Книжный рынок и издательства   Библиотеки   Образование
и наука
  Конкурс
“Университетская книга”

Сентябрь 2019
"Революция Гутенберга 2.0 и будущее библиотек"

  • Сергей МАКАРЕНКОВ: «Издателю важно быть читателем...»
  • Библиотека университета 4.0
  • Российский книжный рынок: торжество non-fiction
  • Крымская пятилетка: обретения, потери, надежды



МультиВход

t8

 

Интервью

Книжный рынок

Вузовские издательства

Искусство издавать

Библиотеки

Образование

Инновационные технологии

Электронные библиотеки

Культура книги

Библиогеография

Библиотехнологии

Выставки и конференции

Конкурсы и премии

Документы

Copyright.ru

КНИГА+

Год литературы

Журнал Онлайн

 

obnar-zaimstv-2019

 

ufimskiy-salon-2019

 

lit-flagman1




 

rgdb-podari-rebenku


Рассылка


Библиотека как центр компетенций и прорывных проектов
24.08.2019 08:41

Уже не первый год в апреле российское профессиональное сообщество инициирует встречи с представителями мирового библиотечного истеблишмента, организуя круглые столы, форсайт-сессии и мозговые штурмы по актуальным темам библиотечного развития.

knigi-stopka-biblИ почти всегда речь идёт о выработке внятных и эффективных стратегий, способных заинтересовать власть и учредителей, привлечь и удержать аудиторию читателей, влиять на компетенции профессионального сообщества. В рамках дискуссий затрагиваются темы непрерывного образования, цифровых вызовов, новых способов комплектования и форматов работы библиотечных специалистов. При этом важно понимать, что критерием оценки деятельности являются не фонды и доступ к информации, а их эффективное использование в интересах читателей. Именно эти истории успеха нужно умело доносить до политиков и чиновников, принимающих решения, способствовать тому, чтобы они по-новому оценили библиотеки и их деятельность.

В апреле 2019 г. состоялись два мероприятия: дискуссия, начавшаяся на круглом столе «Флагманские проекты, формирующие будущее библиотек»*, продолжилась в рамках третьей форсайт-сессии в «Иностранке».


* Мероприятие состоялось 24 апреля в РГБ в рамках научно-практической конференции «Румянцевские чтения».

bibl-kak-tsentr-2Фото: Мария Говтвань, РГБ

ФЛАГМАНСКИЕ ПРОЕКТЫ

Разговор о приоритетных библиотечных проектах начался с истории успеха российской инициативы по созданию модельных библиотек. Как отметил Генеральный директор РГБ Вадим ДУДА, в России 40 тыс. муниципальных библиотек и это серьёзный вызов для государства — обеспечить поддержку такому количеству учреждений.

— В какой-то момент мы решили, что следует создать несколько пилотных проектов, показав учредителям и партнёрам, как могут развиваться современные библиотеки в небольших населённых пунктах. Результаты оказались поразительными. Каждая из пяти пилотных библиотек как минимум в несколько раз нарастила аудиторию читателей, а Боголюбово стало синонимом библиотеки нового типа. Пользователи, в первую очередь дети, оценили возможности, и мы уверены, что они станут лояльными читателями на долгие годы. Главным результатом проекта стало то, что власть поверила: библиотеки могут быть успешными, они не являются анахронизмом, это точки доступа к информации, образованию и интеллекту. Мы очень горды тем, что в мае 2018 г. в Указе Президента РФ появилась строчка о необходимости поддержать развитие общедоступных муниципальных библиотек.

Наша цель — превратить в современные интеллектуальные центры 660 публичных библиотек за шесть лет. Полагаем, их аудитория должна увеличиться как минимум вдвое. Важно, что это будет осуществляться за счёт федерального и регионального бюджетов. Государство выделяет на проект почти 800 млн рублей в год, но, когда федеральные средства поступят в регион, местной власти необходимо позаботиться о том, чтобы фонд библиотек обновлялся как минимум на 10% ежегодно.

В этом году уже выбраны 110 библиотек. Надеюсь, что через год мы сможем поделиться первыми результатами, — пообещал В. Дуда. Как отметил эксперт, куратором проекта является Президент ИФЛА Глория Перес-Сальмерон, которая уверена в полезности российского опыта для других стран, и это существенно расширяет возможности международного позиционирования инициативы.

bibl-kak-tsentr-1— Мы действительно верим, что современные библиотеки вносят вклад в улучшение стандартов жизни местного сообщества. Активно изучаем опыт США и считаем, что он применим к нашей стране. Уверены: для библиотек важны не только бюджеты, но и истории успеха. РГБ как проектный офис будет оказывать библиотекам методическую поддержку, содействовать в дизайне пространства, опыте комплектования и обеспечении доступа к централизованным электронным сервисам, — подчеркнул в завершение В. Дуда.

