Книжный рынок и издательства   Библиотеки   Образование
и наука
  Конкурс
“Университетская книга”

Сентябрь 2019
"Революция Гутенберга 2.0 и будущее библиотек"

  • Сергей МАКАРЕНКОВ: «Издателю важно быть читателем...»
  • Библиотека университета 4.0
  • Российский книжный рынок: торжество non-fiction
  • Крымская пятилетка: обретения, потери, надежды



МультиВход

t8

 

Интервью

Книжный рынок

Вузовские издательства

Искусство издавать

Библиотеки

Образование

Инновационные технологии

Электронные библиотеки

Культура книги

Библиогеография

Библиотехнологии

Выставки и конференции

Конкурсы и премии

Документы

Copyright.ru

КНИГА+

Год литературы

Журнал Онлайн

 

obnar-zaimstv-2019

 

ufimskiy-salon-2019

 

lit-flagman1




 

rgdb-podari-rebenku


Рассылка


Эндаумент МГИМО - инвестиции в будущее
24.12.2012 09:47

Поиск дополнительных источников собственного развития – одна из приоритетных задач для топ-менеджеров российских вузов. Последние законодательные инициативы лишь подчёркивают важность и необходимость реальной оценки инновационных проектов в высшей школе, а также самостоятельного изыскивания иных вариантов их финансирования и инвестиционной политики, нежели платное образование. Мы возвращается к теме формирования университетских эндаументов и предлагаем опыт лидеров.

Фонд развития МГИМО, существующий с 28 марта 2007 г., является первым эндаумент-фондом, созданным и зарегистрированным в России, и самым крупным в высшей школе: целевой капитал эндаумента МГИМО насчитывает на сегодняшний день 930 млн рублей. Ближайшая цель – увеличить эндаумент-фонд до 1 млрд рублей, тогда он стал бы приносить более ощутимую пользу университету (сейчас доходы от него составляют 3% в бюджете МГИМО – в прошлом году в него было передано 62 млн рублей).

Начало формированию Фонда положили три выпускника МГИМО: Президент компании «Интеррос» В.О. Потанин (факультет Международных экономических отношений, 1983), Генеральный директор ООО «Газпроминвестхолдинг» А.Б. Усманов (факультет Международного права, 1976) и член Совета директоров Евразийского Банка, совладелец ENRC PLC (Евразийской корпорации природных ресурсов) и IMR (International Mineral Resources) Ф.К. Шодиев (факультет Международного права, 1976), которые внесли по 140 млн рублей и приняли решение удваивать по итогам каждого года все пожертвования, поступившие от других меценатов, пока целевой капитал не составит 1 млрд рублей.

В современных рыночных условиях введение в широкую практику механизма эндаумента при российских вузах – не просто дань моде, но жизненная необходимость. Эндаумент – это очень важный и полезный для вузов механизм: учитывая западный опыт, когда поступления из эндаумент-фондов в некоторых ведущих университетах являются крупнейшим источником доходов бюджета и могут составлять более его трети, нам есть куда стремиться. В российских вузах на первом месте по размеру являются доходы от платного образования, и оказывается, что до последнего времени не существовало механизма, предоставляющего дополнительный источник средств. Эндаументы позволяют, один раз получив деньги, ежегодно после этого uарантированно финансировать проекты – такая форма во многих случаях является более актуальной, чем разовое расходование средств. Очевидно, что те вузы, которые не создают такие фонды сейчас, в любом случае будут вынуждены сделать это через несколько лет – это беспроигрышная инвестиция.

