Тема создания национальной цифровой книжной платформы, которая смогла бы объединить всех субъектов книжного рынка, возникает в профессиональном сообществе не впервые. Пандемия лишь обозначила необходимость скорейшей консолидации усилий, о чём на отраслевых мероприятиях говорят издатели, библиотекари и представители книжного ритейла.

Безусловно, подобные инициативы предлагались и ранее (например, «Книги в наличии и печати» (Russian Books in print), «Единый отраслевой товарный реестр (ЕОТР)», «Комплектование.ru»), но в силу ряда обстоятельств эти проекты не заработали. Сейчас появились новые технологии, успешный зарубежный опыт, существует объективная потребность в корректном отражении информации о книгах, есть очевидный запрос на рекомендательные сервисы, анализ востребованности изданий и рейтингов, да и экономическая ситуация складывается так, что необходима серьёзная оптимизация многих процессов. По мнению экспертов, сейчас самое удачное время объединить возможности сторон, знания, опыт и попытаться создать работающий ресурс, способный адаптироваться под запросы всех участников рынка и обеспечивать информационное наполнение. Очевидно, такие проекты могут осуществляться только в режиме межведомственного взаимодействия, с поддержкой ведущих отраслевых ассоциаций и профильных ведомств.

Каковы предпосылки создания платформы, условия участия сторон и стратегия действий? Каковы наиболее острые моменты и возможные решения? Какие действующие сервисы необходимо использовать, а что требует доработки или создания с нуля? Есть ли эффективные практики на зарубежных книжных рынках и можно ли их адаптировать под российские реалии? Эти и другие вопросы обсуждались в рамках круглого стола «Национальная книжная платформа: стратегия развития», состоявшегося при поддержке Роспечати.

ЗАРУБЕЖНЫЕ КНИЖНЫЕ ПЛАТФОРМЫ

Зарубежный опыт создания аналогичных сервисов представила Ирина ЭЙДЕМИЛЛЕР, заведующая Сектором изучения библиотечных фондов Научно-методического отдела Российской национальной библиотеки (РНБ). По оценке эксперта, наиболее интересным является опыт Канады (https://www.booknetcanada.ca), Германии (http://www.newbooks-solutions.com), США (https://bisg.org).

Для реализации книжных инициатив в 2002 г. при содействии правительства Канады была создана некоммерческая организация BookNet Canada, а финансовая поддержка проекта осуществляется со стороны правительства через Департамент культурного наследия и Canada Book Fund. Совет директоров BookNet Canada объединяет представителей различных компаний книжной отрасли и профессиональных ассоциаций (Ассоциации канадских издателей, Retail Council of Canada и т.д.), поддерживая издательства, розничных книготорговцев, оптовиков, в том числе занимающихся снабжением библиотек, дистрибуторов, торговых и литературных агентов, СМИ и библиотеки по всей стране. Кроме этого, BookNet Canada разрабатывает технологии, стандарты, инициирует исследования и образовательные программы, проводит изучение тенденций книжного рынка, готовит ежегодные доклады, рейтинги бестселлеров.

Основная цель платформы — сделать жизнь всех участников книжного бизнеса легче и эффективнее. Для этого используются следующие инструменты.

SalesData — еженедельные данные о продажах из более чем 2 тыс. розничных магазинов по всей Канаде, что охватывает примерно 85% рынка продаж печатных изданий.

LibraryData — еженедельные данные о книговыдаче публичных библиотек; они дополняют информацию о продажах и позволяют издателям, оптовикам и ритейлерам анализировать тенденции книжного рынка, получать объединённые рейтинги востребованности книг по авторам, жанрам, регионам и т.д., более обоснованно планировать тиражи и объёмы заказов.

CataList — не только цифровой каталог, но и онлайн-инструмент для маркетинга, продажи и заказа книг. Каталог включает метаданные, полученные из библиографической базы данных BiblioShare.

BiblioShare & BibliographicDataDistribution— система сбора и распространения библиографических данных. Включает более 3 млн записей, создаваемых в формате ONIX, а также изображения обложек, буктрейлеры и другие материалы для любой книги, доступной на канадском рынке. Благодаря обмену библиографическими данными, изображениями и файлами служит центральным источником метаданных.

Webform — инструмент, позволяющий авторам и небольшим издательствам легко включать данные об изданиях (в том числе selfpublishing), используя интуитивно понятную простую форму без знания всех тонкостей формата ONIX. Контроль метаданных осуществляется автоматически, а записи обновляются с оперативным уведомлением всех участников при изменении метаданных.