— Когда мы говорим о флагманских проектах, то имеем в виду изменения, полагая, что это необходимое условие и главный тренд, — подключился к дискуссии Генеральный директор ВГБИЛ имени М.И. Рудомино Михаил ШЕПЕЛЬ. — Сегодня существует потребность проанализировать, что именно и как мы собираемся менять в отдельной взятой библиотеке или в отрасли в целом. Трансформируются работа с культурным наследием, интеграция науки, культуры и образования, управление, информационная политика. При этом особняком стоит сетевое взаимодействие библиотек, которое надо активнее развивать, — уверен эксперт.

М. Шепель остановился на сотрудничестве с академическими библиотеками и создании онлайн-курсов в области библиотечного дела и управления изменениями.

— Для того чтобы трансформация стала устойчивой, нужно менять не мебель и краску на стенах, а прежде всего мышление людей. Создание доступных массовых онлайн-курсов совершенно необходимое условие организации системы ускоренного обучения и переподготовки.

Одним из приоритетных направлений сегодня является интернационализация культуры, в частности библиотечной сферы.

— Здесь у «Иностранки» всегда имелись особые компетенции, и мы бы хотели их представить в виде соответствующих проектов, связанных с формированием англоязычной среды в библиотеках, дружелюбных иноязычных версий сайтов, с проведением мероприятий на иностранных языках, с ресурсами открытого доступа, для того чтобы библиотеки стали центрами межкультурной коммуникации. Это одна из новых перспективных ниш.

ВГБИЛ является региональным центром стратегической программы ИФЛА для стран СНГ и Восточной Европы. Руководство библиотеки рассматривает это направление как одно из приоритетов развития.

— За последнее время в рамках проекта «Культура России» было много сделано в части создания Центра консервации и реставрации. Следующий этап в развитии этого направления должен быть связан с появлением в стране нескольких центров компетенций, которые взяли бы на себя организацию электронной базы знаний в этой области. Кроме того, сегодня тему сохранности уникального культурного наследия нужно рассматривать в комплексе с вопросами его продвижения в мировое информационное пространство. Планируем развивать это направление работы.

Эксперт отметил важный для России проект ИФЛА «Библиотечная карта мира»:

— «Иностранка» одной из первых отечественных библиотек появилась на этой карте. Уверен, что ресурс будет стремительно наполняться активными российскими участниками, по мере того как станет успешно реализовываться проект модельных библиотек.


Перспективными идеями развития молодёжных библиотек поделилась Генеральный директор Российской государственной библиотеки для молодёжи (РГБМ) Ирина МИХНОВА.

— Когда в СССР появилась первая юношеская библиотека, мы ничего не знали об иностранном опыте, поэтому двигались параллельным путём, создавая сеть юношеских библиотек. Особенностью системы стало то, что входящие в неё учреждения ориентировались не просто на круг книжных интересов молодёжи, но на сферу её жизненных потребностей. Отсюда возникли многие общероссийские инициативы, касающиеся экологического просвещения, профориентации, а также форм работы с контингентом. 18 лет назад в Российской библиотечной ассоциации (РБА) была образована секция по библиотечному обслуживанию молодёжи, и в нашей стране стали создавать молодёжные зоны в публичных библиотеках. Но ещё пять лет назад директора задавали вопрос: «Как привлечь молодёжь к фондам и мероприятиям?» Сегодня ситуация кардинально изменилась: молодёжь составляет 60–70% от числа посетителей публичных библиотек.

Как этого удалось добиться? По мнению И. Михновой, эффективную модель позволило внедрить изданное в 2011 г. под эгидой РБА Руководство по библиотечному обслуживанию молодёжи. Документ описывает несколько важных направлений: библиотека как место доступа к информации, как среда для реализации творческих способностей, как место для социализации и психологической адаптации, для интеллектуального досуга и коммуникации. Совсем недавно был добавлен ещё один пункт, в соответствии с которым библиотека — это место, куда молодой человек может прийти по любому поводу и без повода тоже.

— Мы транслировали в библиотеки страны новые принципы: ориентацию на широкий спектр потребностей и интересов, работу не для молодёжи, а вместе с ней и понимание библиотеки как места для выражения самостоятельности молодого человека: самообразования, самоидентификации, самопознания и самореализации. Всё это в итоге помогло библиотекам правильно выстроить взаимоотношения с целевой аудиторией.

Один из интересных проектов, реализованных РГБМ, — Электронная библиотека молодёжи России. Источниками её коллекции являются фонды региональных молодёжных библиотек, объединяющих более 3 тыс. статей и 3 тыс. аудиовизуальных материалов, но самое главное — собрание документов по государственной молодёжной политике не только в России, но и в СНГ. Проект поддержан Советом по делам молодёжи стран — участниц СНГ и расширяется организациями из разных государств.

