Книжный рынок и издательства   Библиотеки   Образование
и наука
  Конкурс
“Университетская книга”

Июль-август 2022
"Пространство смыслов: технологии и коллаборации"

  • Сергей ШАРГУНОВ: "Цель одна — помочь пишущим и читающим"
  • Университетская библиотека: приоритетные направления
  • Самиздат-2022: курс на поддержку авторов
  • Оценка науки: в поиске эффективной стратегии



МультиВход

Интервью

Книжный рынок

Вузовские издательства

Искусство издавать

Библиотеки

Образование

Инновационные технологии

Электронные библиотеки

Культура книги

Библиогеография

Библиотехнологии

Выставки и конференции

Конкурсы и премии

Документы

Copyright.ru

КНИГА+

Год литературы

Журнал Онлайн



 

samiy-chitayuschiy-region


 

rgdb-podari-rebenku


Рассылка


Отраслевая пересборка – 2022. Вузовские библиотеки: стресс-тест и апгрейд сервисов 2.0
22.05.2022 14:11

Глубина кризиса в издательской отрасли нарастает. Резкое ухудшение политической и экономической ситуации, девальвация рубля, существенное снижение покупательной способности спровоцируют сокращение объёмов книжного рынка. Из-за изменения курсов валют и закрытия границ дорожает бумага, а возможности отечественной полиграфии вызывают большие вопросы.

Очевидно, что нас ждут снижение тиражей, рост цен и уход с рынка ряда игроков.

Есть проблемы и с ИТ. Приостановка деятельности зарубежных поставщиков вынуждает российских агрегаторов и держателей платформ переходить на отечественные ресурсы и сервисы. Насколько эффективным и бесперебойным окажется взаимодействие — серьёзный вопрос. Немало сложностей возникает у вузовских библиотек. В условиях, когда международное научно-образовательное сотрудничество приостанавливается, а стратегия России в этой области уже пересматривается, важными направлениями для библиотек становятся поддержка отечественной научной школы и обеспечение непрерывного образовательного процесса. Основная задача — сохранить дружественные партнёрские отношения с издательскими домами, агрегаторами и образовательными сервисами.

При этом есть мнение, что санкции — это возможность провести эффективную отраслевую пересборку, иначе оценить потенциал отечественного рынка, пересмотреть показатели оценки научной деятельности и мотивацию авторов к подготовке публикаций. Сегодня важно «сверить часы» и провести аудит возможностей дальнейшего взаимодействия.

Дискуссия с участием поставщиков и потребителей, организованная журналом «Университетская КНИГА» и Ассоциацией производителей и пользователей электронных ресурсов, состоялась в онлайн-формате.

ВУЗОВСКИЕ БИБЛИОТЕКИ: ИДЁМ НА ВОСТОК

otrasl-peresborka-karpovaМарина КАРПОВА, директор Научной библиотеки Санкт-Петербургского государственного университета (СПбГУ)

— Никто не предполагал, что очередной стресс-тест окажется таким: два предыдущих года были очень непростыми для отрасли и пользователи требовали расширять рынок за счёт электронных ресурсов. Сегодня тиражи резко сократились, а рынок печатной продукции сузился. Издательство СПбГУ в этом плане защищено: с 2016 г. каждая выходящая книга имеет электронную версию на площадках наших партнёров. Что касается зарубежных цифровых ресурсов, то на сегодняшний день из 210 уникальных проектов доступ приостановлен только к семи: по бизнесу и экономике. Все остальные находятся в доступе университета, и, на мой взгляд, это корректно, потому что доступ к ним оплачен. Что касается партнёров, которые при остановили доступ, то позиция университета такова: эти решения эмоциональные. В их сообщениях нет ни слова о тех средствах, которыми доступ был оплачен. СПбГУ направляет контрагентам письма с вопросом: где деньги? Именно контрагенты станут разговаривать с поставщиками за рубежом, располагая всеми финансовыми документами о том, что средства были перечислены. Это касается и доступа к Web of Science, независимо от заявления компании Clarivate о том, что она уходит с российского рынка.

