За шесть лет рынок ЭБС уже сформировался, преодолев несколько этапов развития: от жёстких критериев госрегулирования до попыток создания рыночной модели реализации э-контента. К сожалению, в условиях ограниченных бюджетов сегмент отечественных электронных образовательных ресурсов испытывает немало проблем, как внутренних, так и внешних. Его объём уже третий год сохраняется на уровне 500 млн рублей, некоторые участники уходят с рынка, наблюдаются неконкурентные методы борьбы за клиентов и демпинговые войны. Одновременно с этим повышаются требования заказчиков; агрегаторам необходимо внедрять новые сервисы, развивать и поддерживать инновационные проекты.

Очевидно, что, несмотря на расширение функционала ЭБС, в приоритете, как и на старте становления рынка, остаётся актуальный и качественный издательский контент, а значит, агрегаторам следует корректно и честно выстраивать отношения с издательствами-поставщиками, повышая прозрачность взаимодействия и эффективность контроля реализации.

Мы неоднократно обсуждали тенденции рынка отечественных электронных ресурсов с его основными игроками: агрегаторами, вузами, библиотеками, издающими организациями, создавшими свои ЭБС. Сегодня «УК» обратился за комментариями к издательствам, не имеющим собственных платформ по агрегации контента, но активно работающим с партнёрскими ресурсами.

Как Вы оцениваете итоги I полугодия 2016 г. для отрасли в целом и для Вашего издательства в частности? Какие факторы оказали наибольшее влияние на формирование издательского плана? Какие тематические направления наиболее востребованы?

Алина ПУХОВА, руководитель отдела продаж издательства «ГИОРД»

«ГИОРД» — одно из ведущих отраслевых питерских издательств с многолетней историей и сложившимися традициями, основным направлением деятельности которого является выпуск учебной литературы для вузов пищевой и аграрной направленности. Для нас важны тесное сотрудничество с научно-преподавательским составом, актуальность раскрываемых тем, профессионализм авторов и качество выпускаемой литературы. Лучшая оценка нашей деятельности — долгосрочные партнёрские отношения с ведущими вузами страны и ближнего зарубежья, а также отзывы читателей.

Тенденции рынка учебной литературы вынуждают издательства менять стратегические планы и согласовывать их с экономическими реалиями. Мы вынуждены сокращать тиражи печатных изданий и увеличивать наполняемость ЭБС. При этом количественно издательский портфель остаётся прежним.

Леонид РОЖНИКОВ, Генеральный директор издательства «Проспект»

Для нас первое полугодие было достаточно успешным: мы увеличили обороты с нашими традиционными партнёрами, количество выпускаемых наименований и расширили географию продаж. В новом сезоне планируем диверсифицировать издательский портфель, работая с авторами разных научных школ.

Вместе с тем заметное влияние на развитие бизнеса оказывают кризисные факторы: дороговизна заёмных средств и реформа в сфере образования и высшей школы.

Игорь САВКИН, главный редактор издательства «Алетейя»

Как издательство, известное прежде всего научными монографиями и комментированными источниками, мы ощущаем усиление бюрократического давления. Реформирование финансируемых из государственного бюджета издательских программ (гранты фондов РГНФ и РФФИ, программа «Культура России») предсказуемо приведёт к скачкообразному росту документооборота, снижению компетенции новых надзорных органов, ухудшению конкурентной среды. Противоречивые тенденции нового сезона подразумевают сохранение устойчивого тренда последних лет на снижение тиражей и увеличение ассортимента. Поскольку в большинстве случаев договоры с авторами мы заключаем на длительные сроки, продолжаем оцифровывать издания, которые не удалось своевременно сохранить в электронном виде. Благодаря этому портфель предложений для электронного рынка скоро превысит 800 наименований.