Не менее важная инициатива — Библиотечная школа цифровой грамотности. Как отметила И. Михнова, российские библиотеки успешно развивают просветительские и культурные формы работы, в частности с молодёжью. Но сегодня задача трансформируется: необходимо организовать в библиотеке цифровое пространство, чтобы посетители могли свободно пользоваться технологиями, в том числе мобильными, с которыми они имеют дело во внешней среде. Не менее насущная задача — повышение цифровой грамотности населения, прежде всего среди людей серебряного возраста. В роли цифровых кураторов должна выступать молодёжь, уверена выступающая.

bibl-kak-tsentr-4Третье молодёжное направление — волонтёрство в библиотеках. В России организованное волонтёрское движение появилось лишь пять лет назад, и тогда в стране возникла Ассоциация молодёжных центров. В прошлом году число волонтёров выросло с 7 млн до 14.

— Мы активно включились в эту работу в 2018 г., проведя всероссийский конкурс на лучший молодёжный волонтёрский проект и вебинары для региональных библиотек. В текущем году планируем организовать Школу подготовки координаторов молодёжной волонтёрской деятельности в библиотеках.

За последние годы в стране возникло более 100 молодёжных библиотечных объединений, а молодых специалистов в библиотеках стало много. По словам И. Михновой, существенную роль в этом играют нематериальные стимулы: молодые люди ощущают гордость за то, что они помогают своими креативными идеями не только руководству библиотек, но и городу, селу, местам, где живут. В течение 10 лет РГБМ проводит Российский молодёжный библиотечный конвент, на который библиотеки делегируют своих талантливых молодых сотрудников. Пятый конвент проводился на тему «Молодёжь в цифровом обществе».

— Мы создаём новый образ: библиотека как эффективный социальный лифт для молодёжи в обществе знаний, — подчеркнула в завершение директор РГБМ.


Международные проекты играют важную роль в деятельности Российской государственной детской библиотеки (РГДБ). Их представила Анжела ЛЕБЕДЕВА, заведующая залом литературы на иностранных языках РГДБ.

— Каждый месяц мы представляем книги и культуру какой-либо страны. Для того чтобы реализовать эту инициативу, выходим на посольства, культурные центры, представительства стран. За последние полгода в проекте приняли участие Чехия, Финляндия, Китай, Австрия, Сербия, Южная Корея.

Участие РГДБ в международных выставках и ярмарках детской книги достаточно новое явление, мы его практикуем года четыре, но оно уже даёт определённые результаты в представлении наших писателей, художников, литературы и библиотечного сообщества. Самая престижная из этих ярмарок Болонская. На ней мы представляем свой стенд и программу мероприятий, которые вызывают живой интерес. Общение с Италией в рамках Международного совета по детской книге (IBBY) даёт хорошие плоды. В результате переговоров, инициированных РГДБ при поддержке Минкультуры России и РБА, в 2019 г. в рамках ММКВЯ состоится специальная программа Болонской ярмарки. В 2021 г. в сотрудничестве с итальянскими партнёрами в Москве будет организована новая российская детская книжная ярмарка. А в 2022 г. Россия станет Почётным гостем ярмарки в Болонье.

В 2020-м в Центре международной торговли в Москве пройдёт 37-й Конгресс IBBY. РГДБ является коллективным членом этой организации с момента её основания в 1968 г., а с 1992 г. действует Российская секция Совета по детской книге. Последние четыре года её курирует РГДБ, которая стала также учредителем ассоциации «Растим читателя».

ОБЪЕДИНЯТЬСЯ, ЧТОБЫ ДЕЙСТВОВАТЬ

Центральной темой ALMA*-встречи в «Иностранке» стала роль ассоциаций в жизни библиотек.


*. April Library Moscow Agenda.

Избранный Президент ИФЛА Кристин МАККЕНЗИ (Christine MacKenzie) считает, что эту проблему необходимо обсуждать на трёх уровнях: личном, национальном и международном.

— С самого начала карьеры библиотекарь должен принадлежать к профессиональному сообществу. Каждому из нас Ассоциация нужна для знакомства, коммуникации, обмена опытом. Библиотечное поле деятельности меняется очень быстро, поэтому необходимо держать руку на пульсе, развивая профессиональные компетенции. Ассоциация позволяет агрегировать лучшие практики.

На национальном уровне библиотеки объединяются ради защиты своих интересов и лоббирования законодательных вопросов. В частности, Австралийская ассоциация библиотек каждые два года проводит симпозиум библиотекарей для повышения уровня знаний сотрудников, чтобы они защищали интересы своих учреждений, взаимодействуя с местной властью. Важный вопрос — ограничения и исключения из авторского права. Например, в Австралии библиотекари не могут разместить на сайте даже обложки книг. Приходится решать и такие вопросы.

По мнению эксперта, на международном уровне безусловный приоритет — это взаимодействие с ИФЛА, которая является глобальным голосом библиотек.

— Нам нужно бороться за свободный доступ к информации, за свободу самовыражения, защищать интересы библиотек на международных форумах, в ООН, ВОИС и ЮНЕСКО. На этом уровне также важно стратегическое партнёрство с Международной ассоциацией издателей, Международным комитетом музеев, Международным советом архивов. Необходимо на время забыть о различиях и подумать о том, что у нас общего. Мы не должны тратить ресурсы на то, чтобы бороться друг с другом. Нужно совместно работать над тем, чтобы улучшать библиотеки, а с ними и условия жизни населения.