Бизнес в Эндаументе, к вопросу о мотивации

Для бизнеса вклад в эндаумент – это благотворительность и гарантия возможности влиять на проект, который будет на протяжении долгого времени служить обществу. Кроме того, с 1 января 2012 г. появился вычет из налога на доход физических лиц для частных дарителей, а большинство бизнесменов вносят деньги не со счетов своих компаний, а от себя лично. Теперь государство компенсирует выплаты НДФЛ пожертвованных ими средств на благотворительность. Такая инициатива со стороны государства, безусловно, служит дополнительным импульсом для популяризации благотворительности в России. В эндаумент уже внесли пожертвования такие известные бизнесмены, как Генеральный директор ЗАО «МКК» А. Ломакин (факультет Международных экономических отношений, 1975), председатель Совета директоров ЗАО «Национальная резервная корпорация» А. Лебедев (факультет Международных экономических отношений, 1982), президент Группы компаний «Меркурий» И. Кесаев (факультет Международных экономических отношений, 1993) и многие другие. Оставшийся процент приходится как раз на компании и фонды. К примеру, нашим меценатом является страховая компания «МАКС», которая учредила стипендии для студентов МЭО, принимает их на стажировки. В ответ мы предлагаем компаниям программы повышения квалификации сотрудников, проведение научно-исследовательских работ и готовим для них новые кадры. Последний из масштабных примеров взаимодействия с бизнесом – подписание договора о сотрудничестве с фондом «Сколково» и создание Центра корпоративного управления, финансирование которого также происходит через наш эндаумент – для поддержки его деятельности шведская компания ИКЕА в течение пяти лет переведёт в университет 10 млн долларов.

Почему жертвуют в Эндаумент

С момента создания эндаумента ему оказали поддержку более 100 меценатов. Причём это не только успешные бизнесмены, но и преподаватели, и даже студенты. Когда выпускники жертвуют в МГИМО, они всегда говорят о том, что испытывают искреннюю благодарность к альма-матер, поскольку образование, полученное в университете, послужило для них наилучшим трамплином для построения успешной карьеры. У выпускников МГИМО особенно сильно развит корпоративный дух, после получения диплома они не теряют связи с университетом, продолжают приходить на различные мероприятия, которые проводятся в его стенах, будь то День МГИМО или деловые саммиты.

Также неоценима роль личности ректора МГИМО, академика РАН Анатолия Васильевича Торкунова как главного фандрейзера в вузе. Он вызывает глубокое уважение и доверие, поэтому и в фонд, который работает под его контролем, жертвуют с большим желанием, не сомневаясь в том, что деньги пойдут на программы, необходимые для дальнейшего развития МГИМО.

Управляющая компания

По мере увеличения объёма капитала эндаумент-фонда дирекция пробует изыскивать новые подходы к инвестиционной политике. В 2009 г. впервые в России эндаументом МГИМО был создан Инвестиционный комитет. В него вошли представители крупнейших дарителей и выпускники – профессионалы финансового рынка. В то же время согласно законодательству решение об инвестировании принимает независимая управляющая компания, поэтому Инвестиционный комитет не имеет возможности работать также широко, как в западных эндаументах. Качество инвестирования зависит от работы управляющей компании.

В 2011 г. доходность нашего портфеля под управлением ЗАО «Газпромбанк – управление активами» составила 7,8% годовых (после вычета вознаграждения за успех – 7,0%, при инфляции 6,1%). Эта цифра является удовлетворительной, но в долгосрочном периоде полностью консервативная инвестиционная политика не позволит получать высокий реальный прирост. Рост капитала обеспечивается по двум направлениям: фандрейзинг и инвестиции. Расчёты показывают, что до достижения капиталом эндаумента 2,5– 3 млрд рублей фандрейзинг ежегодно будет приносить большие суммы, чем инвестиции на фондовом рынке; но затем инвестиционный доход выйдет на первое место. В 2012 г. в целях поиска оптимального варианта инвестирования средства эндаумента разделены между двумя управляющими компаниями. Основная часть средств размещается ЗАО «Газпром-банк – управление активами», а 10% будут переданы компании «ФИНАМ» с целью инвестирования в более рисковые, но более доходные активы. В дальнейшем, в случае успешности данного подхода, предполагается ещё более усложнять инвестиционную политику, тем более что законодательство теперь позволяет вносить в эндаументы недвижимость, ценные бумаги, инвестировать в срочные инструменты с целью хеджирования рисков.

