Илья БЫКОВНИКОВ: «Цифровизация — естественный процесс развития любой библиотеки»


27 мая 2019 г. исполняется 10 лет со дня открытия Президентской библиотеки, первой электронной национальной библиотеки страны. Сегодня это крупнейшее хранилище цифровых копий важнейших документов по истории российского государства и русскому языку, ведущий культурно-просветительский, научно-методический и образовательный центр.

bykovnikov-1

За годы работы открыты почти тысяча электронных читальных залов во всех субъектах Российской Федерации, а в 30 странах зарубежные исследователи имеют доступ к фонду библиотеки, начитывающему более 800 тыс. единиц хранения, через 39 удалённых центров.

Каковы стратегия и приоритетные направления развития библиотеки на ближайшее время? В чём её сильные и слабые стороны, потенциал и риски? Как будут меняться онлайн- и офлайн-сервисы, как станут оценивать их эффективность? Каковы перспективы использования «умных» технологий в библиотечной практике?

Об этом и о многом другом «УК» беседует с Генеральным директором Президентской библиотеки Ильёй БЫКОВНИКОВЫМ.

— Илья Леонидович, позвольте поздравить с юбилеем Вас, Ваш коллектив и читателей. Расскажите, что на сегодняшний день представляет собой библиотека, каков объём её фонда, статистика и портрет читателя. Какие коллекции и сервисы являются наиболее востребованными?

— Благодарю за поздравление! Действительно, Президентская библиотека (ПБ) была торжественно открыта Президентом РФ 27 мая 2009 г. Но стоит отметить, что этому предшествовал длительный период подготовки. Распоряжение Президента РФ о создании Федерального государственного бюджетного учреждения «Президентская библиотека имени Б.Н. Ельцина» было выпущено 18 июня 2007 г. за № 326-рп, а годом позднее, 5 ноября 2008-го, издано соответствующее распоряжение Правительства РФ. Библиотека задумывалась как общегосударственное хранилище информационных ресурсов в виде представленных в электронно-цифровой форме произведений и документов по истории, теории и практике российской государственности, по вопросам русского языка как государственного языка Российской Федерации, но основными целями её создания были удовлетворение информационных потребностей общества, организация библиотечной, библиографической и научно-информационной деятельности в интересах всех народов России, для развития отечественной и мировой культуры, науки и образования.

Сегодня, 10 лет спустя, ПБ представляет собой не только единственную национальную библиотеку, имеющую полностью электронный фонд, но и значимую событийную площадку. В стенах нашей библиотеки проходит большое количество разнообразных мероприятий, в том числе с участием первых лиц государства. Помимо этого ПБ — идеолог и методолог в сфере библиографической работы, культурно-просветительский и научно-методический центр, а также непрерывно действующий издательско-полиграфический комплекс. Приятно отметить и ещё одну грань деятельности библиотеки — выставочно-экспозиционные проекты, реализуемые профессиональным коллективом историков, социологов, дизайнеров, веб-технологов, программистов и других специалистов.

В 2019 г. фонд ПБ уже превышает 800 тыс. единиц хранения. Библиотека — крупнейший в России интегратор электронных документов различных видов, содержания и форматов из большого количества федеральных и региональных архивов, музеев и библиотек. Важно отметить, что фонд постоянно пополняется как усилиями собственной профессиональной команды оцифровки: сканировщиков, корректоров, контролёров, так и за счёт контрактов с внешними партнёрами.

Говоря о читателях, ради которых и ведётся вся наша работа, стоит отметить, что это весьма разнообразная аудитория. На сегодняшний день читательская база пополняется в основном за счёт старших школьников и студентов, а также за счёт исследователей в самых разных отраслях и других граждан, которым интересны вопросы истории, документы по российской государственности, источники, посвящённые вопросам развития территории России, русского языка.

