Книжный рынок и издательства   Библиотеки   Образование
и наука
  Конкурс
“Университетская книга”

Октябрь 2019
"Издательские инициативы: стратегия и тактика"

  • Лойда ГАРСИА-ФЕБО: «Наше будущее - в помощи людям»
  • Драйверы рынка и инвестиции в развитие
  • Книжный фикс-прайс: российские перспективы
  • ИФЛА-2019: диалог для изменений



МультиВход

t8

 

Интервью

Книжный рынок

Вузовские издательства

Искусство издавать

Библиотеки

Образование

Инновационные технологии

Электронные библиотеки

Культура книги

Библиогеография

Библиотехнологии

Выставки и конференции

Конкурсы и премии

Документы

Copyright.ru

КНИГА+

Год литературы

Журнал Онлайн

 

obnar-zaimstv-2019

 

ufimskiy-salon-2019

 

lit-flagman1




 

rgdb-podari-rebenku


Рассылка


Форсайты без фантастики
30.06.2013 23:00

У классиков фантастического жанра встречаются разные сценарии будущего книги: оптимистичный у Ивана Ефремова, драматичный у Рэя Брэдбери. Но на наших глазах вчерашняя фантастика становится предметом быта, а будущее уже стучится в дверь, и его на круглом столе «Книги в России: будущее, которое мы созидаем», инициированном РГБ, обсудили сами участники книжного дела.

forsait-1

О ЧЁМ МЕЧТАЛ УЭЛЛС

forsait-astafievaЛюбая успешная стройка начинается с хорошего и вполне реального проекта. Директор научно-образовательного центра Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ, доктор философских наук Ольга АСТАФЬЕВА предложила коллегам задуматься о новых условиях существования культуры и книги.

– На рубеже веков мы ощутили, что время идёт быстрее. Динамика обусловлена множеством факторов, в первую очередь парадигмальным изменением. Это другие представления о скорости изменения технологий, скорости трансляции знаний и осознания того, что происходит вокруг нас. На место доминирования культурных образцов приходят поликультурность, инноватика, полистилистика. Эмпиричность, сопричастность и размеренность коммуникативности сменяются виртуальностью, эксклюзивностью, динамичностью, а монолитность общественных структур отступает перед процессами самоорганизации. Уходит технологичность, и характеристикой эпохи становится креативность. Но по сути, именно книга связывает эти две эпохи, две разные парадигмы. Мне кажется, при таком подходе можно говорить о форсайт-проектах перехода культуры к новым принципам своего существования...

forsait-vishnevskiyВпервые слово «форсайт» употребил как термин Герберт Уэллс в начале 1930-х. Великий фантаст мечтал о новых специалистах – «профессорах предвидения», которые найдут оптимальное применение предстоящим технологическим открытиям. За рубежом форсайт активно развивается со второй половины прошлого века, а в Россию он пришёл в начале XXI в. Рассказывает научный сотрудник Форсайт-центра НИУ «Высшая школа экономики» Константин ВИШНЕВСКИЙ.

– В отличие от традиционного прогнозирования форсайт позволяет перейти от предугадывания к конструированию того будущего, которое мы считаем наиболее желаемым. Сегодня форсайт используется ведущими мировыми державами для самых разных целей – от разработки социальных программ до позиционирования страны на мировой арене. Форсайт включает в себя множество методов, относящихся к статистике, социологии, экономике, математике. Условно их можно сгруппировать по четырём ключевым категориям (рис. 1).

forsait-2

Первый пункт – доказательность, поскольку хороший форсайт невозможен без изучения всей информации по данной предметной области. Однако знание быстро меняется, и понадобится экспертиза со специалистами: насколько релевантна в настоящий момент информация, полученная из литературы, есть ли какие-то новые явления, ещё не кодифицированные в книгах и прочих источниках?

