Форум «Российская креативная неделя — Сибирь», который в 2022 г. во второй раз прошёл в Красноярске, закрепил за собой статус окружной площадки для принятия решений на федеральном и региональном уровнях с целью развития креативной экономики. Системная работа по развитию креативных индустрий (КИ) в Сибирском федеральном округе отражается на экономических показателях: согласно данным исследования Агентства стратегических инициатив (АСИ), вклад КИ в экономику региона по итогам 2021 г. составил 300 млрд рублей.
В общей сложности в 77 сессиях форума приняли участие 314 спикеров, слушателями стали около 4 тыс. человек, а видеотрансляции собрали 2,2 млн просмотров. Гости события приехали из 17 регионов России, включая 10 регионов Сибирского федерального округа.
Ключевые акценты были расставлены на пленарном заседании «Креативные индустрии как фундамент для обеспечения качества жизни макрорегиона Сибирь».
Вектор дискуссии обозначил писатель, публицист, сценарист, эксперт по стратегическим коммуникациям Александр ЦЫПКИН:
— На мой взгляд, в креативном контексте в мире произошли два ключевых события. Когда-то я проводил интервью и выяснил, о чём жалеют люди на пороге перехода в другой мир. Это нереализованные творческие амбиции (хотел быть художником или поэтом, но не стал). Второе — неправильный выбор в личной жизни. Личную жизнь обсуждать не будем, но творчество сегодня изменилось кардинально. В досетевую эпоху между творцом и обществом существовали шлагбаумы в виде издателей, продюсеров, радиостанций. Сейчас любой человек, которому есть что сказать миру с точки зрения креатива, может сделать это за день. Люди пришли в Сеть и стали реализовывать свой потенциал. Мы попали в эпоху массового креатива. На порталах фанфикшена, где люди дописывают литературные произведения, около 100 млн посещений в месяц.
Бизнесу сегодня необходим креатив, потому что товары стали очень похожи друг на друга. А вот эмоции не копируются так быстро. В обществе и экономике стали важны те, кто может вызвать «мороз по коже». Роботы этого не умеют.
Красноярский край — регион с мощным промышленным потенциалом, здесь сосредоточены основные предприятия в области цветной металлургии, золотодобычи, развиты гидроэнергетика, угольная, нефтяная промышленность. Но Красноярск — это ещё и несколько крупных вузов, в том числе Сибирский федеральный университет, входящий в топ-20 вузов страны, и другие учебные заведения, крупные учреждения культуры (филармонии, театры), филиал Российской академии художеств, Красноярский научный центр, который занимается фундаментальными исследованиями.
Первый заместитель губернатора — руководитель Администрации губернатора Красноярского края Сергей ПОНОМАРЕНКО подчеркнул, что в регионе сосредоточен серьёзный интеллектуальный потенциал, являющийся основой для развития КИ.
— Мы хотим составить конкуренцию признанным столицам КИ: Москве, Санкт-Петербургу, Казани. Есть конкретные примеры, когда группы предпринимателей в коллаборации с властью доказали, что Красноярск может стать гастрономической столицей не только Сибири, но и всей страны. Если получилось у них, почему не может у других КИ?
В прошлом году после Креативной недели губернатор поставил перед нами амбициозные задачи. Мы создали автономную некоммерческую организацию «Сибирский институт развития креативных индустрий» — ресурсный центр поддержки этих направлений деятельности, продюсерский центр, занимающийся продвижением брендов, провели обучающую сессию для предпринимателей. С точки зрения развития инфраструктуры приобрели 4 тыс. м² в арт-пространстве «Квадрат». По результатам открытого конкурса там разместились 17 резидентов, представляющих КИ, которые развивают свои производства. Открыли шоу-рум, который стал местом продвижения продукции. Попытались совместными усилиями продвинуть индустрию моды в регионе: наши дизайнеры прошли внешний аудит и сейчас разрабатывают стратегию развития своего бизнеса; мы представили свои коллекции на Российской неделе моды, а с 7 по 11 декабря состоялась Сибирская неделя моды. Достаточно серьёзно продвинулись в киноиндустрии. Законодательное собрание приняло закон о развитии кино в регионе, утвердило меры поддержки кинопроизводителей. Мы создали специальное подразделение, которое занимается содействием в создании фильмов на территории региона. В 2022-м впервые за долгие годы прошли съёмки художественного фильма — о золотой лихорадке XIX в. в Сибири.
