Продолжаем обсуждение вопросов развития детского книгоиздания, сохранения и развития книжной розницы с руководителями комитетов Российского книжного союза (РКС).

Светлана ЗОРИНА, руководитель Комитета по поддержке и развитию книгораспространения РКС, президент Ассоциации книгораспространителей, главный редактор журнала «Книжная индустрия»

— Светлана, Вы неоднократно подчёркивали, что ценовой демпинг со стороны маркетплейсов разрушает офлайн-розницу. Какие конкретные механизмы защиты книжных магазинов от недобросовестной конкуренции Вы видите и насколько эффективны текущие инициативы?

— Демпинг маркетплейсов не только разрушает офлайн-розницу. Эта ценовая война ведёт к гораздо более серьёзным инфраструктурным последствиям для всего книжного рынка нашей страны. Стремительно сокращается доля книжных магазинов в системе российского книгораспространения. Если до пандемии канал занимал 68%, то сейчас его доля 34%, и она катастрофически сокращается. На сегодняшний день в России осталось всего 2247 книжных магазинов.

Кроме того, существенной проблемой для книжных магазинов стало увеличение налоговой базы. К основным налогам: НДС по ставке 10 и 20%, налогу на прибыль (25%) — добавились 30%-ные страховые взносы. Для издательств, СМИ, типографий удалось отстоять применение льготного тарифа страховых взносов в размере 15%, а книжные магазины выпали из отраслевой цепочки.

Что может изменить ситуацию? Необходимо создать равные экономические условия, и прежде всего по налогам, для офлайн- и онлайн-каналов продаж. Маркетплейсы наравне с книжными магазинами должны стать плательщиками всех основных видов налогов: НДС, на прибыль, фонд оплаты труда и т.д. Сегодня доля налогов в товарообороте маркетплейсов существенно меньше, чем у классической розницы. В результате потери бюджета исчисляются сотнями миллиардов рублей. В условиях текущего дефицита бюджета государство будет заинтересовано в развитии форм торговли, где доля налогов от товарооборота выше. Выравнивание налоговых условий для маркетплейсов и классической розницы — лучшая мера поддержки и для розницы, и для государства.

— Какой должна быть «новая» модель книжного магазина в условиях жёсткой конкуренции с онлайн-площадками и мультиформатным потреблением? Какие нестандартные форматы (клубы, лектории, кафе) и сервисы (гибридные, подписочные и пр.) считаете наиболее успешными и почему? Может ли это стать их новой точкой сборки в эпоху цифровизации?