Безусловно, меняется стратегия в плане наукометрии со стороны министерств и Правительства РФ. Тем не менее, разговаривая с представителями компаний Ebsco и Elsevier, мы выяснили, что они придерживаются выжидательной позиции. Прогнозировать сейчас что-либо бессмысленно. Нужно подождать: ситуация всё ещё в развитии.

otrasl-peresborka-vasilievАртём ВАСИЛЬЕВ, директор Научной библиотеки Томского государственного университета

— Я бы тоже не стал преувеличивать масштаб проблем, с которыми мы столкнёмся. Понятно, что планы по приобретению ресурсов, составленные нами два месяца назад, нужно пересматривать. Было бы интересно услышать позицию отечественных поставщиков на этот счёт.

Важный блок вопросов — это ИТ-инфраструктура. Очевидно, что в большинстве вузов автоматизированные библиотечные системы (АБИС) — российские или на свободно распространяемом ПО. Однако ряд вспомогательных сервисов, которые играют важнейшую роль в обеспечении ресурсами пользователей (дискавери, прокси и т.п.), зарубежные. Рассчитываем на то, что они у нас останутся, неформально получаем подтверждения о продолжении работы, но прорабатываем сценарий негативного развития событий. Многие библиотеки для решения подобных задач используют свободное ПО, мы тоже смотрим в эту сторону. Возможно, вузовским библиотекам стоит ставить перед учредителями вопрос о новых технологических решениях.

Ещё один момент — взаимоотношения с зарубежными партнёрами за пределами поставщиков ресурсов, в рамках различных объединений. Мы состояли в Европейской ассоциации университетских библиотек, в Российско-немецком библиотечном диалоге, активно взаимодействовали с различными культурными институциями, принимали экзамен Test of English as a Foreign Language. Здесь ситуация ещё более неясная. Практически по всем подобным проектам деятельность приостановлена. Но при этом, за редким исключением, писем о разрыве отношений мы не получали. Речь идёт скорее о паузе, и мы пытаемся найти диалог по личным контактам. При этом появляются новые инициативы. Например, мы долго обсуждали вопрос об открытии в университете китайского языкового клуба, и «неожиданно» вопрос сдвинулся с места.

Некритичное, но тоже важное направление — соцсети. В последние годы мы приложили огромные усилия к тому, чтобы создать систему взаимодействия с пользователями. Каждый канал играл свою определённую роль, а сейчас нужно перестраиваться. Простой переход в Telegram — это не лучший ответ на данный вызов. Но будем надеяться, что люди перестанут смотреть картинки и придут в библиотеку за книгами.

otrasl-peresborka-morozovaСветлана МОРОЗОВА, заместитель директора Фундаментальной библиотеки Российского государственного педагогического университета (РГПУ) им. А.И. Герцена

— На сегодняшний момент самое важное — не опережать и не предугадывать государство. Всё равно будет по-другому. Нужно не паниковать, но по теории малых дел каждый день делать необходимое. А для продолжения работы вузовской библиотеки стоит планировать и реализовывать инициативы, которые не зависят от текущей ситуации. Мы продолжаем упорно, практически пробивая стену, планировать мероприятия. Обрушиваются сервисы информирования, уходят международные партнёры. Очень сложно проводить Герценовские литературные встречи, потому что люди не хотят говорить: я имею в виду писателей, деятелей культуры. Причины мы все понимаем. Для библиотеки в целом мы в эти дни запустили новый формат проверки фонда, основанный на RFID-технологиях. Развиваем все модули, которыми и так занимались.

Что касается соцсетей… Как разговаривать с коллективом, когда так много было вложено в Facebook и Instagram¹ и мы внимательно выслушали всех, кто нас учил планированию, оформлению, дизайну?


¹ Продукты компании Meta Platformss Inc., признанной в России экстремистской организацией.