Важнейшей задачей ближайшего будущего в сфере фандрейзинга является выход на зарубежный рынок – уже сейчас налаживаются контакты с американскими и европейскими меценатами. В последние два года существенный прирост средств дала работа с родителями студентов. Изначально эндаумент умышленно не обращался к родителям, считая, что данный шаг не всеми может быть воспринят. Однако западный опыт показывает: ведущие мировые вузовские эндаументы значительную часть средств получают от родителей студентов, причём многие из них продолжают сотрудничество и после выпуска детей из университета. В течение двух лет родители внесли в Фонд развития МГИМО 162 млн рублей. Среди них – председатель Совета директоров холдинга «Евразия» Александр Джапаридзе, Генеральный директор холдинга «Металлоинвест» Андрей Варичев, а три дарителя, пожелавших, чтобы их имена не оглашались публично, внесли суммы в 100, 25 и 5 млн рублей.

Проекты, финансируемые за счёт Эндаумента МГИМО

В последнее время эндаумент-фонд МГИМО развивается особенно активно: участвует в организации заседаний Попечительского совета МГИМО, регулярно проводит отраслевые советы выпускников, работающих в экономической, финансовой и юридической сферах, издаёт уникальный для индустрии журнал «Эндаумент», пишущий на темы благотворительности и образования, предоставляет студентам стажировки и вакансии в ведущих компаниях. Последним нововведением стало ежегодное проведение Конкурса студенческих грантов, в рамках которого Фондом развития выделяется от одного до двух миллионов рублей на реализацию самых выдающихся проектов по улучшению учебного процесса в МГИМО. Победителями в 2011 г. стали такие студенческие инициативы, как посадка Аллеи дружбы от всех 29 землячеств Университета, проведение Международного форума «GLOBE», конференции «Образование и человеческий капитал», съёмки ток-шоу «Наше мнение», разработка Apple-приложения о МГИМО и многие другие.

Чаще всего меценаты в качестве программы для финансирования выбирают выплату ежемесячных надбавок Почётным профессорам МГИМО, социальную помощь ветеранам, гранты на научно-исследовательскую деятельность и стипендии для студентов и аспирантов, внедрение информационных технологий в образовательный процесс, издание учебных пособий и монографий, развитие информационных систем МГИМО, создание новых кафедр и отделений. На последнем собрании Попечительского совета МГИМО было утверждено четыре блока инновационных проектов: развитие университетской технологической среды; позиционирование МГИМО в международном образовательном пространстве; издательская программа; развитие профессорско-преподавательского состава и социальные проекты. Воплощение в жизнь данных проектов позволит улучшить показатели, по которым МГИМО ранжируется в международных рейтингах вузов (частота упоминаний в международном академическом сообществе, количество лауреатов различных международных премий, число научных работ, переведённых и опубликованных в иностранных изданиях, размер эндаумент-фонда, объём, наглядность и популярность веб-ресурсов Университета и др.). На сегодняшний день МГИМО является одним из пяти российских вузов, входящих в топ-400 лучших вузов мира согласно рейтингу авторитетного агентства QS.

Среди других проектов университета, которые в своё время заручились поддержкой эндаумента – софинансирование строительства и оборудования нового учебного корпуса, который был открыт в 2010 г., модернизация всей информационной системы бухгалтерии, внедрение информационных систем по управлению учебным процессом, система дистанционного обучения. Также в 2010 г. эндаумент МГИМО выступил организатором крупнейшей конференции по эндаументам в нашей стране «Теория и практика функционирования фондов целевого капитала в России». В ней приняли участие представители более чем 60 вузов и других организаций – как зарубежных (Колумбийского университета (США), Кембриджа (Великобритания), Университета Цинхуа (Китай), Казахского университета международных отношений и мировых языков, Российско-Армянского университета), так и российских вузов из Москвы, Санкт-Петербурга и 25 других городов. По итогам конференции был издан сборник практических рекомендаций по работе с фондами целевого капитала, а представители российских вузов, ещё не создавших, но планирующих создать фонды целевого капитала, были ознакомлены с функционированием эндаумента. Сейчас в России существует около 50 эндаументов, в том числе 20 вузовских, остальные – в сферах социальной помощи, культуры и музейного дела, спорта, здравоохранения.

