Издание российских научных журналов международного уровня в университетских центрах страны — следствие указа Президента РФ от 7 мая 2012 г. № 599 «О мерах по реализации государственной политики в области образования и науки». Несмотря на то что Ассоциация научных редакторов и издателей (АНРИ), НП «НЭИКОН», дирекция программы «5-100», компании Elsevier и Clarivate Analytics в течение года проводят немало семинаров, конференций и вебинаров по этой теме, интерес к ней со стороны экспертов лишь усиливается.

Не стал исключением и IV Уральский межрегиональный конкурс «Университетская книга — 2018», в рамках которого состоялся круглый стол «Как подготовить журнал международного уровня?»*.

*Мероприятие было организовано на базе Уральского федерального университета имени первого Президента России Б.Н. Ельцина при поддержке журнала «Университетская КНИГА», Роспечати и Управления культуры Администрации г. Екатеринбурга.

Открывая дискуссию, директор Издательства Уральского университета, руководитель проекта Издательство международных научных журналов УрФУ А.В. Подчинёнов отметил, что в момент основания в 2013 г. объединённая редакция насчитывала семь периодических изданий, на данный момент их уже 18. Целью проекта было создание научных журналов международного уровня, индексируемых глобальными базами данных.

По мнению эксперта, за эти годы сделано немало. Главное — сформировалась команда проекта, которая занимается регистрацией журналов и их уставов, способствует получению ISSN, организует редакционно-издательскую подготовку и печать; поддерживает сайты на журнальном портале УрФУ, присваивает DOI; переводит и редактирует статьи и абстракты; проводит экспертизу журналов и сайтов на соответствие требованиям глобальных баз данных, рассылает журналы в ведущие научные центры России, размещает их в электронном архиве УрФУ, в РИНЦ и на других ведущих цифровых ресурсах; обеспечивает участие в российских и международных научных и научно-практических конференциях, презентациях, книжных выставках и конкурсах с целью продвижения научных журналов УрФУ, в том числе в международном научном сообществе. Важные задачи — организация обучающих семинаров (от основных требований к журналам международного уровня до специфики академического письма); создание brand-journal научных изданий УрФУ.

Обновлены или сформированы редакции научных журналов, которые обеспечивают поиск авторов и работу с ними, т.е. весь комплекс прохождения статьи от рукописи до публикации, включая научное редактирование, рецензирование с привлечением известных учёных. В числе задач редакций укрепление редколлегии и редсовета журнала ведущими российскими и зарубежными учёными, организация научных конференций по тематике журнала, ведение сайта издания и создание его библиотеки.

Администрация вуза активно поддерживает проект: создана регулярно действующая комиссия по развитию научных журналов под руководством проректора по науке. Кроме того, Уральский федеральный университет ведёт работу по организации журнального сообщества.

Являясь одним из учредителей АНРИ, вуз совместно с ней разрабатывает ряд мероприятий по методическому обеспечению издания научных журналов («Библиотека научного редактора и издателя»), активно участвует в проведении профильных мероприятий в рамках семинара-конференции программы «5-100», входит в редколлегию нового научно- практического журнала Ассоциации «Научный редактор и издатель». Издательство УрФУ является базовым для АНРИ. Два сотрудника УрФУ включены в российский экспертный совет Scopus.

По итогам работы пять журналов УрФУ вошли в международные базы данных, при этом некоторые не в одну: Quaestio Rossica — в Arts & Humanities WoS CC и SCOPUS, «Вопросы ономастики» и «Экономика региона» — в ESCI WoS и SCOPUS, «Аналитика и контроль» — в SCOPUS, Journal of Tax Reform — в ESCI WoS. В ближайшее время, по мнению эксперта, приобретут международный статус ещё два-три журнала.

Разговор продолжила Е.П. Шеметова, профессор кафедры издательского дела и книговедения Высшей школы печати и медиаиндустрии Московского политеха. По оценке выступающей, прежде чем приступать к созданию научного журнала международного уровня, нужно отдавать себе отчёт, что любое новое периодическое издание — это уникальный проект, который должен обладать креативностью, инновационностью и воспроизводимостью. В любом случае издательский проект — это тщательно продуманный и организованный процесс создания и выпуска нового / изменённого издания в течение заданного периода времени, при установленном бюджете и ресурсах с условием обеспечения необходимого качества.