Три дня мы посвятили тому, чтобы вычистить упоминания этих сетей отовсюду. Решение о том, чтобы закрыть библиотечные группы, мы приняли на основании поступающей информации. Ни от Минобрнауки, ни от Минпросвещения России, ни от ректората никаких директив не поступало. Конечно, мы можем действовать в заблокированных сетях, пока нет решения апелляционного суда. Но зачем дожидаться?

Таким образом, канал распространения информации чрезвычайно сузился. А с профессиональной библиотечной точки зрения этот невольный распад информационных пузырей, которые мы образовали за последние несколько лет, очень ощущается. В связи с этим внутри коллектива складывается уникальная ситуация. Такого разрыва в объёме информации между коллегами, возможно, не было никогда. Конечно, пандемия нас ко многому подготовила. Можно сказать, что два года мы тренировались. Сейчас нас запустили в реальность, но то, что часть людей ощущает глобальную катастрофу, а другая — только то, что повысились цены и нет каких-то продуктов в магазине, — это гигантский разрыв. А ведь всех их нужно направить в одно русло!

Что касается электронных ресурсов, то мы в последние несколько лет сводили закупку к 1 января каждого следующего года, заключая договоры в декабре и проводя оплату в начале года. За последние годы мы не подвели ни себя, ни кого-либо из партнёров. Сейчас это даёт нам некий лаг, чтобы сосредоточиться на чём-то ином.

otrasl-peresborka-kotovaИрина КОТОВА, заместитель директора Центра цифровых образовательных технологий Томского политехнического университета (ТПУ)

— С точки зрения трудностей, с которыми мы столкнулись, я выделила четыре направления. Это прежде всего приостановка деятельности рядом наших партнёров. Самый яркий пример — платформа Coursera: в нашем вузе этот ресурс использовался несколько лет и завоевал определённую популярность. Библиотека занималась администрированием платформы, и всё произошло на наших глазах. Правда, у нас уже заканчивался договор и мы получили письмо о том, что пролонгироваться он не будет. Хотя и к такому развитию событий мы не были готовы. Тем не менее с 2014 г. в вузе активно создавались собственные онлайн-курсы, сегодня их около 1,5 тыс. Это один из вариантов продолжения образовательного процесса. Необходимо обратить внимание и на наши договорённости с партнёрами. Конечно, у нас есть курсы других университетов. Кроме того, в городе реализуется проект «Большой Томский университет», в рамках которого есть инициатива «Академическая мобильность». Аспирантам в вузах предоставлена возможность пройти бесплатное обучение в других университетах. Наши коллеги читают аспирантам Томского политехнического и Томского государственного университетов курс «Индексы цитирования в научной деятельности». Но даже само название дисциплины вызывает вопрос: чему мы сейчас учим? Очевидно, что курс направлен на Web of Science и Scopus, и каждый раз, выходя на аудиторию, мы проверяем, работают ли эти ресурсы. Хотя в этом курсе есть и анализ российских сервисов.

Вторая большая проблема — это девальвация национальной валюты. Наш бюджет был сформирован в конце прошлого года, рассчитан до рубля, а теперь мы должны его перекраивать с учётом сложившейся ситуации. Необходимо расставить приоритеты и выбрать ресурсы. На этом фоне приятно звучат заявления партнёров о том, что они не повышают цены на учебники и монографии, а также на подключение к ЭБС, не останавливают выпуск новых книг.

Третье направление — сервисы. Заканчивается договор с EZProxy, и мы думаем, что делать дальше. Это и облачные технологии, и программы для проведения совещаний. Нас выручает то, что ТПУ — вуз технический. Мы сразу же получили инструкции о том, как использовать Telegram и «Яндекс.Телемост», для того чтобы проводить видеоконференции. Запустили серию подкастов для пользователей, чтобы поэтапно разбираться с проблемами, которые нам выпали.