В апреле 2012 г. эндаумент провёл масштабную встречу выпускников «MGIMO Spring», в которой приняло участие более 250 выпускников. Саммит стал не только площадкой общения выпускников, но и местом обсуждения важных экономико-политических трендов в России и в мире, позиционирования современного МГИМО и его возможностей.

История эндаументов

Мировая практика фондов целевого капитала насчитывает более чем 500-летнюю историю. Первый аналог современных эндаументов появился в 1502 г. в Великобритании, когда леди Маргарет Бюфорт, бабушка короля Генриха VIII, внесла пожертвования на создание кафедр богословия в университетах Оксфорда и Кембриджа. В США первопроходцем в создании эндаумента стал Гарвардский университет, когда в 1649 г. четыре выпускника завещали alma mater небольшой участок земли. Сегодня на этой территории находится университетская библиотека «Уайднер». Наиболее известный международный эндаумент-фонд – Нобелевский – создан в конце XIX в. В соответствии с завещанием Альфреда Нобеля средства, вырученные от продажи его собственности, должны были быть вложены в надёжные ценные бумаги, а премии учёным выдавались бы с процентов от прибыли. На момент смерти Нобеля его состояние оценивалось в современных ценах примерно в 212 млн долларов, сегодня же активы Нобелевского фонда превышают 500 млн долларов. Этого вполне достаточно, чтобы ежегодно выдавать каждому лауреату Нобелевской премии не менее 1 млн долларов.

Широкое распространение фонды целевого капитала получили в тех странах, где исторически отсутствует государственная поддержка образования, науки и культуры, а национальные традиции поощряют частную благотворительность.

В России аналоги современных эндаумент-фондов существовали с 1770 г. в форме «вечного капитала» – банковского вклада, процентами по которому покрывались текущие расходы на тот или иной благотворительный проект. Интересно, что самый ранний предшественник МГИМО – Лазаревский институт восточных языков (основан в 1815 г., в 1921 г. преобразован в Московский институт востоковедения, который в 1954 г. вошёл в состав МГИМО) – создан на пожертвования армянских купцов. История сохранила данные о пожертвованиях на нужды Лазаревского института. Так, в 1815 г. князь Аргутинский-Долгоруков внёс в институт 8500 рублей на финансирование двух стипендий для подготовки дипломатов, которые «будут служить на Кавказе и за Кавказом»; в 1865 г. тайный советник Христофор Лазарев внёс 200 000 рублей на «упрочение существования этого заведения»; в 1866 г. Московское армянское общество внесло 6000 рублей для финансирования двух именных стипендий; в 1880 г. дворянство Калужской губернии внесло 6000 рублей для учреждения стипендии им. генерала Скобелева.

В современной России эндаумент-фонды стали создаваться после принятия в конце 2006 г. закона № 275-ФЗ «О порядке формирования и использования целевого капитала некоммерческих организаций». Совместно с этим законом были приняты поправки в Налоговый кодекс, освобождающие доход от целевого капитала эндаумент-фондов от налога на прибыль.

Автор Евгений БИРЮКОВ, директор фонда развития МГИМО

В подготовке статьи принимала участие Анастасия Журавель, pr-менеджер Фонда развития МГИМО

Опубликовано в номере октябрь 2012

 



Какие форматы доступа на электронную периодику для вас наиболее интересны?
 

 


webbanner-08-video

 

 webbanner-07-nacproekt

 

 webbanner-01-neb

 

 webbanner-02-fz-o-kulture

 

webbanner-red-03-ebs

 

webbanner-red-04-kn-rynok

 

 webbanner-red-05period-pechat

 

 webbanner-red-06-ros-poligrafiya

 

webbanner-red-10-sost-kultury

 
Copyright © ООО Издательский дом "Университетская книга" 2011
Все права защищены.
Студия Web-diamond.ru
разработка сайтов и интернет-магазинов.