Издательский бизнес: вызовы и возможности
Во всём мире медиа ищут новые форматы коммуникации с аудиторией и способы монетизации имеющихся цифровых и традиционных каналов. В Москве состоялся XX Юбилейный форум «Издательский бизнес / Publishing Expo: новые вызовы — новые возможности». Он собрал руководителей и представителей ведущих издательских домов, дистрибьюторских компаний, полиграфических предприятий, учебных заведений и профильных министерств. Мероприятие было организовано Союзом предприятий печатной индустрии (СППИ ГИПП) при поддержке Министерства цифрового развития, связи и массовых коммуникаций РФ.
ПРИНТ: УДЕРЖАТЬ ПОЗИЦИИ
Открыл мероприятие Владимир ГРИГОРЬЕВ, директор Департамента государственной поддержки периодической печати и книжной индустрии Минцифры России. Спикер подчеркнул, что сегодня, когда редакции превратились в фабрики контента, а отрасль ищет новые форматы дистрибьюции и потребления, очень важно обеспечить взаимодействие между регулирующими органами, индустрией и общественными организациями. При Минцифры России создан Экспертный совет, который собирается два раза в год и решает вопросы межведомственного взаимодействия. В рамках совета профильное ведомство наладило взаимоотношения с Минпромторгом России, принят целый ряд системных, институциональных решений, связанных с тем, чтобы утвердить нормативы по распространению прессы с учётом региональной специфики, и это будет касаться всех субъектов РФ.
— Сейчас мы ведём переговоры относительно того, чтобы снять со СМИ 3%-ный налог на цифровую рекламу. Известно, что редакции газет до 70% дохода получают от рекламы, размещаемой на сайтах. Есть основания полагать, что с этой проблемой мы справимся. В 2025 г. сохранится объём бюджетных средств для поддержки социально значимых проектов печатных СМИ, это порядка 600–800 инициатив. В рамках взаимодействия с ГИПП нам удалось добиться того, чтобы «Почта России» не поднимала тарифы на «последнюю милю». Вводим такое понятие, как «социально значимые издания». Их будет порядка 3 тыс., и федеральный бюджет станет компенсировать «Почте России» тарифы на их распространение. Это 120–150 федеральных изданий и около 2,8 тыс. региональных и районных. По сути, мы хотим вернуться к схеме, которая была апробирована Министерством печати РФ ещё в 2003–2004 гг., — отметил В. Григорьев.
О трендах и вызовах рассказал президент СППИ ГИПП, генеральный директор ИД «ИМ Медиа» Алексей ИВАНОВ.
Как отметил эксперт, доходы печатных СМИ на мировом рынке снижаются, но до сих пор это миллиарды долларов. При общем сокращении продажи тиражей газет в 2023–2024 гг. не упали (объём сегмента — 33 млрд долларов). То же самое наблюдается относительно продажи рекламы в печатной прессе (показатель стабилизировался на уровне 18 млрд долларов). Если говорить об издательском рынке в целом, куда входят digital, event и др., то он растёт и, по прогнозам, к 2027 г. достигнет почти 350 млрд долларов.
Если оценить структуру доходов издателей, то до сих пор доля выручки от печатных каналов превалирует, составляя свыше 50%. Реклама в цифровых изданиях занимает долю в 9,5%, но это если брать в расчёт только официальные digital-бренды издателей. В структуре затрат преобладают редакционные, связанные с созданием контента (28,2%). По сравнению с прошлым годом (32,4%) они несколько снизились, в то же время в два раза (с 6,3 до 12,8%) выросли расходы на разработку новых продуктов. Издатели всё больше инвестируют в будущее, хотят и пытаются развиваться.
Что касается российского рынка, то с каждым годом количество наименований печатных газет и журналов уменьшается. В 2024 г. зарегистрированы 7,2 тыс. газет и 4,7 тыс. журналов (годом ранее 7,5 тыс. и 5,15 тыс. соответственно). По мнению эксперта, ничего страшного нет: возможно, это ведёт к оздоровлению рынка, который уже давно был перегрет. В принципе сокращение числа журналов не коррелирует со снижением тиражей, отметил А. Иванов. Позитивный момент: в 2024 г. зарегистрированы 3 тыс. электронных СМИ, часть которых представляет собой цифровые версии традиционных печатных изданий, что означает органическое развитие издательской индустрии.