ИФЛА готова предложить свою методику достижения одной из Целей устойчивого развития ООН — свободного доступа к информации. Мы должны пропагандировать эту ценность на всех уровнях: локальных сообществ, местных библиотек, профессиональных ассоциаций, правительств.

К. Маккензи напомнила, что до 2030 г. действует Отчёт о тенденциях ИФЛА. На его основе в настоящее время запущен проект «Доступ к информации», который будет включён в Повестку дня ООН до 2030 года. Оптимизм внушает разработка проекта, связанного с ограничениями и исключениями авторского права для библиотек.

— Для того чтобы становиться эффективными, мы должны объединять глобальный позитивный опыт с локальным, анализировать информацию, поступающую из разных стран, и делиться ею. Дорожная карта развития ИФЛА включает семинары, реализуемые в рамках проекта «Глобальное видение».

В 2016 г. ИФЛА получила поддержку Фонда Билла и Мелинды Гейтс, благодаря которой стала возможной трансформация самой организации с помощью различных партнёров, стремящихся продвигать и усиливать библиотеки во всём мире. В настоящее время разрабатывается новая стратегическая система, проект которой будет представлен на Конгрессе ИФЛА в Афинах.

— Мой призыв — «Давайте работать вместе!». Мы сообща должны создавать эффективные библиотеки и сильные сообщества, работая с партнёрами и расширяя свою деятельность, — завершила выступление избранный Президент ИФЛА.


Американская библиотечная ассоциация (ALA) — самая большая и старейшая в мире. Она насчитывает 87 тыс. членов: различных учреждений, некоммерческих организаций, университетов и частных лиц. В США действуют несколько профессиональных объединений, в частности Ассоциация публичных библиотек, Ассоциация библиотек колледжей, Ассоциация научных библиотек. Все они являются подразделениями ALA, основные направления работы которой представила её президент Лойда ГАРСИА-ФЕБО (Loida Garcia-Febo).

— Мы часто говорим о том, что информация должна быть структурирована, доступна и легко находима пользователями. Библиотеки делают мир более устойчивым, являясь информационным центром локальных сообществ. В связи с этим важнейшей задачей является пропаганда поддержки библиотек. Мы хотим усилить нашу работу, и этим занимается каждый член нашего сообщества. Создан специальный сайт, который называется «Пропаганда библиотек». Мы обращаемся за поддержкой в Конгресс США, но при этом считаем, что все библиотеки должны сами продвигать свою деятельность. Различные секции нашей ассоциации распространяют информацию, кастомизируют её, создают видео, рассказывающие о социально значимой деятельности библиотек. Истории успеха представлены и на ТВ, и в печати, и в других СМИ. Нашими партнёрами являются 17,8 тыс. организаций в разных странах. Через них мы организуем международное участие ALA в различных инициативах по поддержке и продвижению библиотек. Участвуем в нескольких международных проектах, в частности в проекте «Библиотеки-сёстры». Недавно подписали соглашение с Африканской ассоциацией библиотек. Помогаем библиотекам в тех странах, которые подверглись воздействию катастроф.

Важная область нашей работы — благополучие и здоровье. Это касается и библиотечных работников, и пользователей. Существует проект, который называется «Читать, чтобы выздоравливать». Продвигаем инициативу, нацеленную на равноправие и инклюзивность, предоставляем различную информацию, касающуюся образования и трудоустройства. Она помогает библиотекам объединять различных людей и организации.

Сотрудники ALA посещают разные города США и приглашают известных людей, политических деятелей к обсуждению проблем академических, муниципальных и школьных библиотек. Выделена специальная группа, работающая над продвижением библиотек в социальных сетях, в частности в Facebook и Instagram. Создан центр «Будущее библиотек», анализирующий тенденции и вызовы времени. Так называемые смарт-комьюнити, организованные ALA, помогают обучать библиотекарей использованию различных машин и механизмов, изучению искусственного интеллекта, «умных» городов.

— Мы должны помочь профессиональному сообществу понять, как технологии влияют на нашу жизнь и как нужно организовывать доступ к информации. С помощью ИФЛА мы получили несколько грантов, которые будут направлены на организацию обучения в библиотеках работе с компьютером детей и людей старшего поколения. Проект носит название «Вперёд с Google». Изучаем возможности обеспечения сохранности книг, фотографий и других документов.

Реализуется проект, позволяющий узнать о состоянии американских библиотек различных типов. Ежегодно издаётся аналитический бюллетень с полной статистикой.