Как Вы правильно отметили, в ПБ применяется коллекционный принцип. На сегодняшний день в библиотеке сложились и развиваются четыре базовые коллекции: государственная власть, российский народ, русский язык и территория России. Но помимо них сотрудники непрерывно работают над рядом других, посвящённых регионам Российской Федерации, отдельным историческим персонам, датам или событиям, взаимоотношениям России с зарубежными странами.

— Полгода назад Вы были назначены Генеральным директором Президентской библиотеки. Назначение стало для Вас неожиданным? Как думаете, почему была утверждена именно Ваша кандидатура?

— Да, прошло чуть меньше полугода с момента, когда я возглавил ПБ. Действительно, это назначение стало для меня немного неожиданным, поскольку к тому моменту я работал в другом подведомственном Управлению делами Президента РФ предприятии. Однако в рамках данной работы немало сотрудничал с ПБ по самым различным направлениям её деятельности. При этом стоит отметить, что я был переведён в это предприятие как раз из ПБ, где вплоть до марта 2018 г. занимал должность консультанта по экономике и финансам.

Не могу сказать, что же стало в итоге решающим фактором в моём назначении, но сейчас мне очень интересно работать в ПБ: так много здесь разнообразных проектов, уже реализуемых или же только планируемых к запуску, видов деятельности, связанных с ИT-профилем библиотеки.

bykovnikov-2

— Что для Вас значит библиотека, которую Вы возглавили? Поделитесь своими личными впечатлениями в качестве Генерального директора ПБ. Как принял коллектив? Каковы, на Ваш взгляд, сильные и слабые стороны библиотеки? В чём её потенциал и риски?

— Для меня библиотека сейчас — это второй дом, причём на самом деле времени я здесь провожу даже больше, чем дома. Мне посчастливилось возглавить очень специфическую по ряду критериев библиотеку. Ведь многие коллеги и даже партнёры до недавнего времени относились к ПБ весьма скептически, я до сих пор иногда с этим сталкиваюсь. Приятно отметить, что скепсис у сторонних наблюдателей и коллег достаточно быстро уходит, стоит им поработать с высокопрофессиональным коллективом библиотеки, которым я, безусловно, горжусь.

Отмечу, что поначалу на должности генерального директора меня встретили достаточно настороженно. Но довольно быстро мы нашли общий язык со всеми сотрудниками и теперь работаем в плодотворном контакте.

У ПБ очень много сильных сторон, самыми значимыми из которых являются высокотехнологичное оснащение, собственная технология перевода в цифровую электронную форму разного рода документов, находящихся в различном физическом состоянии, и, конечно же, команда профессионалов во многих областях и сферах. Но нельзя ни на секунду останавливаться на достигнутом, замедлять дальнейшее развитие. Инертность и есть основная угроза деятельности библиотеки сегодня: настолько высокой планки и значимых результатов мы достигли. Есть и ещё один риск — угасание интереса к традиционной работе с источниками в читальных залах. Хотя для ПБ переход читателей в Сеть не является значимой угрозой: наоборот, здесь можно усмотреть неисчерпаемые перспективы для развития веб-проектов библиотеки, которых и сегодня реализуется немало. Речь идёт именно об утрате у части аудитории интереса к работе с первичными источниками информации. И это достаточно печально. Ведь сформировать какое-либо мнение об исторических событиях, о персонах или же о каком-либо периоде развития можно, только изучая документы, в которых отражены факты. Иногда использование вторичных, даже аналитических, источников может привести читателя к неверным выводам. Поэтому часть проектов ПБ направлена также, как это ни парадоксально звучит в границах особенностей библиотеки, на популяризацию чтения. Для привлечения школьников и студентов к исследованиям с использованием фонда ПБ мы решили более плотно работать с педагогами. Планируем запустить конкурс для учителей и преподавателей вузов по разработке образовательных программ с использованием материалов и документов, доступных в ПБ. Думаю, что в ближайшие месяцы опубликуем условия конкурса и анонсируем призы для победителей.

— Понятно, что даже о первых итогах работы сейчас говорить рано. Тем не менее какие приоритетные задачи по развитию библиотеки поставлены перед Вами учредителем? Определены ли дорожная карта и сроки её исполнения? О каких критериях эффективности идёт речь?