Если говорить о каналах распространения, то количество киосков уменьшилось с 14,9 тыс. в 2021 г. до 11,6 тыс. — в 2024-м. Однако порядка 50% тиражей реализуется через этот канал, и его сохранение является одной из важных задач. Сейчас принято постановление Минпромторга России по нормативам минимальной обеспеченности населения точками продажи периодической печати: это не только киоски, но и супермаркеты и отделения «Почты России». По сути, удалось остановить вывод категории прессы из супермаркетов, в отдельных регионах речь идёт даже об увеличении присутствии прессы в номенклатуре данного канала реализации.
По данным, приведённым спикером, в целом рынок рекламы в России увеличивается. Издательский бизнес, присутствующий в этом пространстве, тоже показывает рост. Рекламные доходы в печатном сегменте демонстрируют стабильность, а вместе с цифровым сектором они выросли в 2024 г. по отношению к 2023-му на 13% — до 13,3 млрд рублей. Всего же сегмент рекламы в медиа в 2024 г., по оценкам Ассоциации коммуникационных агентств России, превысил 400 млрд рублей (динамика роста на уровне 28%).
Общая аудитория печатной прессы превышает 30 млн человек, что составляет 26,5% от численности населения.
Один из самых сложных вопросов — издательская полиграфия. По данным статистики, в апреле 2024 г. российские полиграфические предприятия оказали услуг на 26,9 млрд рублей, что на 12,5% больше, чем годом ранее. В том, что здесь доходы от упаковки, а что — издательская составляющая, необходимо разбираться, отметил эксперт.
В. Григорьев добавил:
— В Советском Союзе когда-то была создана феноменальная система децентрализованной печати, когда в каждой области находилось полиграфическое предприятие и оно печатало тиражи общесоюзных газет. В 1990-е гг. несколько крупных полиграфических предприятий отрасль потеряла: тогда считалось важным избавиться от государственного имущества и ни одно печатное производство не сохранило свой профиль — дело в том, что в СССР полиграфические предприятия размещали в центрах городов и новые собственники помещений развивали иные девелоперские проекты.
В прошлом году нам удалось добиться выхода Указа Президента РФ о создании сетевой компании АО «Российские газеты», которая объединила 10 предприятий от Владивостока до Калининграда. Флагманским производством является новосибирская газетная компания «Советская Сибирь», а столичный регион обслуживает «Прайм-принт». Тенденция на восстановление децентрализованной печати наблюдается. Мы заканчиваем формирование единой компании, и, возможно, будут точечно добавляться предприятия, находящиеся в разных регионах.
ИЗДАТЕЛЬСКИЕ СТРАТЕГИИ
Что происходит с издательским бизнесом? Какие существуют тенденции, куда смотрят лидеры отрасли? Какие возможности есть у издательства сегодня? Эти и другие острые вопросы обсудили участники конференции «Как издательская отрасль отвечает на современные вызовы».
Как отметил генеральный директор ИД «Аргументы и факты», вице-президент СППИ ГИПП Руслан НОВИКОВ, за редким исключением сегодня доля цифровых доходов у издателей превышает 30%:
— Конечно, существуют компании, до сих пор реализующие розничную бизнес-модель, но доля «цифры» уже очень высока, развитие идёт по всем каналам. И event-направление, которое в «АиФ» весьма успешно, процветает по той же причине: у нас нет другого выхода. Мне кажется, сейчас мы находимся на рубеже очередного кризиса, и довольно серьёзного, но не готовы психологически правильно отреагировать на то, что происходит в отрасли. Самый большой вызов — непонимание того, что экономика находится под воздействием инфляции и весь наш бизнес так или иначе субсидирует смежные индустрии. У нас росли затраты в год на 20%, а цену на продукт мы поднимали максимум на 5–8%, заботясь прежде всего о читателе, который голосует рублём за то или иное СМИ. Сейчас ресурс исчерпывается за счёт того, что инфляция очень высока. Нас не удивляет, что стоимость потребительской корзины за год выросла в два раза. Но мы очень боимся следовать за рынком.
