Книжный рынок и издательства   Библиотеки   Образование
и наука
  Конкурс
“Университетская книга”

Июль-август 2019
"Библиотека как площадка для новых практик"

  • Михаил ЭСКИНДАРОВ: «Главное достояние вуза - люди»
  • Библиотечные ассоциации мира
  • Selfpub: особенности национального рынка
  • Контрактная система: полная трансформация или новый этап реформирования?



МультиВход

t8

 

Интервью

Книжный рынок

Вузовские издательства

Искусство издавать

Библиотеки

Образование

Инновационные технологии

Электронные библиотеки

Культура книги

Библиогеография

Библиотехнологии

Выставки и конференции

Конкурсы и премии

Документы

Copyright.ru

КНИГА+

Год литературы

Журнал Онлайн

 

obnar-zaimstv-2019

 

lit-flagman1




 

rgdb-podari-rebenku


Рассылка


Константин Чеченев "Главная наша ценность - люди!"
01.12.2009 21:40
— Завершается сложный, экономически нестабильный год. Давайте подведём предварительные итоги: каким он был для Вас?
— Да, этот год для всех нас был и является годом непростым во всех отношениях. Кризис – это время, когда чётко и честно нужно ответить на вопрос: могут ли сотрудники, начиная с простых рабочих и заканчивая руководителями высшего звена, справиться с поставленными задачами и работать в условиях экономической нестабильности.
Константин Васильевич ЧЕЧЕНЕВ

Президент Ассоциации книгоиздателей России.
Закончил Высшую школу КГБ им. Ф.Э. Дзержинского по специальности «математик-криптограф».
С 1979 года служил в КГБ СССР, ФАПСИ, ФСБ РФ.
С 1992 г. – генеральный директор книготорговой структуры «Паламед», с 1996 г. – генеральный директор издательства «Белый город».
Награждён медалями «За безупречную службу в войсках КГБ СССР» III и II степеней, «В память тысячелетия Казани», другими юбилейными медалями.
Является автором более 50 информационно-аналитических статей, более 20 научных публикаций в специализированных изданиях по проблемам информационной безопасности, имеет 5 авторских свидетельств на изобретения.
Константин Васильевич является вице-президентом Российского книжного союза, академиком Академии проблем безопасности, охраны и правопорядка РФ.


Процесс подготовки и издания книг – это процесс творческий, и я думаю, что нам частично удаётся сочетать свободу творчества и условия экономической обоснованности проектов. В период кризиса это совсем нелегко, но мы всегда рассматривали наше издательство как социально значимое, и для нас выражения «воспитание подрастающего поколения», «популяризация и развитие культуры чтения», «знакомство читателей с историей и культурой нашей страны» – это не пустой звук. За всем этим стоят большая работа и десятки мероприятий на всех уровнях, цель которых одна: мы хотим жить в цивилизованном мире, где ценятся гуманные отношения между людьми, их образованность и знания, где дорожат историей и культурой каждой страны, нации, где есть терпимость друг к другу и, самое главное, – желание видеть хорошее и понять других людей.
Если наша работа хоть немного заставит людей задуматься об этом и предпринять конкретные шаги, я буду считать, что мы работаем не зря.
Если говорить об АСКИ, то год для Ассоциации был непростым, в чём-то огорчительным, но дал и положительные результаты. Мы практически выполнили всё запланированное, формально финишировали съездом в сентябре, отчитавшись за 3-летний период работы Правления. Хотя поводы для разочарований были, ряд мероприятий в связи с их необеспеченностью средствами мы вынуждены были отменить, но важнейшие провели – встречи в регионах с издательским активом, региональные конференции, ежегодные профессиональные конкурсы, выставки книжных новинок, имевшие общественный резонанс.