Рейтинги LoanStars позволяют библиотекарям Канады ежемесячно выбирать из новых книг для рекомендования своим читателям топ-10 для взрослых (включая отраслевую и художественную литературу с учётом жанров) и топ-10 для юношества. На рейтинги можно подписаться, а заказ книг доступен через CataList.

Pubnet EDI (электронный обмен данными) упрощает оформление заказа, выставление счетов, улучшает связь с ритейлерами и оптовиками. За незначительную фиксированную годовую плату издатели могут использовать веб-интерфейс платформы или агрегировать свои собственные системы непосредственно с Pubnet.

Не менее интересен и важен немецкий опыт. NEWBOOKS Solutions GmbH была основана Морицем Ходде в 2003 г. На сегодняшний день компания является в Германии одним из ведущих поставщиков программного обеспечения и нацелена на разработку и администрирование информационных систем для издателей, книготорговцев, оптовиков и поставщиков библиотек как на немецком рынке, так и на мировом. NEWBOOKS Solutions предлагает эффективные ИТ-решения, помогающие всем участникам книжной цепочки наладить бизнес-процессы, управлять постоянно усложняющимися операциями в цифровой среде, в том числе в области электронных закупок, обеспечивающие доступность данных, минимизирующие риски и позволяющие эффективно контролировать расходы.

К приоритетам NEWBOOKS Solutions относится работа с научными ресурсами. Её активными участниками являются ведущие академические и университетские издательства (Elsevier, Springer, Wolters Kluwer, Bloomsbury, C.H.BECK, John Wiley & Sons, De Gruyter, Thieme, Cambridge University Press, Oxford University Press, Harvard University Press, Princeton University Press и др.), оптовики и провайдеры, работающие с научными ресурсами и библиотеками (EBSCO, HARRASSOWITZ и др.), университетские и научные библиотеки, непосредственно учёные из разных отраслей науки. Однако с платформой также успешно работают крупные универсальные издательства и фирмы.

Основной фокус внимания системы направлен на новую литературу, которая только вышла из печати или планируется к изданию, на периодику и онлайн-базы данных.

Для этого предлагаются следующие инструменты.

Каталоги книг, журналов, онлайновых баз данных; включают около 2,2 млн наименований научной и учебной литературы, выпускаемой академическими и профессиональными издательствами, издаваемой в германоязычных странах и за их пределами, и метаданные; онлайн-базы данных и базы новых журналов.

Службы метаданных; занимаются подготовкой обогащённых библиографических записей, дополняя записи, полученные от издательств, индексами классификаций (BIC, THEMA, BISAC, NEWBOOKS), ключевыми словами для предоставления точной и всеобъемлющей информации о названии на их веб-сайтах, в продажах и маркетинговой деятельности и т.д.

Newbooks.biz — стандартная система электронных закупок для корпоративных клиентов, библиотек и государственных органов.

Newbooks Approval Plan System — система автоматических оповещений о новых и предстоящих публикациях для поставщиков библиотек, комплектаторов, учёных и исследователей. Данные дополняются информацией с сайтов издательств (обложками, оглавлениями и видеоматериалами). Информация формируется автоматически или адаптируется под индивидуальные требования заказчика, может быть встроена непосредственно в интерфейс сайта клиента. Информация о новых названиях доступна из любого количества источников, начиная от собственного каталога NEWBOOKS и заканчивая Nielsen, Libri, KNV или другими крупными международными агрегаторами э-книг. Хостинг предоставляется различными способами, в том числе с помощью облачных решений.

Web-development — ИТ-решения для создания продвинутых веб-сайтов издателей, интернет-магазинов, включающие управление метаданными, их автоматическое распространение в формате ONIX и прочие сервисы.

Формирование записей в формате ONIX — отраслевая стандартная система импорта/экспорта данных, индивидуальные интерфейсы для издательств, книготорговых и иных фирм, конвертеры из ONIX в форматы MARC 21, MARCXML. Предусмотрена бесшовная интеграция в любую существующую базу данных.

EDI, EditX — форматы электронного обмена данными для осуществления электронных закупок, подготовки финансовых и отчётных документов.

The Book Industry Study Group, Inc. (BISG) — американская некоммерческая ассоциация, созданная в 1975 г. Миссия BISG — упростить логистику для издателей, производителей, поставщиков, оптовиков, розничных продавцов, библиотекарей и других лиц, занятых в бизнесе печатных и электронных СМИ. Её членами являются около 200 компаний отрасли, торговые и профессиональные объединения, такие как Ассоциация американских издателей, Американская ассоциация книготорговцев, Независимая ассоциация издателей книг.