По словам спикера, эта проблема диктует следующую — кадровую:
— Мы найдём бумагу, станки, договоримся с «Почтой России», а людей нет и не будет в ближайшей перспективе, в том числе из-за нашего отношения к издательскому бизнесу как к рынку благотворительности. Мы по зарплате конкурируем уже не с ИТ-компаниями или пресс-службами организаций, а с заводами, фабриками и курьерскими компаниями. Нематериальная и материальная мотивация станет приоритетной задачей в следующем году.
В период турбулентности, когда меняется многое, самое время поставить перед собой амбициозную задачу: нам надо всерьёз заняться ростом доходом от цифрового контента. Если не сделать этого сейчас, в будущем не получится точно. Сейчас его производят все СМИ, но это никак не оплачивается внешним пользователем: ни агрегаторами, ни соцсетями. Мы покупаем музыку, книги, изображения, но не платим за контент издателей. Однако мировой опыт налицо, и есть шанс, что мы эту задачу решим.
Тему продолжила Наталья ВЕСНИНА, генеральный директор медиахолдинга Independent Media:
— Если говорить о доходах от рекламы, то распределение сейчас 80 : 20, пятую часть нам приносит принт. Не могу сказать, что рекламные сборы в принте не увеличиваются: их рост составляет 8–9%. К печатному бизнесу мы относимся следующим образом: журнал у нас выходит только в том случае, если он прибыльный. Конечно, есть проблемы с бумагой и кадрами, тем не менее для нас это важный сегмент, и мы его будем развивать. Даже те бренды, на которые американские владельцы у нас отозвали лицензии (Cosmopolitan, Men’s Health, Esquire и Harper’s Bazaar), мы переименовали и перезапустили. Это, по сути, те же контентные истории, которые делают прежние команды. Бренды устойчивы, аудитория к ним прекрасно относится, журналы под новыми названиями работают даже лучше, чем их американские предшественники.
Безусловно, экосистемный подход даёт бизнесу возможность работать и зарабатывать. Это и «цифра», и мероприятия. Организуем лектории, проводим премии с участием селебрити, работаем с систематизацией рынка fashion. Ретейлеры приходят к нам, когда им надо продвинуть новый бренд или идею, несмотря на то что у торговых площадок тоже появляются свои медиа. Здесь мы много работаем с новыми технологиями. В принципе сейчас для рекламодателя стандартная коммуникация неинтересна. Только за этот год мы создали 200 проектов, включающих изощрённые механики и новые технологии: видео, аудио, 3D-моделирование, event, видеоцепочки, карточки дня, когда можно прямо из картинки зайти в магазин и купить модную вещь.
К дискуссии подключился Юрий ВЕРЕМЬЕВ, генеральный директор компании «Юнилайн»:
— 80% доходов нашего издательства составляет продажа печатных копий и 20% — прочие поступления, включая рекламу. В настоящее время мы переживаем определённый кризис, последствий которого пока не понимаем, но важны не они, а те действия, что мы предпринимаем. Если мы не поднимем цены, и не на 10–15%, а гораздо выше, нас будет ждать существенное снижение доходов. Последние два-три года мы находимся в стагнации, выручка примерно на одном и том же уровне: плюс-минус 5%. Но доход немного растёт за счёт оптимизации внутренних процессов, сокращения возвратов и появления специальных проектов. В 2024 г. мы выпустили 14 спецпроектов, в 2025-м планируем увеличить это число в два раза, потому что видим: на этом можно зарабатывать. Но всегда есть нюансы. Как правило, издатель до конца января получает 100% оплаты за собранные в течение полугодия подписки. И при сегодняшних ставках Центробанка РФ в размере 21% и при размещении вклада в банках можно получать существенный доход. Всегда есть выбор — положить деньги под процент или реализовать спецпроект. Мы понимаем, что при выпуске спецпроектов в виде детских книг, например, срок оборачиваемости должен составлять год. Если он при таких ставках превысит этот срок, проект окажется невыгодным для издательства.