Четвёртое — каналы связи со студентами и с пользователями. Мы работаем в тесном контакте с техническими службами и PR университета. Они предложили нам свои каналы связи и порекомендовали пока не раскручивать Telegram-канал библиотеки: это сложно и тяжело. Сейчас мы используем для связи Telegram-канал университета. Чувствуем поддержку вуза и надеемся, что она продолжится.

otrasl-peresborka-obnovlenskayaМарина ОБНОВЛЕНСКАЯ, директор Научной библиотеки Ставропольского государственного аграрного университета

— Пока в нашем вузе всё неплохо и с ресурсами, и с сохранением функций библиотеки, и с коллективом. Никаких предпосылок к сокращению финансирования я не вижу. На ЭБС мы в этом году уже подписались, но, что будет к концу года, сложно предсказать. На сегодняшний день серьёзных рисков не прослеживается.

Мы, конечно, испытываем беспокойство по поводу наукометрии. Библиотеки красиво вписались в эту схему, поддержка публикационной активности стала звёздным часом для вузовских библиотек. Терять этот статус не хотелось бы. Но пока в работе нашего университета в этой части ничего не поменялось. Мы продолжаем публикационную деятельность, просто акценты смещаются с Запада на Восток. Все процессы идут штатно, продолжаются рейтинговые выплаты преподавателям за публикации в Web of Science и Scopus, мы готовим соответствующие материалы. Плохо будет, если учёным закроют доступ к мировым базам данных научных статей. А то, что с исследователей сняли обязательный публикационный груз, — позитивная новость. Во всяком случае, в аграрном вузе «по щелчку» исследования не проводятся. Это селекционные, генетические изыскания, которые длятся годами, а учёные вынуждены были писать массу проходных статей в разные базы, тратить на это свою энергию и средства.

Что касается российских печатных и электронных ресурсов: в нашем случае закупка бумажных учебников составляет сейчас столь незначительную долю, что потерять больше уже невозможно. В основном это закупки учебников для среднего профобразования по общеобразовательным предметам. Всё остальное — в цифровом виде. Здесь я не вижу предпосылок к сокращению. Более того, мы формируем собственную электронную библиотеку. Эффективный вариант — консорциумное использование.

otrasl-peresborka-pislyakovaВладимир ПИСЛЯКОВ, заместитель директора библиотеки НИУ «Высшая школа экономики»

— Я вижу три проблемы, которые перед нами стоят. Первая — отказ партнёров, причём происходит он по-разному. Некоторые расстаются с нами с сожалением. Но есть и такие, даже давние, партнёры, которые с некоторым ехидством говорят: «Всё, в этой ситуации мы с вами не работаем» — без исполнения обязательств по текущим контрактам. Серьёзная потеря — EZProxy. OCLC (Online Computer Library Center, Inc., американская некоммерческая научно-исследовательская организация. — Примеч. ред.) отказывается продлевать подписку, а у нас 1 апреля закончилась текущая лицензия. Что ж, будем искать свои методы и подходы. Я на всех лекциях рассказываю о том, что EZProxy — это идеальное решение, теперь придётся пользоваться неидеальными.

Вторая проблема — курсы валют. В кризис 2014 г. были компании, например Ebsco, которые чуть ли не в убыток себе делали скидки, отзываясь на наше состояние. Надеюсь, что партнёры и сегодня найдут способ нас поддержать. Рассчитываем на содействие со стороны отечественных ресурсов.

Третья опасность — то, что в академическом мире есть примерно такие настроения: «А зачем нам всё иностранное? Зачем нам тратить средства на ресурсы потенциального противника? Мы узнаём информацию, которая нам не нужна; давайте сконцентрируемся на отечественной литературе». Но вспомним советское время: тогда ведь выписывались все американские журналы. Мы фактически должны стать хранителями доступа к международному знанию, которое надполитично, наднационально. С теми, кто не отказывается с нами работать, важно поддерживать отношения. По доступу заявлений об отказе было не так много, и два главных журнальных издательства высказались о том, что они продолжают на общих условиях работать с авторами из России. Партнёры отмечают, что наука осуществляется в международном поле и поражение любой части научного «тела» означает, что мы несём вред всей науке. Нельзя ущемить российских авторов без того, чтобы не пострадали американские. На уровне психологии, конечно, эксцессы есть. Один журнал Elsevier (по биологии) отказал в публикации российским авторам. Но у Elsevier 2 тыс. журналов.