Галина ВАРАКИНА, заместитель генерального директора издательства «Владос»

«Владос» — специализированное издательство, выпускающее методическую литературу для педагогов всех ступеней образования и практически по всем предметам. Также мы предлагаем издания для специалистов, которые работают с детьми, имеющими ограниченные возможности здоровья. Такая литература всегда востребована и преподавателями, и родителями. В этом году в связи с введением ФГОС начального образования детей с ОВЗ и ФГОС образования детей с умственной отсталостью (интеллектуальными нарушениями) наблюдается особый интерес образовательных организаций к литературе для инклюзивного и специального образования. Мы же, как всегда, готовы обеспечивать специальными методиками и учебными пособиями ныне работающих и будущих специалистов.

Итоги отрасли за I полугодие текущего года оцениваю положительно: есть динамика, хотя и небольшая. Но поскольку мы работаем в сегменте учебной литературы, развитие нашего издательства связано непосредственно с учебным процессом. Должна отметить, что в этом году значительно вырос интерес к методической литературе. Думаю, это связано с тем, что в образование пришло новое поколение молодых педагогов, которым необходим методический опыт предыдущих поколений преподавателей, как школьных, так и вузовских.

Количество наименований выпускаемой нашим издательством учебной и методической литературы выросло почти в три раза, а вот тиражи уменьшились.

Соответственно, суммарные тиражи не изменились, но работы по предпроизводственной и экспертной подготовке книг стало втрое больше.

Вячеслав ПЕТРЯКОВ, Генеральный директор издательства «ФЛИНТА»

Издательство «ФЛИНТА» уже более 20 лет присутствует на рынке научной и учебной литературы (в основном гуманитарного профиля). На мой взгляд, ситуация для отрасли в плане выпуска вузовской литературы заметно ухудшается. Если руководствоваться статистикой, то у издательства неплохие результаты: только в I полугодии 2016 г. вышло в свет более 125 книг. Вместе с тем в 2015-м выпустили чуть более трёхсот и вошли в первые полсотни издательств по количеству наименований. Новых книг выходит меньше, чем переизданий, тиражи продолжают падать. Печатаем по 200–300 экземпляров, если же тираж насчитывает 500–1000 экземпляров, то это большая удача. Подобная ситуация не только у нас, такова общая тенденция в профильных издательствах, ориентированных на вузовскую и научную литературу.

Причин тому много. Попробую остановиться на нескольких.

·         Вузы в условиях ограничения средств предпочтение отдают ЭБС.

·         При реорганизации учебных заведений исчезают некоторые предметы и дисциплины.

·         Сокращаются площади книжных магазинов под научную и вузовскую литературу.

·         Появляются десятки мелких издательств, которые за гроши готовы опубликовать работы учёных, не проводя при этом редакционно-издательской подготовки рукописи, а печатая то, что получили.

·         Показатели эффективности преподавателя в вузе не способствуют написанию учебников и монографий. Статья в ваковском журнале даёт определённое количество баллов, написание учебника — нет. Более того, чтобы разместить свои статьи в зарубежных журналах, авторы, как правило, платят деньги… На написание учебников не остаётся ни времени, ни сил. А ведь было время, когда автору качественного учебника присваивалась учёная степень доктора наук.

·         Творчеству мешает сумасшедший документооборот по планированию и итогам работы преподавателя.

Именно поэтому переиздания учебной литературы для вузов в настоящее время преобладают над новыми книгами.

В нашем портфеле наиболее востребована литература по дизайну, техническим дисциплинам, журналистике, иностранным языкам.

Леонид ДАШКОВ, Генеральный директор ИТК «Дашков и Ко»

В 2016 г. стагнация книжной отрасли в России продолжилась. Сложным оказалось I полугодие и для нашего издательства. Объёмы выручки не снизились, но это произошло в основном за счёт роста цен и небольшого повышения доли продаж электронного контента. Что же касается бумажных книг, то их тиражи резко сократились (до 100–300 экземпляров), а количество наименований и продажи снизились. Разочарованием стало то, что вузы (наши основные покупатели) из-за сокращения финансирования заметно уменьшили закупку не только печатных книг (что как-то объяснимо), но и электронного контента.