Для успешной реализации подобного проекта необходимо создать проектный офис, который представляет собой структурное подразделение, сформированное для поддержания целей проекта, его администрирования и управления. В большинстве вузов, где уже реализуются подобные инициативы, существуют постоянно действующие комиссии, советы редакций или иные структуры по развитию научных журналов под руководством одного из проректоров. Кроме того, все международные научные журналы имеют редакционный совет или другие органы управления, члены которых являются признанными экспертами в предметных областях, включённых в сферу журнала.

Как любой издательский проект, новый научный журнал начинается с концепции, которую формирует креативная, а порой и амбициозная команда единомышленников: авторы, редакторы, издатели, распространители и обязательно учредители (руководство вуза). УрФУ, как и большинство российских вузов, обладает всеми условиями для успешной реализации уникальных и инновационных проектов по созданию научных журналов международного уровня: ведущими научными школами, уникальными авторскими коллективами, известными как в России, так и за рубежом. Однако кроме амбиций и поддержки руководства основу нового научного издания, претендующего на международный уровень, должны составлять постоянно развивающиеся области научных исследований. Новые научные журналы появляются по мере того, как опубликованные данные по таким направлениям достигают критического объёма. Так, например, редакторы-эксперты Clarivate Analytics определяют, сможет ли содержание нового журнала обогатить базу данных или же существующий состав уже предоставляет информацию по интересующему её предмету в достаточной мере. Это базовое условие необходимо учитывать при разработке концепции.

Во многих университетах действуют издательские структуры с высококвалифицированными кадрами, хорошо оснащёнными типографиями. Однако создание и издание научных журналов даёт свои результаты, если используются технологии проектного менеджмента. Ещё на этапе старта издательского проекта необходимо тщательно подойти к вопросам формирования команды, в которую наряду с авторами, редакторами и издателями обязательно должны войти научные редакторы, рецензенты, переводчики и библиографы. Иными словами, команда должна быть способна реализовать весь комплекс мер по обеспечению прохождения научной публикации, включая научное редактирование, рецензирование с привлечением известных учёных, контроль качества переводов, а также оценку источниковедческой, историографической и библиографической составляющих.

Формирование бюджета — обязательное условие для успешной реализации проекта научного периодического издания. Редакторский бюджет составляет лишь часть бюджетной системы журнала, но именно этот раздел должен тщательно прорабатываться управляющим органом журнального издания и финансовым подразделением вуза. Необходимо, чтобы бюджетный прогноз был напрямую связан с прогнозом движения денежных средств, а руководителю проектной группы следует постоянно контролировать поступление и расход денежных средств на запланированные статьи начиная от выплаты авторского вознаграждения и до закрытия расходов на печать журнала.

Календарное планирование — неотъемлемый элемент проектного менеджмента. Как только периодическое издание вошло в производственный цикл, необходимо установить реальные временные рамки для всех редакционных, технических и даже креативных процессов, при этом всегда предусматривая запас времени на форс-мажор. Иными словами, следует описать путь прохождения издательского проекта и определить нормы времени для каждого этапа. Большинство журнальных редакций увязывают производственный цикл с датой выпуска очередного номера из типографии, т.е. планируют от конца к началу. При этом необходимо детально разработать промежуточные сроки, выделяя на работу редакторов, переводчиков, рецензентов, верстальщиков, дизайнеров, библиографов, индексаторов и т.д. необходимое количество дней с учётом выходных, командировочных и отпускных. На основе этих дат составляется письменное расписание работы каждого члена проектной команды.

В проектном менеджменте наряду с инициацией, планированием и исполнением практикуются процессы анализа и завершения проектов. В сфере издания международных научных изданий представляется важным и анализ опыта коллег — издателей из разных университетских центров России.

И.С. Сковородина, заместитель директора Издательства МИСИ-МГСУ, акцентировала внимание на проблемах рецензирования.

В периодических изданиях вузов часто встречается практика двойного слепого рецензирования. Эксперт напомнила, что существует три вида рецензирования: открытое (когда имена автора и рецензента не скрываются), одностороннее слепое (когда имя рецензента не раскрывается автору) и двойное слепое (когда не раскрываются имена ни автора, ни рецензента). Если журнал стремится избежать конфликта интересов, это наиболее приемлемый вариант.