Гастрономический сектор появился в перечне КИ после прошлогодней Сибирской креативной недели. В мире всего семь профильных университетов, а Институт гастрономии Сибирского федерального университета — один из лучших. Опыт образовательного учреждения — тот самый случай, когда корпорация не готовит кадры под себя, а меняет отрасль, насыщая её специалистами. К дискуссии подключился Алексей ГОРЕНСКИЙ, директор Института гастрономии Сибирского федерального университета (Высшей школы гастрономии от Institut Paul Bocuse), учредитель ресторанного холдинга Bellini group:
— Институт лишь некая среда. Нашу жизнь меняют предприниматели, которые придумывают новые бизнес-процессы. Но для того чтобы их выращивать, требуются институции. Мы даём определённые навыки, показываем, как работает бизнес. Более половины учебного времени студенты находятся на реальных предприятиях. В первую очередь у них должна появиться вера в себя, в то, что они могут что-то создать. Такие возможности есть в институте. У нас учатся студенты из семи стран, 85% контингента — иногородние. В прошлом году поступили 150 студентов, а заявлений было 450. Поэтому мы уже проектируем новый корпус и планируем, что Институт станет центром гастрономических изменений в стране. У нас есть своё видение, у молодёжи — своё. Для того чтобы двигаться в ногу со временем, мы должны дать ей возможность самореализации. Объединяем разные сообщества: рестораторов, СМИ, органы власти, просто тех людей, которые жаждут перемен.
Сейчас в мире главный тренд — борьба за таланты. Талантливые люди меняют любые индустрии. Мы предлагаем альтернативную схему взаимодействия с такими людьми. Можно принимать их на работу и платить им зарплату, а можно нанять команду, способную производить изменения. Считаем второй подход более правильным: работодатель в таком случае не сможет влиять на команду. Сейчас в вузе реализуется студенческий стартап «Измени питание в университете». Студенты сами выдвинули эту инициативу: университет, в котором есть Институт гастрономии, должен обеспечивать питание людей на ином уровне. А мы как бизнес и университет поддерживаем их проект.
«Сбер» известен как банк, но ещё это и масштабная экосистема для дизайн-сообщества. Здесь работает несколько бизнес-команд, связанных с дизайнерской компетенцией. Позицию крупнейшего финансового учреждения страны представил начальник Управления по развитию креативных технологий Сбербанка Евгений ДОМНИКОВ:
— «Сбер» в целом достаточно клиентоцентричная компания. По результатам одного из исследований, пользователи хотят видеть «Сбер» не просто технологической компанией, удобным сервисом, надёжным банком, но стильным брендом. Дизайн давно стал неотъемлемой частью нашего позиционирования. Поэтому сейчас «Сбер» — один из крупнейших работодателей для дизайнеров: у нас трудится около 1,5 тыс. представителей этой профессии, а если учитывать агентства, это десятки тысяч специалистов. Мы создаём архитектуру, снимаем кино, много делаем всего в КИ, но сквозной индустрией для нас является дизайн. Мы делаем самостоятельные шаги в этой отрасли.
Поддержка предпринимательства — один из приоритетов «Сбера», каждый второй предприниматель — клиент нашего банка. КИ тоже бизнес, и все меры поддержки им доступны. Помимо этого мы запускаем проекты, связанные с образованием. Свою внутреннюю экспертизу пытаемся транслировать на внешний рынок, проводим собственные мероприятия и организуем партнёрства, например с Российской креативной неделей. В будущем запустим открытые образовательные курсы. Всё это требует стратегического плана на уровне государства в отношении правового регулирования, реестра отечественного софта, инфраструктуры и т.п.
