Книжный рынок и издательства   Библиотеки   Образование
и наука
  Конкурс
“Университетская книга”

Ноябрь 2019
"Книга и чтение в культурном коде человечества"

  • Михаил ШЕПЕЛЬ: «Ставка на личную мотивацию сотрудников и совместное управление библиотекой»
  • НЭБ, ФКС и возрастная маркировка контента
  • Аудиокниги: кроссмедийный подход и работа с аудиторией
  • Российские книжные: совместное будущее



МультиВход

t8

 

Интервью

Книжный рынок

Вузовские издательства

Искусство издавать

Библиотеки

Образование

Инновационные технологии

Электронные библиотеки

Культура книги

Библиогеография

Библиотехнологии

Выставки и конференции

Конкурсы и премии

Документы

Copyright.ru

КНИГА+

Год литературы

Журнал Онлайн

 

lit-flagman1




 

rgdb-podari-rebenku


Рассылка


Образовательные сервисы от "Сбербанк-АСТ"
24.11.2012 11:22

Взаимодействие отечественных вузов с крупными профильными предприятиями по созданию базовых кафедр и подготовке выпускников в соответствии с кадровыми потребностями региона – устойчивый тренд последних лет. «УК» неоднократно обсуждал подобного рода взаимодействие с ректорами различных вузов, а теперь появилась возможность оценить ситуацию с другой стороны и пообщаться с профильным предприятием. Интерес к данному проекту возник ещё и потому, что наши читатели не понаслышке знают о чрезвычайно динамично меняющемся законодательстве в области государственных закупок, требующем оперативного реагирования как в области формирования документации и размещения заказа, так и в сфере управления закупками и эффективного использования средств государственного бюджета и внебюджетных фондов. Корпоративную кафедру представляет Председатель Совета директоров ЗАО «Сбербанк-АСТ» Николай АНДРЕЕВ.

— Николай Юрьевич, чем было обусловлено появление в Московском финансово-экономическом институте корпоративной кафедры ЗАО «Сбербанк-АСТ», почему Вы выбрали именно этот вуз? В чём видите основное преимущество профильной кафедры для вуза и для собственного предприятия?

— Знаковым событием для организации кафедры было решение выбрать в 2009 г. три площадки для проведения госзакупок. Не могу сказать, что до этого времени отсутствовала какая-то методология в сфере госзаказа, конечно, она была, но это направление и поправки в 94-ФЗ развивались настолько стремительно, что фактически мы создавали историю. Основные принципы госзакупок и все нормативные акты, начиная от поправок к 94-ФЗ и заканчивая расширением номенклатурного перечня продукции, закупаемой на электронных торгах, разрабатывались с участием «Сбербанк-АСТ».

С другой стороны, на площадке было начато такое направление, как корпоративные закупки – для нужд частных компаний, госкорпораций.

С появлением Закона № 223 "О закупках товаров, работ, услуг отдельными видами бридических лиц» было сложно предположить, как этот закон будет работать и в каком направлении развиваться. Здесь мы также стояли у истоков (Н. Андреев руководит Дирекцией закупок и конкурентных торгов ОАО «Сбербанк России». –прим. ред.): делали положение о закупках Сбербанка России, устанавливали основные принципы для всех подразделений территориальных банков, центрального аппарата, чтобы это всё работало в комплексе. Основные нормы и правила, конечно, прописаны в законе, но именно практические аспекты приходилось творчески переосмысливать, дорабатывать, вносить дополнения.

Когда мы осознали, что своими скромными усилиями разрабатываем несколько активно востребованных направлений (а я упомянул только основные), стало очевидно, что этому всему нужно учить людей, начиная от государственных заказчиков разных уровней, заканчивая корпоративными. Количество специальных курсов при этом оказалось неограниченным. Приведу пример: на площадке «Сбербанк-АСТ» возникает новое направление – проведение торгов в соответствии с Федеральным законом «О несостоятельности (банкротстве)». Компетентных специалистов в этом направлении немного, поэтому возникает потребность ещё в одном спецкурсе. Или электронная площадка проводит торги на повышение для авиаперевозчиков. Это очень узко специализированное направление, но при том количестве крупных авиаперевозчиков можно создать большую группу для обучения даже в пределах Москвы. Как это делалось без обучения? Проводились пилотные торги, на которых участники тренировались: делали ставки, пытались разобраться, как не допустить ошибок в аккредитации, допуске или отказе в допуске кого-то к торгам, принятии сохранных депозитов и т.п. Но, по большому счёту, это был несистемный подход.

