Август ЕГОРОВ: «В балансе культуры и бизнеса рождается ценность»
Национальная издательская компания «Айар» имени С.А. Новгородова, одно из крупнейших издательств Дальнего Востока и Сибири, была основана в 1926 г. как Якутское книжное издательство. У истоков предприятия стояли первые руководители Якутской АССР, а также писатели, имена которых вписаны в летопись республиканского книгоиздания. В 1993 г. издательство получило название «Бичик», а в 2021-м переименовано в «Айар».
Книгоиздание и библиотечное дело являются важнейшей частью социальной политики Республики Саха (Якутия). За годы работы издательство внесло значительный вклад в развитие образования, культуры и духовности региона, а также сохранение и развитие якутского языка и языков коренных малочисленных народов Севера.
В год столетнего юбилея мы пригласили к разговору о традициях, инновациях и уникальном сплаве национальной культуры и издательского бизнеса генерального директора компании «Айар» Августа ЕГОРОВА.
— Август Васильевич, пользуясь случаем, поздравляем с вековым юбилеем издательства Вас и вашу команду. Что из опыта национального издательства, основанного в 1926 г., Вы считаете самым ценным и какие традиции стремитесь сохранить в цифровую эпоху?
— Спасибо за поздравление! История издательства — это история развития просвещения, литературы, культуры и родных языков Республики Саха (Якутия). В нашем издательстве всегда трудились высококвалифицированные, трудолюбивые и преданные своему делу люди. Поэтому мы и сейчас стараемся поддерживать ту высокую профессиональную планку, которая была поставлена коллегами, работавшими здесь до нас. А трудолюбие и преданность своему делу будут актуальны в любое время.
— Почему в 2021 г. выбрали название «Айар» (в переводе — «творить», «созидать»)? Как оно отражает философию обновленного издательства?
— Это решение, безусловно, не было спонтанным. Из-за цифровизации и интернет-технологий люди, к сожалению, меньше стали обращаться к книге, в первую очередь печатной. Наше предыдущее название — «Бичик» — переводится как «письменность», «печать». Еще шесть-семь лет назад было понятно: если мы как акционерное общество будем держаться только за книгу, то встанем на путь угасания. Сделали ребрендинг и сменили название на «Айар». Корень слова «ай» несёт в себе созидательный смысл — начинать что-то новое, перспективное. Сейчас время креативной экономики, инноваций и «цифры». Поэтому решили творить и созидать и в других форматах, в иных сферах. Прошедшие годы показали, что мы не ошиблись: выпускаем не только книги, но и разнообразную печатную продукцию, настольные игры, сувениры, а также начали производить одежду и текстиль с национальным колоритом. Некоторые могут сказать, что это непрофильный и несвойственный для издательства вид деятельности. Но в наше время такая продукция имеет лучшую экономику, чем книги, и расширяет аудиторию. Всё это меры, принятые для обеспечения устойчивости предприятия, удержания кадров и сохранения выпуска книг: средства, которые зарабатываем на новых видах продукции, мы инвестируем в книгоиздание. Также они позволяют покрывать убытки неудачных издательских проектов. В целом ребрендинг позволил компании выйти за рамки традиционного книгоиздания и адаптироваться к условиям современной экономики.
— Вы приводили статистику, что в Якутии количество издаваемых книг сократилось в 4,5 раза, а в речи используется лишь 2–4% слов языка. Какие стратегии использует «Айар» для преодоления этого кризиса?
— Уточню: это сокращение зафиксировано за последние 10 лет. По имеющимся данным, словарный запас современного нечитающего человека составляет всего 3–4 тыс. слов. Для сравнения: в художественном романе может встречаться до 30 тыс. уникальных слов, а Большой толковый словарь якутского языка включает 80 тыс. слов и фразеологизмов. Получается, что нечитающие люди в среднем знают лишь 5–7% родного языка, а в повседневном общении используют и того меньше — всего 2–4%. Это серьёзная проблема, которая затрагивает многие национальные языки. Готовых рецептов для преодоления этих негативных явлений современности нет, и без соответствующей государственной политики и системной работы проблему не решить. В нашем регионе действует государственная программа «Сохранение и развитие государственных и официальных языков в Республике Саха (Якутия)», направленная на системную поддержку языковой среды.