— Да, Вы правы, пока рано говорить об итогах моего управления деятельностью ПБ. Но в целом за 10 лет своего функционирования учреждение достигло весьма впечатляющих результатов.

Приоритеты, которые были поставлены Управлением делами Президента РФ как учредителем ПБ, связаны с устойчивым развитием электронного фонда библиотеки, сохранением и развитием имущественного комплекса, а также с эффективностью использования выделяемых ей финансовых ресурсов.

Разработана и реализуется Стратегия развития ПБ на период до 2020 г. Стоит отметить, что рабочей группой сейчас формируется и в ближайшее время будет представлен на согласование учредителю очередной документ — Стратегия развития библиотеки на период до 2030 г.

Помимо традиционных показателей эффективности мы решили использовать три дополнительных блока критериев: востребованность электронного фонда читателями как в нашем основном читальном зале, так и в удалённых точках доступа и электронных читальных залах в регионах; динамику развития сети точек доступа к ресурсам ПБ на территории Российской Федерации и за её пределами, а также интенсивность пополнения электронного фонда документами региональных и зарубежных партнёров и фондодержателей; скорость обслуживания читателей и обработки запросов, поступающих из удалённых электронных читальных залов.

Ещё одна приоритетная задача, которую нам предстоит решить в самом ближайшем будущем, — изменение технологии обслуживания пользователей портала и сайта ПБ. Необходимо сделать их более дружественными и удобными для пользователей. Поначалу будем оценивать эффективность этой работы числом обработанных запросов за единицу времени, объёмом прочитанных документов и источников, а также количеством повторных обращений за единицу времени одним пользователем.

— До 1 января 2019 г. ПБ имела отдельный бюджет от Управления делами Президента РФ, однако на сегодняшний день она переведена на финансирование за счёт средств нацпрограммы «Культура». Чем вызвано подобное решение и как изменится в связи с этим деятельность библиотеки?

— Ранее деятельность библиотеки финансировалась из непрограммной части федерального бюджета, так же как и работа нашего учредителя — Управления делами Президента РФ. Но в рамках реформы системы финансирования в стране для повышения прозрачности и эффективности использования средств Министерство финансов РФ приняло решение о переводе части подведомственных Управлению предприятий и учреждений на систему программного финансирования. Это затронуло и деятельность библиотеки, которая стала получать субсидию на выполнение госзадания из программы, находящейся в распоряжении Министерства культуры РФ. Думаю, что саму деятельность ПБ это решение принципиально не изменит. Более того, в нём для библиотеки есть и определённый плюс — необходимость большей дифференциации видов деятельности и дополнительные критерии оценки эффективности. Посмотрим, какие результаты это принесёт в дальнейшем.

— Выступая перед представителями библиотечного сообщества, Вы неоднократно говорили о модернизации ПБ. Расскажите подробнее о приоритетных направлениях.

— Действительно, мы запланировали ряд изменений, прежде всего в технологической части деятельности. Во-первых, как я уже говорил, в ближайшем будущем изменится система обслуживания пользователей в региональных центрах доступа к ресурсам ПБ и в удалённых электронных читальных залах. Во-вторых, мы планируем изменить формат и технологию хранения электронных документов, составляющих фонд ПБ. Если данный проект удастся реализовать в полном объёме, за этим последуют изменение технологии поиска и появление новых возможностей контекстного поиска по электронным документам и коллекциям для наших читателей. А затем появится и новый сайт библиотеки.

Будут некоторые изменения и в офлайн-сервисах обслуживания читателей, предоставляемых в электронном читальном зале ПБ. Появятся новые возможности, доступные посетителям как на безвозмездной основе, так и на платной. В частности, теперь читатели смогут распечатать документы, которые их заинтересовали, заказать электронную копию документов в высоком качестве и с большим разрешением. Помимо этого расширится тематика киноклубов и видеолекториев, проводимых в библиотеке. Увеличится число партнёров, для которых ПБ разрабатывает 3D-туры по фондам или же по экспозициям.