Принимая всё это во внимание, мы пришли к решению, что обучение необходимо и приступили к созданию кафедры. Подготовка выпускников осуществляется в соответствии с Федеральным государственным образовательным стандартом, выдаётся диплом государственного образца. Сегодня мы предлагаем несколько вариантов обучения: дистанционное, относя его к заочной форме, очное и смешанное. Кроме этого, у слушателей востребована дополнительная образовательная программа в части повышения квалификации и организации семинаров, тренингов и мастер-классов.

На сегодняшний день у нас два основных направления обучения: «Управление государственными и муниципальными заказами» и «Управление корпоративными закупками». По корпоративным закупкам есть модули «Общие принципы организации корпоративных закупок», «Нормативно-правовая база организации корпоративных закупок», «Информационное обеспечение организации закупок», «Техника и технология корпоративных закупок», «Электронные формы корпоративных закупок», «Оформление договорных отношений», «Компьютерный практикум», «Деловые игры» и т.д. Изучив до десятка модулей по корпоративным закупкам, выпускник получает базовый уровень и уверенно сможет работать в этом направлении. Дополнительно читаются лекции об истории проведения электронных торгов, об основных принципах и т.д. Для того чтобы реализовать подобный курс, нужно провести 2-3 базовых занятия, дополнительно выяснить, что ещё интересно слушателям, и включить это в программу, тем более что мы имеем право в коммерческом партнёрстве с институтом, который предоставил нам возможности управлять кафедрой, вводить любые необходимые изменения, если они находятся в правовом поле и могут быть реализованы в качестве курсов.

В государственных закупках основные модули такие – «Общие принципы размещения заказов для государственных и муниципальных нужд», «Нормативно-правовая база», «Процедура размещения государственных и муниципальных заказов», «Государственные и муниципальные контракты», «Специфика размещения заказов для государственных и муниципальных нужд», и те же самые практикумы на компьютере, деловые игры и т.п.

Помимо базовых курсов, у нас накоплен колоссальный опыт взаимодействия с ФАС России и Минэкономразвития России. Поэтому разбор сложнейших кейсов, когда жалобщики обращаются как по поводу неправильности действий площадки-оператора, так и по поводу действий поставщиков применительно к госзаказу и частично к коммерческим торгам, – это ещё одно из направлений обсуждения на подобных курсах.

Почему для реализации проекта мы выбрали Московский финансово-экономический институт? Во-первых, это негосударственный вуз, т.е. решения и необходимые согласования принимаются очень оперативно, что крайне важно в ситуации частого изменения российского законодательства. Во-вторых, этот вуз был организован при непосредственном участии Аллы Георгиевны Грязновой, которая сейчас является Президентом Финансовой академии при Правительстве РФ, её экспертное мнение было учтено при реализации данного проекта.

— Когда был осуществлён первый набор? Кто Ваш студент и каковы принципы набора: это целевая подготовка, или на кафедру может поступить учиться любой желающий?

— Первый набор слушателей был осуществлён в марте 2012 г., этот процесс  прогрессивно развивается. Большинство наших студентов – люди, которые уже участвуют в закупках, практикующие специалисты и эксперты в возрасте 25–35 лет, либо это люди, которые пытаются найти себя и пробуют разные виды обучения. В качестве примера: у «Сбербанк-АСТ» есть разветвлённая сеть call-центров, которая обслуживает госзаказ, общероссийский официальный сайт, и эта сфера постоянно требует новых специалистов. Подразумевается, что эти специалисты должны знать законодательство и оперативно объяснить клиентам, с чем связаны, например, проблемы при их аккредитации. Разумеется, специалисты, которые хотят работать в этом call-центре, проходят обучение.