Как отметил генеральный директор АО «Редакция газеты "Вечерняя Москва"» Георгий РУДНИЦКИЙ, «Вечёрка» ещё пять лет назад была классической печатной редакцией, но сейчас активно развиваются и портал, и сетевое вещание:
— Конечно, сложно было переориентировать классическую бумажную редакцию на работу онлайн. Пока ещё мы не настолько продвинулись, как другие издания, для которых сайт является первичной площадкой, а бумага — вторичной. Пока эти форматы у нас существуют параллельно. Тем не менее выручка от электронных площадок составляет уже порядка 30–40%. У нас большие тиражи, мы делаем замеры, и аудитория не сокращается. «Цифра» растёт, но при этом офлайн не падает. При поддержке федерального гранта мы собрали коллаборацию из региональных СМИ, и оказалось, что это тоже путь: можно создавать независимые коалиции для решения определённых задач. Но для нас гранты — это не бюджетообразующий источник, а инструмент изучения новых возможностей, для того чтобы быть в тренде. Конечно, государство умеет считать деньги: все средства, полученные в рамках гранта, вы тратите на то, чтобы его исполнить, дозагрузить персонал, никакой прибыли нет.
Р. Новиков добавил:
— Гранты не дают возможности заработать. Они позволяют реализовывать проекты, которые предоставляют эту возможность. У вас есть редакционный проект, очень крутой, его себестоимость — 25 млн рублей. Вы не можете себе позволить потратить такие средства на его реализацию, потому что это не окупится. Но когда такие затраты заложены в грант, а проект привлекает многомиллионную аудиторию, вы зарабатываете на каждом человеке, её составляющем. Второй аспект — популяризация бренда и выход на новую аудиторию. Вы делаете, например, проект для детей, детской аудитории мало, теперь её стало больше. Или проект для многодетных — тоже новая аудитория. Третье — возможность слегка снизить свои затраты. Люди получают зарплату из источника гранта, потому что определённые часы они тратят на выполнение его задач. Всё честно, правильно и выгодно для любого издательского бизнеса.
«ЦИФРА» ВСЁ ПЕРЕМЕШАЛА
Медиасфера трансформируется благодаря проникновению искусственного интеллекта (ИИ), меняются трафик в digital-медиа из-за внедрения новых поисковых алгоритмов, форматы потребления контента, да и работа самой редакции, если она внедряет современные ИТ, издатели переформатируют свои материалы под запросы аудитории. Эти темы обсудили в рамках специальной дискуссионной панели, организованной компанией Rambler.
Как отметил Александр ГЛУХОДЕДОВ, главный редактор сайта vm.ru («Вечерняя Москва»), безусловно, всё становится короче:
— Раньше новостная заметка начиналась с 1,5 тыс. знаков, сегодня такой объём уже предел. Даже для лонгридов у нас 3,5 тыс. символов — это много. Во-первых, мы не хотим умереть вместе со своей стареющей аудиторией. Во-вторых, даже у неё привычки уже изменились, клиповое мышление проникает во все слои общества, хочется побыстрее пролистать материал, даже когда, казалось бы, есть время.
Тему продолжил Чермен ДЗГОЕВ, управляющий редактор сайта «Сноб»:
— Мы стараемся короткие материалы не предлагать: для этого есть новости, жанр, обеспечивающий основной трафик, неважно, новостной это портал или глянцевый журнал, перешедший в «цифру». В любом случае аудитория приходит через поисковый трафик, а значит, через новости и короткие заметки. Но есть ядро пользователей, которые читают конкретное медиа. Раньше у людей были свои предпочтения. Кто-то читал «Ведомости», кто-то — «АиФ». «Цифра» всё перемешала, особенно в эпоху мобильного потребления. Сайты, которые читали на десктопе, ещё создавали подобие витрины, у каждого было своё лицо. Сейчас, когда всё перешло в смартфоны, у всех одноколоночная скучная вёрстка, но осталось ядро аудитории, которая приходит на авторов. Читатели к чему-то привыкли, и мы этим пользуемся. Анализируя «Яндекс Метрику», видим: те материалы, которые могут показаться нерелевантными современной аудитории, приносят значимую долю трафика. Надеюсь, что мы продолжим играть в такое условно традиционное СМИ.