Указанные негативные тенденции вызвали необходимость пересмотра издательского портфеля. При его формировании мы стали проводить более гибкую политику, полнее учитывать конъюнктуру рынка, избегать рискованных проектов. Так, учитывая, что в апреле — июне 2016 г. широко отмечалось 25-летие социальной работы в России, издательство по заказу Института дополнительного профессионального образования работников социальной сферы Департамента социальной защиты населения г. Москвы и с его участием подготовило уникальное издание — «Российскую энциклопедию социальной работы» и ряд других книг социальной направленности. По заказу Роскосмоса планируем выпустить семитомное юбилейное издание «Методологические основы научных исследований при обосновании направлений космической деятельности». Ещё одним перспективным направлением для компании становится издание научных монографий, выпуск которых ещё два-три года назад был однозначно нерентабельным. Однако снижение размеров тиражей, рост цен на книги, развитие технологии print-on-demand, возросшие требования к преподавателям вузов по вопросам подготовки научных изданий, повышенный спрос на монографии при формировании ЭБС вузов меняют ситуацию в данном сегменте книжного рынка.

За последние годы существенно изменилась структура распространения изданий учебной литературы. Какие каналы реализации учебников наиболее эффективны для Вашего издательства?

Алина ПУХОВА

Действительно, за последние несколько лет структура распространения изданий учебной литературы заметно изменилась. Печатные тиражи сократились практически вдвое. При этом увеличились показатели реализации электронных изданий. С чем это связано? Как сформулировал ситуацию один из наших партнёров, многие клиенты находятся в состоянии слияния и поглощения, в связи с чем резко снижается финансирование на приобретение печатных изданий. В основном выделяются средства на приобретение ЭБС. Это и подтолкнуло нас к увеличению наполненности электронных коллекций. В дополнение к уже имеющейся «пищевой» коллекции создали «аграрную». В новом году планируем максимально расширить состав коллекций. Если ещё год назад мы не включали новинки в ЭБС, давая возможность печатным изданиям «поработать», то сейчас книги размещаются в коллекциях практически сразу после выхода. Опрос наших партнёров показал, что спрос на печатные издания не упал. Но, к сожалению, возможности не всегда совпадают с потребностями. Безусловно, мы вынуждены учитывать не только современные тенденции рынка, но и пожелания наших ключевых партнёров. Наши учебные издания востребованы, как и прежде. Читатели привыкли к тому, что «ГИОРД» — это проверенные, хорошо известные авторы, достоверная информация, качественный уровень полиграфического исполнения. Цена на выходе при таком раскладе получается достаточно высокой, но хорошее не может стоить дёшево.

Леонид РОЖНИКОВ

Если говорить, о каналах распространения, то очевидной тенденцией последних лет стал уход с рынка оптовиков, что в целом для производителей скорее благо: теперь стараемся работать напрямую.

Игорь САВКИН

Весьма печально, что распространение специализированной книжной продукции в розницу на территории крупнейших университетских центров (МГУ, РГГУ, СПбГУ, УрФУ и прочих) переживает острейший кризис. В условиях продолжающегося спада традиционных продаж бумажных копий приходится больше обращать внимание на инновационные технологии продвижения своих продуктов — онлайн-продажи, печать малыми тиражами цифровым способом и единичных экземпляров по технологии print-on-demand.

Галина ВАРАКИНА

Каналы распространения учебной литературы у нас не изменились: бюджетные закупки, региональные оптовые структуры, розничные сети и интернет-продажи. Бюджетные закупки снизились по сравнению с прошлогодним уровнем почти в два раза. Связано это с рядом причин: во-первых, с изменением соотношения игроков в сегменте учебной литературы; во-вторых, с уходом с рынка некоторых издающих организаций, в том числе региональных; в-третьих, со значительным сокращением количества вузов и, соответственно, снижением объёма их финансирования; в-четвёртых, с бесконечным, малоконструктивным реформированием школьного и специального образования, постоянно дезориентирующим педагогов, родителей и, конечно же, детей.

