Елена ГРЕБЕНЕВА, председатель Комитета по региональному развитию РКС, генеральный директор АНО «Креативный путь», генеральный директор АНО «Дирекция международных книжных выставок и ярмарок»

— Елена, какие ключевые задачи Вы ставите для своего Комитета? Какие тактики и стратегии используете в работе, что наиболее эффективно, на Ваш взгляд? Какие наиболее болезненные точки выявлены?

— Основная задача Комитета по региональному развитию — выстраивание живой и устойчивой книжной экосистемы в регионах. Для меня здесь принципиально важно слово «живая», потому что отрасль — это не только документы, стратегии и показатели, но и люди, которые ежедневно работают с книгой на местах.

Сегодня соглашения о сотрудничестве с РКС подписаны в 35 регионах. В активном взаимодействии с Комитетом находятся 15–20 субъектов РФ в зависимости от задач и проектного фокуса. При этом наличие соглашения само по себе не гарантирует реальную работу. Практика показывает: решающим фактором всегда остаются конкретные люди — их мотивация, включённость, управленческая зрелость и готовность доводить инициативы до результата.

В то же время в проектных инициативах РКС так или иначе участвуют все 89 субъектов РФ. Это, с одной стороны, говорит о масштабе и потенциале отрасли, с другой — подчёркивает сложность работы: регионы существенно различаются по условиям, ресурсам и стартовым возможностям.

Что касается стратегии, то мы последовательно движемся от формальных соглашений к устойчивым рабочим связям, от разовых мероприятий к совместной проектной деятельности. Моё профессиональное стремление — чтобы это взаимодействие оформилось в действующую рабочую сеть: с понятными целями и задачами, рабочими группами, регулярным профессиональным диалогом и поддержкой на уровне руководства регионов. Сеть, в которой федеральные и региональные инициативы усиливают друг друга, а успешные практики не остаются локальными, а тиражируются и развиваются.

С точки зрения тактики наибольшую эффективность показывают долгосрочные форматы работы: дорожные карты, экспертное сопровождение, методическая поддержка, проектные треки. Я сознательно делаю ставку не на количество событий, а на качество процессов — более медленных, но устойчивых и воспроизводимых.

Если говорить о болезненных точках, то назову три ключевые.

Первая — зависимость результатов от конкретных людей. Это одновременно и уязвимость, и главный ресурс отрасли: при наличии сильных команд появляется движение, при кадровых разрывах или выгорании система неизбежно проседает.

Вторая — разрыв между ожиданиями и реальными ресурсами на местах. Интерес к теме книги и чтения есть практически везде, но он не всегда подкреплён финансированием, специалистами и управленческими возможностями.

Третья — накопленная усталость от событийного формата. Мероприятий проводится много, но без встраивания в логику развития инфраструктуры они редко дают устойчивый эффект.

Именно поэтому Комитет смещает фокус с событийности на работу с командами, моделями и долгими связями.

Моя профессиональная мечта заключается в том, чтобы следующий этап развития книжной отрасли стал переходом к партнёрской модели, где регионы выступают не объектами поддержки, а активными соавторами отраслевой повестки и совместной деятельности.

— Ваш Комитет ведёт работу с профильными ведомствами субъектов РФ. Насколько региональные власти сегодня воспринимают поддержку литературной среды как инвестицию в человеческий капитал и креативную экономику территории, а не как культурную «обязаловку»?

— Если говорить честно, то единое восприятие по-прежнему не сформировано. Всё зависит от региона, управленческой команды и степени зрелости самой региональной политики в сфере культуры и развития. В ряде субъектов РФ поддержка литературной и книжной среды по-прежнему