Ведущая рубрики «Литературное продюсирование» Ирина ИВАНОВА, член Российского книжного союза, книжный эксперт, программный директор фестивалей «Литература и кино» (2025); «Литературный флагман России» (2024); «Книжный маяк Петербурга» (2020–2023); «Книжная экспедиция "Санкт-Петербург — Владивосток"» (2023)

Креативные коллаборации и межотраслевые партнёрства являются для книжного рынка драйвером и возможностью, на основе которых выстраиваются мультивселенные и развиваются франшизы. Выход успешного фильма или игры привлекает внимание аудитории к первоисточнику — книге. Экранизации — интенсивно растущий тренд последних лет, но лишь в ИГ «Эксмо-АСТ» работа организована системно. Как устроен процесс, каковы приоритеты холдинга и какую поддержку получают авторы?

Опытом поделилась Арина КУЗНЕЦОВА, руководитель сценарного направления «Эксмо-АСТ».

— Арина, Вы закончили сценарный факультет ВГИКа. Расскажите, как оказались в «Эксмо».

— Я работала в кино, в основном вела сценарные производства и в какой-то момент познакомилась с Анной Гудковой: с ней мы сотрудничали как с редактором, создавая сериал для «Премьера». Она, по сути, привезла в Россию формат питчинга на фестиваль «Кинотавр» и довольно глубоко занималась вопросами представления материала. Мне это тоже стало интересно. Через несколько лет я получила предложение от «Эксмо» потренировать авторов к питчингу на Российской креативной неделе. В издательстве уже было создано сценарное направление, Александра Шипетина (на тот момент директор редакции художественной литературы, позже стала по совместительству креативным директором по кинопроизводству. — Примеч. ред.) предложила мне его возглавить. Первую стратегию я защитила в 2023 г., и с этого момента мы начали работать по чёткой системе.

— Каковы особенности работы руководителя сценарного отдела в крупной компании? Как собираете людей в команду? Какие ключевые показатели эффективности (KPI) ставятся перед отделом?

— Бизнес существует, пока в нём есть кровь, а кровь — это деньги. Поэтому без KPI никуда. И главный — количество проданных тайтлов в каждом из сегментов, будь то игры, театр или экранизации.

До того момента я не работала в столь крупных компаниях, «Эксмо» стало первым опытом. Но до сих пор ощущаю эффект масштаба, чувствую причастность к большим литературным именам. Приятно куда-то прийти и сказать: это наш автор. Главное в работе — системность, до «Эксмо» я не представляла, что такое формировать большие стратегии и защищать их в разных департаментах, а потом ещё и перед владельцем компании, рассказывать о планах на год, оценивать эффективность процессов и то, какой доход это принесёт, какие плюсы получат автор и издательство. Тем не менее я успешно адаптировалась. На самом деле система есть везде, неважно, крупная это организация или маленькая. Возможно, в небольших компаниях чуть меньше ответственности, социальной и репутационной. Здесь я её несу, но она на меня не давит.

Сейчас в отделе три сотрудника: два редактора и координатор. Редакторов я знаю ещё по ВГИКу, именно они образовали костяк команды. В них я уверена как в профессионалах и хороших менеджерах. Кроме того, издательство выделяет на проекты специалистов: PR-менеджера, экономиста, юриста.