Что происходит с трафиком из-за появления нейросетевых поисковых алгоритмов?
К дискуссии присоединилась Александра ВОРОНЧЕНКО, главный редактор Агентства городских новостей «Москва»:
— Что касается платформы «Москва Медиа», то, к сожалению, мы не можем похвастаться позитивной динамикой. Наблюдаем достаточно серьёзное падение трафика, которое связано не с ИИ, а с другими объективными факторами. Так, введены санкции против холдинга как структуры, аффилированной с Правительством Москвы. Мы были полностью отключены от Google Discovery, исчезли с рынка агрегаторы-посредники, и это подкосило нас достаточно серьёзно. Кроме того, наш основной заказчик — Правительство Москвы — является сторонником так называемой позитивной информации, но это не совпадает с интересами читательской аудитории. Потребитель хотел бы получать более жёсткую, острую информацию. Это ещё одна причина снижения трафика.
Как отметил директор по рекламе и маркетингу Gismeteo.ru Павел АЛАШКИН, использование ИИ с точки зрения трафика актуально для новых медиа, новых каналов распространения информации:
— Часто люди, у которых дома есть колонка с «Алисой», уже не обращаются к сайтам, а задают вопрос голосовому помощнику. Если оценить посещаемость нашего ресурса, то она колоссальна — 5 млн пользователей в день, но внедрение новых нейроалгоритмов на неё никак не повлияло. Возможно, это произойдёт в ближайшее время, так как прогресс не стоит на месте. Но сейчас влияние практически нулевое.
А. Глуходедов:
— Я бы не сказал, что присутствие ИИ в поиске убивает поисковый трафик. Появившиеся недавно в поисковой выдаче нейроответы неточны, и это пока не решает задачу пользователя. За последние несколько лет доля поискового трафика у нас держится на определённом уровне.
Ч. Дзгоев:
— Соглашусь с коллегами: на поисковый трафик ИИ сейчас почти не влияет. В редакции мы его активно применяем, но ориентируемся на пользователя. Как сейчас потребляется цифровой контент? В основном через приложения на Android, а значит, основной трафик обеспечивает поисковая система Google, на сегодняшний день это 80%, оставшиеся 20% приходятся на «Яндекс», Rambler и на другие поисковые сервисы. И я не очень понимаю, как это может поменяться, учитывая, что телефон на базе Android остаётся основным устройством для потребления контента. Однако если наступит такой момент, когда ChatGPT или нейросеть «Яндекса» окажется у каждого в телефоне и человек, вместо того чтобы отправлять поисковые запросы в браузер, начнёт пользоваться ИИ, а тот будет давать ответы на основе того, что написали СМИ, это существенно изменит ландшафт. Если контент, который ушёл в соцсети, мы научились монетизировать, создавая, по сути, альтернативные СМИ, то, как его можно инкорпорировать в нейросети, я пока не понимаю.
ПРОИЗВОДСТВО СМЫСЛОВ: МЕЖВИДОВАЯ КОНКУРЕНЦИЯ
Готовы ли издатели к изменению форматов контента, если ChatGPT начнёт захватывать отрасль?
П. Алашкин:
— Думаю, что это недалёкое будущее, учитывая темпы развития ChatGPT. Существенных изменений можно ожидать в ближайшие два-три года. К этому обязательно надо готовиться и понимать, что роботы уже постучали в нашу дверь.
А. Воронченко:
— Пока основная область применения ИИ в редакции — это рутина. Редакция сайта «Москва 24» условно разделена на две части. Одна — это журналисты, которые создают глубокие аналитические материалы, лонгриды. Они обзванивают спикеров, готовят эксклюзивы. Другая часть — редакторы, райтеры, которые, по сути, переписывают другие новости, которых много на больших порталах. Здесь, безусловно, уже используется ИИ. Ещё одно — создание аудио- и видеоматериалов. Конвергентная редакция — это бесконечный перевод из одного формата в другой. Видео отсняли, на сайте написали, соцсети вырезали фрагмент и опубликовали в Stories и т.д. Во всей этой рутине используется ИИ. Но здесь много подводных камней. При расшифровке надо следить за тем, какой из спикеров говорит, потому что нейросети совершенно всё равно: она делает это потоком и требуется серьёзное редактирование. Ещё одна тема, которую коллеги хотят использовать в соцмедиа, — генерация изоматериала. Картинки, которые рисует ChatGPT, хорошо «заходят» в «Дзене». В пример можно привести портал «Царьград». Это один из лидеров «Дзена» с огромным объёмом материала. Все иллюстрации у них — это ChatGPT, и большинство текстов уже написано нейросетью, это заметно.