Тем не менее сейчас в научном сообществе часто упоминаются зарубежные практики открытой публикации рецензий на научную статью. Если в 2017 г. некоторые журналы (например, ИД «Финансы и кредит») только предлагали опубликовать в РИНЦ вместе со статьёй и рецензию, то уже в 2018-м на VII Международной научно-практической конференции «Научное издание международного уровня — 2018: редакционная политика, открытый доступ, научные коммуникации» руководство РИНЦ инициировало обязательное размещение рецензий (на условиях открытой или закрытой публикации) для журналов, исключённых из РИНЦ. И.С. Сковородина отметила, что такая практика идёт вразрез с этикой двойного слепого рецензирования: даже в условиях закрытого доступа к рецензии получается, что имя рецензента раскрывается для небольшого круга третьих лиц. Таким образом, если журнал вынужден будет публиковать рецензии, размещая их в РИНЦ, ему прежде всего необходимо пересмотреть политику в области рецензирования, получив согласие как минимум рецензента и автора.

Не всегда положительная рецензия свидетельствует о хорошем качестве статьи, подчеркнула эксперт. Здесь многое зависит от компетенции рецензента, его профессиональной позиции. С начала 2018 г. в помощь главному редактору «Вестника МГСУ» был создан научно-экспертный совет, в который вошли учёные с широким кругозором и активной профессиональной позицией. Заседания совета проходят ежемесячно. На них рассматриваются поступившие в редакцию рукописи, соответствующие формальным требованиям журнала, и рекомендуется рецензент. По словам выступающей, примерно 60–70% поступивших рукописей отклоняются или направляются автору на существенную доработку с замечаниями из‑за низкого научного уровня материала.

Н.Г. Попова, заведующая кафедрой иностранных языков Института философии и права УрО РАН, эксперт Scopus, рассказала о процессе отбора и основных критериях качества Scopus.

Минимальные критерии, которыми руководствуются эксперты, таковы: рецензирование, метаданные на английском языке, регулярность выхода, библиографические ссылки на романском алфавите и соблюдение этики научных публикаций.

Кроме того, они обращают пристальное внимание на следующие моменты:

·    политика журнала (её убедительность, тип рецензирования, географическое разнообразие местонахождения членов редколлегии);

·    качество контента (научный вклад в область знания, качество авторских резюме, качество заявленных целей и следование им, читаемость статей);

·    авторитетность журнала (уровень цитируемости журнала в Scopus, авторитет редакторов);

·    онлайн-доступность (наличие и качество сайта журнала, наличие англоязычной версии, качество представляемой информации, удобство навигации).

О.В. Кириллова, президент АНРИ, присоединилась к обсуждению в режиме онлайн-трансляции, подчеркнув, что сайт научного журнала — первый полный и основной источник информации о журнале и его контенте. Сведения об издании могут быть включены в любые ресурсы и регистрационные системы (регистр ISSN, Ulrichs Global Serials Directory, CrossRef и др.), индексы цитирования, реферативные и полнотекстовые электронные ресурсы (базы данных), но ни одна из этих систем не предоставит столько информации, сколько в совокупности может дать сайт. Транспарентность (прозрачность), технологичность, доступность и достоверность информации — главные принципы построения сайта и сведений о журнале.

Детально узнать о том, каким должен быть портал научного издания, можно из подготовленной АНРИ и выпущенной Издательством Уральского университета в серии «Библиотека научного редактора и издателя» в 2018 г. книге «Рекомендации по подготовке сайта научного журнала: основные требования для представления издания российскому и международному сообществу» (авторы О.В. Кириллова, Н.Г. Попова, А.В. Скалабан и др., под ред. О.В. Кирилловой).

Т.А. Снигирёва, профессор УрФУ, эксперт Scopus, акцентировала внимание не на формальных критериях соответствия международным базам данных, а на достижении стабильно высокого научного уровня журналов. В числе типичных недостатков российских гуманитарных журналов несоблюдение формата, замкнутость на региональной проблематике, отсутствие концептуальной целостности. Это проявляется, во-первых, в отсутствии у журналов внятной языковой политики, слабости языковой стратегии и тактики, недостаточном знании на профессиональном уровне научного английского, поверхностном характере абстрактов; во-вторых, в неопределённой редакционной политике, отсутствии у редакции чёткой позиции по спорным дискуссионным вопросам, чрезмерном увлечении реферированием материалов. Кроме того, в журналах встречаются неравнозначные, невысокие по научному уровню материалы, не дающие приращения нового знания, порой слабы критические разделы, страдающие излишней публицистичностью.

В целом это свидетельство того, что журнал не базируется на сложившейся научной школе, имеющей высокую академическую репутацию.

Опубликовано в номере июль-август 2018