BISG разрабатывает, внедряет и поддерживает стандарты, проводит исследования в области книжной индустрии, распространяет актуальную профессиональную информацию, а также проводит образовательные программы и мероприятия, помогающие представителям отрасли лучше понимать тенденции и проблемы рынка.

Ассоциацией разработаны предметные рубрики Book Industry Subject and Category Subject Headings (BISAC), которые используются большинством издательств и книготорговых компаний и необходимы для участия во многих базах данных. Рубрики BISAC также применяются в библиотечной классификации. На сайте BISG представлены ресурсы ONIX 3.0, руководства, инструменты для специалистов книжной индустрии.

Работа ведётся в комитетах: по метаданным и идентификации, по правам, по предметным кодам, по документообороту и т.д.

РОССИЙСКИЕ ВОЗМОЖНОСТИ И ДЕЙСТВУЮЩИЕ ПРОЕКТЫ

По мнению Елены НОГИНОЙ, директора Российской книжной палаты (РКП), стержнем национальной книжной платформы является единый каталог. Все остальные параметры, которые могут предложить издатели, библиотекари и книготорговцы, её лишь расширят. Что нужно сделать на старте — сформировать рабочую группу и определить цели создания каталога, а уже затем предлагать решения. Для этого необходимо понять, каким будет его правовой статус.

— На наш взгляд, это должен быть государственный проект с частным партнёрством. Только в таком случае каталог будет работать. Кто его будет вести? РКП, работающая в системе обязательного экземпляра (ОЭ) по федеральному закону, имеет определённые правовые основы, которые можно использовать. Палата ведёт библиографические базы данных — фактически это базы будущего каталога. Платформа для этого тоже существует, и она способна решать вопросы государственной статистики, взаимодействия с издателями, комплектования библиотек, ведения национального фондохранилища. Она может являться основой такого каталога.

Немаловажный момент — техническое задание. Наши базы данных имеют один существенный недостаток — отсутствие оперативности, и связано это с тем, что ОЭ поступает с опозданием, но при этом РКП обеспечивает полноту и качество библиографических записей. Сегодня оперативность появилась. Законодательство об ОЭ подразумевает регистрацию электронных копий, которые поступают гораздо раньше, чем печатные издания. Получив э-копию до того, как напечатана книга, мы регистрируем электронный номер издания, а это основа национального идентификатора. ISBN присваивает конкретная организация, и нередко такие коды бывают некорректными. Национальный идентификатор делают специалисты, РКП — это единый центр, в котором всё автоматизируется и проверяется. Таким образом, оперативность тоже будет обеспечена.

Самый главный вопрос — финансирование. РКП является не самостоятельной организацией, а подразделением ИТАР-ТАСС и зависит от бюджета агентства. На сегодняшний день мы работаем с библиотеками по подписке, получая за это деньги, однако финансирование общего каталога должно быть государственным. Выступающая напомнила и о других сервисах РКП. Уже более полугода в свободном доступе Палата представляет каталог новых поступлений, еженедельно регистрируется примерно 2–2,5 тыс. записей. Их можно выгрузить в RUSMARC, они имеют форматы ONIX и ISO. Каталог размещён на главной странице сайта РКП. Там же представлен и школьный каталог, востребованный библиотеками, имеющий широкий поиск и возможность выгрузки любой информации в RUSMARC.

Отраслевые проекты работают, база есть, но требуется дальнейшее развитие.

По оценке Бориса ЛОГИНОВА, генерального директора Центра «ЛИБНЕТ», единый каталог должен иметь три основные характеристики. Это информация о каждой книжной единице, которую должны формировать издатели, полнота, чтобы в проекте было выгодно участвовать всем издателям, и оперативность. На данный момент есть две действующие системы, в той или иной мере реализующие данную задачу. Это РКП с её каталогом, который действительно нужно сделать открытым: во всём мире библиография бесплатна, вопрос в использовании этой информации. Второй — проект Центра «ЛИБНЕТ» «Комплектование.ру», который обеспечивает опережающую каталогизацию.

— Благодаря тому что мы применяли технологию корпоративной каталогизации, очень высока оперативность. Издатель сам создавал опознавательную запись через прайс-лист, а мы разработали софт, который стандартизировал эти прайсы. Дальнейшая обработка описаний осуществлялась самими библиотеками. Сертифицированные каталогизаторы дорабатывали запись до той, что необходима библиотекам. Это совсем другой уровень, процесс шёл с запаздыванием, однако первичная информация появлялась сразу.