Вячеслав ПЕТРЯКОВ

Структура распространения изданий вузовской литературы за последние годы существенно изменилась. На рынке практически не осталось крупных оптовых компаний. Увеличились продажи книг через Интернет и уменьшились в книжных магазинах. Вузы чаще напрямую обращаются в издательство.

«ФЛИНТА» использует все каналы реализации и считает эффективными те, где чётко исполняют договорные обязательства. Но, к сожалению, в последнее время всё чаще наблюдаются задержки платежей.

Леонид ДАШКОВ

Действительно, в последние годы структура распространения изданий учебной литературы существенно изменилась. Если раньше основная доля продаж приходилась на крупных операторов рынка («Омега-Л», «Инфра-М» и др.), то в настоящее время они, как правило, занимаются продажей только собственной книжной продукции и перестали выполнять роль посредников. В результате основным каналом реализации учебной литературы нашего издательства стали прямые продажи вузам и колледжам (около 70%). Этому способствовало также то обстоятельство, что, согласно действующему законодательству, книги издательств (как обладателей исключительных прав) можно покупать без проведения торгов, аукционов и ограничения сумм.

Учитывая активное развитие инновационных технологий, издательства учебной литературы уже не первый год осваивают электронный ландшафт книжного дела — как самостоятельно, так и через агрегаторов. С кем поддерживаете сотрудничество? Какова доля э-контента в объёме продаж Вашего издательства по итогам 2015 — I полугодия 2016 г.?

Алина ПУХОВА

В прошлом году мы стали активно привлекать к сотрудничеству агрегаторов электронного контента. Если по итогам 2015 г. объём продаж электронных изданий составлял всего 20% в рублёвом эквиваленте и 30% по ассортименту, то за I полугодие 2016-го он увеличился до 40% и 60% соответственно.

Леонид РОЖНИКОВ

Мы активно работаем на рынке электронных изданий — и самостоятельно, и через агрегаторов, наших давних партнёров, таких как ЭБС «Университетская библиотека онлайн», Book.ru, фирма «Политех-ресурс». В отличие от книжных оптовых фирм, электронные агрегаторы не просто перепродают чужую литературу, но и оказывают издательствам уникальную техническую поддержку, без которой качественная работа с электронными текстами была бы невозможной. В то же время не приветствуем агрессивные действия на рынке электронных изданий, которые практикуют некоторые региональные ЭБС, и никогда не работали с ними. Используя демпинг, вводя потребителей в заблуждение огромным количеством наименований книг, которых фактически не существует или которые невозможно использовать в учебном процессе, они компрометируют саму идею электронного книгоиздания и электронных библиотек.

Галина ВАРАКИНА

Об э-контенте особый разговор: это очень важная и нужная в свете развития новых технологий часть книжного рынка, однако её доля остаётся невысокой. Использовать электронные учебники в школе сложно из-за недостаточного обеспечения образовательных учреждений соответствующей техникой, а также по причине невозможности работать на компьютере постоянно, поскольку это влияет на здоровье учеников. В высшей школе потребление электронного контента более развито, однако полнота коллекций и их востребованность не всегда однозначны. Я имею в виду ситуации, когда вузы, приобретая коллекции ЭБС, получают среди необходимого контента литературу, им не нужную, как бы в нагрузку. Такая практика противоречит интересам учебного процесса и подвергается критике и со стороны вузов, и со стороны издателей.

