Книжный рынок и издательства   Библиотеки   Образование
и наука
  Конкурс
“Университетская книга”

Сентябрь 2019
"Революция Гутенберга 2.0 и будущее библиотек"

  • Сергей МАКАРЕНКОВ: «Издателю важно быть читателем...»
  • Библиотека университета 4.0
  • Российский книжный рынок: торжество non-fiction
  • Крымская пятилетка: обретения, потери, надежды



МультиВход

t8

 

Интервью

Книжный рынок

Вузовские издательства

Искусство издавать

Библиотеки

Образование

Инновационные технологии

Электронные библиотеки

Культура книги

Библиогеография

Библиотехнологии

Выставки и конференции

Конкурсы и премии

Документы

Copyright.ru

КНИГА+

Год литературы

Журнал Онлайн

 

obnar-zaimstv-2019

 

ufimskiy-salon-2019

 

lit-flagman1




 

rgdb-podari-rebenku


Рассылка


Рубен Акопов: Новая стратегия "КнигаФонда"
11.12.2013 18:36

В октябре акционеры ЭБС «КнигаФонд» приняли решение о смене главы компании. Генеральным директором ООО «Центр цифровой дистрибуции» стал Рубен АКОПОВЖурнал «УК» обратился к новому руководителю за комментариями относительно планов развития и стратегических приоритетов компании.

akopov— С чем, прежде всего, связано решение о смене руководства? Развитие каких направлений в приоритете нового гендиректора? Какой будет новая стратегия «КнигаФонда»?

— Решение о смене главы компании принималось владельцами компании, в число которых входят Сергей Зятицкий и Дмитрий Васильев, создававшие проект «КнигаФонд». Перед компанией поставлена задача: развивая сотрудничество с вузами, начинать активную работу в сфере профессионального и среднего образования. Акционеры считают, что «свежая кровь» поможет выполнить эти задачи.

— Какие изменения ожидают вузовский сегмент клиентов компании? Будут ли вводиться новые модели, регламенты комплектования вузов ресурсами ЭБС «КнигаФонд»? В какой мере это может коснуться существующих клиентов?

— Акционеры «КнигаФонда» не планируют сокращать активности в части работы с вузами. Изменения, скорее дополнения, будут, но они будут связаны с созданием возможности для студентов, школьников, преподавателей воспользоваться электронной библиотечной системой не только при онлайн-подключении к сервису, но также и в любое другое время, воспользовавшись на своих персональных электронных устройствах (прежде всего планшетных компьютерах) системой чтения оффлайн. Соответственно, пользователи «КнигаФонда» получат новые возможности учиться и работать вне зависимости от их местонахождения. Мы надеемся, что существующие и новые пользователи и клиенты оценят наши усилия!

— Одна из основных проблем рынка – качество электронного, мультимедийного отечественного научного контента. Как Вы будете решать задачу пополнения ресурсов ЭБС актуальными качественными материалами?

— Пополнение ЭБС «КнигаФонд» актуальными и качественными материалами и ранее было основным приоритетом проекта. В части мультимедийности мы будем предоставлять как российским, так и западным издательствам возможность публиковать материалы во всемирно признанном открытом формате epub, позволяющем вместе с текстами отображать и любые интерактивные элементы без каких-либо ограничений.

— Какие сервисы будут получать приоритетное развитие? Подключение каких новых сервисов в Ваших планах?

— Приоритет сохраняется – это предоставление пользователям «КнигаФонда» максимума качественного контента, необходимого для образования. Из нового, как уже было упомянуто, добавится возможность получать и читать литературу в оффлайн-режиме, мультимедийные материалы. Мы будем стараться сделать так, чтобы заинтересованный в собственном обучении пользователь имел бы для этого максимум возможностей.

— Планируете ли Вы более активно выстраивать работу с публичными библиотеками?

— Безусловно. Мы стараемся увеличить присутствие в этом сегменте. Также будем пробовать себя в работах с соотечественниками за рубежом.

— Как будет меняться ценовая политика?