Абитуриенты, желающие поступить учиться к нам на кафедру, должны обладать знаниями в области точных наук. Необходима базовая подготовка в области права и экономики.

— Чей опыт Вы учитывали при запуске такого проекта?

— Наш опыт достаточно уникальный с точки зрения и набора курсов, и программных модулей, т.е. мы сами на практике участвуем в создании базовых принципов, а потом им же и обучаем коллег. Конечно,  аналогии есть, в частности, с корпоративной кафедрой ВТБ-24 «Управление частно-государственным партнёрством», но напрямую мы ни у кого ничего не заимствовали.

— Кто преподаёт на кафедре?

— На кафедре преподают действующие практики, прежде всего сотрудники «Сбербанк-АСТ», обладающие углублёнными знаниями в том, как функционирует электронная площадка, поскольку каждый из них работал в разных сферах – и в государственных, и в корпоративных закупках. И, самое главное, у нас есть подразделение, которое занимается продвижением учебных программ по регионам, т.е. ноу-хау компании раскрываются в сети партнёрских организаций. Сейчас партнёрская сеть включает более 100 компаний (их список можно посмотреть на нашем сайте), и преподаватели передают туда соответствующие методические материалы, привлекают партнёров к обучению. Обкатка проходит на кафедре, а практическое применение – в партнёрских центрах.

— Какие вступительные испытания существуют? Сколько сейчас студентов обучаются на кафедре?

— Мы принимаем по итогам собеседования. По численности сейчас около 300 человек на дистанционном обучении и до 100 – на очном. Что касается вебинаров и online-семинаров, то их аудитория – несколько тысяч человек.

— В чём Вы видите основное преимущество профильной кафедры для вуза и для собственного предприятия?

Учитывая дефицит профессионалов в этой сфере, мы видим, что существует двустороннее движение в сторону площадки «Сбербанк-АСТ». С одной стороны, частью обучения является практика на самой площадке, что удобно вузу, а, с другой стороны, люди, которые прошли это обучение, могут найти работу в «Сбербанк-АСТ», что достаточно престижно, эти специалисты будут востребованы всегда и везде. Если человек имеет базовые знания по экономике, юриспруденции в закупках, и если он – специалист по госзаказу, ему несложно будет переучиться на работу в корпоративном секторе.

Немаловажным аспектом для нас является возможность проверки обучающих курсов на собственных сотрудниках на предмет их компетенций. Для себя я тоже нахожу полезным проверять базовые знания. К слову сказать, сотрудники Дирекции – в основном, специалисты по корпоративным закупкам, но в связи с тем, что Дирекция ещё курирует конкурсную площадку «Сбербанк-АСТ», так или иначе все стали специалистами по госзаказу. Привлечение новых специалистов эффективно с точки зрения принятия нестандартных решений и появления свежих идей.

— А какие формы инновационного обучения и современных каналов коммуникации используете?

Есть практика вебинаров, которая очень хорошо себя зарекомендовала. Что касается интернет-конференций, то мы рассматриваем возможность взаимодействия с другими компаниями, у которых есть подобный опыт. Такое партнёрство планируется с компанией «Гарант».

Для того чтобы продвигать свои идеи, мы создали социальную сеть «Сбербук» (http://sberbook.sberbank-ast.ru), которая объединяет специалистов в области закупок, помогает решать наболевшие вопросы. Это достаточно интересный инновационный проект, который помогает продвигать и обкатывать определённые проекты и сервисы обучения.

Мы не считаем, что эта сеть уникальна, подобные проекты создали многие корпорации. Но, например, соцсеть «РЖД» решает вопросы взаимоотношений внутри корпорации: это карьерные вопросы, отношения сотрудника и нанимателя. В нашем случае мы рассматриваем сеть как трибуну для того, чтобы обсуждать спорные вопросы. Поэтому у нас под определёнными никами участвуют юристы, специалисты по образованию, по корпоративным закупкам, которые под руководством достаточно компетентного модератора направляют все эти беседы в русло реальной помощи в решении проблем.