В проекте участвовало более 100 издателей, которые присылали свои сигнальные экземпляры. Поскольку софт изначально был ориентирован на онлайн-каталогизацию, через этот механизм сведения загружались в пакетном режиме, большей частью в RUSMARC. На наш взгляд, если в стране есть национальный формат, то его и нужно развивать. Благодаря сложившейся системе взаимодействия с регионами нам удалось сделать так, что все библиотеки стали работать в этом формате.

Первичное значение имеет организационная сторона вопроса. Опыт накоплен как по работе с издателями, так и по взаимодействию с потребителями в виде библиотек. Функционируют все сервисы, связанные с созданием заказа на комплектование, они открыты, ими может воспользоваться любая библиотека.

Мы не ориентировались на государственную поддержку, хотя получали её. Но основной целью было выстроить работу проекта так, чтобы процесс был самоокупаемым. Любой корпоративный проект должен нести выгоду для любого участника, и каждый из них должен участвовать в его финансировании. Пока мы не добьёмся заинтересованности, не построим систему мотивации, не договоримся о механизме функционирования, эффективности не будет. Бюджетных средств не хватит, для того чтобы реализовать проект в полном объёме. Сервисы для издателей никто не будет делать за государственный счёт, здесь необходимы паритетные начала.

Проект «Комплектование.ру» можно использовать как основу с учётом новых требований. Международный опыт свидетельствует о том, что реализация обсуждаемых инициатив не может быть передана какой-то государственной структуре. Да, есть первые инвестиции: без помощи государства начать проект сложно. Но функционировать на бюджетные деньги — такая постановка задачи неверна. Как правило, в подобных случаях создаются некоммерческие партнёрства или коммерческие структуры. РКП могла бы быть пользователем этой системы, а не её создателем. В цепочке создания информации издатель должен стать первым звеном.

ПОТРЕБНОСТИ И ОЖИДАНИЯ

К дальнейшему обсуждению обязательно следует привлечь крупнейшие интернет-магазины и розничные сети, которые также станут бенефициарами данной системы, уверен Евгений КАПЬЁВ, генеральный директор «ЭКСМО». Кроме того, необходимо подробнее изучить опыт зарубежных стран, в частности Гонконга. На одной из таких платформ предусмотрена обратная связь от потребителя, это важно сразу заложить в проект ресурса.

— Одна из серьёзных задач — решить проблему выбора книги читателем. Зачем нужны хороший классификатор и описание? Сегодня читателю очень сложно выбирать, а функционал обсуждаемой платформы должен помочь в решении этой задачи. В дальнейшем важно предусматривать движение к индивидуальным траекториям чтения. Если проанализировать современные государственные системы, то сейчас есть много сервисов, которые прекрасно организованы с точки зрения автоматизации: МФЦ, налоговая служба. Нам следует создавать такую же высокотехнологичную платформу: тогда, зная о том, что читатель взял в библиотеке, какова востребованность той или иной книги, система бы могла выстраивать рекомендации. Требуется не просто описание: рынок нуждается в рекомендательном сервисе. Если мы будем предлагать государству именно такое видение: мы строим не просто каталогизацию, а лучшую в мире систему работы с читателем, то, уверен, для запуска получим необходимые средства. Это позволит расширять рынок и развивать читателя.

По мнению Бориса КУЗНЕЦОВА, генерального директора издательства «РОСМЭН», в такой системе прежде всего нуждаются библиотеки, офлайн-розница и интернет-магазины. Поэтому важно выяснить, в каком объёме им нужна эта информация, чтобы структурировать, понять частотность, глубину и характер её использования. Интересно, каким образом конечные потребители книг будут пользоваться данным сервисом. Такая система навигации должна быть открыта для читателя.

— Что касается рекомендаций, то здесь, на мой взгляд, есть определённые проблемы и опасности. Если систему рекомендаций включить внутрь каталога, то он станет рекламной площадкой, начнут действовать модели продвижения от издательств. В идеале это должен быть корневой каталог книжной индустрии России. Его сейчас нет, к нему апеллируют как к виртуальной возможности книжники и библиотекари. И о нём даже не подозревают, но будут его иметь в виду интернет-магазины, которые только осваивают книжную торговлю. Если сейчас зайти на непрофильные ресурсы, то там каждый по-своему трактует книги и Рома Зверь оказывается в разделе «Домашние животные». Это вопрос определённой дисциплины, дополнительной информации, которая должна подгружаться. С каждой новой опцией стоимость этой системы начинает расти по экспоненте. Если мы хотим разместить содержание, показать развороты в качестве тизера, то серьёзно увеличиваем нагрузку на информационные системы. Всё это тоже следует предусмотреть на старте проекта.