Одновременно мы планируем изменить и состав услуг, доступных при проведении мероприятий на территории ПБ. Этот проект уже активно реализуется. Также запланировано более активное привлечение наших региональных центров к проведению мероприятий как методического, так и информационно-просветительского характера. Надеемся таким образом оживить сетевое взаимодействие. Объявили конкурс директоров региональных центров, итоги которого подведём в октябре на нашем ежегодном собрании, в этом году оно пройдёт в Рязани.

Изменится также политика библиотеки в области распространения результатов профильных исследований и разработок. Как уже было сказано, на сегодняшний день в ПБ сложился высокопрофессиональный коллектив, который постоянно проводит научные и научно-методические изыскания в различных областях библиотечного дела, ИT-разработок, веб-архивирования. Результатами этой работы становятся публикации, издание научно-методических и практических пособий. В самое ближайшее время они будут доступны широкому кругу читателей и пользователей.

— С момента образования ПБ оцифровка всегда была основным источником пополнения её фонда. Как и по каким критериям отбираете объекты и коллекции? Какие направления работы выделены в качестве основных? Знаю, что библиотека должна стать разработчиком стандарта по переводу документов музеев и архивов в цифровой вид. На какой стадии инициатива?

— Наша библиотека изначально собственного фонда не имела и стала самым масштабным интегратором электронных документов. Традиционно сканирование по разработанной специалистами ПБ технологии — основной путь и источник роста и пополнения фонда. Эта тенденция сохраняется и сегодня. Совсем недавно мы пытались оценить количество организаций, задействованных в этих процессах. Получилось, что у нас более тысячи партнёров в области оцифровки.

bykovnikov-3

Основными фондодержателями, предоставляющими документы для сканирования в целях пополнения фонда ПБ, являются, безусловно, архивы. Сегодня мы работаем не только с крупнейшими федеральными архивами, но и с небольшими, региональными. Кроме того, значительный объём документов получаем от проектов, реализуемых совместно с музеями. Отдельно стоит упомянуть, что по-прежнему нашими надёжными партнёрами являются библиотеки, а особенно те из них, на базе которых созданы региональные центры ПБ. И конечно же, наш единственный на сегодняшний день филиал, находящийся в Тюмени. Благодаря его активности фонд библиотеки также постоянно пополняется новыми электронными документами.

Причём сегодня сканирование и постобработка документов для пополнения фонда библиотеки ведутся по двум направлениям. Уникальные документы, предоставляемые фондодержателями, сканируются собственными силами ПБ. В структуре библиотеки успешно функционирует и развивается отдел сканирования. Специалисты самого различного профиля производят полный цикл оцифровки редких и уникальных документов разного содержания, формата и исходного физического состояния, представленных на различных носителях. Сотрудниками библиотеки разработана уникальная на сегодняшний день технология, позволяющая создавать электронные документы высокого разрешения и качества. Стоит сказать, что эти работы ведутся не только на территории ПБ, но и на базе фондодержателей, где мы создаём мобильные проектные территории, позволяющие осуществлять оцифровку под ключ. Ещё одним направлением является перевод в электронно-цифровую форму документов с привлечением внешних исполнителей на основе заключения контрактов по результатам торгов. В ходе конкурсных процедур, в которых ПБ выступает заказчиком, отбирается на конкурентных началах наилучший исполнитель.

Основной фокус остаётся неизменным: история, теория и практика российской государственности, а также вопросы русского языка как государственного языка России. В рамках этих направлений библиографами сформирован ключ комплектования.

За прошедшие годы сотрудники ПБ не только разработали уникальную технологию, но и накопили огромный опыт по переводу различных документов в электронно-цифровой вид, поэтому библиотека согласилась стать разработчиком стандартов по оцифровке документов музеев и архивов, а также по веб-архивированию. Эти виды работ одобрены учредителем, ведётся согласование перечня организаций, которые станут соразработчиками и партнёрами в проекте. К концу 2019 г. должен появиться первый рабочий вариант обоих стандартов.

