Люди, чья профессиональная жизнь связана с книгами, текстами и креативом, должны, как нам кажется, постоянно читать, учиться и заниматься саморазвитием. Именно это позволяет иначе оценивать отрасль, выявлять сегменты-драйверы, вдохновлять команды, придумывать нестандартные стратегии и новые книжные проекты.
Журнал «Университетская КНИГА» провёл блиц-опрос, предложив коллегам ответить на следующие вопросы.
Никита АВЕРИН, директор по развитию компании «Литмаркет»
В 2024 г. учился работе с ИИ, таргетированной рекламе, рекомендательным системам.
Урок года — ориентировать построение бизнеса во всех аспектах исключительно на отечественных ресурсах.
Образовательные цели — поиск новых аудиторий и наиболее эффективных коллабораций.
Книга года — Куанг Ребекка. Йеллоуфейс. Полезная информация о внутренней кухне западных издательств.
Александр БРЫЧКИН, генеральный директор объединённой розничной сети «Читай-город — Буквоед»
Если говорить про формальное обучение, то это был краткий курс по системе менеджмента, разработанной Ицхаком Адизесом. Во-первых, я большой фанат этой системы, меня очень вдохновляет его подход к управлению. Книги доктора Адизеса сильно повлияли на меня, на мой стиль управления, поэтому хотелось принять участие в обучении, чтобы обсудить вызовы менеджмента с другими топ-менеджерами. Во-вторых, подобные мероприятия — прекрасная возможность для нетворкинга, поиска новых решений ключевых проблем современного ретейла.
Главный урок года в профессиональном плане: самая лучшая инвестиция в эпоху маркетплейсов — это вложение в бренд. Маркетплейсы всё превращают в commodity. На комодитизированном рынке побеждает тот игрок, у которого самые низкие издержки. Это означает, что ты должен платить минимально необходимую зарплату, экономить на всём, зачастую даже на инвестициях в эффективность. Склонность к риску кардинально снижается, инновации в таких компаниях становятся редкостью, и рано или поздно наступает момент, когда компания утрачивает любовь клиентов.
На современных рынках только бренд может стать ценностью, которую выбирает клиент, несмотря на цену. Потому что товар известной торговой марки уже не просто товар, но ощущение клиента. В эпоху обесценивания всего единственное, что останется стабильным, — желание ощущать себя особым образом, испытывать положительные эмоции, получать впечатления. Там есть прибыль.
В 2025 г. планирую сосредоточиться на маркетинговых компетенциях: стратегии развития нашего портфеля брендов, форматах магазинов, стратегии коммуникаций, ретейл-маркетинге.
Книга года — «Взлом стратегии» Ричарда Руммельта. Наверное, лучшая неортодоксальная книга про стратегию. Автор проводит интересные аналогии со скалолазанием и альпинизмом, объясняя суть стратегии. На каждом сложном маршруте (а в бизнесе не бывает простых путей) есть участок, который называют «ключом». Обычно это самый сложный участок, преодолев который ты достигаешь цели. Если у тебя нет способа его преодолеть, или ты не готов технически (не умеешь), или нет необходимого снаряжения, ты не сможешь перейти «ключ». То есть не взойдёшь на вершину. Стратегия — это способ преодоления «ключа», набор согласованных действий, объединённых общим принципом. Для нас руководящим стал принцип «Создаём лучшие впечатления от книг». На его основе мы разработали и реализовали новый формат наших магазинов, развиваем персонализацию и омниканальность, обучаем команду сети.
Алексей ИЛЬИН, генеральный директор ИГ «Альпина»
Освоил курс по искусственному интеллекту (ИИ) Дамира Халилова. Наш автор, важная тема.
В личном плане главный урок в том, что нужно больше прислушиваться к себе и не загонять себя, больше уделять времени физическому и психическому восстановлению. В профессиональном плане пришло комплексное понимание финансовой модели издательского бизнеса, ключевых взаимосвязей.
В плане на 2025 год — стратегическое управление внутренней ИТ-разработкой. Как наращивать эти компетенции, пока не знаю.
Книга 2024 г. — Латыпов Илья. Один на один с жизнью. Эта книга — про понимание жизни в целом. Наверное, наиболее содержательная и глубокая из всего, что я читал в последнее время. Издание относится к жанру прикладной философии. Оно про понимание, а не про лайфхаки. Но у меня была и практическая польза от прочтения. Книга помогла лучше понять мою взрослую дочь и преодолеть взаимные обиды и недопонимания.