Необходимо провести переговоры с интернет-магазинами, традиционной розницей и библиотеками, чтобы выявить потребности каждой стороны. Думаю, что ритейл опишет пакет информации, который ему нужен, он же окажется востребованным и читателями. Моё принципиальное мнение: доступ к этой информации должен быть свободным. Если нужно её монетизировать, то платным должен быть вход информации.

Говоря о потребностях и ожиданиях от книжной платформы, Денис КОТОВ, председатель Комитета по поддержке и развитию книгораспространения Российского книжного союза (РКС), основатель книжной сети «Буквоед», отметил следующее:

— Первое, что нужно магазинам, — снизить издержки на описание книги. По всей стране это сэкономит десятки миллионов рублей. Второе — обеспечить качественное описание без участия человеческого фактора, устранить грамматические ошибки, некорректности и т.д. Это важно для дальнейшего поиска книги. Третье — непосредственно качественное библиографическое описание. У всех коммерческих операторов описано около 30 полей, а у библиотек их число достигает 60, что увеличивает вариативность поиска, структурирования информация как для маркетинга, так и для читателя, который ищет книгу по нечётким данным. Что касается электронной копии: если РКП в следующую минуту после отправки оригинал-макета в типографию получит и опишет эту книгу, та появится в доступе у закупщиков, и они смогут оценить, какой заказ им делать. Имея единый идентификатор, мы сможем координировать относительно него всю систему делового взаимодействия, в том числе предварительные заказы, когда оригинал-макет появляется за неделю-две до печати. Это, конечно, будут сервисные надстройки, но функция срочности обуславливает их необходимость.

Обсуждая тему качественных библиографических описаний, исполнительный директор Центра «ЛИБНЕТ» Илья НОЗДРИН напомнил, что система BiblioShare проверяет все записи, которые в неё поступают, контролирует и, если есть ошибки, возвращает. Кроме того, она обеспечивает связь с сайтами книголюбов. Автоматически любая карточка на книгу включает библиографическую и ценовую информацию, биографию автора, все премии, которые он получил, сайт писателя и рекламную продукцию.

— Что касается количества полей, то в ONIX, например, их более 2 тыс. Каждые полгода появляются 20–30 дополнительных, от каких-то отказываются. Если мы собираемся со временем выходить на международный уровень, говорить о создании систем, которые работают в 30 или 60 полях, неэффективно. Поля могут быть необязательными, могут не заполняться, но все 2 тыс. должны присутствовать. Кроме того, там около 200 справочников, которые кодируются и индексируются.

По мнению эксперта, говоря о каталоге, все забывают его главную функцию. Это должен быть актуальный каталог книг, находящихся в продаже, а не просто выпущенных. То есть необходимо ежедневное обновление и мониторинг цен. Соответственно держателями ресурса должны быть не только издательства и библиотеки, но и магазины, оптовики, ЭБС и т.п.

Ведётся много разговоров о том, что нужны авторитетные данные, единоразовая обработка документов, набор метаданных, сопутствующие материалы: обложки и буктрейлеры. Но пока мы не переходим к конкретным действиям, наша мечта остаётся мечтой, уверена Лариса СУЛЕЙМАНОВА, директор Иркутской областной государственной универсальной научной библиотеки имени И.И. Молчанова-Сибирского. Эксперт предложила своё видение старта проекта:

— Первым шагом должно стать составление реестра интересов всех участников рынка, а также реестров задач, ресурсов и их держателей, инвесторов и рисков. Необходимы также реестры страховых механизмов, вкладов и перспектив на будущее, платформ. Обязательно нужно составить реестр компромиссов: кто и чем готов поступиться, для того чтобы возник единый каталог. Стоит разработать реестр социальных эффектов, которых мы хотим достичь, и реестр потребителей (может быть, с него и стоит начинать). И когда мы всё соединим, используя автоматизированные алгоритмы, получим перечень мероприятий: что нужно сделать, чтобы это реализовать.