— Как намерены выстраивать образовательную деятельность библиотеки? По каким основным темам? Какие мероприятия будут бесплатными, а какие — коммерческими? Вы уже анонсировали разработку собственной платформы по размещению и проведению образовательных онлайн-программ. Как развивается этот проект?

— ПБ обратилась в Комитет по образованию Санкт-Петербурга с просьбой выдать лицензию на ведение образовательной деятельности. Мы планируем проводить дополнительные профессиональные образовательные программы нескольких видов по ряду направлений. Во-первых, продолжатся семинары и мастер-классы по тематике формирования цифровых коллекций, библиографической работе, технологиям оцифровки и т.д. Во-вторых, запустим программы повышения квалификации и профессиональной переподготовки по четырём направлениям: информационно-библиотечная деятельность, лингвистика и языкознание, государственное и муниципальное управление, а также информационные технологии. Часть указанных мероприятий будет по-прежнему проводиться на безвозмездной основе, при условии что в дальнейшем они войдут в государственное задание, реализуемое библиотекой. Сейчас эти вопросы прорабатываются нашими сотрудниками совместно с представителями учредителя. Бесплатными останутся мастер-классы, проводимые высокопрофессиональной командой информационно-библиотечного направления ПБ, возглавляемого специалистом, известным не только в России, но и за рубежом: Еленой Дмитриевной Жабко.

В дальнейшем, когда этот проект наберёт силу, мы планируем запустить для реализации образовательных программ в дистанционной форме собственную разработку — онлайн-платформу: она будет полностью интегрирована с нашим основным сайтом и на ней мы станем в будущем размещать свои образовательные программы и материалы. Но это дело предстоящего периода; сейчас мы занимаемся проработкой технических и технологических решений, которые можно будет применить для онлайн-платформы, и, как я уже говорил, исследуем вопрос реформирования портала ПБ. Этой работой руководит главный технолог библиотеки Ольга Викторовна Преображенская.

Первые дополнительные профессиональные программы будут реализовываться в офлайн-пространстве в очном режиме, но, безусловно, с использованием фонда ПБ.

Помимо этого продолжим проводить олимпиаду для школьников «Россия в электронном мире». В этом году она привлекла рекордное за всё время существования библиотеки число участников со всей страны, а также есть заявки от ребят, проживающих за рубежом. К проекту присоединяется всё большее число вузов: в роли партнёров и в качестве площадок для проведения очного тура. Сейчас олимпиада проходит по трём предметам: «История», «Обществознание» и «Русский язык». В планах в рамках этого блока реализовывать состязания по русскому языку для иностранцев, а также по некоторым разделам математики.

Продолжится и практика проведения мультимедийных уроков, запущенная в 2013 г. Разработаны и успешно реализуются урок Конституции РФ, урок литературы на тему «Факт и образ российской истории в произведениях русских писателей», урок «1825 год: размышления о судьбе России», урок «Азбука молодого избирателя», а также урок, посвящённый тысячелетию Русской Правды — старейшего памятника права Древней Руси. Разработан цикл мультимедийных уроков для учащихся старших классов, приуроченный к 100-летию переноса столицы из Петрограда в Москву в марте 1918 г. и раскрывающий историю Московского Кремля — важнейшего общественно-политического и историко-художественного комплекса России. В январе 2019 г. запущен цикл уроков, посвящённых великому подвигу защитников города и его жителей, приуроченный к 75-летию полного освобождения Ленинграда от фашистской блокады.

Значительной популярностью пользуется видеолекторий «Знание о России». Он постоянно модернизируется. В рамках лектория перед аудиторией выступают авторитетные эксперты из научных и образовательных учреждений Москвы, Санкт-Петербурга и других городов России.

Внимания заслуживает и ещё один образовательный проект — сайт «Государика» (http://gosudarika.prlib.ru ). Здесь школьники самостоятельно или вместе с учителем могут знакомиться с основными источниками по истории российской государственности и русскому языку как государственному языку Российской Федерации.