Сегодня практически у каждой сырьевой компании наблюдается эффективное взаимодействие с КИ. Рассматривает ли сырьевой бизнес инвестиции в КИ как вложения в капитализацию, не просто как меценатство, но как инструмент развития?
Максим МИРОНОВ, директор АНО «Агентство развития Норильска», советник заместителя директора Заполярного филиала ПАО «ГМК «Норильский никель» по региональной политике и корпоративным проектам:
— В Норильске провели крупное социологическое исследование, результаты которого показали запросы горожан в перспективе 10 лет. Помимо ожидаемых изменений: в сфере образования, медицины, экологии, строительства — жители хотят разнообразия сценариев жизни в городе, новых видов деятельности и не желают, чтобы Норильск оставался только суровым северным индустриальным городом. Взяв это на вооружение, мы смогли скорректировать планы развития города, сделав ставку на КИ. Мы успели это сделать своевременно, в 2020 г., когда шла вёрстка комплексного плана социально-экономического развития. Смогли включить в него десятки инфраструктурных объектов, которые будут обеспечивать и поддерживать развитие КИ.
В прошлом году с партнёрами разработали стратегию развития КИ. Это прежде всего народные промыслы, ремесло, дизайн, архитектура и в целом предпринимательство, в котором есть большая доля креативной составляющей. Сейчас этот план уже успешно реализует компания «Норникель» совместно с администрацией Норильска. Объём инвестиционных проектов оценивается в более чем 120 млрд рублей. Львиную долю финансирования компания «Норникель» взяла на себя.
Помимо этого плана компания реализует ряд социально значимых проектов, которые также будут поддерживать развитие КИ. У нас запланирована реорганизация помещения бывшей типографии в креативное пространство. Сейчас там уже находятся резиденции творческих коллективов. Самое красивое задние в городе станет центром развития городских сообществ «Башня». Намерены построить Арктический музей современного искусства, зимний сад, сделать променадом улицу Мира и насытить её предпринимателями с высокой долей креативной составляющей. Будет построен новый кампус Заполярного государственного университета, создан ИТ-парк. Планируется открыть многофункциональное образовательное учреждение —Лицей имени В.И. Долгих.
Роль Агентства развития Норильска здесь значительна. Мы реализуем большой образовательный проект «Академия креативных индустрий»: собираем лучших экспертов и практиков со всей страны, образовательный курс всегда заканчивается выпуском конкретной продукции. Безусловно, для всех этих проектов необходимы эффективные команды управленцев. В 2021 г. мы на конкурсной основе собрали самых мотивированных жителей Норильска и других регионов, проводим для них образовательные курсы, и, пока строятся объекты, готовим команды менеджеров, которые придумывают управленческие и финансовые модели, а также сценарные планы.
Виктория ВАСИЛЬЕВА, директор департамента по связям с общественностью компании «Полюс»:
— «Полюс» — крупнейшая золотодобывающая компания страны. У нас два ключевых аспекта взаимодействия с КИ. Мы считаем средства, которые в них вкладываем, не социальной данью, а социальными инвестициями. Полагаем, что КИ помогут большому бизнесу изменить качество жизни в регионах. Активно поддерживаем всё, что касается архитектуры и дизайна, создания новых городских пространств. Поддерживаем театры малых городов.
Во-первых, КИ позволяют компании тратить на порядок меньше средств для достижения некоторых бизнес-целей, создавая некое новое качество за счёт инноваций. Я имею в виду прежде всего пиар. Мы в чистом виде B2B-компания, но имидж для нас тоже важен.
Во-вторых, появляются возможности для творчества у сотрудников предприятия. Отладка технологических и бизнес-процессов фактически креатив. Это не КИ, но творческий подход к текущим процессам даёт вполне измеряемый экономический эффект — несколько миллиардов рублей в год. У человека есть потребность творить, а условия для этого могут быть разными.
