12 июля произошло знаменательное событие, которое, возможно из-за летне-отпускного периода, оказалось недостаточно заметным в профессиональных кругах.

РГБ открыла бесплатный доступ к 450 тыс. диссертаций через Национальную электронную библиотеку (НЭБ) в помещениях библиотек — её участниц. Каковы причины данного решения, какими будут следующие шаги по реализации проекта обновлённой НЭБ? К блиц-опросу на эту тему мы пригласили Генерального директора Российской государственной библиотеки (РГБ) Вадима ДУДУ.

— Вадим Валерьевич, о необходимости безвозмездного доступа к диссертациям говорили давно, большинство представителей библиотек высказывали претензию, что РГБ зарабатывает на этой коллекции. Почему такое решение реализовано именно сейчас?

— Это действительно важное событие, и нет никаких особенных причин, почему оно произошло именно сейчас. Просто мы доработали необходимые технологические компоненты, решили вопросы юридического свойства. Появилось видение будущего НЭБ, где раздел «Наука» должен занимать центральное место, а диссертации станут важнейшей его частью. Все расходы несёт «Ленинка», и это совершенно нормально. Мы как национальная библиотека должны в своих проектах ориентироваться не только на собственные интересы, но и на потребности библиотечной сети России. Доступ к базе диссертаций — шаг именно в этом направлении.

— В релизе отмечено, что доступ будет организован в помещениях библиотек — участниц НЭБ, т.е. порядка 15 тыс. учреждений. Но это в основном публичные библиотеки. А какова ситуация с вузами? Что необходимо предпринять коллегам из вузовских библиотек, чтобы получить доступ к диссертациям бесплатно?

— Библиотеки вузов могут также стать участницами НЭБ и получить доступ к её фонду, в том числе и к диссертациям. Это совершенно рутинная операция, все детали есть на наших сайтах.

— Расскажите подробнее, на каких условиях предоставляется доступ к диссертациям в библиотеках и как обеспечивается невозможность копирования и распространения научного контента.

— Доступ организован в соответствии с Гражданским кодексом РФ, обеспечена технологическая защита от копирования и распространения, это была одна из задач технологической доработки: обеспечить работу защищённого просмотра для большого количества библиотек. Конечно, идеальной защиты не бывает, но мы сделали всё возможное, чтобы избежать нелегальной работы с диссертациями.

— Давайте поговорим о НЭБ. Фактически этим событием дан старт очередной перезагрузке проекта, но уже, хочется верить, не на словах, а на деле. Поделитесь основными направлениями плана развития НЭБ. Какие выбраны приоритеты, определены сроки, разрабатываются продукты, по каким показателям будет оцениваться эффективность НЭБ?

— Полагаю, что доступ к диссертациям — это первый шаг в создании настоящего национального электронного пространства знаний. Разработана продуктовая стратегия НЭБ, помимо совершенствования портала НЭБ будут запущены новые мобильные приложения и специализированные разделы. В частности, мобильное приложение под рабочим названием «Культурный норматив школьника» предоставит доступ к отобранным экспертами Минкультуры и Минпросвещения России книгам, фильмам, спектаклям, музыкальным произведениям в удобном формате. Приложение будет содержать современные функции и элементы геймификации для привлечения к чтению детей. Раздел «Наука» помимо диссертаций начнёт пополняться научной периодикой, статьями и публикациями, отобранными экспертами изданиями. Конечно же, появится реестр книжных памятников (сейчас готовится нормативная база и идёт разработка проекта), в соответствующий раздел на сайте ежегодно будет включаться не менее 8 тыс. оцифрованных книг и документов, отобранных экспертами. Но конечно же, в основе всего должна лежать современная и удобная издателям система приёма обязательного экземпляра (ОЭ) в электронном виде, с единым интерфейсом загрузки, представления лицензий, отчётов и биллинга по доступу.

— Какая команда будет реализовывать все эти амбициозные планы?

— Вызовы действительно серьёзные, и команда «Ленинки» активно пополняется специалистами по веб-продуктам и мобильным приложениям, разработчиками, экспертами в области препресс и производства в издательском бизнесе.

— Недавно на дискуссионной площадке по НЭБ Вы сказали, что «в последние годы в проекте НЭБ многое разрабатывалось подрядчиками на стороне, тогда как должны появиться ключевые компетенции внутри РГБ». Поясните, пожалуйста, свои слова.

— Суть очень проста: ключевые компетенции и знания должны быть не у подрядчиков, а внутри «Ленинки». Это касается архитектуры, продуктового подхода, функционала системы биллинга и аналитики, администрирования и редакционной поддержки, продвижения и многого другого. Подрядчики — важная часть экосистемы, но нам нужны собственные специалисты по разработке ИТ-продуктов с чётко выраженными компетенциями. Например, разработчики мобильных приложений для iOS.

— Какие бюджеты выделены на НЭБ в текущем году?

— Этот год был не совсем типичным и показательным. Мы только налаживаем систему финансового учёта по проектам, вообще систему проектного менеджмента. Кроме того, в нынешнем году мы предусматриваем достаточно скромные бюджеты на доступ, в следующие годы данная статья будет самой растущей.

