Стандарт кодирования и передачи метаданных) и перевод на русский язык его документации, выполненные специалистами ПБ в соответствии с разрешением редакционной коллегии METS. METS — это спецификация кодирования и передачи данных на языке XML, разработанная Федерацией цифровых библиотек (Digital Library Federation, DLF) и позволяющая объединить всю информацию о цифровом объекте. По условиям соглашения ПБ перевела следующие документы: «METS: краткое описание и руководство пользователя», «METS: начальное руководство и краткий справочник», «Схема METS» и «Документация к схеме METS». В настоящее время реализуются порядка 10 международных научных и научно-методических совместных проектов.

Помимо этого сотрудники ПБ проводят целый ряд семинаров и мастер-классов для представителей зарубежных библиотек.

— Не первый год в профессиональном сообществе обсуждается тема библиотечных доходов. Каково Ваше отношение к платным услугам? Как и на чём библиотека может зарабатывать?

— Это действительно острый для многих библиотек вопрос. Но тем не менее я считаю, что платные услуги могут присутствовать в деятельности библиотеки и это не будет препятствовать реализации её основных функций. Да, безусловно, сочетание платных сервисов и услуг, предоставляемых в рамках исполнения государственного/ бюджетного/ муниципального задания, всегда будет с перевесом в пользу последнего, и это вполне нормальная ситуация. ПБ сейчас также пересматривает прейскурант на оказываемые платные услуги, бOльшая часть из которых связана с организацией и проведением различных мероприятий, а также с предоставлением дополнительных сервисов посетителям и читателям. Например, в качестве новой платной услуги у нас появится проведение экскурсий по зданию библиотеки и по её подразделениям, где посетителям станут демонстрировать не только историческую и архитектурную красоту ПБ, но и некоторые технологии работы подразделений и сотрудников в режиме реального времени; также мы будем предоставлять читателям возможность распечатывать некоторые документы из нашего фонда в высоком качестве и с большим разрешением, появятся дополнительные методические, образовательные, консультационные и аналитические сервисы. Это не означает, что уменьшится количество бесплатных услуг, снизится их качество или изменится отношение к их получателям: эта работа будет развиваться, а сервисы — совершенствоваться.

— Вы директор библиотеки без книг в традиционном понимании этого слова, при этом ПБ является лидером в цифровизации. Учитывая инновационное развитие общества, интересно узнать Ваше мнение на предмет информатизации деятельности библиотек и перспективных направлений в этом сегменте. Какие инновационные технологии найдут применение в библиотеках?

— Я неоднократно говорил на публичных мероприятиях, что цифровизация — это основа деятельности ПБ и с каждым годом уровень информатизации и цифровизации только возрастает, без этого невозможно предоставлять качественные услуги нашим читателям. В данной области перспективы практически безграничны, основными стоп-факторами могут выступать только отсутствие необходимых финансовых ресурсов, неготовность сотрудников к использованию в профессиональной деятельности инновационных технологий и инструментов цифровизации, а также, если можно так сказать, инертность руководителя. Я искренне считаю, что информатизация и цифровизация — это естественный процесс развития любой библиотеки, являющейся неотъемлемой частью общества. Это совсем не означает потерю культуры чтения традиционных, бумажных, книг. Более того, использование инновационных цифровых технологий в профессиональной деятельности поможет сохранять фонды и даст возможность обеспечить более массовый доступ к ним без дополнительных затрат по дублетному комплектованию. Ещё раз развею страхи многих специалистов относительно того, что чем больше будет развиваться цифровизация в библиотеке, тем менее востребованными окажутся специалисты. Считаю это очень серьёзным заблуждением. Наоборот, чем активнее будут внедряться инновационные «умные» технологии в деятельность библиотеки, тем выше станет потребность в библиотекарях, библиографах, методологах, технологах и в других специалистах, поскольку кто-то эти технологии должен внедрять и «учить», ведь в каждой библиотеке они будут использоваться по-своему. ПБ тому наглядный пример. По мере развития мы привлекаем новых сотрудников, расширяем функциональные обязанности имеющихся специалистов.

Сегодня ПБ реализует множество проектов по информатизации деятельности как в сфере библиотечного дела и обслуживания пользователей, так и в сфере образовательной, научно-методической, выставочно-экспозиционной и т.д. Действительно, это целый ряд инструментов и технологий, от Big Data и виртуализации до дополненной реальности.

— Наш традиционный вопрос — Ваши читательские предпочтения по жанрам и форматам. Какиекниги в Вашей домашней библиотеке — любимые?

— Я всеядный читатель. Люблю и классические детективы, и исторические романы, и повести. Помимо этого в моей домашней библиотеке, где достаточно много как традиционных бумажных книг, так и электронных, немало профессиональной литературы и, конечно же, правовой, поскольку именно юридические вопросы зачастую могут стать препятствием для успешной реализации тех или иных проектов и требуют оперативных решений.

— Спасибо!

Редакция благодарит Президентскую библиотеку за содействие в подготовке материала.

NB!

Илья Леонидович БЫКОВНИКОВ, Генеральный директор ФГБУ «Президентская библиотека имени Б.Н. Ельцина»

·         В 2002 г. окончил Институт экономики и предпринимательства по специальности «Финансы и кредит», в 2003-м — Московский государственный институт радиотехники, электроники и автоматики по специальности «Вычислительные машины, системы и сети».

·         Трудовую деятельность начал в 1998 г.

·         До августа 2011 г. — доцент кафедры «Бухгалтерский учет и аудит», а позднее «Финансовый менеджмент» НИЯУ МИФИ, где одновременно являлся заместителем декана факультета «Управление и экономика высоких технологий».

·         С сентября 2011 г. — заведующий кафедрой «Управление» Института повышения квалификации государственных служащих (ИПК госслужбы).

·         С января 2012 г. — заведующий кафедрой «Менеджмент» института «Высшая школа государственного управления» РАНХиГС.

·         В июле 2013 г. возглавил консалтинговую деятельность ЗАО «УправКом», с ноября — Генеральный директор ЗАО «УправКом».

·         С ноября 2017 г. по апрель 2018-го — советник по экономике и финансам в ФГБУ «Президентская библиотека имени Б.Н. Ельцина».

·         С апреля 2018 г. — финансовый директор ФГУП «Главный научно-исследовательский вычислительный центр» Управления делами Президента РФ.

·         С декабря 2018 г. — Генеральный директор ФГБУ «Президентская библиотека имени Б.Н. Ельцина».

Опубликовано в номере июнь 2019