— 17 апреля 2010 года АСКИ будет отмечать свой 20-летний юбилей. Какие основные вехи в деятельности Ассоциации Вы могли бы отметить? Какой период был самым сложным?
— История АСКИ непосредственно связана с историей страны. Собственно, само её возникновение обусловлено началом разгосударствления хозяйства, отменой регламентации издательской жизни, началом самостоятельного движения издательств. АСКИ появилась по воле самих издательств, тогда ещё в подавляющем числе государственных.
Далее был 4–5-летний этап жёсткого рыночного отбора жизнеспособных структур. Именно тогда вовсе исчезли или трансформировались многие государственные издательства, бывшие ранее лидерами, появились частные фирмы. Всё это время Ассоциация нарабатывала методы выживания, развития.
Негативная ситуация накануне дефолта и сразу после него требовала кардинальных шагов, и АСКИ научилась работать с законодательными инстанциями, добилась вместе с Союзом журналистов налоговых преференций для издательской отрасли. Мы должны быть благодарны тому поколению руководителей АСКИ, которые не потеряли путеводной нити, были хорошими стратегами и подлинными лидерами.
Рубеж 2000 г. – новый этап. Происходила смена поколений издательских кадров. Первые роли играли уже совсем другие издательства, иначе формулирующие свои задачи, имеющие другой стиль деятельности. К этому времени исчезли, к сожалению, многие инструменты прежней издательской реальности: единая для всей страны книготорговая структура, система библиотечных коллекторов, прекращена целенаправленная пропаганда книги.
Это потребовало от АСКИ формулирования новых задач и перестройки работы с меняющимся составом своих членов. Необходимость определения нового места АСКИ в новой российской издательской действительности была связана и с появлением Российского книжного союза, членами которого стали наиболее крупные и устойчивые в экономическом отношении издательства. В этом контексте и по сию пору АСКИ является подлинно профессиональной организацией, выразителем интересов региональных издательств, малого и среднего издательского бизнеса.
Последний – нынешний – этап характеризуется кризисными явлениями в отрасли, затруднениями с реализацией книжной продукции, особенно в отдалённых регионах, сельской местности, заметным спадом читательской активности, снижением уровня читательской культуры. Количественный рост выпуска книг вступает в противоречие с неразвивающейся книжной торговлей.

— Каковы основные перспективные задачи Ассоциации? Какие изменения сегодня были бы наиболее эффективны для поддержки отечественного книгоиздания?
— Для АСКИ одной из главных уставных задач являлась поддержка регионального книгоиздания, вовлечение его в общероссийский процесс развития отечественной издательской культуры, обсуждение его реальностей, помощь в повышении уровня работы издателей, повышение квалификации кадров, предоставление возможностей информационного обмена, пропаганды своих программ, необходимое профессиональное, пра вовое и экономическое консультирование.
К сожалению, действенного механизма влияния на появление законодательных инициатив АСКИ сегодня не имеет. Но мы подготавливали конкретные предложения к возможным и желательным для отрасли законодательным инициативам, обсуждение их в комитетах Госдумы, Совете Федерации, в Федеральном агентстве по печати и массовым коммуникациям. По силам нам и формирование общественного мнения по конкретным вопросам. Может положительно влиять на ситуацию и проведение резонансных мероприятий, особенно в регионах, чем мы также занимаемся.
О наиболее назревших изменениях. Это необходимые совместные профессиональные и административные шаги по активизации книгооборота в стране, по доступности книги для всех слоёв населения и всех возрастов, самое очевидное – активная пропаганда книги. Это предполагает, как минимум, сохранение, а ещё лучше – увеличение числа книжных магазинов, и не только в крупных городах (например, через применение особого режима аренды), активная социальная работа библиотек, общественный и административный особый контроль за этим, общая опека. Без государственных решений тут не обойтись, ибо нужны льготы по транспортировке и почтовой от- правке книжной продукции по стране.
Конечно, наше особое внимание к реальному насыщению бюджетной строки «культура». Здесь мы должны действовать совместно с Российской библиотечной ассоциацией, Ассоциацией книгораспространителей независимых государств.

— А как строится обратная связь, насколько активны сами издатели?
— Это и есть главная задача АСКИ – консолидация, создание работающего механизма обратной связи. Для этого издательства должны испытывать интерес и нужду в таком объединении. Прямо скажу, пока это – всё ещё цели долгосрочного периода. Многие издательства лишь номинально являются нашими членами.
По большому счёту, будущее отрасли как раз и зависит от осознания издателем своей причастности, в том числе организационной, к общему делу, общей культуре.
План нашей деятельности состоит из мероприятий, направленных на коллективное представление и коллективное решение практических вопросов.
Сейчас это – работа сайта АСКИ, где даётся информация о нас и наших членах, современной издательской практике: совместные выставки книжных новинок и издательских программ, профессиональные конференции, семинары, общероссийские конкурсы. Все эти мероприятия глубоко информативны, и этим интересны и организаторам, и участникам. Структура АСКИ позволяет проводить совещания руководителей издательств детской литературы, университетских издательств, устраивать специализированные стенды на крупнейших книжных ярмарках и наши целевые выставки в России и за рубежом и т.д.