— В планах Вы также обозначили открытие собственного интернет-магазина и развитие издательско-полиграфического комплекса. Почему возникло такое решение?

— ПБ обладает хорошей издательско-полиграфической базой, которая оборудована весьма качественной и производительной техникой, эксплуатируемой командой высокопрофессиональных специалистов. Сегодня наш издательско-полиграфический комплекс выпускает широкий круг изданий: от визитных карточек до репринтов старинных книг.

Помимо этого специалисты библиотеки постоянно ведут научные и научно-методические исследования, результатом которых становятся, помимо публикаций в периодических изданиях, научно-практические, методические и практические пособия и иные аналогичные материалы. В стенах библиотеки проходит большое количество разнообразных мероприятий, в том числе научные и научно-практические конференции; по их результатам выпускаются сборники. Как показала практика, эти издания весьма востребованны в профессиональном сообществе, но на сегодняшний день они не всегда доступны в силу ограниченных тиражей и неотлаженной системы распространения. Поэтому возник проект по развитию издательско-полиграфического комплекса ПБ, включая расширение его пространства на территории библиотеки. Учитывая, что фонд библиотеки составляют произведения и документы, представленные в электронно-цифровой форме, именно они станут основой ассортимента.

Сейчас сотрудники разрабатывают возможные сценарии ассортиментной, ценовой и логистической политики. Пока принято решение о том, что будем использовать как самостоятельную доставку, так и кросс-представление в организациях-партнёрах, а также услуги профессиональных посредников на этом рынке. Планируем запустить проект к сентябрю текущего года.

— Для большинства библиотек первоочередная задача — сохранить аудиторию читателей и привлечь новых. ПБ не исключение. Данный показатель ставится во главу угла, при этом национальные библиотеки, а Президентская тем более, абсолютно закрытые пространства, куда попасть обычному человеку практически невозможно. Нет ли у Вас планов по формированию открытых зон, чтобы читатели могли пользоваться библиотекой более свободно?

— Для нас сохранение зарегистрированных читателей и привлечение дополнительных также представляет собой одну из приоритетных задач. Но Вы не совсем правы, говоря об абсолютной закрытости пространства ПБ, и нужно отметить, что это весьма распространённое заблуждение. Каждый желающий может в любой момент стать читателем библиотеки, при условии что он имеет при себе документ, удостоверяющий личность. У нас создано несколько творческих пространств, помимо читальных залов, куда также открыт доступ при соблюдении того же условия — наличия документа, удостоверяющего личность. Такими пространствами являются мультимедиазал ПБ, где регулярно проходят заседания киноклуба, лекции, мультимедиауроки, а также целый ряд других мероприятий; музейно-выставочные комплексы: мультимедийный и экспозиционный. Сейчас мы планируем запустить театральный проект с элементами образовательно-просветительской деятельности. Чтобы постепенно развеять миф о невозможности получить доступ в здание ПБ, будем проводить «дни без турникетов». Сейчас прорабатываем программу, расписание и технологию осуществления подобных мероприятий.

— Как намерены развивать дальнейшее территориальное присутствие? Какие меры принимаете, для того чтобы существующие региональные центры получили правовой статус?

— Президентская библиотека имеет две формы территориального присутствия: региональные центры и удалённые электронные читальные залы. На сегодняшний день создано и успешно функционируют 40 региональных центров на базе областных и региональных библиотек, а также чуть менее тысячи удалённых электронных читальных залов. Действительно, сейчас мы прорабатываем правовой конструктив существующих региональных отделений, поскольку они фактически служат центрами предоставления доступа к фонду ПБ, но её частью при этом не являются, так как созданы в структуре тех библиотек, на базе которых когда-то были открыты.

Сейчас мы уже переработали соглашение о сотрудничестве и с регионом, и с библиотекой, где создаётся региональный центр, и решаем, каким образом включать его в структуру ПБ.