Мне кажется, что сейчас ввиду исключительной ситуации вырастет востребованность печатной литературы. Она есть и никуда не денется, в отличие от доступа. Это означает, что к нам в библиотеку будут больше ходить.

otrasl-peresborka-stukalovaТатьяна СТУКАЛОВА, руководитель центра информационно-библиотечного обеспечения учебно-научной деятельности НИЯУ МИФИ

— Соглашусь с позицией, что ситуация в развитии и не нужно принимать скоропалительные решения. Мы пока ещё не ощутили каких-либо значимых потерь, за исключением тех ресурсов, которые стали недоступными, в частности образовательных платформ Coursera и EdX.

Для нас важна работа, связанная с публикационной активностью преподавателей, модулями API. Но так сложилось, что проект по развороту на Восток и попытку подружиться с метаданными Российского индекса научного цитирования (РИНЦ) мы затеяли давно. Получалось не очень легко, но уже в конце 2021 г. мы разработали необходимые скрипты, сумели построить автоматическую обработку метаданных авторов на основе ID РИНЦ и поняли, что и в этой среде можно успешно работать, интегрируясь с базами данных университета. Этот ресурс также востребован в рамках квалификационных требований, в индивидуальных планах и отчётах преподавателей. В конце прошлого года мы почувствовали глубокий интерес вуза к РИНЦ.

Работы в этом направлении много. Мы пока обработали массив данных с 2017 г. по настоящее время, но будет жаль, если мы потеряем возможность работать с API Scopus и Web of Science. Наука действительно интернациональна. Большинство публикаций наших учёных — естественнонаучной тематики. Мы публиковали статьи в Scopus и Web of Science задолго до появления моды на эти ресурсы. Надеюсь, что работа по размещению публикаций в авторитетных журналах будет продолжена. Каких-то массовых отзывов мы не получали. Более того, перед прохождением комиссии по экспортному контролю в библиотеке авторы направляют публикации, мы проверяем, как оформлены ссылки, и видим, что авторы продолжают взаимодействовать с зарубежными издательствами.

Что касается EZProxy, то я всегда завидовала ряду наших вузов: тому, как у них организован доступ через единую точку. В нашем университете не получилось перейти на использование прокси, и исторически был задействован VPN (англ. Virtual Private Network, «виртуальная частная сеть», — обобщённое название технологий, позволяющих обеспечить одно или несколько сетевых соединений поверх другой сети. — Примеч. ред.). Видимо, на нём мы и останемся.

Обозначу ещё одну проблему. У нас есть квалификационные требования для преподавателей, и в них имеется привязка к Scopus и Web of Science. Здесь придётся подумать над тем, как уйти от этих требований, что взять за основу будущей работы.

АГРЕГАТОРЫ И ИЗДАТЕЛИ: НЕ УПУСТИТЬ ВОЗМОЖНОСТЬ

otrasl-peresborka-ivanovaНаталья ИВАНОВА, генеральный директор ГК IPR MEDIA

— Конечно, хотелось бы, чтобы не происходило сокращения бюджетов библиотек на комплектование. Не будем забывать о том, что ЭБС — это российское ПО. Мы со своей стороны отправили всем университетам письма с документальным подтверждением этого, чтобы они могли опираться на данную информацию при закупках.

Как всегда, кризис для нас — время возможностей. Мы стараемся поддерживать коллег из Донбасса, предоставляем им гранты на то, чтобы они проходили повышение квалификации в рамках программы «Библиотечный апгрейд», которую мы реализуем с Томским госуниверситетом. Сейчас выпустили на рынок новый продукт «Библиотека цифровой экономики». Инициируем создание контента и осуществляем импортозамещение. Контента, связанного со сквозными технологиями, с «цифрой», с искусственным интеллектом, не так много. Нам удалось за год работы путём проведения конкурсов наработать солидную базу. Мы развиваемся в сторону образовательного ресурса: появились форматы лектория, смарт-курсов и стратегия предполагает вовлечение в них как можно большего количества экспертов. Есть установка на то, что мы должны к 2024 г. нарастить базу ИТ-специалистов. В университетах обновляются программы, и мы отвечаем за то, чтобы создать такую полноценную базу. Уже сейчас налажен тестовый доступ, подписаны первые контракты.