— АСКИ – организация общественная, существует на взносы и при поддержке некоторых программ Федерального агентства. По словам представителей ФАПМК, в следующем году возможно сокращение бюджетов на 60%. От каких направлений, возможно, придётся отказаться? Какие проекты не по- страдают ни при каких обстоятельствах?
— Конечно, активность АСКИ связана с наличием средств, и взносы – лишь малая часть этих возможностей. Можно сказать, что мы как организация, наше Правление и исполнительная дирекция создаём и предлагаем для реализации организационный продукт, который заказывают и оплачивают наши партнёрские организации: Роспечать, Правительство Москвы и др. Эти организационные или информационные продукты объективно нужны не только нам. Конечно, по финансовым причинам ожидается заметное сокращение наших программ и мероприятий на следующий год по выставочной деятельности, по выездам в регионы. Но не изменится информационный обмен, в частности, работа на нашем сайте. По-прежнему мы будем стремиться к предоставлению нашим членам возможностей деловых контактов с зарубежными коллегами, особенно из ближнего зарубежья. Останутся в прежнем объёме консультационные услуги, которые мы оказываем нашим членам в правовой сфере.

— Как Вы правильно отмечали в выступлении на съезде АСКИ, региональные издатели прочувствовали кризис раньше и глубже. Какова ситуация с изданием книг в регионах сегодня? Какие способы оптимизации выбрали для себя регионы?
— Статистически, несмотря ни на что, выпуск книг в регионах не уменьшился. Есть лидеры, которые заметны даже и в федеральном масштабе, например, Ростовская, Нижегородская, Волгоградская области. Есть известные издательства с оригинальным стилем – «Платина» из Красноярска, «Приамурские ведомости» из Хабаровска, «Сапронов» из Иркутска, «Свиньин» из Новосибирска, авторитетные издатели в Воронеже, Орле, Петрозаводске, Чебоксарах, Оренбурге, Екатеринбурге, Владивостоке, Ярославле.
Но всё равно положение тяжёлое. И не столько непосредственно с книгоизданием, сколько с дистрибуцией, реализацией. Стремительно сокращаются возможности предложения книг в книжную торговлю. Независимых местных магазинов всё меньше, сокращается и число сетевых магазинов, да и берут они книги местных издателей в очень малом проценте и зачастую на самых невыгодных условиях.
Мы хотели бы предложить коллегиально обсудить возможности расширения региональной книготорговли, возможное создание новых структур, предоставление льгот местной администрацией местным же книгораспространителям, вопросы обмена продукцией университетских издательств. Вы-то, конечно, знаете, как интересно и продуктивно работают издательства университетов, не только в Москве и Петербурге, но и в Екатеринбурге, Новосибирске, Воронеже, Саратове, Архангельске, Томске, Саранске.

— Как выстраиваются взаимоотношения с Международной ассоциацией издателей (IPA)?
— Выстраиваются. Но надо понимать, что это – процесс, и результатов в нём с наскока не добьёшься. В период 2001–2005 гг. мы пренебрегли отношениями с IPA, отчасти по причинам объективного (финансового) характера, поскольку членский взнос в эту международную организацию не мал, и он в известной степени влияет на отношение к национальному члену. Но, так или иначе, если в середине 90-х годов президент АСКИ был членом Исполкома IPA, и мы периодически участвовали в ассамблеях и других мероприятиях этой ассоциации, то затем эти позиции мы утратили. Сейчас мы разворачиваем руководителей IPA лицом к нашей издательской действительности, которую они знают плохо. Трижды мы организовывали визиты в Москву Президента, Генерального секретаря, членов Исполкома IPA, знакомили их с разными сторонами российского книжного дела: издательствами, библиотеками, торговлей, архивной деятельностью, ярмарками. Происходил обмен опытом, информация о нашей деятельности направлялась в штаб-квартиру международного сообщества, публиковалась в бюллетене информации IPA. Сегодня отношение к нам значительно более благожелательное. Но в Европе другая социальная и культурная ситуация, и часто наш опыт не совпадает. Сейчас в европейских странах на подъёме электронное книгоиздание, прогнозируется закат печатной книги, но для нас, при нынешних возможностях нашего населения, эта перспектива отдалена, хотя и объективна. У нас другая история книжной и издательской культуры, поэтому и национальное восприятие книги – не как информационного продукта, а как морального и культурного опыта.
Но важно, что прогресс в отношениях заметный. Скажу, например, что ныне 4 наших представителя являются членами рабочих комитетов IPA, то есть в известном смысле могут оказывать влияние на формирование представлений об издательском процессе.