— Мы не предполагаем каких-либо резких движений. С увеличением рынка b2c и доли мобильных клиентов будем тестировать различные ценовые модели, но в любом случае главной задачей остаётся увеличение лояльной клиентской базы. Также в сотрудничестве с «Ростелекомом» мы планируем запуск набора бесплатных сервисов для реализации «фримиум»-модели.

— Какие проекты компания будет реализовывать в сегменте, связанном со школьными учебниками? Кто Ваши основные партнёры в этом направлении? На каких условиях Вы с ними работаете? Какие сервисы предусмотрены для клиентов?

— В качестве основного партнёра мы рассматриваем компанию «Ростелеком». В данный момент мы только в начале пути и предполагаем предоставлять максимальный доступ прежде всего к учебникам и художественной литературе, входящей в программу.

— Будет ли меняться кадровая политика компании?

— Планов и проектов множество. Кадровая политика будет состоять в балансе мотивации и интересной работы для каждого из сотрудников. Тут особых изменений нет.

— Какое, по Вашему мнению, будущее ожидает рынок э-книги в России в b2b- и b2c-сегментах? Какую роль будут играть агрегаторы электронного контента? Что будете делать Вы, чтобы повысить конкурентоспособность Вашей компании?

— Рынок электронных книг и учебных электронных и интерактивных материалов ожидает большое будущее. Это можно видеть на примере растущей статистики использования в США, Великобритании. Развитие технологий, смену поколений остановить невозможно. Мне самому привычней читать бумажную литературу, записывать ключевые мысли на бумаге, но вместе с тем постоянно и значительно растёт доля людей, как молодых, так и в возрасте, повсеместно использующих в своей жизни электронные и всё более портативные устройства. Развивая наши проекты, мы находимся на верном пути. Стратегически сегменты b2g, b2b и b2c для нас интересны. Мы будем обязательно предоставлять комбинации услуг самостоятельно и с участием партнёров для каждого из них.

— Какое место будут занимать социальные медиа и мобильные проекты в маркетинговой политике компании?

— Для нас мобильные проекты являются очень важными. В этом случае на них будет обращаться максимально пристальное внимание.

— Как Вы оцениваете перспективы электронной коммерции в России в целом? Какие препятствия на пути её развития Вы считаете основными?

— Эти перспективы аналогичны замене перьевых ручек шариковыми. Это происходит быстро и бесповоротно. Доля электронной коммерции постоянно растёт, и постепенно в большом количестве случаев необходимость физически сходить в магазин отпадёт. Стандартные магазины, конечно, в ближайшем будущем не превратятся в музеи, но уже сейчас мы всё больше покупок делаем через Интернет. Препятствиями в этом случае являются сервисы, предоставляющие неполную и недостоверную информацию, некачественные продукты. Но мне кажется, что в случае рыночных подходов ситуация будет достаточно быстро регулироваться конкуренцией, развитием технологий и где-то государством.

NB!

Рубен Эрнестович АКОПОВ, Генеральный директор ООО «Центр цифровой дистрибуции», ЭБС «КнигаФонд»

  • Родился в 1973 г. в Москве.
  • Получил два высших образования в МАИ (электроника, экономика).
  • В 2001–2005 гг. – начальник Департамента ИТ группы компаний «Волготанкер».
  • В 2005–2007 гг. – Генеральный директор ООО «АпСкэйл Софт».
  • 2007–2011 гг. – руководство созданием портала «ГдеЭтотДом.РУ».
  • С 2011 г. руководит проектами в сфере образования.
  • 1 ноября 2013 г. назначен Генеральным директором ООО «Центр цифровой дистрибуции».

Опубликовано в номере декабрь 2013

 



Какие форматы доступа на электронную периодику для вас наиболее интересны?
 

 


webbanner-08-video

 

 webbanner-07-nacproekt

 

 webbanner-01-neb

 

 webbanner-02-fz-o-kulture

 

webbanner-red-03-ebs

 

webbanner-red-04-kn-rynok

 

 webbanner-red-05period-pechat

 

 webbanner-red-06-ros-poligrafiya

 

webbanner-red-10-sost-kultury

 
Copyright © ООО Издательский дом "Университетская книга" 2011
Все права защищены.
Студия Web-diamond.ru
разработка сайтов и интернет-магазинов.