Ещё один важный аспект, в который включилась наша компания, — это международная деятельность. У нас есть программа «Русский язык как иностранный». Сейчас вокруг неё сформировалось профессиональное сообщество — консорциум «Российские университеты — экспортёры». Мы помогаем вузам выстроить сетевое партнёрство, работаем на зарубежных рынках, реализуем различные активности: от разговорных онлайн-клубов до делегаций в страны, которые для нас стратегически важны в плане геополитики.

Система IPRbooks перешла на принципиально новую оболочку IPRsmart. Мы развиваем журнальный проект, анализируем опыт зарубежных индексных баз, размышляем над тем, какие сервисы могли бы сделать в поддержку анализа цитируемости, в том числе по монографиям.

Готовы включаться в выработку общих стандартов для поддержки отрасли. Сейчас наступило то время, когда мы должны сплотиться и сделать более удобными наши сервисы и библиотеки.

otrasl-peresborka-nestarovaАльбина НЕСТЕРОВА, генеральный директор ООО «Научно-издательский центр ИНФРА-М»

— Действительно, мы все находимся в одной лодке, поэтому важно найти решения, которые помогут с минимальными потерями пережить сложные времена. Во всех сферах деятельности сегодня триумвират проблем: дефицит, цены и безопасность.

Дефицитом для нашей отрасли оказалась бумага. Мы возлагаем большие надежды на то, что ФАС России разберётся в этом вопросе. Объективных предпосылок к тому, чтобы бумага столько стоила, нет. Скорее всего, это спекулятивная история. Мы не повышаем цены, в силу того что у нас имеется собственная цифровая типография и мы запаслись бумагой и краской. Условно говоря, понимаем, как будем реализовывать издательскую программу в ближайшие пять месяцев.

Как риск мы обозначаем дефицит на запчасти для типографии. Оборудование импортное, в России вообще нет цифрового оборудования для типографий.

Выросли цены на технику для организации персональных рабочих мест, на серверное оборудование, на ПО.

Что касается вопросов безопасности, то в последние годы хорошим тоном было получение сайтами сертификатов безопасности. Они выдаются иностранными удостоверяющими центрами. Если современный браузер обнаруживает, что у сайта есть сертификат, он открывается без проблем. Пока ничего не произошло, но есть риск, что сертификаты могут быть отозваны. Решение существует: это турецкие и израильские удостоверяющие центры. В России тоже имеется удостоверяющий центр, но он поддерживает только «Яндекс». Это нужно иметь в виду, если отзыв всё же произойдёт: тогда нужно будет заходить на сайт через «Яндекс». Второй аспект — это участившиеся DDOS-атаки. За полторы недели в конце марта на наш сайт были нацелены четыре такие атаки. Мы их отразили, то такого не было ещё никогда. Сейчас это происходит повсеместно. Вопрос ИТ-безопасности стоит как никогда остро.

Безусловно, наша отрасль инерционна, но уже через несколько месяцев будет ощущаться эффект от того, что всё подорожало. Необходимо, чтобы библиотекари доносили до своего руководства информацию о том, что российские электронные ресурсы тоже будут дорожать: это заработок не только агрегаторов, но и большого числа издателей. А если оценить рынок издателей учебной литературы, то большинство из них половину доходов получают в виде роялти от продаж своего контента через ЭБС. Если всё подорожает, агрегаторы будут искать возможность закупать меньше контента у издателей, те начнут меньше выпускать или производить суррогат. Учебные издательства должны не потерять качества. Надеюсь, что фокус внимания Минобрнауки России сместится в сторону отечественного книгоиздания, на мотивационные программы для преподавателей, чтобы те писали учебники, потому что это работа на перспективу.

