Книжный рынок и издательства   Библиотеки   Образование
и наука
  Конкурс
“Университетская книга”

Октябрь 2020
"Издательские технологии и бизнес-модели: цифровая трансформация"

  • Марина АБРАМОВА: «Цифра» и новая этика креативных индустрий
  • Локдаун: капканы и трамплины
  • Аудиорынок: гибридные форматы и время экспериментов
  • Открытая наука: цифровые сервисы и ресурсы



МультиВход

rukont

 

t8-03-2020

 

Интервью

Книжный рынок

Вузовские издательства

Искусство издавать

Библиотеки

Образование

Инновационные технологии

Электронные библиотеки

Культура книги

Библиогеография

Библиотехнологии

Выставки и конференции

Конкурсы и премии

Документы

Copyright.ru

КНИГА+

Год литературы

Журнал Онлайн



 

samiy-chitayuschiy-region


 

rgdb-podari-rebenku


Рассылка


Наш шанс на выживание — только в консолидации
13.07.2020 09:47

В обстоятельствах ухода государства из различных отраслей экономики и культуры, отсутствия единых контролирующих и координирующих функций отраслевых государственных органов сегодня возрастает роль общественных объединений. При этом усугубляющийся из-за пандемии кризис демонстрирует, что только совместные усилия профессиональных организаций и единая позиция участников рынка способны противостоять негативным последствиям и защищать отрасль на государственном уровне.

За 30 лет с момента своего учреждения Ассоциация книгоиздателей России (АСКИ) накопила серьёзный организационный опыт, структурные навыки и системные связи. Её история никогда не была простой, но даже в самых сложных обстоятельствах удавалось сохранять консолидирующую роль, объединяя более 250 членов из 52 регионов. В условиях когда на повестке дня стоит вопрос выживания регионального книгоиздания, эта роль приобретает особое значение.

Обсудить текущую ситуацию и потенциал, оценить перспективы развития и координирующую роль АСКИ мы пригласили руководителей региональных издательств.

Как складывается ситуация с книгоизданием и книгораспространением в Вашем регионе? Каковы тенденции последних лет? Действует ли программа региональной господдержки?

nash-shans-egorovАвгуст ЕГОРОВ, генеральный директор национальной издательской компании «БИЧИК», г. Якутск

Кризисные явления в экономике страны коснулись и книгоиздания в Республике Саха (Якутия), в частности нашего издательства: наблюдается тенденция к снижению и тиражей, и объёмов изданий. На российском рынке читатели переориентируются с бумажных изданий на электронно-цифровые, а в Якутии население уже отказывается от традиционных бумажных книг, но ещё не привыкло читать электронные, т.е. у нас переходный период явно затянулся. В данной ситуации отчасти виноваты мы сами, в том числе потому, что не смогли своевременно разработать удобное мобильное приложение для скачивания и чтения электронных книг. Поэтому на ближайшую перспективу для нас одним из приоритетов является развитие электронного книгоиздания и интернет-торговли.

Из республиканского бюджета предусматривается субсидия на подготовку, выпуск и распространение социально значимой национальной литературы по государственной программе «Развитие культуры в Республике Саха (Якутия) на 2018–2022 годы и на плановый период до 2026 года»; наше издательство ежегодно выступает исполнителем данных работ, выпуская детскую, художественную литературу и литературу малочисленных народов Севера.

nash-shans-kotlyarovaМария КОТЛЯРОВА, основатель Издательства М. и В. Котляровых, г. Нальчик

В настоящее время в Кабардино-Балкарии издательств как таковых осталось только два: государственное «Эльбрус» и частное — наше. Книги выпускают ещё две-три организации, но это по большому счёту полиграфические участки, а не издательства. Там нет редакторской и корректорской проверки, они лишь задают формат издания и печатают. Как следствие, очевидны уровень и качество выпускаемой ими книжной продукции. Что касается системы распространения, то её нет начиная с конца 1990-х гг. Как нет и программы региональной поддержки.