Несмотря на различные проблемы и вызовы времени, наша задача — продолжать выпускать книги на родных языках и с малых лет воспитывать будущих читателей, раскрывая перед ними ценность родного языка, культуры и национальных традиций. Мы стремимся донести ключевую мысль: чтение — это одновременно путь к знаниям и способ сохранить культурную идентичность. Оно формирует личность и служит самым надёжным средством освоения родного языка, потому что именно в слове живут память народа и его будущее. Это особенно актуально сегодня, когда общество глубоко погружено в цифровую среду, а родителям «не хватает времени на ребёнка».
— Можете ли привести пример издания, которое стало неожиданным хитом, или книги с наиболее интересной историей создания?
— Расскажу об одном примечательном случае. В этом году выпустили повесть нашего постоянного автора, востребованной якутской писательницы Е.С. Иринцеевой-Огдо, немалым по нынешним меркам тиражом — 3 тыс. экз. Продать бумажную книгу в нашей республике — задача непростая: Якутия занимает пятую часть территории России, но при этом в ней проживает всего около 1 млн человек, что создаёт сложности. Чтобы стимулировать продажи, автор объявила конкурс среди книгораспространителей. Приз получил тот, кто смог реализовать самое большое количество экземпляров. Это был первый подобный конкурс в истории нашего издательства. И результат оказался впечатляющим: за пять месяцев тираж почти распродан.
— В 2025 г. вы запустили первое в России региональное приложение на родном языке. Почему вы решили, что для сохранения языка нужна именно технологическая платформа, и каковы результаты?
— «ЛитАйар» — мобильное приложение для чтения электронных изданий и прослушивания аудиокниг. Это ещё один шаг к реализации нашей миссии по сохранению родного языка. Сегодня справедливо говорят: язык, которого нет в цифровом пространстве, рискует исчезнуть. Приложение позволяет сделать наши издания: книги на якутском, русском языках и языках коренных малочисленных народов Севера — доступными в современных цифровых форматах. Можно сказать, что мы перевели наше культурное достояние в формат XXI в.
Якутия — огромный регион с суровым климатом и непростой логистикой. Благодаря приложению любой житель даже самой отдалённой местности получает доступ к нашим книгам. Для авторов это возможность быть услышанными, а для читателей — сохранить связь с корнями, родным языком, литературой и культурой с помощью устройства, которое всегда под рукой. Язык живёт, когда на нём говорят, читают и слушают. Для малых языков остро стоит проблема цифрового неравенства, и запуск собственного приложения помогает её преодолеть. Пока рано подводить итоги, но «ЛитАйар» даёт родным языкам шанс занять достойное место в смартфонах, а значит, и в повседневной жизни регионального читателя.
— Получается, что формула успеха вашего издательства — тренд на возвращение к бумажной книге и одновременно растущий спрос на аудиоконтент в приложении?
— Наши достижения складываются из нескольких составляющих. Прежде всего, это сохранение и развитие традиций бумажной книги, выпуск актуальных изданий, которые отвечают запросам современных читателей. При этом электронные и аудиокниги пока не показывают коммерческой эффективности. Для национального региона очень важно, чтобы местные власти осознавали значимость национального книгоиздания и понимали специфику стоящих перед ним задач и проблем. В этом отношении нам повезло: председателем совета директоров АО НИК «Айар» является заместитель председателя Правительства Республики Саха (Якутия) С.В. Местников — руководитель, который искренне болеет за сохранение родных языков и культур. Он очень хорошо понимает, что поддержка национального издательства — это инвестиция в человеческий капитал и культурную идентичность региона.
Основополагающий фактор любого успеха — это кадры, квалифицированные специалисты, преданные общему делу, желающие и умеющие работать и постоянно совершенствующие свой профессионализм.