Работа различных ЭБС — неровная, чаще всего выстроенная на личных связях с конкретными вузами; отследить поставки контента не всегда представляется возможным, оплаты поступают также нестабильно. Поэтому в этом году со многими ЭБС мы пересмотрели условия контрактов, с ненадёжными, на наш взгляд, прекратили невыгодное ни издательству, ни авторам сотрудничество. Почему этот пересмотр произошёл именно в этом году? Полагаю, что до сегодняшнего дня шло становление рынка электронных изданий, и, хотя этот процесс ещё далёк от завершения, первый этап упорядочения взаимоотношений между ЭБС и издателями всё-таки наступил.

Вячеслав ПЕТРЯКОВ

Сегодня в действующем каталоге издательства более 1 тыс. наименований книг, которые можно купить в бумажном виде. В электронном формате мы предлагаем свыше 2 тыс. позиций. В общем объёме продаж доля э-контента составляет примерно 35–40%, но в I полугодии 2016 г. она чуть снизилась.

Уже не первый год мы работаем с агрегаторами «Лань», «Университетская библиотека онлайн», «Айбукс», «БИБКОМ»/«Руконт», Znanium.com и др.

Пробовали когда-то работать с IPRbooks (Саратов), но нас не устроили их условия. Пока не удалось достичь договорённости. Сейчас будем приостанавливать взаимодействие с ЭБС «Библиороссика». Их работой мы не удовлетворены как в части реализации контента, так и по ведению документооборота.

Леонид ДАШКОВ

Активное формирование ЭБС вузами способствовало резкому росту продаж цифровых ресурсов. В результате доля э-контента в объёме продаж увеличилась в нашем издательстве с 20% в 2013 г. до 40% в I полугодии 2016 г. Это позволило заметно смягчить последствия обвала продаж учебной литературы на бумажных носителях.

Самостоятельно формированием электронных библиотек вузов мы не занимаемся, а осуществляем эту деятельность через агрегаторов э-контента. В настоящее время у нас сложились хорошие партнёрские отношения с такими агрегаторами, как «Лань», «Инфра-М» и др.

Как оцениваете сложившуюся ситуацию на рынке российских э-ресурсов, эффективность взаимодействия с ЭБС? Какие методы защиты целесообразно использовать издательствам-поставщикам контента? Чьи сервисы по контролю реализации контента, отчётности за его использование, системы расчётов считаете наиболее удобными?

Алина ПУХОВА

Самые высокие показатели продаж нам обеспечивает ЭБС издательства «Лань», равноценный вклад вносят ООО «НексМедиа» (ЭБС «Университетская библиотека онлайн»), которая имеет самую большую коллекцию, «АйБукс» и «Руконт». В мае 2016 г. мы были вынуждены остановить договорные отношения с саратовской ЭБС IPRbooks (ООО «Ай Пи Эр Медиа»).

«ГИОРД» предоставляет всем агрегаторам равные условия, учитывая состав коллекций и их стоимость. Так, коллекция «Университетской библиотеки онлайн» более полная, и её цена, соответственно, выше. Мы, конечно, учитываем пожелания агрегаторов, но конечную стоимость определяем самостоятельно. Недопустима ситуация, при которой один из партнёров пытается привлечь клиентов при помощи скидки на подписку, хоть и за счёт своего агентского вознаграждения, но без согласования с издателями. Такое отношение является некорректным по отношению к остальным игрокам на рынке и незаконным по отношению к правообладателям. Мы предпочитаем работать с честными партнёрами и иметь дело с «прозрачными» продажами, так как имидж и доброжелательные отношения являются неотъемлемыми составляющими взаимовыгодного сотрудничества. Немаловажное значение имеет удобство пользования сервисами по контролю реализации контента, отчётами по использованию. В связи с этим не могу выделить кого-то из агрегаторов. На мой взгляд, это дело привычки.

Рост электронных продаж на сегодняшний день очевиден. Это продиктовано и тенденциями времени, и изменениями конъюнктуры рынка. Мы всегда готовы к диалогу с партнёрами, учитываем мнение коллег, стараемся объективно оценивать ситуацию и действовать с учётом реалий. Планируем развивать партнёрские отношения с агрегаторами, искать наиболее выгодные форматы взаимодействия. И если объём выделяемого на электронный контент бюджета третий год сохраняется на уровне 500 млн рублей, а наши показатели реализации растут, то мы движемся в правильном направлении.