Чтобы предвидеть неожиданные повороты будущего, важно внести в анализ креативность, элементы творчества. Примером креативных методов является так называемая Wild card. Поясню, что это такое. Проводившиеся несколько лет назад исследования показали возможность аварий на атомных электростанциях в сейсмически неблагоприятных районах. К сожалению, прогноз подтвердился на Фукусиме, и это заставило мировое сообщество по-другому взглянуть на перспективы атомной энергетики. Так что форсайт способен снизить неопределённость будущего. Далее – взаимодействие. В процесс форсайта вовлекается много заинтересованных сторон: государство, бизнес, представители науки, общества. Идёт обсуждение, какое будущее наиболее желательно для каждой из сторон. Комбинация методов форсайта позволяет разработать стратегию развития, и ключевым здесь становится дорожная карта.

Это план-маршрут по достижению заданных целей развития той или иной предметной области. Используя временную шкалу, удаётся совместить на одном листе бумаги технологии, перспективные продукты, рынки, мероприятия. Тематика книг и библиотек отражена в ряде интересных зарубежных форсайтов, например в долгосрочном японском прогнозе, который завершён в 2010 г. и лёг в основу национальных программ книжного дела. Одним из перспективных продуктов было названо устройство, позволяющее просматривать книги, газеты, прочий контент на нескольких языках в режиме реального времени. То есть ещё в 2010 г. речь шла о продвинутых э-книгах.

Путешествуя с другой дорожной картой, посвящённой трендам до 2050 г., можно увидеть, что в 2017–2020 гг. примерно треть всех книг будет в э-формате.

Исследователи из университета Огайо, рассмотрев возможные соотношения между бумажными и э-книгами (рис. 2, слева), сформировали перечень маячков, призванных готовить библиотеки к тому или иному развитию событий. Такими маячками могут стать резкий рост продаж э-книг, количество посетителей, запросов бумажных носителей, другие показатели. Австралийский проект (на рис. 2, справа) исследует варианты библиотек будущего – от своеобразного антикафе, где можно общаться и обсуждать книги, до хранилищ информации для малого и среднего бизнеса. К сожалению, в России нет ни одного значимого форсайт-проекта, дающего представление о том, какими станут библиотеки, книги, и как население сможет вписаться в это будущее.

forsait-3

ИДЁМ ЗА ЧИТАТЕЛЕМ

forsait-negruzaНесмотря на отсутствие масштабных форсайтов, самые активные игроки российскогокнижного рынка анализируют тренды и пролагают новые маршруты. Будущее должно формироваться на основе конкуренции, уверен руководитель направления э-книг издательства «Альпина Паблишер» Александр НЕГРУЦА. И уточняет: конкурировать должны все игроки и компании, которые производят контент и доводят его до потребителя. Иначе может проявиться маркетинговая близорукость – как в классическом случае с железнодорожниками США. Конкурируя друг с другом, они упустили из виду растущие авиаперевозки и в итоге проиграли.

– Мы должны учитывать, что люди теперь читают не только книги и газеты, а ещё и Twitter, Facebook, блоги. Конечно, БСЭ – это здорово, но удобней искать в «Википедии», – продолжает А. Негруца. – Издательства вынуждены конкурировать с ИT-компаниями, и есть несколько тенденций, которым книга должна отвечать. В первую очередь – сжатие, поскольку человек хочет получать информацию максимально быстро и ему не до длинных вступлений. Когда-то «Альпина паблишер» начинала цифровые проекты с библиотеки для компьютеров. Сейчас мы делаем акцент на читалку для планшетов, проекты для устройств Apple. Необходимо следовать за пользователем. Ещё один пункт, куда мы стремимся, но пока его не достигли – социальность. Люди любят читать блоги, потому что там можно что-то обсудить, узнать мнение коллег. Будущее я вижу в том, что мы будем следовать за пользователем и дальше. И оптимально, если пользователь будет потреблять наш контент, не задумываясь об инфраструктуре, которая за этим стоит.

Время требует креативности, и практики книжного дела принимают вызов. К примеру, Центральная городская деловая библиотека Москвы уже не раз использовала библиодилижанс. В День знаний в Сокольниках к группам молодёжи подъезжали в экипаже с кучером и спрашивали о книжках. К удивлению библиотекарей, э-формат не победил: классику, беллетристику молодые предпочитают на бумаге.

forsait-zabelina– Не могу согласиться с тем, что люди якобы стали меньше читать, – делится наблюдениями директор ЦГДБ Наталья ЗАБЕЛИНА. – Но у российских библиотек две проблемы, которых нет на Западе. Мы ограничиваем количество выданных книг, а там можешь взять э-ресурс, печатные книги, детские – хоть полную сумку. И ещё они просчитывают, где на библиотеку будет больше спрос. Поэтому располагают её недалеко от вокзала, или в окружении учебных заведений, или на нескольких этажах торгового центра.