На текущий момент возможность доступа к фонду ПБ обеспечена во всех федеральных округах. Теперь будем определять те точки и территории, где читателю для работы с нашим фондом приходится преодолевать большие расстояния, чтобы в дальнейшем создавать в таких местах свои региональные центры или читальные залы.

— Как библиотека планирует позиционировать и развивать своё присутствие на международной арене?

— Сейчас ПБ за пределами Российской Федерации представлена в 30 странах, где работают 39 центров удалённого доступа, в том числе в Германии, США, Италии, Испании, Австрии, Великобритании и др. Отделения открыты на базе российских центров науки и культуры и национальных библиотек. Посетители нашей библиотеки могут работать и с фондом ПБ, и с каталогами этих библиотек, получая доступ к мировым интеллектуальным и культурным ценностям, также они имеют возможность участвовать в разнообразных проектах, проводимых нами в стенах центров удалённого доступа в онлайн- или офлайн-режиме.

В планах ПБ — создание новых центров удалённого доступа за рубежом.

Ещё одна форма нашего присутствия на международной арене — участие в целом ряде международных профессиональных объединений, интеграций и ассоциаций. Сотрудники ПБ известны за рубежом, проводят совместные с иностранными коллегами исследования, а также занимаются адаптацией зарубежных стандартов в различных сферах библиотечного дела к российской практике. Одно из последних достижений — адаптация стандарта METS (Metadata Encoding and Transmission Standard, Стандарт кодирования и передачи метаданных) и перевод на русский язык его документации, выполненные специалистами ПБ в соответствии с разрешением редакционной коллегии METS. METS — это спецификация кодирования и передачи данных на языке XML, разработанная Федерацией цифровых библиотек (Digital Library Federation, DLF) и позволяющая объединить всю информацию о цифровом объекте. По условиям соглашения ПБ перевела следующие документы: «METS: краткое описание и руководство пользователя», «METS: начальное руководство и краткий справочник», «Схема METS» и «Документация к схеме METS». В настоящее время реализуются порядка 10 международных научных и научно-методических совместных проектов.

Помимо этого сотрудники ПБ проводят целый ряд семинаров и мастер-классов для представителей зарубежных библиотек.

— Не первый год в профессиональном сообществе обсуждается тема библиотечных доходов. Каково Ваше отношение к платным услугам? Как и на чём библиотека может зарабатывать?

— Это действительно острый для многих библиотек вопрос. Но тем не менее я считаю, что платные услуги могут присутствовать в деятельности библиотеки и это не будет препятствовать реализации её основных функций. Да, безусловно, сочетание платных сервисов и услуг, предоставляемых в рамках исполнения государственного/ бюджетного/ муниципального задания, всегда будет с перевесом в пользу последнего, и это вполне нормальная ситуация. ПБ сейчас также пересматривает прейскурант на оказываемые платные услуги, бOльшая часть из которых связана с организацией и проведением различных мероприятий, а также с предоставлением дополнительных сервисов посетителям и читателям. Например, в качестве новой платной услуги у нас появится проведение экскурсий по зданию библиотеки и по её подразделениям, где посетителям станут демонстрировать не только историческую и архитектурную красоту ПБ, но и некоторые технологии работы подразделений и сотрудников в режиме реального времени; также мы будем предоставлять читателям возможность распечатывать некоторые документы из нашего фонда в высоком качестве и с большим разрешением, появятся дополнительные методические, образовательные, консультационные и аналитические сервисы. Это не означает, что уменьшится количество бесплатных услуг, снизится их качество или изменится отношение к их получателям: эта работа будет развиваться, а сервисы — совершенствоваться.

— Вы директор библиотеки без книг в традиционном понимании этого слова, при этом ПБ является лидером в цифровизации. Учитывая инновационное развитие общества, интересно узнать Ваше мнение на предмет информатизации деятельности библиотек и перспективных направлений в этом сегменте. Какие инновационные технологии найдут применение в библиотеках?