Леонид ДАШКОВ

Рынок ЭБС существует всего несколько лет и находится ещё в стадии формирования. Его ёмкость относительно невелика и составляет менее 1% объёма книжного рынка. Поэтому, несмотря на то что число агрегаторов эконтента чуть больше десятка, на этом сегменте рынка существует достаточно острая конкуренция. К сожалению, имеют место отдельные факторы использования неконкурентных методов борьбы за клиентов. Путь к решению этой проблемы только один — обеспечение прозрачности бизнеса. Для издательств важно иметь таких партнёров среди агрегаторов эконтента, которые обеспечивают такую прозрачность.

Леонид РОЖНИКОВ

Как я уже сказал, на мой взгляд, развитию рынка электронных изданий мешает недобросовестная конкуренция и агрессивная деятельность региональных игроков, не обладающих ни технической базой, ни правами на книги. И, конечно, необходимо оказывать поддержку тем агрегаторам, которые внимательно относятся к качеству контента и оказываемых услуг. Для нас примером и в какой-то степени образцом для подражания являются электронные библиотеки «Университетская библиотека онлайн» и Book.ru.

Игорь САВКИН

История взаимоотношений издательства «Алетейя» с агрегаторами э-контента началась в 2011 г. Тогда мы начали работать с компанией «Книга по требованию», и это сотрудничество стимулировало издательство целенаправленно формировать портфель предложений для новой индустрии. Когда к нам обратилась с предложением сотрудничества компания «Национальный библиотечный ресурс», мы смогли предложить ей более 300 наименований, которые предварительно прошли отбор экспертного совета. Впоследствии мы заключали успешные соглашения с новыми компаниями: «Ист Вью Информэйшн сервисез, инк.», ООО «Библиороссика», ООО «Айбукс», ООО «ЛитРес», ООО «НексМедиа». ЭБС «Университетская библиотека онлайн» располагает сегодня самой полной коллекцией наших изданий, мы рекомендуем эту компанию нашим коллегам.

Достойно сожаления, что новые перспективные рынки стали ареной ожесточённых демпинговых войн. И это в первую очередь сказывается на доходах издательств. Судя по некоторым наблюдаемым нами действиям, некоторые компании, в частности ЭБС IPRbooks, используют сомнительные методы борьбы за клиентов и некорректные формы работы с правообладателями, что побудило нас отказаться от сотрудничества с этой фирмой.

Пострадавшие издательства жалуются, что цены на электронные книги неоправданно падают. Конечно, причина этого лежит не только в проблемах рынка, но и в отсутствии государственного интереса к стратегически важной отрасли, способной не только приносить дивиденды, но и существенно продвинуть границы русского мира, расширить число потенциальных союзников России.

Вячеслав ПЕТРЯКОВ

С агрегаторами мы стараемся выстраивать хорошие долгосрочные отношения. В целом ЭБС свою функцию дистрибуции учебного контента выполняют.

Демпинговые войны на рынке электронных изданий ни к чему хорошему не приводят. Понятно, что кроме конкурентов — агрегаторов ЭБС страдают и издатели. Ведь для пополнения контента нужны средства, а если их нет, то он быстро устаревает. Чтобы уменьшить потери от демпинговых войн, издательства должны со всеми агрегаторами работать на одинаковых условиях. Возможно, целесообразно вообще не сдавать книги в базовые коллекции агрегаторов.

На текущий момент мы считаем наиболее удобными по контролю над реализацией контента, отчётности и объёму выплат сервисы ЭБС издательства «Лань» и «Университетская библиотека онлайн».

Как выстраивается ценообразование на э-книги и коллекции? Сколько в среднем стоит лицензия на одно издание? Какие форматы реализации считаете наиболее экономически эффективными? Как оцениваете потенциал и риски электронных продаж учебной книги?