— Мы делаем всё, для того чтобы предоставить доступ к информации, обеспечить возможность обучения в течение всей жизни. Библиотека должна становиться центром компетенций. Это наша основная задача, которую мы решаем в сотрудничестве с партнёрами, политиками и сообществами, — подчеркнула в завершение эксперт.

bibl-kak-tsentr-5


Библиотечная ассоциация Латвии, созданная в 1923 г., стала членом ИФЛА в 1929-м. В настоящее время организация насчитывает 63 институциональных члена. Разработан стратегический план развития ассоциации до 2020 г., в соответствии с которым деятельность осуществляется по четырём стратегическим направлениям: методическая, информационная, пропагандистская и развитие потенциала библиотек.

Все возможные выгоды от членства в профессиональном объединении можно поделить на две группы, считает Президент Латвийской библиотечной ассоциации Мара ЭКОБСОНЕ.

— Насколько далеко вы пойдёте в части персональной карьеры, зависит от ваших идей, от возможности сделать то, на что другие не способны. Безусловно, не исключены ошибки, но не ошибается тот, кто ничего не делает. Каждому необходимо для себя решить, каковы его приоритеты, а членство в ассоциации — это дополнительная возможность. Будучи членами ассоциации небольшой страны, мы можем эффективнее разрешить некоторые проблемы. Ещё одно наше преимущество в том, что мы некоммерческая организация. Государственным учреждениям нередко сложно добиться решения специфических задач: многие проекты могут осуществлять лишь НКО.

Кроме того, участвовать в ассоциации библиотек — значит ощущать принадлежность к профессиональному сообществу и защищённость. В последние годы в Латвии проходит серьёзная оптимизация: сокращаются рабочие часы библиотекарей, особенно в небольших населённых пунктах, уменьшаются бюджеты. Задача ассоциации — поддержать своих членов и разобраться в каждом конкретном случае, хотя нередко на практике проблема заключается в пассивности и безынициативности самих библиотекарей: ассоциация не должна заниматься их позиционированием, им следует самостоятельно выстраивать коммуникацию с местным сообществом и местной властью.

— Часто библиотекари делают то, что им нравится, или то, к чему они привыкли: обсуждают культуру, приглашают знакомых писателей, ставят отработанные годами спектакли. Вовлечь в дискуссию политика, спортсмена или популярного блогера им уже сложнее. Наша тема преимущественно культура, но чем больше острых социальных тем затрагивает библиотека, тем лучше, — уверена М. Экобсоне.

Ассоциация обеспечивает чувство принадлежности к профессии и гордости за неё, объединяет энтузиастов, разрабатывает стандарты качества и предоставляет возможности для развития. Но движение должно быть двусторонним, подчеркнула эксперт.

Ассоциация библиотечно-информационных специалистов Чешской республики — добровольная общественная профессиональная организация библиотекарей, основная миссия которой — постоянное улучшение стандартов библиотечного дела и информационных услуг.

— Мы стремимся совершенствовать условия работы библиотек и информационных центров. В организованной по региональному принципу Ассоциации более 1,6 тыс. членов. Работают 10 региональных комитетов, курирующих общественные библиотеки. Созданы комиссии по законодательству, издательскому делу, международным связям и автоматизации.

Ассоциация участвует в законодательной деятельности, сотрудничает с образовательными учреждениями и другими организациями. Одно из важных направлений работы — обмен специалистами и обеспечение непрерывности обучения работников информационной сферы на протяжении всей жизни. Организуем взаимодействие между организациями с похожими целями как внутри страны, так и за её пределами, в частности в рамках ИФЛА, — дополнил коллег Президент Ассоциации Роман ГИБИШ.


Итог дискуссии подвёл Президент Российской библиотечной ассоциации Михаил АФАНАСЬЕВ.

— Цели и задачи у библиотечных ассоциаций едины во всём мире. Это голос отраслевого сообщества, его поддержка и защита профессиональных инициатив. Однако в каждой стране, в разных социумах есть свои базовые ценности, поэтому наши функции могут реализовываться по-разному. Одна из особенностей российского библиотечного сообщества заключается в том, что у нас и без ассоциации горизонтальные связи между библиотеками работают достаточно эффективно. Количество крупных профессиональных мероприятий исчисляется сотнями в год. В этом контексте вопрос о том, зачем нужна ассоциация, становится острым и актуальным.

bibl-kak-tsentr-3По-настоящему голос ассоциации слышен, когда мы обращаемся к власти. Хорошо, когда инициативы исходят не от отдельных людей и институций, а от профессионального сообщества. Сегодня сформировалась потребность в том, чтобы в общественных советах при министерствах, комитетах при органах власти работали представители библиотечных организаций. За последние два года мы вошли в Совет по культуре при Президенте РФ, Совет по культуре при Государственной Думе, Совет по культуре при Правительстве РФ.

С местным сообществом должны общаться сами библиотеки, уверен эксперт. Если они не способны представить себя достойным образом, то никакая ассоциация здесь не поможет. Другое дело — взаимодействие с людьми и компаниями, влияющими на то, по каким законам и на каких технологиях должны работать библиотеки.