Более 20 лет мы на рынке, но вопросы книгоиздания не рассматривались региональной властью на нашей памяти ни разу, не говоря уже о финансовой помощи. Справедливости ради надо сказать, что однажды, лет 15 тому назад, парламент Кабардино-Балкарии утвердил выделение нашему издательству 100 тыс. рублей, которые к нам так и не поступили. Понятия же социального заказа в нашей практике книгоиздания не существует.

nash-shans-sagdatshinИльдар САГДАТШИН, генеральный директор ГУП «Татарское книжное издательство», г. Казань

Значимой поддержкой в развитии регионального книгоиздания являются программы государственного субсидирования социально значимой литературы. Ежегодно на эти цели Татарскому книжному издательству выделяются средства. Благодаря этому татарская литература максимально доступна для читателя: часть издаваемого тиража распространяется по библиотекам Республики Татарстан и доставляется в места компактного проживания татар, часть поступает в продажу, а писатели имеют возможность бесплатно издавать свои произведения.

Помимо этого не так давно мы приступили к проекту по записи аудиокниг известных татарских произведений. Его реализация стала возможной благодаря поддержке Президента Республики Татарстан Р.Н. Минниханова. Озвучивают произведения «золотые» голоса — это знаменитые в Татарстане актёры театров, дикторы телевидения, многих узнают даже по голосу. На сайте издательства www.tatkniga.ru можно бесплатно прослушать и скачать татарские сказки, стихи и художественные произведения — на сегодня около 700 часов. Реализация данного проекта — это новый виток в пропаганде татарского литературного наследия и в развитии современной национальной литературы.

nash-shans-goroshnikovВиталий ГОРОШНИКОВ, директор АРТ-Холдинга «Медиарост», г. Рыбинск

В Ярославской области картина примерно такая же, как и везде по России. Конечно, есть регионы, которые серьёзно выделяются с точки зрения объёма выпускаемых книг и их поддержки, например Татарстан, и есть те, где издательств почти нет. Условно говоря, мы находимся посередине. В области работает несколько издательств, весьма неплохих, выпускающих приличные книги. Но у всех них одна проблема — достаточно скромный масштаб, малые тиражи, незначительные обороты. Этот замкнутый круг определяет характер их работы как выживание. Кто-то имеет смежные виды деятельности, что позволяет быть более устойчивыми экономически. Но в целом издательский бизнес в регионах развит довольно слабо, и бизнесом его в полном смысле этого слова назвать сложно.

У нас действует программа поддержки, очень скромная по объёмам финансирования. Скорее участие региональных и местных властей выражается в том, что они могут выступать в качестве заказчиков тех или иных изданий. Такая форма сотрудничества существует, но на государственном уровне необходима системная политика в отношении региональных издательств. Должны быть определены федеральные правила, по которым маленькие издательства, существующие в тяжёлых условиях, получат возможность более активно развиваться.

Издание — это финальный этап многосоставной просветительской работы. Любое региональное издательство сотрудничает и с музеями, и с библиотеками, и с архивами, и с краеведческими обществами. Фактически оно является заказчиком для этих организаций при создании того или иного продукта и драйвером развития культурной жизни. Издательство может выступить инструментом активизации развития культурно-образовательной, просветительской деятельности в регионах. Думаю, что отдельный регион в той или иной степени способен успешно такую политику реализовывать, но на практике это частные небольшие истории успеха, а на государственном уровне правила игры должны определять профильные федеральные структуры: Роспечать и Минкультуры России.

nash-shans-drogovЕвгений ДРОГОВ, директор издательства «О-Краткое», г. Киров

В Кирове ещё пять-шесть лет назад заметными были десятка полтора издающих организаций, из них около 10 — сугубо книжные издательства. На проводимом ежегодно с 1999 г. конкурсе «Вятская книга года» книги этих производителей всегда выделялись на фоне чьих-то единичных, чаще всего случайных, привлекающих внимание специалистов и массовых читателей, изданий. За прошедшее с 2014–2015 гг. время деятельность многих бывших флагманов вятского книгоиздания либо свелась к выпуску одной-двух книг в год, либо практически сошла на нет, а некоторые и вовсе стали достоянием истории (например, когда-то лидер по количеству выпускаемых наименований в Кировской области — издательство Вятского государственного гуманитарного университета после создания опорного вуза ВятГУ). Активно действующими условно можно назвать два-три книжных издательства, не считая нескольких организаций, чья основная деятельность не связана с книгоизданием, а также типографии, оказывающие в том числе издательские услуги. На этом фоне наметилась тенденция снижения качества редакционно-издательской подготовки книг, их внешнего оформления и полиграфического исполнения, как будто регион откатывается лет на 15 назад.