Возможно, произойдёт некая сегрегация в производстве информации и её потреблении. Будет элитарный контент с элитным потреблением, от человека к человеку, и огромное количество информации «для бедных». Одни едят «сникерсы», другие — крафтовый шоколад, и в производстве смыслов будет такая же история. Возникнет огромный вал сгенерированного и чуть отредактированного контента и небольшой слой для думающих людей. Во всяком случае, среди российской аудитории есть большой сегмент пользователей, это люди в возрасте 45+, с высшим образованием, которые не будут потреблять контент, произведённый ИИ: для них он недостаточен. Например, на сайте «Москва 24» контент читают, у нас востребованы глубокие тексты с качественной журналистской работой. Но когда в силу естественных причин поколение начнёт уходить, возможно, произойдут изменения в производстве.
Вообще, считаю, что ИИ пока сильно переоценённая история — именно в отношении филологии, журналистики и всего остального, что генерирует человеческий талант. ИИ работает на базах, черпает свои рассказы из того, что уже было. А пользуется популярностью, продвигает нашу профессию, медиаформаты что-то новое. Тем не менее для оптимизации трафика мы начали формулировать заголовки так, как этого требует нейросеть «Яндекса». У них есть свои стандартные формулировки, чтобы ИИ их агрегировал и распространял.
А. Глуходедов:
— Сейчас принято считать, что ИИ разгрузит людей, оптимизирует бизнес-процессы и, вообще, всё будет происходить автоматически. Не знаю, как быстро мы до этого доживём. На данный момент мы в «Вечёрке» используем нейросети в базовых сценариях. Например, расшифровка аудио. Это получается гораздо быстрее, чем набирать текст вручную. Но надо очень внимательно читать, что получилось, потому что ошибки случаются не только в фамилиях, но и в каких-либо конструкциях. По большому счёту это лишь подстрочник, из которого можно выбрать фрагмент для цитаты, а потом переслушать и расшифровать руками, чтобы всё было чисто.
Сейчас, на мой взгляд, нейросети справляются с производством картинок и видео гораздо лучше, чем с текстами. Главное, чтобы на руках не было шести пальцев. С текстами всё гораздо сложнее, особенно если дело касается рерайта, т.е. того, чем некоторые СМИ занимаются бóльшую часть времени. Здесь кроется большой подводный камень. Кажется, что всё быстро и хорошо. Но на фактчекинг времени уходит больше, чем на написание текста самому. Есть одно СМИ, которое с помощью ChatGPT пытается наладить автоматизированный рерайт новостей с массовым внедрением ИИ в административную панель. Первые итоги таковы. Осталось то же количество редакторов, больше контента производить не стали. Редакторы сидят и «ловят блох». Нейросеть не умеет попадать в инфостиль, готового инструмента для редакций нет. Нейросеть вполне способна исковеркать цифры в тексте, и вы можете этого даже не заметить, потому что не читали исходник. А если у вас был оригинальный материал, то зачем вам нейросеть? Опытный редактор, пока читает, уже сформулирует то, как это должно быть на выходе. Проверка пока убивает весь эффект, и производительность не растёт.
Для чего ещё можно использовать ИИ? Это анализ чего-либо: сбор информации, комментариев, отзывов, материалов по теме. Но например, отечественные нейросети на некоторые темы разговаривать отказываются.
П. Алашкин:
— ИИ прекрасно пишет анонсы для новостных тизеров. Если надо пропиарить какой-то материал, сделать 15 заголовков на ту или иную тематику, то нейросеть отлично справляется, редактор выбирает что-то наиболее подходящее по духу.
