Исследование ВЦИОМ: За пределами зарплаты: формула лояльности для молодых

ВЦИОМ провёл опрос работающих россиян, чтобы изучить факторы удержания персонала и оценить эффективность специальных программ для молодых сотрудников.

В условиях экономических проблем и кадрового дефицита особую актуальность приобретает использование нефинансовых инструментов для удержания кадров. При этом молодёжь (18–35 лет) относится к группе повышенного риска текучести: несмотря на то что работа в целом соответствует их ожиданиям не реже остальных возрастов (76% в группе 18-35 лет), молодые сотрудники чаще планируют сменить занятость (30%, среди работающих старше 36 лет таких 21%),

Ключевые факторы корпоративной лояльности (независимо от возраста) — безопасность и комфорт на рабочем месте, а также уровень зарплаты. К элементам безопасности и комфорта относят:

дружелюбный коллектив;
стабильную занятость;
отсутствие переработок.

Среди особых ожиданий молодёжи (в сравнении с сотрудниками старше 36 лет) выделяются:

гибкий график (23% против 9%);
возможность участвовать в интересных проектах (36% против 28%);
быстрый карьерный рост (26% против 19%).

Таким образом, для молодых специалистов работа — это не только источник дохода, но и возможность самореализации.

Анализ группы сотрудников, чья работа не соответствует ожиданиям, показал, что основные проблемные факторы — низкий уровень оплаты труда и неэффективная организация рабочих процессов (включая бюрократию). Следовательно, корпоративные проекты по оптимизации рабочих процессов могут стать эффективным инструментом удержания как молодёжи, так и других категорий персонала.

Что касается специальных программ для молодёжи:

их наличие отмечают примерно 20% работников;
среди информированных молодых сотрудников в таких программах участвовали 57%;
наличие таких программ на предприятии снижает риск ухода персонала: на 6 п.п. — среди молодёжи, на 9 п. п. — в целом по организации.

Подробнее на сайте ВЦИОМ

Рубрика: Новости

Дата: 31-03-2026

Теги: ВЦИОМ Рынок труда