— Как изменятся учебные планы, программы, содержание курсов с введением Федеральной контрактной системы?

— Сейчас уже нет сомнений в том, что ФКС будет принята, поэтому мы должны постепенно двигаться в этом направлении, несмотря на то, в каком «сыром» состоянии находится этот законопроект и система в целом. Пока мы видим в ней больше негатива, чем положительных моментов. На мой взгляд, можно было найти что-то более компромиссное между 94-ФЗ и ФКС, и в этой области нас ждёт немало поправок и уточнений. Если касаться изменений в программе курсов в связи с введением ФКС, действительно, это большая работа, которую предстоит сделать. Мы настроены оптимистично, потому что технические и технологические регламенты, связанные с работой электронной площадки, меняться не будут, т.е. технология проведения аукционов, размещения информации, аккредитации не изменятся. Будет изменен экономический базис, во многом будет меняться юридическая сторона закупки, технологии прогнозирования и отчётности. Однако никто не изменит истории всех процессов, поэтому мы надеемся на опыт наших коллег, понимание и  заинтересованность слушателей.

КРАТКОЕ ОПИСАНИЕ ПРОГРАММ

«Управление государственными и муниципальными заказами», базовый уровень

В программе рассматриваются: общие принципы размещении заказов для государственных и муниципальных нужд в контексте социальных, политических и экономических процессов Российской Федерации; основные методы осуществления процедур размещения заказов, нормативная правовая база размещения государственных и муниципальных заказов, структура государственных и муниципальных контрактов в зависимости от вида закупаемой продукции – товары, работы, услуги. Программа знакомит с организацией и практикой контроля за размещением государственных и муниципальных заказов; историей развития системы общественных закупок в России и за рубежом, а также современными проблемами и тенденциями реформирования и развития системы государственных и муниципальных заказов.

Программа предусматривает проведение компьютерного практикума на электронной площадке ЗАО «Сбербанк-АСТ», который позволяет получить практические навыки по размещению государственного и муниципального заказа в электронной форме.

«Управление корпоративными закупками», базовый уровень

В программе рассматриваются: общие принципы и цели организации корпоративных закупок, нормативно-правовая база организации корпоративных закупок, информационное обеспечение организации корпоративных закупок, техника и технология корпоративных закупок, электронные формы корпоративных закупок, оформление договорных отношений по корпоративным закупкам.

Программа предусматривает проведение компьютерного практикума на базе электронной площадки ЗАО «Сбербанк-АСТ» для реализации процедур корпоративных закупок.

«Эффективное продвижение товаров, работ и услуг участниками торгов», базовый уровень

В программе рассматриваются: особенности участия в закупках для государственных и муниципальных нужд, участие в закупках для нужд коммерческих, автономных и прочих внебюджетных организаций, покупка и реализация имущества, информационное обеспечение торгов, электронный документооборот, электронные формы торгов, стратегия участия в торгах, расчет эффективной цены и других показателей предложения, преференции национальным производителям, участие иностранных поставщиков, участие в торгах предприятий среднего и малого бизнеса, защита прав и интересов участников торгов.

Программа предусматривает проведение компьютерного практикума на базе электронных площадок ЗАО «Сбербанк-АСТ» как в сфере государственного и муниципального заказа, так и в сфере коммерческих закупок, а также в области продаж имущества должников (предприятий-банкротов).

Опубликовано в номере июль-август 2012

 

Читать по теме


Какие форматы доступа на электронную периодику для вас наиболее интересны?
 

 


webbanner-08-video

 

 webbanner-07-nacproekt

 

 webbanner-01-neb

 

 webbanner-02-fz-o-kulture

 

webbanner-red-03-ebs

 

webbanner-red-04-kn-rynok

 

 webbanner-red-05period-pechat

 

 webbanner-red-06-ros-poligrafiya

 

webbanner-red-10-sost-kultury

 
Copyright © ООО Издательский дом "Университетская книга" 2011
Все права защищены.
Студия Web-diamond.ru
разработка сайтов и интернет-магазинов.