Затем нужно понять правовой статус: может этот ресурс быть государственным или нет, что в нём должны делать книжные магазины, издатели и другие игроки. Следующий этап — разработка централизованной платформы, что стимулирует подготовку автоматизированных библиотечных сервисов. Следует понимать, что библиотеки в одночасье от своих автоматизированных систем не откажутся. Нужно предусмотреть, чтобы данные могли конвертироваться в машиночитаемые форматы, необходима поддержка национальных библиографических и авторитетных данных. Затем потребуется разработка организационно-правового механизма участия в создании и использовании единого каталога с обязательным созданием записей для крупных библиотек и безвозмездным заимствованием — для муниципальных. Для коммерческих компаний заимствование можно предусмотреть на коммерческой основе. Также требуется создать орган управления, поскольку ресурс не принадлежит одному стейкхолдеру. Необходима реализация специальных образовательных программ повышения квалификации по направлению машиночитаемой каталогизации и управления электронными библиографическими ресурсами, сертификация центров компетенций, создание на базе центральных библиотек субъектов РФ центров с функциями оператора каталогизации, методической поддержки и повышения квалификации специалистов.

Эксперт обозначила возможные варианты организационной структуры.

·         Федеральный уровень: обеспечение бесперебойного функционирования централизованной платформы на базе РКП, Российской государственной и Президентской библиотек, техническая и юридическая поддержка.

·         Региональный уровень: функционирование центров компетенций единого каталога и операторов, сертификация каталогизаторов. 85 библиотек — это достаточно хороший кадровый ресурс.

·         Рядовые участники каталога: организация заимствований с созданием или хранением произведений.

Библиотеки крайне заинтересованы в создании национальной книжной платформы, поскольку она упростит и текущее комплектование, и подготовку конкурсной документации и информационных справок. Целесообразнее организовать это в режиме единого окна с точкой доступа для всех субъектов цепочки «книгоиздание — книгораспространение — библиотеки — читатели — покупатели», уверена Татьяна ПЕТРУСЕНКО, заведующая отделом комплектования РНБ. Эксперт выделила наиболее очевидные аспекты создания такого ресурса.

Необходимость общего каталога издательской продукции России, в том числе:

·         для целей текущего комплектования библиотечных фондов; при получении данных о продукции небольших и периферийных издательств, а также о «серой» литературе, издаваемой НИИ, вузами, предприятиями и т.п.

·         для мониторинга книжного рынка;

·         для подготовки конкурсной документации при проведении госзакупок.

Наличие ценовой информации. Она необходима всем библиотекам при постановке изданий на бухгалтерский учёт. В настоящее время все издания, поступающие в библиотеку, должны сопровождаться документами с оценочной стоимостью. Многие библиотеки сейчас испытывают трудности в связи с большим разбросом цен, недоступностью и сложностями поиска и использования подобной информации. Ценовая информация необходима и при определении начальной (максимальной) цены контракта, в случае замены одного издания другим при проведении закупочных процедур, при книгообмене и во многих других случаях.

Каталог необходим не только комплектаторам, но и сотрудникам всех подразделений библиотек, ежедневно обслуживающих читателей, обращающихся с запросом о конкретных книгах, издающих организациях, стоимости. Его наличие будет являться рекламой для издателей и книготорговцев, в том числе среди «новых» групп населения, в меньшей степени охваченных информацией о книжной продукции, в российских регионах в первую очередь.

Создание каталога — это первый шаг при формировании национальной книжной платформы. Это основа платформы и самый сложный и трудоёмкий этап. Нужны источниковая база, квалифицированные кадры, программное обеспечение и совместные усилия. Всё это может быть реализовано только на базе РКП как национального архива печати при активном участии Министерства культуры РФ, Центра «ЛИБНЕТ», РКС, Российской библиотечной ассоциации и центральных библиотек регионов. Дальнейшее развитие проекта путём наращивания различных необходимых или желательных модулей также потребует огромных усилий и станет способствовать оптимальному функционированию национальной платформы, будущее которой видится весьма перспективным, считает эксперт.

— Думаю, что задача создания платформы должна подаваться как некий национальный проект, большая государственная цель. Если её удастся достичь, это будет большой плюс для инфраструктуры и развития многих сфер деятельности в стране. У нас национальных проектов реализовано совсем немного, и именно в таком ключе нужно ставить задачу создания каталога. Сейчас важно организовать такую информационную среду, чтобы потенциальные участники чётко обозначили свои потребности и возможные обязанности. Необходимо сформулировать общие цели и ценности, предложить их в программе или концепции и готовить техзадание.

Опубликовано в номере сентябрь 2020