— Например, тема авторских прав. Необходимо, чтобы нас услышали не только профильные комитеты Государственной Думы, но и издательское сообщество, книгораспространители, представители интернет-общественности. Если с ними мы найдём общий язык, то сможем представить консолидированное мнение и в Госдуме, и в Правительстве РФ. Здесь важны не просто лозунги, но повседневная работа по принятию решений.

Эксперт подчеркнул важность участия каждой библиотеки в общем деле ассоциации.

— Нередко коллеги относятся к РБА как к некой сторонней инстанции. Что думает по этому поводу ассоциация, как она поможет решить ту или иную проблему? С таким пониманием мы сейчас начинаем активно бороться, запустив в прошлом году акцию «Я — РБА».

Очень важное направление — ассоциация как институт, устанавливающий и подтверждающий квалификацию. Сейчас в рамках РБА создаётся комитет по профессиональным компетенциям.

— Это тем более важно, когда на рынок профессионального образования выходят коммерческие структуры, которые учат всем специальностям: готовят слесарей, парикмахеров, работников культуры, в том числе и библиотекарей. Нам необходимо закрепить за собой позицию эксперта в профессиональном образовании, — заявил М. Афанасьев.

Наконец, для чего ассоциация конкретным библиотекарям?

— Мы сейчас обсуждаем вопрос об индивидуальном членстве, но здесь важно понимать, зачем конкретному человеку вступать в ассоциацию. Будет ли она работать в качестве социального лифта, как, например, политическая партия? На мой взгляд, вряд ли это возможно. Реально ли сделать профессиональную карьеру, будучи членом ассоциации? Согласимся с тем, что библиотечное дело — это не карьерная сфера, хотя дослужиться до директора районной библиотеки можно. Наконец, членство в ассоциации не даёт никаких практических льгот. Но в то же время внутри ассоциации у людей появляется возможность реализовывать горизонтальную карьеру, т.е. расти как специалистам. В нашем профессиональном сообществе занимаемая позиция — не самое главное. Человек может быть директором или рядовым библиотекарем, но все точно знают: если возникнет проблема, то он сможет её решить, потому что это классный профессионал, лидер общественного мнения и т.д. Здесь ассоциация становится тем полем, на котором можно себя реализовать.

ПЕРСПЕКТИВЫ АССОЦИАЦИЙ: НОВЫЕ РОЛИ И ФУНКЦИИ

При работе в группах участники форсайт-сессии обсудили приоритетные направления библиотечного дела в России. Несмотря на то что задача была поставлена широко: разработать рекомендации по их эффективному развитию для разных профессиональных ассоциаций, в итоге акцент был сделан на РБА. В завершение мероприятия спикеры от команд представили итоги работы по шести направлениям.

1. БИБЛИОТЕЧНАЯ АДВОКАЦИЯ

Екатерина ИЩЕНКО, ведущий библиотекарь сектора развития Воронежской областной универсальной библиотеки имени И.С. Никитина

— Цель, которую мы заявляем для всех библиотечных ассоциаций, — обеспечить будущее библиотек. Прежде всего необходимо создать группы лоббирования их интересов, куда должны входить руководители библиотечных ассоциаций, а также PR- и SMM-специалисты, т.е. все, кто способен говорить об успехах библиотек. Эта группа, с одной стороны, аккумулирует нужды и потребности библиотек, с другой — продвигает их на разных уровнях, коммуницируя с учредителями, властью, с коллегами и обществом: с читателями и жителями региона. Следует понимать, что не учреждение выделяет деньги другому учреждению, не министерство библиотеке, а человек человеку. Именно персональное взаимодействие будет успешным.

Ещё одно направление — создание промокейсов, т.е. проектов, которыми могут воспользоваться любые библиотеки для презентации своих достижений. Не все могут себе позволить услуги дизайнера, но успешный опыт работы есть у многих. Его нужно представить в виде инфографики, ярких презентаций, таблиц. Люди, принимающие решения, лучше понимают не длинные тексты, а яркие эмоциональные сообщения.

Важная тема — создание базы успешных историй и их продвижение. Необходимо, чтобы об этих историях узнавало сообщество и учредители, и чтобы это влияло на качество взаимодействия с властью. Кроме того, следует представлять наши достижения на конкурсах разных уровней.

Целесообразно создать рабочую группу по продвижению библиотек в масс-медиа. При этом необходим общий план, в рамках которого осуществляется коммуникация на всех уровнях: с сообществом, с коллегами и с властью. Планирование позволит этой работе стать по-настоящему системной. Нужно понимать, что общение с властью не бывает лёгким и простым, оно часто начинается даже не помощника депутата или руководителя, а с заместителя его помощника. Но грамотно поставленная работа позволит дойти до самых высоких руководителей, получить позитивную оценку работы, а значит, и дальнейшее финансирование.