А. Цыпкин:
— Сейчас в крупных мировых корпорациях, когда человек приходит устраиваться на работу и у него нет понятного артикулированного хобби, лучше всего творческого, его не возьмут в штат. Быть только профессионалом недостаточно, это никому не интересно: значит, человек недозагружает свой мозг, не развивается. Важно, чтобы в компаниях людям давали возможность творить вне зависимости от того, связано это с работой или нет.
Марина АБРАМОВА, директор фест-форума «Российская креативная неделя» и Российской национальной премии в сфере креативных индустрий, директор ФГБУ «Роскультцентр»:
— Компании-лидеры, которые стали единорогами, привлекают сотрудников, обладающих следующими качествами: во-первых, это сложное фундаментальное образование; во-вторых, культурный багаж — начитанность, насмотренность; в-третьих, природная креативность, изворотливость, гибкость. Если говорить о России, то у нас всё это есть.
Татьяна УШКОВА, председатель Правления АКБ «Абсолют Банк»:
— КИ — новая экономика, которая основана на интеллектуальном труде, стык двух составляющих: творческой и финансовой, взаимосвязь между замыслом и экономикой. В последние несколько лет произошла качественная трансформация креативного сектора. Самое главное — законодательные инициативы. Финансовая отрасль ждёт принятия закона о креативном предпринимательстве, который обеспечит понятийный аппарат. Банковский сегмент пока плохо понимает специфику креативного бизнеса, совсем не умеет оценивать нематериальные активы в качестве залога. Этому надо учиться. Назрел запрос на проектный офис как орган, способный решать проблемы креативного сектора, который банки относят к повышенным рискам. Мы уже видим те бизнес-линии, которые интересны для инвесторов. Первая — мода, гастрономия и мультимедиа. Вторая — креативные проекты в сфере культурного наследия, локальные бренды, которым федеральные компании должны помогать выходить на общероссийский уровень. Третья — экспорт КИ за рубеж. Здесь нам надо поработать над защитой авторских прав, но, как только появится экспорт, придут инвесторы. Кризисы показали, что КИ самостоятельны, они растут в разы, могут предлагать интересные решения.
Банковский сектор пока не нашёл решения, как кредитовать все КИ. Но есть альтернативные решения. Президентский фонд культурных инициатив (ПФКИ) стартовал в 2021 г., это стало первым опытом быстрого финансирования креативных проектов. К разговору присоединился генеральный директор ПФКИ Роман КАРМАНОВ:
— В Красноярске в 2022 г. открылось представительство нашего фонда. Здесь будут работать специалисты, которые помогут грантополучателям, финансовые кураторы, контакт-центр. Безусловно, важна образовательная составляющая. Мы подписали соглашение с Университетом креативных индустрий и будем работать в содружестве.
Что касается бизнеса, то я уверен: средства, которые распределяет ПФКИ, можно рассматривать как инвестиции. Это подтверждается нашей практикой, и я хотел бы призвать крупный бизнес внимательнее рассмотреть возможности, которые даёт ПФКИ, по той причине, что свободные деньги необходимо вкладывать разумно.
Консолидированные средства могут работать более эффективно.
Совокупно за три года объём грантовых средств фонда — 32 млрд рублей, 12 млрд уже реально работают. Мы заинтересованы в том, чтобы доля бизнеса в конкурсе повышалась. Пока превалируют некоммерческие организации, но бизнес тоже должен быть заинтересован, ведь это невозвратные инвестиции. Важно, чтобы вкладываемые средства развивали регионы. Там, где руководитель субъекта РФ считает себя главным продюсером региона, КИ развиваются независимо от того, какие законы приняты.
На первом месте по популярности образовательные проекты, на втором — фестивали, события, на третьем — КИ. Хотелось бы больше моды, проекты в этой сфере можно пересчитать по пальцам, и это не инфраструктурные инициативы. Что касается Сибирского региона, то вместе с бизнесом за год он получил более 1 млрд рублей.