otrasl-peresborka-nikiforovАлександр НИКИФОРОВ, директор ЭБС Лань

— Прежде всего мы обеспокоились устойчивостью компании в сложившихся условиях. Допуская, что можем остаться без мирового Интернета, мы должны минимизировать риски. Поэтому мы ушли от американского регистратора к отечественному. Но и здесь проблемы: регистратор, он же провайдер, подвергается серьёзным DDOS-атакам. Нам пришлось делегировать доменные имена другому провайдеру, меньшему. Не исключено, что нам придётся мигрировать от одного провайдера к другому, а день-полтора система не сможет работать. Таким образом, устойчивость не всегда зависит от нас.

Сейчас у нас нет идей по запуску каких-либо масштабных проектов. Мы шаг за шагом занимаемся модернизацией. Может быть, упускаем какие-то возможности, тем не менее следуем по этому пути, сосредотачиваясь на оптимизации бизнес-процессов. Время от времени необходимо проводить ревизию, это задача трудоёмкая, но её необходимо решать. Результатом оптимизации всегда становится выявление лишних процессов. Ими занимаются люди, но мы не планируем сокращений, просто перераспределим обязанности, потому что появляются новые задачи.

Из относительных плюсов могу отметить возможность нанимать программистов. Ещё совсем недавно для всех агрегаторов это была огромная проблема. Цены растут, а людей нет. Сейчас мы вернулись к ситуации трёхлетней давности, когда люди откликаются на объявления о работе. Крупные игроки типа «Сбера» сегодня по понятным причинам не могут реализовывать проекты, которые они планировали, и высвобождаются специалисты.

Пока цены мы не поднимаем, но сказать, что мы этого не будем делать, я не могу: оборудование, материалы и комплектующие импортные.

otrasl-peresborka-kostyukКонстантин КОСТЮК, генеральный директор компании «Директ-Медиа»

— У меня в связи со сложившимся положением есть два кодовых слова. Первое из них — упрощение. Это нормальная реакция системы на структурные перегрузки. В возможности экспертного сообщества развиваться я сомневаюсь, скорее всего, будут откаты назад, слияния, потеря ценного опыта и устранение избыточности, каких-то излишеств. Мы занимаемся оптимизацией, сохранением рабочих мест. В целом здесь удар падает на отношения с зарубежными ресурсами, особенно с цифровыми. Отечественная «цифра» сыграет здесь роль фактора экономии. Однако думаю, что соцветие ЭБС в сегодняшнем виде не сохранится, ИТ — это большая роскошь. Программисты дорогие, 100 тыс. специалистов уехали из страны, и даже поддержание такого числа платформ — это большие затраты.

Второе кодовое понятие — локализация. Мы возвращаемся к неким привычкам и опыту СССР: больше внимания образованию, и здесь можно ожидать позитива в работе со студентами, больше глубины, внимательности.

Настоящее движение сейчас будет в области импортозамещения. Сможем ли мы заменить собой зарубежные ресурсы? Полагаю, что нет. Мы не можем заместить иностранные публикации, научные журналы. Но я ещё раньше замечал, что у нас в университетах перекос в сторону образования, а не науки, хотя наука и есть тот канал технологических знаний, который востребован в новых условиях. Очевидный плюс — меньше внимания журнальным публикациям. Мы всё время жаловались на то, что это отвлекает учёных от монографического жанра. Думаю, что новая политика позитивно скажется на количестве книг и их качестве, и здесь мы готовы помочь. Правда, не думаю, что стоит ждать возвращения к печатной книге: она в два раза дороже, и цифровое книгоиздание — это ещё один шанс. В плане импортозамещения мы думаем в направлении точечной работы по извлечению знаний и технологий и готовы помогать получать отдельные зарубежные книги и публикации. У нас есть сервис e-Corsar, мы разрабатываем пути покнижного заказа западной литературы.