Но как бы мы ни старались решить эти и другие наши проблемы, ничего не изменится, пока книга не станет приоритетным направлением в развитии государства. Вообще, Москва и Питер не показатель. В России немало мест, где единственный культурный центр – библиотека. Так что у библиотек большое и светлое будущее.

Что касается нашей Деловой библиотеки, то мы четвёртый год используем технологии радиочастотной идентификации, позволяющие читателю самому взять книгу с помощью э-билета. У библиотекаря появляется возможность применить свои знания для более продуктивной работы с читателем, чем оформление формуляров. В то же время читатель может с помощью Интернета заказать и получить книгу без пользования библиотекой.

ОБГОНЯЯ ГОСУДАРСТВО

forsait-derevyankoИменно такой вариант получился у издательства «АСТ-Пресс». Стратегию успеха прокомментировал директор по развитию Константин ДЕРЕВЯНКО.

– У нас есть ряд интересных инновационных проектов, в том числе «Хоббитека», по сути, это абсолютная медиаинтеграция. Но совершенно особое место занимает словарный проект. Мы давно им занимаемся, есть бренд «Словари XXI века». Спрашивается, зачем вкладываем ресурсы и средства в его продвижение, если на рынке нет спроса на словари русского языка? Во-первых, если бы мы не выпускали фундаментальные, школьные, настольные словари, вряд ли это делал бы кто-то другой. А это вопрос сохранения языка, отражения происходящих в нём процессов. Недаром в развитых странах лексикография составляет серьёзную долю в книжной отрасли. Вот и нам необходимо создать спрос на словари. Это важно и для государства, и для укрупнения отрасли.

Работу со словарями мы начинали довольно давно, и сегодня видим, что проект становится необходимым государству. Получается, оно догоняет нашу идеологию развития. Значит, важно создать такой продукт, который государство будет поддерживать в силу собственной заинтересованности, потому что он ему будет необходим. Сейчас мы вводим поправки в образовательные стандарты начальной, средней и старшей школы, на основании которых будет разработан механизм включения словарей в федеральный перечень учебников. Затем даём инструмент, как с этими словарями работать учителю, методисту. В итоге формируется конкуренция, появляются деньги, приходят издатели. Пять-семь лет назад на подобных круглых столах мы говорили о неких идеях развития отрасли, а сегодня появилась возможность делиться конкретным опытом.

Будущее определяется тем, насколько вам удалось достичь верхней точки в развитии конфликта. Как известно, есть три стадии конфликта. Первую, конфронтационную, отдадим военным. Вторую, компромиссную, – политикам. Третья, коммуникационная, – стадия бизнеса. Здесь и должна развиваться книжная отрасль. В этом случае достигается взаимопонимание между всеми участниками процесса. Конечно, при условии информационной открытости. Поэтому «АСТ-Пресс» рассказывает не только об уже сделанном месяц-два назад, но и о том, что делается сегодня.

forsait-zemskovВ «Туманности Андромеды» земляне через пару тысяч лет отвергают э-формат в пользу печатной книги. Фантастика да и только! Советник генерального директора ГПНТБ России Андрей ЗЕМСКОВ, подготовивший вместе с Я.Л. Шрайбергом анализ тенденций рынка э-изданий, предлагает договориться о том, что же называть книгой.

– В моём понимании, книга – это массив информации, предназначенной для обучения, воспитания, развлечения и доступной для широкого пользования. Если принять такое определение, будет всё равно, идёт ли речь о пергаменте, печатной бумаге или э-носителе. Перейдя к более широкому понятию «книга», перестанем конфликтовать и бороться за место под солнцем.

Э-книги помогут решить важную функциональную задачу библиотек: можно будет пополнять сокровищницы знаний содержанием, не увеличивая бумажную массу на полках. Пусть знания поступают в библиотеку. А бумажному потоку – нет.