— Я неоднократно говорил на публичных мероприятиях, что цифровизация — это основа деятельности ПБ и с каждым годом уровень информатизации и цифровизации только возрастает, без этого невозможно предоставлять качественные услуги нашим читателям. В данной области перспективы практически безграничны, основными стоп-факторами могут выступать только отсутствие необходимых финансовых ресурсов, неготовность сотрудников к использованию в профессиональной деятельности инновационных технологий и инструментов цифровизации, а также, если можно так сказать, инертность руководителя. Я искренне считаю, что информатизация и цифровизация — это естественный процесс развития любой библиотеки, являющейся неотъемлемой частью общества. Это совсем не означает потерю культуры чтения традиционных, бумажных, книг. Более того, использование инновационных цифровых технологий в профессиональной деятельности поможет сохранять фонды и даст возможность обеспечить более массовый доступ к ним без дополнительных затрат по дублетному комплектованию. Ещё раз развею страхи многих специалистов относительно того, что чем больше будет развиваться цифровизация в библиотеке, тем менее востребованными окажутся специалисты. Считаю это очень серьёзным заблуждением. Наоборот, чем активнее будут внедряться инновационные «умные» технологии в деятельность библиотеки, тем выше станет потребность в библиотекарях, библиографах, методологах, технологах и в других специалистах, поскольку кто-то эти технологии должен внедрять и «учить», ведь в каждой библиотеке они будут использоваться по-своему. ПБ тому наглядный пример. По мере развития мы привлекаем новых сотрудников, расширяем функциональные обязанности имеющихся специалистов.

Сегодня ПБ реализует множество проектов по информатизации деятельности как в сфере библиотечного дела и обслуживания пользователей, так и в сфере образовательной, научно-методической, выставочно-экспозиционной и т.д. Действительно, это целый ряд инструментов и технологий, от Big Data и виртуализации до дополненной реальности.

bykovnikov-4

— Наш традиционный вопрос — Ваши читательские предпочтения по жанрам и форматам. Какиекниги в Вашей домашней библиотеке — любимые?

— Я всеядный читатель. Люблю и классические детективы, и исторические романы, и повести. Помимо этого в моей домашней библиотеке, где достаточно много как традиционных бумажных книг, так и электронных, немало профессиональной литературы и, конечно же, правовой, поскольку именно юридические вопросы зачастую могут стать препятствием для успешной реализации тех или иных проектов и требуют оперативных решений.

— Спасибо!

Редакция благодарит Президентскую библиотеку за содействие в подготовке материала.

bykovnikov-5

NB!

Илья Леонидович БЫКОВНИКОВ, Генеральный директор ФГБУ «Президентская библиотека имени Б.Н. Ельцина»

·         В 2002 г. окончил Институт экономики и предпринимательства по специальности «Финансы и кредит», в 2003-м — Московский государственный институт радиотехники, электроники и автоматики по специальности «Вычислительные машины, системы и сети».

·         Трудовую деятельность начал в 1998 г.

·         До августа 2011 г. — доцент кафедры «Бухгалтерский учет и аудит», а позднее «Финансовый менеджмент» НИЯУ МИФИ, где одновременно являлся заместителем декана факультета «Управление и экономика высоких технологий».

·         С сентября 2011 г. — заведующий кафедрой «Управление» Института повышения квалификации государственных служащих (ИПК госслужбы).

·         С января 2012 г. — заведующий кафедрой «Менеджмент» института «Высшая школа государственного управления» РАНХиГС.

·         В июле 2013 г. возглавил консалтинговую деятельность ЗАО «УправКом», с ноября — Генеральный директор ЗАО «УправКом».

·         С ноября 2017 г. по апрель 2018-го — советник по экономике и финансам в ФГБУ «Президентская библиотека имени Б.Н. Ельцина».

·         С апреля 2018 г. — финансовый директор ФГУП «Главный научно-исследовательский вычислительный центр» Управления делами Президента РФ.

·         С декабря 2018 г. — Генеральный директор ФГБУ «Президентская библиотека имени Б.Н. Ельцина».


Рубрика: Действующие лица

Год: 2019

Месяц: Июнь

Теги: Илья Быковников