М. Афанасьев добавил, что обязательным направлением должна стать превентивная деятельность в правовом поле. Речь идёт о том, что ассоциация разрабатывает нормативные документы и предлагает их на рассмотрение, а не просто ждёт, когда власть что-то сделает. Как следствие — участие в структурах власти представителей ассоциации.

2. НАУКА, БИБЛИОТЕКА, ОБЩЕСТВО

Михаил ШЕПЕЛЬ

— Сегодня в России никто не осуществляет стратегическую аналитику в отношении развития библиотечной науки. В связи с этим мы не можем указать государству или фондам на те лакуны, в которые нужно вкладываться.

Считаем, что ассоциация способна взять на себя функцию информационно-аналитической работы для определения стратегических направлений исследований библиотечной науки и междисциплинарных изысканий. На этой основе можно выстроить отношения с грантодателями, готовыми финансировать определённые проекты. Одно дело, когда в Российский научный фонд обращается отдельная библиотека, другое — если инициатором исследований будет выступать профессиональная ассоциация, которая опирается на верифицированные научные данные, полученные благодаря аналитической работе.

bibl-kak-tsentr-6Сегодня в ряде университетов уже создаются информационно-аналитические центры, изучающие развитие приоритетных направлений науки и помогающие им соответствующими сервисами. Библиотечная ассоциация могла бы распространять лучшие практики, с тем чтобы библиотеки начали выступать партнёрами любых научных исследований, поскольку информационное сопровождение лучше библиографа-профессионала не обеспечит никто. Возможно, в связи с этим им потребуются дополнительные современные компетенции, и ассоциация должна определить какие.

М. Афанасьев подчеркнул, что без информационно-аналитической деятельности наука жить не может, однако она сегодня совершенно не ассоциируется с библиотеками. Наша задача — восстановить эту связь. В ряде стран такой работой занимаются университетские библиотеки, где-то — национальные. В России на сегодняшний день это огромная лакуна, которую могла бы заполнить библиотечная ассоциация.

М. Шепель добавил, что в ближайшее время в «Иностранке» откроется научный зал и библиотека будет в числе первых, кто намерен решать эту проблему. К сожалению, сегодня в России сложилась очень низкая культура информационного поиска, которая ограничивается двумя системами: «Яндексом» и Google. Грамотный научный поиск этим не исчерпывается, хотя бы потому, что в данных ресурсах невозможно найти передовые научные статьи. При этом библиотеки свою поисковую функцию никак не популяризируют.

3. РАСТИМ ЧИТАТЕЛЯ

Елена ЗАМЫШЛЯЙЧЕНКО, Генеральный директор Московской губернской универсальной библиотеки

— Дети в библиотеках хотят видеть прежде всего книги. В рекомендациях РБА есть нормативы по списанию литературы, но нет указаний относительно того, сколько детских книг должно быть в фондах универсальных библиотек. Сейчас по всей стране наблюдается тенденция слияния детских библиотек с универсальными, поэтому хотелось бы получить такие рекомендации.

Безусловно, книги должны быть качественными. В связи с этим требуется высокий стандарт детского издания. Специалистам не хватает консультаций и пояснений при работе с Федеральным законом «О защите детей от информации, причиняющей вред их здоровью и развитию» и с другими проблемными нормативными актами.

Отсутствует стандарт обслуживания детей в универсальных библиотеках. Серьёзная проблема — кадры, поэтому нужно возобновить обучение работе с детьми.

Необходимо обеспечить права на информационное обслуживание социально не защищённых групп детей, например детей мигрантов (не зарегистрированные по месту жительства не могут взять книгу на абонементе). Считаем, что это тоже должно стать задачей ассоциации.

Как отметил М. Афанасьев, это проблема РБА только в той мере, в какой библиотечные специалисты смогут договориться между собой.

— В данном случае формального законодательного запрета не существует. Это лишь производное от наших опасений: мы выдадим книгу человеку, о котором ничего не знаем, следовательно, она к нам не вернётся. На самом деле мы вправе записывать в модельные стандарты положения, связанные с приоритетом детей в части получения литературы.

Роль ассоциации по отношению к детским библиотекам и детям — это тот самый конкретный пример адвокации, который нужен. А если мы не в силах противостоять слиянию библиотек, то можем своими внутренними нормативами обеспечить сохранение объёма гарантированного обслуживания детей.

4. МОЛОДЫЕ В БИБЛИОТЕКЕ

Мария ПРИВАЛОВА, Генеральный директор ЦУНБ имени Н.А. Некрасова

— Мы считаем, что в рамках данного направления нужно говорить о людях в возрасте до 30 лет, работающих в библиотеке не более пяти лет. Полагаем, что важно осваивать новые форматы повышения квалификации и обмена опытом: библиотечки лучших кейсов, онлайн-курсы и т.п. При этом не следует забывать о разрыве между возможностями больших городов и маленьких населённых пунктов. Необходима максимальная буквальность методических материалов: шаблоны объявлений, сценарии встреч, функциональные обязанности ведущих и т.д. Это позволит обеспечить равный доступ и одинаковое качество информации для всех участников сети.