Алина ПУХОВА

Стоимость э-книги в коллекции в среднем на 50% ниже цены печатного издания. Книга в составе ЭБС стоит около 1 тыс. рублей, печатное издание — в среднем 2 тыс. руб., но не нужно забывать, что коллекция приобретается на год, а печатные издания — в вечное пользование. При этом в условиях ограниченного бюджета мы предоставляем возможность приобретения отдельных электронных версий изданий. Их цена в этом случае практически равна стоимости печатной версии. Для нас как для отраслевого издательства наиболее интересна продажа издательских коллекций: это обеспечивает максимальный охват нашей литературы и стимулирует спрос на печатные издания.

Для издателя, не имеющего своей платформы, электронный формат реализации является наименее затратным, а потому максимально выгодным. Но нельзя сказать, что, предоставив лицензию ЭБС, издатели должны сидеть сложа руки. Для достижения оптимального результата необходимо продвигать услуги агрегаторов среди клиентов. Нас, например, очень часто спрашивают, где можно подписаться на электронные версии наших изданий, и мы, учитывая предпочтения клиентов, рекомендуем того или иного агрегатора.

Леонид РОЖНИКОВ

Ценообразование на рынке э-книг фактически сложилось, и за исключением фирм, использующих демпинг, чтобы любой ценой освоить бюджеты вузов, цены у всех приблизительно одинаковые. На мой взгляд, э-книги и коллекции должны стоить дороже. Но пока идёт конкуренция по количеству наименований в коллекциях, а не по их реальному содержанию и пока большинству вузов ЭБС нужны для галочки, это, наверное, неизбежно. Тем не менее уверен, что у этого сегмента рынка большое будущее.

Вячеслав ПЕТРЯКОВ

Сегодня издательство «ФЛИНТА» продаёт книги в электронном виде как в составе коллекций, так и отдельными файлами.

Пример: коллекция из 1,2 тыс. книг стоит 200 тыс. рублей. Получается, что одна книга сроком на один год без ограничения пользователей обходится вузу примерно в 167 рублей в год. В то же время лицензия на одну книгу в год вне коллекции будет стоить от 1,5 тыс. рублей.

Учитывая, что в основном рынок электронных образовательных ресурсов сформирован и успешно функционирует, можно было бы ожидать увеличения продаж учебной книги. Но, оценивая экономическую ситуацию в стране, могу сказать, что надежд мало.

Леонид ДАШКОВ

Система ценообразования на э-книги и коллекции в отрасли ещё окончательно не сложилась, и цены, предлагаемые различными издательствами и агрегаторами, существенно различаются. В нашем издательстве лицензия на одно издание предлагается в среднем по цене 10 тыс. рублей. Что касается цен на коллекции э-книг и цены одного доступа, то они согласовываются с агрегаторами, поскольку вузовским библиотекам контент мы продаём преимущественно через них.

В настоящее время, в условиях кризиса, вузы всё чаще стали осуществлять пофайловые покупки контента у агрегаторов. Вместе с тем крупные университеты приобретают тематические и издательские коллекции, так как покупка оптом всегда дешевле.

Что касается потенциала роста электронных продаж, то, без сомнения, он достаточно высок. Об этом свидетельствует зарубежный опыт комплектования вузовских библиотек (а наша страна с небольшим временным лагом движется в том же направлении). Кроме того, нельзя забывать, что начиная с 2018 г. демографическая ситуация в стране существенно улучшится и выпуск школьников возрастёт примерно в полтора-два раза по сравнению с нынешним. Соответственно повысятся конкурсы в вузы, улучшится их финансовое состояние (особенно негосударственных). Всё это будет способствовать росту потенциала рынка учебных изданий для вузов и колледжей, в том числе и электронного контента учебной и научной литературы.

Опубликовано в номере октябрь 2016