Безусловно, печатная книга интересна и бесконечна, она никуда не денется. Если бы удалось в каждой областной научной библиотеке разместить устройство принт-он-деманд, это хотя бы частично, но решило проблему обеспечения регионов печатной книгой. А технология э-изданий развивается теми темпами, которые нужны бизнесу – ни быстрее, ни медленнее. В России это 0,7–0,9%, в Америке 25%. И там и там рост. Как общая часть понятия «книга» этот формат развивается и займёт своё место. Но надо помнить, что э-издания действительно невесомы и не имеют барьеров.

ВСЕГДА В ПРОДАЖЕ

forsait-kazanskiyБудущее не построить без новых технологий. В условиях, когда средний тираж российских изданий составляет 5 тысяч экземпляров, выручить читателя способен «принт-он-деманд». О его возможностях рассказал Генеральный директор компании «Книга по требованию» Александр КАЗАНСКИЙ.

Пять лет назад мы начинали работу с того, что просто возвращали в коммерческий оборот книги, тиражи которых уже разошлись. Заключали договор с издательством, получали макет или книгу и включали издание в свой каталог. Это, в общем-то, превью: картинка обложки, аннотация, рубрикатор, техданные, ISBN – то, что нужно для заказа. Когда он поступит, у нас есть 48 часов на то, чтобы произвести книгу и отправить в магазин.

Постепенно к проекту стали подключаться авторы, почему-либо не нашедшие своего издателя. Потом возникло ещё одно направление: работая со многими вузами и архивами, в том числе зарубежными, мы смогли получать для вопроизводства в печатном виде книги, которых раньше в России просто не было. Теперь они возвращаются в наш культурный, научный оборот. Например, изданный в Берлине в 1924 г. «Вестник русского книжного рынка». Или выходивший в 1930-е гг. в Харбине эмигрантский журнал «Рубеж». Был сделан конволютный том, им заинтересовалось многие библиотеки. Далее появилось такое направление, как работа с преподавателями вузов. Казалось бы, они имеют свои издательства. Но средств на выпуск там очень мало, поэтому никакой конкуренции, только рады, что их учёный всё-таки издаёт книгу. Как пример назову уникальный энциклопедический словарь «Индия» профессора МГИМО Олега Георгиевича Ульциферова.

«Принт-он-деманд» позволяет издательствам, библиотекам, авторам получить книжку в печатном виде, но если возникнет потребность в э-варианте, выполним и такой заказ.

Мы продаём контент в 26 странах, в каталоге уже примерно 3,5 млн названий, работаем с 3000 интернет-магазинов, начали сотрудничать и с оффлайн, причём инициатива в основном исходит от них. Многие издательства предлагают переходить от инсталляции отдельных изданий в наш каталог к включению всего ассортимента, потому что они выпускают стартовый тираж 2000 экземпляров, допечатывать не планируют, но спрос на книгу может быть, его трудно правильно угадать. О том, насколько велика региональная потребность в этой технологии, можно судить по цифрам. Из примерно 1000 книг, выпускаемых нашей типографией каждый день, 60% поступает в регионы. С развитием сети интернет-магазинов количество региональных заказов резко возрастёт.

… Передовые технологии, маршруты в ещё не очень ясное будущее. Ни издатель, ни библиотекарь, ни книгораспространитель не могут обойтись друг без друга. У нас одна задача – продвижение книги и чтения. Поэтому необходимо создавать будущее вместе.

Марина Рубанцева

Опубликовано в номере июль-август 2013

 



Какие форматы доступа на электронную периодику для вас наиболее интересны?
 

 


webbanner-08-video

 

 webbanner-07-nacproekt

 

 webbanner-01-neb

 

 webbanner-02-fz-o-kulture

 

webbanner-red-03-ebs

 

webbanner-red-04-kn-rynok

 

 webbanner-red-05period-pechat

 

 webbanner-red-06-ros-poligrafiya

 

webbanner-red-10-sost-kultury

 
Copyright © ООО Издательский дом "Университетская книга" 2011
Все права защищены.
Студия Web-diamond.ru
разработка сайтов и интернет-магазинов.