Книжный рынок и издательства   Библиотеки   Образование
и наука
  Конкурс
“Университетская книга”

Март 2024
"Искусственный интеллект и научное знание"

  • Наталья ИВАНОВА: "Мы стремимся работать на опережение запросов пользователей"
  • Креативная экономика: перспективные направления
  • Самиздат в России: смелые эксперименты и креативные коллаборации
  • Вузы и устойчивое развитие



МультиВход

Интервью

Книжный рынок

Вузовские издательства

Искусство издавать

Библиотеки

Образование

Инновационные технологии

Электронные библиотеки

Культура книги

Библиогеография

Библиотехнологии

Выставки и конференции

Конкурсы и премии

Документы

Copyright.ru

КНИГА+

Год литературы

Журнал Онлайн




 

samiy-chitayuschiy-region


Рассылка


 

rgdb-podari-rebenku

Электронная библиотека Grebennikon: особая позиция на рынке электронных образовательных ресурсов
15.04.2017 10:17

Лидеры на рынке электронных образовательных информационных систем по данным исследования «УК» «ЭБС в библиотеках: как это работает на практике» известны, при этом в числе прочих респонденты отмечают и ресурсы, не являющиеся классическими ЭБС. Мы побеседовали с представителем одного из наиболее заметных на рынке монотематических ресурсов — электронной библиотеки Grebennikon — генеральным директором Издательского дома «Гребенников» Аркадием ХАЛЮКОВЫМ.

halyukov

— Аркадий Владимирович, каков состав ЭБ Grebennikon в настоящий момент? Каковы основные количественные и качественные показатели?

— Электронная библиотека Grebennikon, или «Гребенников-онлайн», появилась достаточно давно, в 2005 г. Сегодня она включает преимущественно статьи из научно-практических журналов Издательского дома «Гребенников», названного так по фамилии основателя компании. Авторы публикаций как отечественные профессионалы-практики, так и зарубежные специалисты, имеющие несомненные достижения в практической, консультационной, преподавательской и научной деятельности. На сегодняшний день в электронной библиотеке представлено свыше 40 тыс. статей из периодических изданий экономической и социогуманитарной тематики. Большинство журналов выпускается свыше 10 лет.

В 2016 г. состав ЭБ Grebennikon пополнился несколькими десятками альманахов — сборников лучших статей по маркетингу, менеджменту, финансам, управлению персоналом; часть выпусков была посвящена антикризисной тематике, в том числе инструментам и стратегиям маркетинга, управлению персоналом в условиях кризиса и т.д.

— Предпочитаете ли Вы распространять свой продукт с помощью партнёрских ресурсов или ориентируетесь на собственную платформу? Как выстраиваются отношения с партнёрами и другими участниками рынка?

— Для нас важно работать с клиентами напрямую, через собственную платформу grebennikon.ru, и не только потому, что данная модель предпочтительна для нас, но в первую очередь поскольку так удобно клиентам. ЭБ Grebennikon имеет простой и понятный интерфейс, удобный алгоритм поиска, рубрикатор по 300 темам, подробные аннотации к статьям, обладает возможностью поиска статей по авторам, названию и ключевым словам. Мы обеспечиваем читателям не только доступ по IP-адресам, но и возможность удалённой работы с домашних и мобильных устройств.

grebennikonКроме того, практика показывает, что путь к отступлению оказывается весьма неровным и тернистым. К примеру, издатели, вначале передавшие собственную книжную продукцию на платформы нескольких крупнейших ЭБС, но впоследствии пришедшие к выводу о возможности развития своими силами и преобразования в самостоятельный ресурс издательско-агрегаторского типа, могут столкнуться с тем, что клиенты уже привыкли читать их книги на платформе вполне определённых ЭБС. А это потенциальные проблемы, которые никому не нужны.

Тем же издателям, которые и вовсе не имеют собственной платформы по агрегации контента, мы не завидуем, поскольку они находятся в определённой (и вполне конкретной) зависимости от своих партнёров по бизнесу.

Наши отношения с другими участниками рынка достаточно ровные и спокойные, что особенно актуально в текущей, не самой простой, ситуации на рынке образовательных информационных систем. Отметим и то обстоятельство, что особенности контента и уникальность ресурса позволяют сохранять нейтралитет, самостоятельность и ориентироваться в первую очередь на интересы и потребности клиентов.

— Что Вы подразумеваете под особенностями контента и уникальностью ресурса?

— Дело в том, что ЭБ Grebennikon в некотором смысле является «глобальным практическим пособием» по экономике, управлению и иным дисциплинам. Ресурс прекрасно подходит студентам при написании курсовых, дипломных работ, так как содержит значительный пласт постоянно пополняемых и обновляемых периодических изданий, изобилующих практическими примерами.

Практика, конкретные примеры (кейсы из различных сфер деятельности, дисциплин) — это то, что всегда будет востребовано. При этом журналы Издательского дома «Гребенников» («Маркетинг и маркетинговые исследования», «Управление проектами и программами», «Управление финансовыми рисками» и др.) входят в перечень ВАК при Минобрнауки России, что свидетельствует и о серьёзной научной составляющей.

— Какова, на Ваш взгляд, основная клиентская и читательская аудитория ЭБ Grebennikon?

— В настоящий момент можно говорить о том, что ресурс востребован у читателей двух основных категорий. С одной стороны, это сотрудники и специалисты крупных коммерческих и государственных организаций, корпоративных институтов, что неудивительно, поскольку ресурс содержит материалы, относящиеся к разным сферам управления современным предприятием. С другой — ЭБ Grebennikon оказалась весьма востребованной в учебных заведениях и учреждениях культуры; число подписчиков среди вузов ежегодно увеличивается.