Ч. Дзгоев:
— Мы пока в «Снобе» не применяем сгенерированные ИИ иллюстрации: нам показалось, что это не совсем серьёзно. Пока они существенно отличаются от изображений, созданных человеком, и тем более от фотографий. И с точки зрения редакции не очень выгодно показывать, что мы экономим на оплате труда и пользуемся быстрыми решениями. Что касается текстов, то я согласен с тем, что на каждом этапе ИИ сегодня требуется человек, но через два-три года, а то и раньше настанет момент, когда количество сотрудников в редакциях окажется чрезмерным, если СМИ будет пользоваться ИИ. Работа будет оптимизирована настолько, что менеджементу медиа придётся принимать не очень популярные решения по штату.
Есть ли у профессионального сообщества опасения, что в результате применения нейросетей все медиа окажутся, в общем-то, одинаковыми и неинтересными читателю?
Ч. Дзгоев:
— Те, кто пользуется платным ChatGPT, знают: в конкретном чате промпты, которые создаются для отдельного текста, запоминаются и сохраняются. Вы его обучаете тому, 1 Современные социальные сети используют рекомендательные системы. Их задача состоит в том, чтобы показывать пользователям наиболее интересный контент. Алгоритмы ранжирования оценивают посты. Одни материалы показывают чаще, другим — уменьшают охваты, т.е. пессимизируют. каким должен быть стиль текста, и бесконечно «скармливаете» ему информацию. И каждый раз он будет выдавать более релевантный результат. Думаю, что пройдёт немного времени и отличить текст от человеческого будет невозможно. У ИИ есть созданный человеческой цивилизацией океан контента, на который он может опираться. Я не вижу риска в том, что всё станет одинаковым. Контент может быть очень разным, но мы как люди будем понимать, что всё это создано нейросетью. Если конкретный лонгрид создан человеком, в этом появится дополнительная ценность.
А. Воронченко добавила:
— ИИ сейчас движется в направлении кастомизации. По идее каждая редакция должна создать свой собственный чат-бот, который станет обслуживать её интересы, «подкрутить» его под свой стиль.
Сайт медиа и соцсети: есть ли точки соприкосновения, поддерживает ли один формат другой?
Ч. Дзгоев:
— Все мы привыкли к условному Telegram и предпочитаем потреблять контент там. Понимая и принимая это, «Сноб» не пытается идти по пути «завлекаловки» со ссылкой «Читайте на сайте», а выкладываем контент сразу в соцсети. Если это лонгрид, то в Telegram есть формат Telegraf, позволяющий раскрыть большой текст. Соответственно, когда продаём рекламу, мы предлагаем пакет услуг: сайт с определённой статистикой, Telegram с необходимым количеством подписчиков. Видео заливаем на YouTube, RuTube, VK, повсюду, где есть зрители. Таков наш подход, потому что по ссылкам на сайт пользователи переходят неохотно. По сути, это отдельные СМИ на разных каналах.
А. Глуходедов:
— То, что соцсети перестали отдавать трафик, надо было обсуждать ещё в 2017–2018 гг. Все уже привыкли к тому, что соцсети не выводят пользователя наружу. Если ссылка окажется внутри поста, он будет пессимизирован1 в 90% случаев. Для нас соцсети — отдельная площадка, для которой создаётся специальный контент или адаптируется тот, что был размещён на сайте. Из лонгрида, например, делается пять-шесть карточек. Это абсолютно стандартная история, не какое-то ноу-хау. А постить ссылки бессмысленно.
А. Воронченко:
— Нам в плане продвижения чуть проще: в рамках холдинга мы можем делать кросспромо. Через соцсети продвигаем сайт и агентство. Переупаковываем всё, чувствуем, что короткие видео более востребованны. Добавили на сайте «Москва 24» stories, потому что и там они вполне успешны. Переводим в stories для соцсетей телевизионный продукт. В плане соцсетей развиваемся довольно удачно: головной Telegram-канал «Москва 24» — это 300 тыс. подписчиков. Но растёт это число крайне медленно. Участники рынка считают, что аудитория просто закончилась: все, кто хотел, подписались.