Законодательство в сфере КИ ещё только формируется. На Российской креативной неделе было принято решение создать рабочую группу, которая объединит несколько комитетов в Госдуме. Тему прокомментировал первый заместитель председателя Комитета Государственной Думы по экономической политике Денис КРАВЧЕНКО:
— В регионах сейчас наблюдается серьёзный прорыв в сфере КИ. Это быстрорастущее направление, и очень важно, что оно совершенно не зависит от санкций, таможенных ограничений, зарубежных поставщиков. Это в чистом виде инвестиции в интеллектуальный продукт, что отличает КИ от промышленности и сельского хозяйства. КИ активно растут во всём мире. В ведущих западных экономиках доля ВВП этой сферы достигает 7–8%. В России — около 2%, но у нас есть большой потенциал. Вместе с экспертным сообществом мы убеждены в том, что для начала необходим рамочный закон, который дал бы определения, чтобы мы могли дальше двигаться в плане поддержки или льготирования. На площадке Госдумы мы собрали группу, в которую вошли я, Сергей Морозов, который отвечает за региональное развитие, Денис Майданов как первый заместитель председателя Комитета по культуре и Сергей Боярский от Комитета по «цифре» и СМИ. Председатели этих базовых комитетов выразили заинтересованность и готовность включиться в работу. Складывается достаточно эффективная конструкция. Подключились Мосгордума и Мособлдума, и надеемся, что присоединятся регионы.
Итог дискуссии подвёл начальник Управления Президента РФ по общественным проектам Сергей НОВИКОВ:
— Изменение регионального подхода к КИ приносит плоды. То, что в Красноярске принят региональный закон и снят сериал о добыче золота в Сибири XIX в., — это первый уровень. Если сериал станет успешным, он будет фактором роста внутреннего туризма. А в местах, где его снимали, могут появиться рестораны со специальным меню. Успешные проекты в области КИ дают многоуровневый эффект. Что касается регулирования, то законопроекты строятся по принципу: вот эти сферы предпринимательства мы считаем КИ, известны ОКВЭДы — и тогда можно давать преференции и считать, как в результате вырастут отрасли промышленности. Но мы не должны ограничивать поддержку прямым субсидированием или налоговыми льготами. Преференции выражаются в разных формах. Кинематограф как бизнес-процесс уже поменялся. Популярные сегодня фильмы и сериалы уже не снимаются на ведущих студиях, не финансируются Фондом кино. Их делают независимые кинематографисты, которые выезжают в киноэкспедицию, арендуют оборудование, — это совершенно иная бизнес-культура. Если попытаться профинансировать их федеральными деньгами через казначейство, эффекта не будет. Верхнеуровневый исполнитель сможет их получить, открыв счёт в казначействе, а все его субподрядчики — индивидуальные предприниматели, у них другие формы финансовых взаимоотношений. ПФКИ в этом смысле разумная альтернатива.
Конечно, КИ — это прежде всего развитие среды. В атомной отрасли много закрытых городов, и для их жителей важна инновационная среда, чтобы работники знали, что в городе для них хорошо организован досуг, а их дети могут получить достойное образование. Модная городская среда тоже продукт КИ. Огромен вклад КИ в развитие кадрового потенциала. Очевидно, что если вы открываете школу или университет, то лучших выпускников возьмёте к себе, но все остальные пополнят предприятия региона. Российские анимационные студии тоже запускают свои образовательные проекты, потому что им не хватает выпускников вузов. Их ученики — ИТ-специалисты: лучших оставляют себе, остальные уходят на рынок труда. Это обеспечивает вклад бизнеса в формирование кадрового потенциала по узким специальностям, где государство не успевает утвердить образовательный стандарт. КИ вносят большой вклад в визуализацию смыслов, которые для нашей страны очень важны. Это пространственное развитие, мода, дизайн, сувенирная продукция, музыка и т.д.
Что государство может сделать для развития КИ? Прежде всего не мешать. Можно всё зарегулировать и уничтожить. Необходимо создавать условия для институциональных изменений.
Рубрика: Выставки и конференции
Год: 2023
Месяц: Январь/Февраль
Теги: Марина Абрамова Роман Карманов Александр Цыпкин Сергей Пономаренко Алексей Горенский Евгений Домников Максим Миронов Виктория Васильева Денис Кравченко Сергей Новиков