Как уже отмечалось выше, главным достоинством и несомненной ценностью ЭБ Grebennikon является то, что она в широком смысле является практическим пособием, помогающим получить ответы на многие конкретные вопросы, а также грамотно и целенаправленно выстроить учебный процесс по определённым образовательным программам и специальностям.

— Какими видите основные приоритеты развития Вашего ресурса?

— Основным приоритетом является то, что Издательский дом «Гребенников» способствует формированию некоего сообщества, профессиональной среды, в которой чётко прослеживается коммуникация между авторами и читателями. Для нас важно не только создание качественного продукта, но и обеспечение условий для профессионального взаимодействия авторов — специалистов-практиков — и читательской аудитории, которую во многом составляют представители высших учебных заведений. Мы обеспечиваем общение авторов с читателями, постоянно проводим вебинары, тренинги для наших клиентов, участвуем в различных профессиональных мероприятиях. Условно говоря, мы стараемся развиваться сразу на двух рынках одновременно: и на рынке образовательных информационных систем, и на рынке информационных ресурсов для бизнеса. Важно сохранять баланс между запросами бизнес-сообщества, ответы на которые представлены в наших многочисленных публикациях, и потребностями образовательной среды, ведь именно в высших учебных заведениях получают образование специалисты, которые в дальнейшем будут принимать управленческие решения в самых разных сферах.

Для нас принципиально создавать качественный, востребованный и современный контент, радовать читателей пополнением коллекций. Так, в 2017 г., как и в предыдущем, коллекция пополнится ещё несколькими десятками альманахов практической направленности.

— С 1 января 2017 г. вступил в силу обновлённый Федеральный закон «Об обязательном экземпляре документов», согласно которому производители должны предоставлять один экземпляр печатных изданий в электронной форме, заверенный электронной подписью, в ИТАР-ТАСС и Российскую государственную библиотеку для постоянного хранения. Можно ли предположить, какие последствия этот закон может иметь для рынка и отразится ли он конкретно на Вашем ресурсе?

— Об этом документе было уже сказано и написано достаточно много, в том числе на страницах журнала «Университетская КНИГА». Полагаю, что должно пройти ещё некоторое время, после чего можно будет сделать вполне определённые выводы. И разумеется, этот очень непростой, острый и проблемный вопрос является темой отдельного разговора. Замечу, что на ЭБ Grebennikon он не окажет особенного влияния по трём основным причинам. Во-первых, ресурс уже давно зарекомендовал себя полноценной информационной системой с целым комплексом специальных сервисов, удобных и привычных для читателя. Во-вторых, наша электронная библиотека — это не просто совокупность регулярно пополняемых новых выпусков журналов: ценными являются в том числе архивные публикации, поскольку практические материалы востребованы и спустя много лет. В-третьих, часть наших альманахов выходит только в электронном виде, а в печатном не выпускается, соответственно никакой электронной копии печатных изданий мы предоставить не сможем. В любом случае, разумеется, мы самым внимательным образом отслеживаем все изменения в законодательстве, которые непосредственно относятся к нашему рынку.

— Говоря о своём ресурсе, Вы употребляете термин «электронная библиотека», а не ЭБС. Чем, на Ваш взгляд, различаются эти понятия и как Вы относитесь к новому ГОСТу по электронно-библиотечным системам?

— ГОСТ предъявляет основные требования скорее к вузам, нежели к разработчикам, которым в этой связи вообще отказано в праве самостоятельно определять себя как ЭБС. Программные комплексы разработчиков классифицируются как электронные библиотеки, которые в той или иной степени могут быть востребованы электронной информационно-образовательной средой вуза, став частью собственной ЭБС образовательного учреждения. И только в том случае, когда вуз не имеет собственной ЭБС, арендуя её у коммерческих организаций — поставщиков программных информационных комплексов, электронная библиотека разработчика может быть признана полноценной ЭБС вуза.

Вне всякого сомнения, образовательные учреждения и раньше довольно взвешенно и продуманно подходили к выбору поставщиков информационных образовательных систем, а теперь выбор арендуемой электронной библиотеки станет особенно тщательным, ведь от этого во многом будет зависеть аккредитация вуза по конкретным образовательным программам.

Для нашего ресурса ситуация не изменилась: мы стараемся создавать качественный контент, ориентируясь на потребности и интересы клиентов. В этом смысле ни в каких войнах, в том числе терминологических (по типу: ЭБС — псевдо-ЭБС — не ЭБС и т. д.), мы не участвуем: есть задачи гораздо важнее. Уже сейчас вполне очевидно: выбранная в своё время модель развития оказалась эффективной, а особая позиция на рынке электронных образовательных ресурсов позволяет смотреть в будущее с оптимизмом.

Беседовала Марина Ульянова

Опубликовано в номере апрель 2017

 



telegram-1-1
 
Какие форматы доступа на электронную периодику для вас наиболее интересны?
 

 


webbanner-08-video

 

 webbanner-07-nacproekt

 

 webbanner-01-neb

 

 webbanner-02-fz-o-kulture

 

webbanner-red-03-ebs

 

webbanner-red-04-kn-rynok

 

 webbanner-red-05period-pechat

 

 webbanner-red-06-ros-poligrafiya

 

webbanner-red-kult

 
Copyright © ООО Издательский дом "Университетская книга" 2011
Все права защищены.
Студия Web-diamond.ru
разработка сайтов и интернет-магазинов.