Агентство городских новостей «Москва» — это традиционная, старого типа, журналистика. В своё время мы создали для неё Telegram-канал, с тем чтобы сделать удобную витрину для журналистов, выпускающих СМИ. Сейчас число подписчиков достигло 15 тыс., в основном это профессионалы рынка: пресс-секретари, директора департаментов. Нам такого количества достаточно. В этом примере Telegram — это рабочий чат, но для огромного количества коллег.
П. Алашкин:
— Конечно, контент, который публикуется в соцсетях, существенно отличается о того, что размещается на сайте, в силу характеристик аудитории. Кстати, на Национальном рекламном форуме большое внимание уделялось контенту в новых медиа, к которым относятся игры. Об этом точно надо думать, потому что их потребляет подрастающая аудитория.
НОВЫЕ МЕДИА, ИЛИ КОНТЕНТ ИЗ ХОЛОДИЛЬНИКА
Что в будущем может стать основным драйвером развития медиа?
П. Алашкин:
— Есть такое популярное сокращение — VR, виртуальные вселенные. И если говорить про перспективу на 10 лет, то медиа могут туда уйти. Люди, которым сейчас 10–12 лет, привыкли потреблять информацию из игр, и нахождение в виртуальных вселенных для них будет совершенно нормальным. Думаю, что перспектива медиа — это глобальная мультимедийная история с аудио, видео, интерактивом и т.п.
А. Воронченко:
— Полагаю, что будет наложение информации на реальность. По сути, информация окажется закачанной в тот или иной объект: можно будет взаимодействовать с осветительным прибором, холодильником, с любым предметом, включённым в Сеть. Первая техническая революция произошла, когда мы весь контент стали получать без паузы из своей ладони. Футурологи говорят о том, что наступит момент, когда мы её станем получать из реальности, из всего, что нас окружает.
Ч. Дзгоев:
— Мы очень внимательно следим за тем, как развивается ИИ, какие интерфейсы у него появляются, пытаемся в них встраиваться, получить аудиторию и понять, как её продать рекламодателю. Если что-то будет меняться, то в сторону того, что ИИ станет захватывать больше пространства. СМИ живут на том, что продают свою аудиторию. Нам надо будет понять, как получить пользователя внутри нейросети.
А. Глуходедов:
— Думаю, что у меня самый консервативный прогноз. Когда появилось телевидение, все говорили о том, что газетам конец. Потом появился Интернет, и предрекали закат эры ТВ. До сих пор есть и газеты, и телевидение. Современные форматы, видимо, развиваются по похожему сценарию. Очки от Apple потребителю не «зашли»: наверное, они опередили время. Но вот это современная VR. Вероятно, и тексты не умрут ещё долго. Новые форматы тоже долго не живут. Вроде бы ClubHouse появился недавно, но кто вспомнит о том, что такое вообще было? Ещё недавно отовсюду звучала ESG-повестка, в компаниях назначали вице-президентов, но где это всё сейчас? Ещё лет восемь назад коллеги экспериментировали с видео 360, покупали дорогостоящее оборудование, но уже наигрались и продолжают писать тексты.
Форум стал важной платформой для обмена опытом, обсуждения вызовов и поиска новых возможностей в издательском бизнесе. Конференция о полиграфии печатных СМИ в условиях кризиса позволила участникам поделиться стратегиями выживания и развития, предложив практические советы по оптимизации производства. На круглом столе, посвящённом кадровым проблемам, был выявлен дефицит востребованных профессий и необходимость повышать квалификацию в отрасли. Также на круглом столе АРС-ПРЕСС эксперты обсудили трансформацию медиапейзажа в эпоху цифровизации, ключевые аспекты управления контентом и взаимодействия с пользователями.
Фото предоставлены организаторами форума.
Рубрика: Выставки и конференции
Год: 2025
Месяц: 2
Теги: Издательско-полиграфическая отрасль Издательская полиграфия Издательские технологии Владимир Григорьев Алексей Иванов Руслан Новиков Наталья Веснина Юрий Веремьев Георгий Рудницкий Александр Глуходедов Чермен Дзгоев Александра Воронченко Павел Алашкин