— Как намерены осуществлять взаимодействие с библиотеками-участницами НЭБ по включению региональных коллекций? Как будет выстраиваться работа по координации отбора и оцифровки библиотечных фондов?

— Координацию оцифровки планируем осуществлять на базе полноценного электронного каталога НЭБ, разработка которого должна быть завершена в этом году. Согласование будет максимально прозрачным и не потребует сложного, ручного, рассмотрения. Основными критериями должны стать отсутствие издания (или особенного экземпляра) в фонде НЭБ и урегулированность правовых вопросов по обеспечению доступа к объекту. Сейчас помимо работы над каталогом мы заняты разработкой регламента координации оцифровки участниками НЭБ, в скором времени сможем его опубликовать для обсуждения.

— На всех публичных мероприятиях, посвящённых НЭБ, серьёзный акцент делается на взаимодействие с правообладателями, подчёркиваются партнёрские отношения с издателями. На каком этапе это взаимодействие сегодня? Что вызывает наибольшие сложности и опасения?

— Мы ещё только начинаем пилотные проекты по доступу через сеть Интернет с оплатой за факт использования. Подписаны первые лицензионные соглашения по этой модели. Пионером стало издательство «Руконт». Нам необходимо отработать все этапы, все технологические процессы работы с издателями по новой модели. Ввод в промышленную эксплуатацию намечен на ноябрь 2019 г. Повторю, что для нас крайне важным является создание прозрачных финансовых условий, взаимовыгодного партнёрства с правообладателями: только понятная мотивация, безопасная среда позволит обеспечивать как внесение в НЭБ ОЭ документов в электронном виде для хранения, так и их использование.

— Отбор современного контента в НЭБ будет осуществляться экспертными советами по направлениям на основе поступающего электронного ОЭ. Есть ли шанс попасть на витрину НЭБ изданиям, не отобранным экспертами, или книгам, которые были изданы до появления ОЭ в электронной форме и с тех пор не переиздавались?

— Я думаю, что это надо обязательно предусмотреть. Отбор должен проводится не только по текущим изданиям, но и с учётом определённой ретроспективы.

— Большие надежды возлагаются на отработку всех острых и спорных моментов (передача электронного ОЭ, аудит платформы, функционал личных кабинетов, биллинг, статистика, аналитика и пр.) через пилотные проекты с несколькими правообладателями, в инициативном порядке согласившимися подключиться к работе. Какие сроки определены оператором НЭБ на пилоты? Что в итоге планируется получить и как это будет масштабировано?

— Да, пилоты крайне важны: чуть выше я сказал об этом. Отдельно хотел бы остановиться на вопросе биллинга: все системы и подсистемы, связанные с этим вопросом, должны быть максимально открыты и прозрачны для правообладателей. Более того, мы считаем критически важным проводить их регулярный аудит. Кроме того, в процессе осуществления пилотных проектов надо будет оценить и финансовую сторону вопроса, и модели ценообразования.

— Большое значение уделяется формированию раздела «Наука» с полным функционалом, необходимым для учёных. О каком функционале и механиках идёт речь? Помимо диссертаций и авторефератов сюда планируется включить научную периодику, литературу, патенты. С периодикой, на мой взгляд, ситуация ещё сложнее, чем с учебниками. Как здесь намерены действовать в отношении разработки принципов классфикации, описания, каталогизации, которые позволят оперировать более мелкими единицами контента?

— Это очень важный вопрос: периодика, научные публикации, научные издания, каталогизация и систематизация. Предполагаю, что нас ждут два серьёзных вызова. Первый — единая система классификации. И это дело не только библиотечного сообщества: необходимо организовать взаимодействие с научными и академическими институтами, нам нужна открытая, перспективная система классификации, учитывающая как сложившиеся годами системы, так и появляющиеся новые, динамические, многомерные системы тегов. Второй вызов — рост количества «квантов» объектов. Систематизация нужна не только изданиям, но и статьям и главам, на порядок или два большему количеству единиц. Это невозможно сделать только трудом библиографов: потребуется разработка основанной на искусственном интеллекте системы, которая позволит наладить автоматическую систематизацию и описание объектов НЭБ, единого пространства знаний. При этом совершенно невозможно эту работу делать просто автоматически: необходима система контроля и аудита с использованием распределённой работы профессионалов по принципам «Вики»: библиографов, аналитиков, научных экспертов.

— Как планируете продвигать и популяризировать НЭБ?

— Лучшее продвижение — удобный, современный, востребованный продукт. Но конечно, нельзя забывать о продвижении и в классическом смысле. Помимо участия в конференциях и smm-активности (it goes without saying) мы планируем использовать и такие форматы привлечения, как хакатоны и конкурсы, в которых будут использоваться объекты НЭБ. Я также очень верю в специальные проекты: музыка, транспорт, спорт, увлечения и многое другое, что интересно определённым сегментам аудитории, специально подобрано и описано, обладает удобными сервисом и интерфейсом.

Опубликовано в номере сентябрь 2019