Александр КАРАУШ, генеральный директор Государственной публичной научно-технической библиотеки России
Директору необходимо ежегодно повышать квалификацию по направлениям ГО и ЧС, антикоррупции, охране труда, законодательству о закупках. В личном плане переподготовки прошёл курс «Экономика и управление», дистанционно 512 часов.
Урок года: отбросив или резко сократив лишние коммуникации в социальных сетях, существенно экономишь личное и рабочее время на реальные дела и настоящие эмоции. Отписался от сладостно-отчётных коллег в соцсетях и развлекательных ресурсов.
В текущем году необходимо улучшить навык проявления избирательных эмоций в зависимости от окружения. Все просто сошли с ума от показательных проявлений эмоционального интеллекта без повода и без понимания нужности. Поэтому мимикрия под психологический климат и эмоциональный контекст окружения в настоящее время стала крайне необходима.
Книгой года стала «Этюды черни» Ольги Усковой. Она показывает, что можно в технологическом и интеллектуальном плане найти в себе силы сражаться за Родину, даже когда все против и вокруг тебя предатели и воры. Лайфхаков особых нет, если только не считать нащупывание технических решений в разных системах.
Евгений КАПЬЁВ, генеральный директор издательства «Эксмо»
В прошлом году осваивал ИИ.
Главный урок года — фокусироваться надо на главных вещах. В планах на обучение нейросети, переговоры, коучинг.
Книга года для меня — «Принцип „чёрного ящика“. Почему ошибки — основа наших достижений в спорте, бизнесе и жизни» Мэтью Сайеда.
Натела КВЕЛИДЗЕ-КУЗНЕЦОВА, директор Фундаментальной библиотеки Российского государственного педагогического университета им. А.И. Герцена
Прошла обучение на онлайн-курсе «Управление университетами» московской школы управления СКОЛКОВО. Получила серитификат на обучение как директор библиотеки — призёра всероссийского конкурса «Лаборатория лидерства 2023 — лучший университетский библиотекарь». Освоила онлайн-курс «Антиплагиат будущему учителю». Это была апробация курса, после чего его реализовали в нескольких университетах России. Прошла дополнительную профессиональную программу повышения квалификации «Университетская библиотека в экосистеме университета» от компании Лань, программу дополнительного профессионального образования филологического факультета РУДН «Международное образование в многополярном мире». Также была освоена дополнительная профессиональная программа Академии бизнеса и государственной службы «Деятельность вузов и НИИ на современном этапе: изменения в законодательстве, работа в новых экономических условиях, использование интеллектуальной собственности, антитеррористическая защищённость и воинский учёт».
Выбор курсов и программ обусловлен необходимостью постоянно обновлять знания о происходящем в профессиональной сфере и смежных отраслях. Видеть и знать, чтобы, анализируя, применять на практике, а затем делиться своим опытом.
Мой главный урок года — осознание того, что степень личной ответственности должна быть непревзойдённой, т.е. исключительной.
В планах — освоить применение на практике генеративного ИИ. Из отношения не как к моде, а как к современной необходимости использовать его в деле.
Книга года — Цискаридзе Н.М. Мой театр. По страницам дневника. Книга II. В издании удивительно раскрыт мир балета и балетного артиста, нашего современника. Николай Цискаридзе — фигура яркая, харизматичная, неоднозначная. Интересен не только ряд жизненных событий, очень подробно описанный, с большим юмором и глубоким знанием, если это касается профессии. После знакомства с этим изданием, читай более близкого знакомства с автором, ты вольно или невольно становишься просвещённым зрителем и почитателем балетного искусства.
Константин КОСТЮК, генеральный директор компании «Директ-Медиа»
Учился самостоятельно.
Понял, что, для того чтобы сдвинуть дело с места, необходима огромная внутренняя мобилизация. Но дело нужно искать в тренде подъёма, иначе потребуются двойные ресурсы. Главное, не останавливать поиск.
Образовательные приоритеты — работа с командой, распределение ресурсов, мотивация, организационная структура. Искусственный интеллект и его применение. Планирую пройти курс для руководителей.
Книга года — Реквитц А. Общество сингулярности. Помогает понять актуальное общество и его интеллектуальные потребности.
Эвелина ЛОГУНОВА, исполнительный директор издательского сервиса Ridero
В 2024 г. я не просто работала, но была перегружена работой. Абсолютно не было времени на прохождение каких-либо курсов и программ. А к тренингам у меня вообще очень скептическое отношение.