— В 2015 г. «Бичик» открыл крупную оптовую базу, охватывающую более 90% улусов. Как изменилась роль этой инфраструктуры сегодня, с развитием «цифры»? Какова её доля в общих продажах?
— На сегодняшний день оптовая база является основным логистическим центром и обеспечивает от 60 до 70% от общего объёма книгооборота издательства. Здесь созданы необходимые условия для продвижения товаров, оказания необходимых услуг, сосредоточены запасы, что обеспечивает эффективность оборотов и работы всей системы. Мощности этой базы — отправная точка логистических маршрутов книжного ретейла. В наших условиях «цифра» выступает лишь интерфейсом заказа, тогда как оптовая база остаётся основным элементом материального снабжения.
— Запуск дисконт-центра и книжных киосков в библиотеках — это шаг по спасению чтения или маркетинговый ход в условиях роста цен?
— Продвижение книги и чтения — одно из приоритетных направлений нашей работы. В последние годы подходы к популяризации литературы меняются: и издатели, и библиотекари находятся в постоянном поиске нестандартных решений, дополняя традиционные форматы новыми идеями. Мы запустили дисконт-центры в некоторых торговых точках и открыли книжные киоски на базе библиотек. В нынешних условиях, когда стоимость книг ощутимо сказывается на бюджете читателя, подобные площадки становятся важным инструментом привлечения аудитории. А для жителей отдалённых населённых пунктов они нередко оказываются единственной реальной возможностью познакомиться с книжными новинками и пополнить домашнюю библиотеку. Такие форматы делают книги доступнее.
— Если сравнивать традиционные книжные магазины, собственную розницу, онлайн-продажи и оптовые поставки в библиотеки, какой канал сейчас самый маржинальный, а какой — стратегически важный для присутствия в отдалённых районах?
— Нельзя однозначно назвать какой-либо канал самым маржинальным. Наиболее эффективными выглядят онлайн-продажи. Однако в нашей практике их доля крайне невелика. В офлайн-магазинах прибыльность ниже — сказываются высокие постоянные расходы: аренда, фонд оплаты труда и т.д. При этом именно прямые продажи формируют основную выручку. Здесь выстраиваются непосредственные отношения с аудиторией. Собственная розница — это не просто канал сбыта, но инструмент формирования экосистемы вокруг бренда, что в долгосрочной перспективе положительно влияет на общую прибыльность бизнеса.
Стратегически важным и ключевым каналом присутствия в удалённых и труднодоступных местностях остаются оптовые поставки в библиотеки. В малых населённых пунктах и отдалённых сёлах коммерческие книжные киоски или магазины зачастую не окупаются: этому препятствуют низкая плотность населения и высокая стоимость логистики. В таких условиях местная библиотека фактически становится единственным каналом доступа к литературе. Поэтому мы не оцениваем каналы продаж изолированно друг от друга. Наиболее эффективной стратегией для нас остаётся гибридный подход, при котором маржинальность каждой категории рассматривается индивидуально, с учётом специфики и задач.
— Как выстраиваете работу по поиску и мотивации авторов? Какую роль в их мотивации играет включение книг «Айар» в шорт-листы федеральных и республиканских литературных премий?
— Работа с авторами — непрерывный процесс. Мы регулярно проводим питчинги, на которых рассматриваем и обсуждаем будущие проекты. После того как проект одобрен, его руководитель приступает к поиску подходящего автора: начиная от маститого, уже признанного мастера, чьё имя само по себе станет опорой для проекта, и заканчивая перспективным или начинающим писателем. В наших условиях рассчитывать на весомый гонорар, как правило, не приходится, поэтому ключевой мотивацией для авторов является общественное признание. Чтобы находить новые имена, мы организуем конкурсы: как для писателей, так и для художников. В этом году мы провели два таких конкурса: «Дизайн. Книга. Ты» для молодых художников (в нём приняли участие 98 человек из 29 регионов России, а также из стран СНГ) и открытый литературный конкурс «Тыыннаах тыл / Живое слово».
