Гость нашей рубрики — президент Ассоциации спикеров СНГ, известный в России специалист по лидерству, автор книг non-fiction, самый титулованный бизнес-тренер, единственный в стране трижды был признан лучшим в профессии по результатам года. Дважды лауреат премии «Эксперт года».

Мы пригласили Радислава ГАНДАПАСА к разговору о наиболее востребованных компетенциях руководителей и авторских стратегиях в области бизнес-литературы.

— Радислав, главные темы Ваших тренингов — лидерство, мотивация и публичные выступления. Как, на Ваш взгляд, трансформируются эти компетенции в эпоху «цифры»? Стали они более востребованными? Что имеет ключевое влияние? Откуда сами черпаете вдохновение и новые знания?

— «Цифра» открыла невероятные возможности именно в этих темах. Готовить публичные выступления с помощью искусственного интеллекта (ИИ) стало проще, быстрее и интереснее. В работе руководителей же произошла настоящая цифровая революция. ИИ помогает принимать сложные решения, обрабатывать информацию. А если руководитель «дорос» до гибридных команд, состоящих из живых людей и нейросотрудников, он достиг предела эффективности. Вот почему в упомянутых Вами тренингах появились блоки об использовании цифровых технологий. Я понимаю, что есть определённый страх ошибки, утраты контроля. Поэтому для тех руководителей, кто делает первые шаги в освоении нейросетей, я провожу игру без компьютеров, в ходе которой обучаю принципам взаимодействия с технологиями, уже сейчас меняющих мир.

— Что, с Вашей точки зрения, означает быть лидером? Какими качествами, компетенциями, знаниями надо обладать, чтобы сегодня им стать?

— Вне зависимости от сферы применения лидерство раскладывается на две компетенции: инициативность и ответственность. Инициативность — это деятельное стремление к изменению существующего положения вещей. Ответственность — понимание последствий своих действий или бездействия и готовность за них ответить. Работает это только в комплексе. Бывают люди безынициативные и безответственные. Бывают инициативные, но не ответственные. Многие революционеры, например, хотели изменить мир, но они либо не понимали последствий своих действий, либо надеялись, что отвечать за них не придётся. Бывает так, что сотрудники обращаются к руководству с предложениями, требующим больших затрат с низкой вероятностью успеха. Их лидерами назвать нельзя. Есть люди, наделённые высокой мерой ответственности, но избегающие инициативы. Это квалифицированные сотрудники с большим стажем. Они сопротивляются изменениям и хотят сохранить всё как есть, поскольку чувствуют высокую личную ответственность за результат. А они могут его контролировать только при условии сохранения существующего положения вещей. Это тоже отнюдь не лидеры, поскольку лидеры — проводники и инициаторы изменений.