bibl-kak-tsentr-7Существенный момент — включённость в профессиональное сообщество. Мы говорим о необходимости стажировок и грантов, возможности ассоциации лоббировать интересы молодых специалистов, о глобальном и локальном фандрайзинге. В целом мы хотим, чтобы молодые пришли в библиотеку, остались в профессии и работали эффективно. Поэтому необходимо говорить о том, что карьера в библиотеке — это достойная работа, абсолютно конкурентная на рынке. В связи с этим отраслевые конкурсы должны усложняться и быть устроены так, чтобы показать, в чём качество профессии по отношению к современному миру и другим видам деятельности. Очевидно, что необходимо выходить за отраслевой предел в другие сферы, где мы слабо представлены.

5. БИБЛИОТЕЧНОЕ ОБРАЗОВАНИЕ В XXI ВЕКЕ

Татьяна ПОЛЕЖАЕВА, заместитель директора Научной библиотеки Томского государственного университета

— Мы верим, что РБА может помочь библиотекам в роли визионера, маркетолога и аналитика. В частности, она способна через библиотечные исследования выявлять тренды, которые лягут в основу библиотечного образования, как в области технологий, так и в сфере тематик. Мы говорим не только о содержательном наполнении образовательных программ, но и о форматах проведения занятий. Важная тема — управление трансформациями.

В роли маркетолога РБА может изучать рынок преподавателей и рынок студентов. Сегодня существует множество образовательных технологий, в том числе виртуальная и дополненная реальности. Ориентироваться в том, какие из них для каких учебных процессов подходят, также может помочь ассоциация. Актуальной является задача составления технологической карты образовательного процесса: почему в конкретном случае необходимо применять ту или иную образовательную технологию, скажем виртуальную реальность, а не социальное обучение. Большое значение приобретает академическая мобильность студентов и преподавателей.

Роль аналитика тоже очень важна. Как осуществляется учебный процесс, на чём студенты «спотыкаются», что нужно добавить? Ведение аналитики на основе больших данных также фокус внимания ассоциации. РБА, как уже отмечалось, может выступать провайдером сертификации образовательных программ и вести на основе данных их сопровождение, ориентируясь на образовательный результат.

Софья ЧЕБУРКОВА, студентка МГУКИ

— Основная проблема — восприятие библиотек, формирование позитивного имиджа профессии, преподавателя и студента библиотекаря. Необходима постоянная адаптация образования к технологиям, внедрение инновационных ресурсов, интерактивных элементов и мастер-классов. Важно сформировать новые подходы к усвоению материала. Серьёзное направление — переподготовка, которая нужна как преподавателям, так и сотрудникам библиотек, реализация концепции непрерывного образования.

6. ФИНАНСОВАЯ СТАБИЛЬНОСТЬ АССОЦИАЦИИ

Рифат САРАЗЕТДИНОВ, Генеральный директор издательства «Гранд-Фаир»

— Все заявленные проекты так или иначе связаны с финансовыми затратами. Возникает вопрос об источниках финансирования ассоциации. Говоря о стабильности, необходимо иметь в виду их диверсификацию.

Сегодня бюджет РБА складывается в основном из членских взносов, и этого явно недостаточно, для того чтобы ассоциация оставалась крепкой и устойчивой в меняющемся мире. Первое, что необходимо сделать, — изучить опыт коллег. В мире существуют удачные кейсы по привлечению финансирования. Есть идея создания эндаумент-фонда РБА: когда ассоциация живёт на проценты от средств, вложенных корпорациями и фондами.

Источники можно разделить на две части: фандрайзинг (гранты, спонсорские деньги, субсидии) и заработанные средства. Заработать можно на образовательной деятельности. При наличии лицензии ассоциация могла бы обучать и переподготавливать специалистов. Необходимо обратить внимание на издательские возможности. Ассоциация обладает обширным контентом, его можно тиражировать в том или ином виде. Ещё одно направление — привлечение рекламодателей и продажа соответствующих услуг. Разумеется, эта работа должна координироваться. Предлагается создать в РБА проектный офис, в котором работали бы специально выделенные оплачиваемые специалисты.

Безусловно, остаётся экстенсивный путь — увеличение числа организаций — участниц ассоциации, и не только библиотек.

bibl-kak-tsentr-8

Опубликовано в номере июнь 2019

 



Какие форматы доступа на электронную периодику для вас наиболее интересны?
 

 


webbanner-08-video

 

 webbanner-07-nacproekt

 

 webbanner-01-neb

 

 webbanner-02-fz-o-kulture

 

webbanner-red-03-ebs

 

webbanner-red-04-kn-rynok

 

 webbanner-red-05period-pechat

 

 webbanner-red-06-ros-poligrafiya

 

webbanner-red-10-sost-kultury

 
Copyright © ООО Издательский дом "Университетская книга" 2011
Все права защищены.
Студия Web-diamond.ru
разработка сайтов и интернет-магазинов.