Для любого писателя, особенно представителя региональной литературы, признание на республиканском и федеральном уровнях — это официальное подтверждение мастерства. Такое признание привлекает внимание СМИ и широкой аудитории, а для самого автора становится возможностью выйти за пределы привычного круга читателей и обрести известность.
— Если гонорар в регионе скромный, то что становится главной валютой для авторов? Публикация в серии «Золотая библиотека» или попадание в рекомендательный список для школ? Как используете инструменты признания, чтобы авторы не уходили в «цифровой самиздат»?
— Главной валютой становятся статус и признание. Мы выстраиваем с писателями сотрудничество за счёт качественной работы над текстом, продуманного оформления и организации живых мероприятий. Например, после выпуска книги проводим автограф-сессии и презентации с приглашением прессы и читателей, продвигаем книги по социальным сетям, через СМИ и блогеров. Важную роль играет и имя издательства: авторы хотят быть уверенными, что их труд будет достойно представлен — с качественным редактированием, выразительным и продуманным дизайном, а также с широким распространением. Имея свой отдел продаж, издательство реализует книги по республике через сеть фирменных магазинов, киосков и книгораспространителей. Книга автора попадает в фонды Национальной библиотеки Республики Саха (Якутия) и районных ЦБС по программам господдержки, в которых мы участвуем.
— Колледж «Айар Уустар». Как издательство связано с подготовкой кадров в сфере креативных индустрий? Видите ли Вы будущих авторов и иллюстраторов среди студентов этого колледжа?
— Сотрудничество издательства «Айар» с Колледжем креативных индустрий «Айар Уустар» (в переводе — «Творящие мастера») продолжается более 10 лет и давно вышло за рамки обычного социального партнёрства. Всё началось органично: преподаватели колледжа стали авторами иллюстраций для наших детских книг и учебников. Со временем точечное взаимодействие переросло в системную работу: несколько лет назад мы закрепили сотрудничество официальным соглашением.
На базе издательства студенты проходят полноценную производственную практику: они участвуют в реальных издательских проектах и таким образом превращают теоретические знания в практические навыки. Уже пятый год подряд несколько выпускников при защите дипломов представляют работы по реальным заказам издательства. Среди них иллюстрации для новых книг, обучающие карточки для школ и детских садов, макеты оригинальных изданий, цифровой контент и т.д. Мы не теряем связи с выпускниками: вчерашние студенты продолжают сотрудничать с нами уже как самостоятельные профессионалы.
— Считаете ли Вы, что издательство в Якутии сегодня — больше социальная миссия по спасению языка или всё же это бизнес, который должен приносить прибыль в креативной экономике региона?
— Каждый выпущенный тираж — вклад в сохранение языка, литературы, культуры и традиций для новых поколений. Мы сознательно принимаем этот двойной вызов: оставаться экономически жизнеспособными и в то же время не жертвовать родной культурой. Одни проекты заведомо выполняют важную культурно-просветительскую функцию и могут не приносить прибыли, другие помогают формировать устойчивый доход, который, в свою очередь, даёт возможность поддерживать социально значимые издания. Поэтому необходимо сохранять баланс между востребованным и необходимым.
Книгоиздание — это синергия культурной миссии и предпринимательской деятельности. В этом плане специфика нашей работы подразумевает определённую сложность и накладывает большую ответственность не только в плане финансовой устойчивости издательства, но и в отношении будущего нашего языка и культуры. Одна из ключевых задач компании, которая является основным издательством национальной республики, — гармонично сочетать культурно-социальную миссию с бизнес-процессами, выстраивая их сбалансированное и эффективное взаимодействие. Это нелёгкое дело, но в этом балансе рождается ценность: книга перестаёт быть просто товаром и становится культурным событием.
— Спасибо!
Беседовала Елена Бейлина
Рубрика: Книжная культура
Год: 2026
Месяц: 5
Теги: Август Егоров Издательство "Айар" Издательства Языки коренных народов Национальные языки Мультимедийные издания Книжный ретейл Республика Саха (Якутия)