Главный урок 2024 г. — «доверяй, но проверяй». Стало понятно, что необходимо искать новый баланс между контролем и делегированием.
Необходимо наращивать компетенции в алгоритмах ИИ. Как планирую это делать? Пробовать, ошибаться, переделывать, править и снова пробовать!
В 2024 г. у меня наконец-то дошли руки до «Неаполитанского квартета» Элены Ферранте. Я советую цикл тем, у кого был в жизни опыт дружбы-соперничества, кто метался в поисках себя, боролся и выживал. Получается, что советую его всем.
Сергей МАКАРЕНКОВ, генеральный директор компании «РИПОЛ классик»
Главный урок года — возможности слияния и поглощения, перезагрузка корпоративных отношений, формирование новых взглядов на бизнес-процессы, личное погружение в контент приоритетных проектов.
Образовательный план — возможности коллаборации в креативных индустриях.
Книга года — Айзексон Уолтер, Маск Илон. Верь в себя, не бойся мечтать, изучай матчасть.
Сергей МАТВЕЕВ, президент Федерации интеллектуальной собственности
Урок года для меня: дороги должны быть прямыми, а цели — точными.
Что касается книг, то их несколько, в основном по глубокому языкознанию, но ориентир на мои предпочтения не слишком верен, я не читатель.
Ирина МИХНОВА, директор Российской государственной библиотеки для молодёжи
Главный урок года — нужно всерьёз усиливать свои позиции на книжном рынке в части молодёжной литературы.
В числе образовательных целей — подготовка и ведение заявок на гранты, методика тренингов по проектной деятельности.
Книга года для меня — Лидтка Жанна, Огилви Тим. Думай как дизайнер. Тема дизайна мышления актуальна для современного менеджера, ориентированного на работу с инновациями.
Александр НИКИФОРОВ, директор компании Лань
Прошёл курс «Введение в промпт-инжиниринг» от НИУ ВШЭ на Openedu. Почему? Здесь совпали и личный, и профессиональный интересы. Личный — потому, что эти технологии становятся частью нашей обычной повседневной жизни. Профессиональный — потому, что мы разрабатываем новые сервисы и инструменты на основе этих технологий.
Не помню, к сожалению, ни фамилию автора цитаты (кто-то из зарубежных визионеров), ни дословное её звучание, но очень близко к тексту звучит примерно так: «Единственное оставшееся у нас статус-кво — постоянные изменения».
Многие это давно понимают, мысль не такая уж и сложная, но сделать её понимание нормой, естественной частью своего мышления, профессиональной деятельности труднее. Это первый урок.
И вытекающий из него второй — трансформация. Слово, которое, мне кажется, в какой-то момент стало паразитом в области образования, когда его использовали и к месту, и не к месту, понимая, о чём говорят, и не понимая. Так вот, сейчас для нас как для компании, возможно, она становится объективной реальностью. Но тут надо ещё всё обстоятельно и без спешки осмыслить.
Должен признаться, что у меня не было в 2024 г. активного чтения профессиональной литературы, поэтому ничего посоветовать не могу. А тем, что меня занимает вне профессии, вряд ли стоит делиться.
Максим РЯБЫКО, член Правления Ассоциации по защите авторских прав в Интернете
В 2024 г. я учился автоматизации с помощью нейросетей.
Личный урок года: цели — это всего лишь ориентиры, и важно с благодарностью принимать сложности, искать в них новые возможности и присматриваться к целям, которые диктует сама жизнь. Профессиональный урок: регулярные попытки применения нейросетей в повседневных задачах открывают новое видение рутинных бизнес-задач, решение которых можно автоматизировать.
План на 2025 год — определить бизнес-приоритеты. Нужно оцифровать показатели и выявить самый эффективный показатель масштабирования.
Книга года — Евангелие: Притча о талантах. Несмотря на заботы и рутину, важно уделять время максимальному раскрытию потенциала, который заложил в тебя Бог. Ведь он спросит, как ты распорядился данными тебе способностями.
Рубрика: Книжная культура
Год: 2025
Месяц: 2
Теги: Книжный рынок России Никита Аверин Александр Брычкин Алексей Ильин Александр Карауш Евгений Капьёв Натела Квелидзе-Кузнецова Константин Костюк Эвелина Логунова Сергей Макаренков Сергей Матвеев Ирина Михнова Александр Никифоров Максим Рябыко