Ещё один момент. С 1 марта для вузов введены новые правила аккредитации. Эта история будет развиваться, и там значение ЭБС уходит на второй план. Думаю, что вузы будут реагировать и сокращать отечественную подписку, хотя деньги должны экономиться за счёт ухода иностранных поставщиков.

otrasl-peresborka-nikonovaОльга НИКОНОВА, директор по маркетингу издательской группы «КНОРУС» (ЭБС BOOK.ru)

— Издатели стремятся удерживать цены на прежнем уровне, но думаю, что это нереально. Типография, с которой мы сотрудничали долгие годы, подняла цены уже в два раза. А издатель и типография — это два связанных между собой бизнеса. Бумага не является жизненно необходимым товаром, цены на неё ФАС России неподконтрольны. Как бумага будет распределяться внутри издательского рынка — большой вопрос. Либо нам придётся снижать качество издания, переходить на чёрно-белую печать (а у «КНОРУС» книги с цветным блоком), либо придумывать, что сделать в целях обоюдной экономической выгоды. Стоимость книги включает также гонорар автора. Чем рентабельнее издание, тем больше получает автор и тем больше он заинтересован в сотрудничестве. Если учёный выпускает книгу в вузовском издательстве, то она попадёт в библиотеку университета, в ЭБС, и там останется. Коммерческое издательство позволяет распространять литературу, поэтому существует обоюдная заинтересованность в высоком качестве книги.

Цены неизбежно влекут индексацию зарплат сотрудников, которых мы не хотим потерять. Этот процесс тянет за собой массу других. Хочу призвать вузы работать в тандеме с издателями и обеспечивать те потребности, которые закрывали иностранные партнёры. Нужно поддерживать пишущих преподавателей и инициировать этот процесс изнутри. Собрать все свои лекции и оформить в книгу — большой труд, и вуз должен мотивировать учёных. А мы можем подхватить издание и помочь его распространить.

Что касается электронного контента, то 80% у нас составляют собственные коллекции. Здесь мы чувствуем себя в безопасности. Правда, мы переехали на новый движок и пока есть сложности технического порядка. Но в то же время мы прошли экспертизу Минцифры России и BOOK.ru включён теперь в реестр отечественного ПО.

Нужно быть сильными и мудрыми, чтобы с наименьшими потерями выйти из ситуации. Надеюсь, что развитие системы образования не будет приостановлено в связи с тем, что государство несёт расходы в других сферах. Учёный должен иметь способ передавать свои знания.

otrasl-peresborka-molchanovАнтон МОЛЧАНОВ, генеральный директор ООО «Политехресурс»

— Глобальные изменения происходят во всём мире, поэтому совершенно невозможно предсказать, что будет в среднесрочной и долгосрочной перспективе не только в отношении отдельной отрасли, но и всей страны. Если говорить о нашем холдинге, то, безусловно, уже возникли трудности с выпуском книг, с международными конференциями, с оснащением информационных центров импортным оборудованием. Что касается ЭБС, то продолжаю придерживаться того же мнения, что и два года назад: что нам этот кризис? Дистанционные технологии работают на нас, мы к этому давно готовы. Я призываю коллег ничего не менять. Нужно делать то, что и всегда, только быстрее, лучше и эффективнее.

Опубликовано в номер май 2022

 



telegram-1-1
 
Какие форматы доступа на электронную периодику для вас наиболее интересны?
 

 

    rks20 


 


webbanner-08-video

 

 webbanner-07-nacproekt

 

 webbanner-01-neb

 

 webbanner-02-fz-o-kulture

 

webbanner-red-03-ebs

 

webbanner-red-04-kn-rynok

 

 webbanner-red-05period-pechat

 

 webbanner-red-06-ros-poligrafiya

 

webbanner-red-kult

 
Copyright © ООО Издательский дом "Университетская книга" 2011
Все права защищены.
Студия Web-diamond.ru
разработка сайтов и интернет-магазинов.