— К сожалению, интерес к российским издателям и книгам на зарубежных рынках невелик. Какие меры предпринимаются Ассоциацией для преодоления этого барьера. Как, на Ваш взгляд, можно исправить ситуацию? Есть ли шансы у региональных, вузовских издателей «получить» своего читателя и покупателя за рубежом?
— Вы абсолютно правы в том, что это заслуживает внимания. Поэтому в последнем 3-летнем периоде нашей деятельности мы акцентированно работали в этом направлении: с помощью гендирекции ММКВЯ организовывали коллективные стенды на крупнейших международных ярмарках, проводили целевые выставки новинок российского книгоиздания более чем в 25 странах. У ряда наших издательств шансы на продвижение своей продукции хорошие. По крайней мере, запросы на художественную, детскую, учебную, научную литературу, вузовские учебники разного профиля были сделаны по итогам наших выставок в Минске, Ташкенте, Ашхабаде, Ереване. Деловые предложения делались нашими партнёрами в Афинах, Стокгольме. Региональные издания, посвящённые традиционной (народной) культуре, ремёслам, зодчеству, обычаям пользуются неизменно широким спросом на международных ярмарках и выставках.
Но организационный вопрос – координации заказа, таможенного оформления и доставки – требует решения. К сожалению, российская книжная торговля была в своё время разрушена во всех её структурах – внутренних и международных. Требуется её воссоздание, которое рано или поздно всё равно произойдёт, возможно, в форме акционерных обществ со смешанным капиталом.
Кстати, по нашим оценкам, университетское книгоиздание способно занять тут заметное место. Более года назад мы инициировали появление в нашей структуре постоянно действующего совещания директоров университетских издательств со своим планом работы, имея в виду создание единой информационной базы наиболее активных российских университетских издательских структур и базы их потенциальных зарубежных партнёров. Тут есть перспектива. Мы пытаемся и в своей выставочной практике подчеркнуть особое значение университетской книги в России. Именно так мы профилировали наш стенд на ярмарке в Пекине, где Россия была Почётным гостем, такой же характер имел коллективный стенд АСКИ и на нынешней ярмарке во Франкфурте, и по согласованию с гендирекцией ММКВЯ, присоединив к нашему стенду отдельные стенды некоторых университетских издательств, мы образовали небольшую, но компактную российскую «университетскую» улицу. Эту линию будем активизировать в пред- стоящий период. Такие надежды не абстрактны. Например, узбекские коллеги предложили про- ведение в Ташкенте для сбора заказов целевой вы- ставки вузовской книги с заранее определённым содержанием и оплаченной экспозицией. Рассчитываем, что журнал «Университетская книга» будет нашим союзником в этой работе.

— Пользуясь случаем, хотелось бы поблагодарить Вас за поддержку проектов журнала «Университетская книга» и конкурсов на лучшую вузовскую книгу. Какие планы у Вашего издательства на 2010 год?
— Кризис подкорректировал наши планы, но мы остаёмся верными нашей издательской стратегии. В 2010 году мы продолжим выпуск книг по истории, культуре России и искусству, подарочных альбомов, книг для детей. Читатели смогут купить новые книги из уже понравившихся серий («Русская книга», «Моя первая книга», «Мастера живописи» и других), а также ознакомиться с новинками в чёрно-белом оформлении и новыми книгами издательства «Белый город» в сегменте прикладной литературы.

ноябрь 2009

— Завершается сложный, экономически нестабильный год. Давайте подведём предварительные итоги: каким он был для Вас?
— Да, этот год для всех нас был и является годом непростым во всех отношениях. Кризис – это время, когда чётко и честно нужно ответить на вопрос: могут ли сотрудники, начиная с простых рабочих и заканчивая руководителями высшего звена, справиться с поставленными задачами и работать в условиях экономической нестабильности.
 

Читать по теме


Какие форматы доступа на электронную периодику для вас наиболее интересны?
 

 


webbanner-08-video

 

 webbanner-07-nacproekt

 

 webbanner-01-neb

 

 webbanner-02-fz-o-kulture

 

webbanner-red-03-ebs

 

webbanner-red-04-kn-rynok

 

 webbanner-red-05period-pechat

 

 webbanner-red-06-ros-poligrafiya

 

webbanner-red-10-sost-kultury

 
Copyright © ООО Издательский дом "Университетская книга" 2011
Все права защищены.
Студия Web-diamond.ru
разработка сайтов и интернет-магазинов.