В текущем году Союз предприятий печатной индустрии (ГИПП) отмечает свое 25-летие. О том, какие задачи стоят перед ним сегодня, а также о ключевых отраслевых проблемах читайте в интервью с его президентом, генеральным директором издательского дома «ИМ Медиа» Алексеем Ивановым.

– Вы были избраны президентом СППИ ГИПП в декабре 2021 года. Подведите итоги работы Союза за почти двухлетний период под вашим руководством. Что из сделанного за это время вы бы отметили в первую очередь?

– Это были два очень непростых, но, справедливости ради, интенсивных и интересных года. Я входил в эту воду в абсолютно других реалиях: еще не началась специальная военная операция и, соответственно, не были введены санкции, которые так сильно повлияли и на экономику в целом, и на индустрию в частности. Когда в декабре 2021 года я вступил в должность, мы с дирекцией, правлением и вице-президентами СППИ ГИПП обозначили некие стратегии, приоритетные направления. Помимо решения насущных проблем, были планы развивать образовательно-исследовательскую функцию Союза: хотели сделать множество конференций, в том числе и международных, а также ряд других интересных проектов. Понятно, что в конце февраля 2022 года все это было забыто и убрано в долгий ящик. Мы только сейчас, спустя почти два года, снова возвращаемся к тем идеям и к пониманию того, как их надо адаптировать, потому что понятно, что завтра все обратно не поменяется. Сегодня мы прорабатываем наши планы на будущее, исходя из текущей ситуации, которую вполне можно назвать новой реальностью. Надеюсь, что в начале следующего года у нас уже будут готовы обновленные стратегии, свежие идеи и конкретные предложения, которые мы обсудим и внутри СППИ ГИПП, и представим отрасли. И, заручившись поддержкой наших профильных кураторов (Министерства цифрового развития, связи и массовых коммуникаций Российской Федерации и Департамента средств массовой информации и рекламы города Москвы), пойдем вперед.

Но это общие слова. Если говорить о конкретике, то за два года на самом деле сделано очень многое. К сожалению, не то, что планировалось, но то, что было крайне важно и просто необходимо. После начала СВО и введения санкций, проблемы стали появляться, как грибы после дождя. При чем в абсолютно разных сферах издательской деятельности. Первое, с чем столкнулась отрасль, – это галопирующий рост стоимости бумаги. Многие издатели были поставлены на грань выживания, так как они не могли абсорбировать такой рост себестоимости. При этом у бумажников были свои веские аргументы, почему так происходит. Однако, после довольно изнурительных переговоров с привлечением Минцифры, Минпромторга и ФАС нам удалось прийти к компромиссу, и на определенное время цены были фактически заморожены. Сейчас мы на ежеквартальной основе продолжаем мониторинг стоимости бумаги, чтобы не допустить резких скачков.

Помимо чисто издательских вопросов, нам приходилось решать вопросы дистрибуции, которые особо остро коснулись киосковой розницы. Во многих регионах под разными предлогами происходило сокращение количества НТО со специализацией «Печать». Дирекция и я лично много раз общались и с губернаторами, и с мэрами по поводу остановки сноса киосков. Где-то мы добились успеха и возвращения НТО, где-то просто купировали ситуацию, в отдельных субъектах боремся до сих пор. Это нескончаемый процесс, но киосковая розница – действительно, очень важный канал сбыта, особенно в регионах, поэтому мы будем биться за каждый киоск. Из приятного отмечу, что мы ощущаем поддержку Минцифры на федеральном уровне: в середине сентября от имени министра цифрового развития, связи и массовых коммуникаций Российской Федерации Максута Шадаева губернаторам было направлено письмо с предложениями о мерах поддержки для сохранения киосковой розницы. Также мы находимся в плотном рабочем взаимодействии с Департаментом СМИ и рекламы города Москвы по качественным изменениям работы московских киосков печати. В столице киоски должны соответствовать динамичному развитию города и современным запросам и привычкам горожан.

За последние два года мы стали гораздо плотнее общаться с сетями ритейла. СППИ ГИПП плодотворно сотрудничает с Ассоциацией компаний розничной торговли (АКОРТ), но все же это ассоциация, как и мы, а вот отношения с самими сетями супермаркетов не всегда складываются гладко. У издателей продолжают возникать проблемы, связанные и с прогрузкой цен на газеты и журналы, и с торговым оборудованием в магазинах. Но мы не опускаем руки: в СППИ ГИПП создан комитет по работе с супермаркетами, где мы ищем решения, которые бы удовлетворили всех интересантов.

Завершая вопросы дистрибуции, нельзя обойти работу с Почтой России. Для издателей это важный канал распространения, а для некоторых газет и журналов он является не только ключевым, но иногда и единственным. Однако на Почте часто меняется менеджмент, и нам приходится каждый раз снова и снова объяснять, что мы несем социальную миссию, что нас нельзя приравнивать к колбасе и макаронам, особенно сейчас. Находясь в постоянной коммуникации с Почтой России, мы нашли общий язык по ряду вопросов, но глобально ситуация ухудшается. Учитывая, что Почта критически важна для распространения печатной продукции, СППИ ГИПП и я лично будем пытаться выстраивать конструктивную работу на всех уровнях, однако перспективы туманны.<…>

Фото: сайт СППИ ГИПП

Продолжение интервью читайте на сайте СППИ ГИПП