Издательство «О-Краткое» пока держится, но число наименований книг и брошюр также сокращается год от года. Успешно работавшая с начала тысячелетия областная программа поддержки книгоиздания сегодня перестала существовать. С трудом можно поверить, что в 2012 г., в Год российской истории в России, из регионального бюджета на различные издательские проекты направлялось около 10 млн рублей, а в настоящее время на издательскую деятельность практически не получают средств даже подведомственные региональному министерству культуры учреждения. Независимые издательства и вовсе перестали рассчитывать на какую-либо поддержку.

За эти годы в регионе не прибавилось и книготорговых организаций. По-прежнему в Кирове работают два магазина сети «Читай-город» и несколько местных независимых книжных сетей, среди которых выгодно выделяется «Вятка-Роспечать» — качеством работы не только с покупателями, но и с поставщиками. За пределами областного центра ситуация с книготорговлей плачевная, как и в целом по России, за исключением крупных городов — районных центров.

Каковы приоритетные источники пополнения издательского портфеля?

Август ЕГОРОВ

Деятельность нашего предприятия как основного издательства национальной республики немного специфична. По сложившейся традиции для пополнения издательского портфеля учитываются ежегодно представляемые заявки от союзов писателей и Ассоциации коренных малочисленных народов Севера. В основном проект тематического плана выпуска социально значимой литературы составляется с учётом данных предложений.

Подбор авторов, поиск интересных идей, проектов для подготовки и выпуска собственных издательских проектов, других коммерческих изданий ведётся точно так же, как у многих коллег.

Мария КОТЛЯРОВА

Мы исполняем только индивидуальные заказы, в основном от частных лиц. И ведём собственные авторские проекты.

Ильдар САГДАТШИН

Наши авторы — современные профессиональные татарские писатели, учёные, а также молодёжь, книги которой мы охотно издаём. Современность — основной наш потенциал. При этом история татарской литературы безгранична: здесь много корифеев, чьи произведения читает и любит современное общество. Мы регулярно переиздаём известных классиков татарской литературы.

Виталий ГОРОШНИКОВ

У нас разнообразный ассортимент: мы издаём детские книги, принимаем заказы от предприятий на корпоративные и научно-популярные издания, работаем с госзаказом. В прошлом год выпустили чуть более 40 книг, что немало для регионального издателя.

Евгений ДРОГОВ

Не секрет, что для регионального издателя весомый процент издательского портфеля составляет литература на заказ. В условиях тотального сокращения госзакупок, господдержки и возможностей участия в тендерах произошла постепенная переориентация на корпоративного клиента. После некоторого спада два-три года назад стал возвращаться частный заказчик — местные авторы. Наш ориентир на вятский контент по-прежнему актуален, поскольку только в этом сегменте такие «малыши», как мы, могут конкурировать с крупнейшими игроками отрасли на полке магазина, в том числе виртуального. Несколько крупных проектов, основанных на местном, в том числе краеведческом, материале, мы продолжаем реализовывать, привлекая негосударственные, небанковские источники финансирования и собственные резервы, готовим макеты, в надежде что и на тираж найдутся деньги. Но мы не зацикливаемся исключительно на вятской теме: появляются сторонние авторы и проекты, не побоюсь сказать, российского масштаба.

Как изменяется интерес читателей к региональным книгам? Находят ли они своё место в магазинах и библиотеках вашего города? Какую долю в реализации вашей продукции занимают интернет-магазины, традиционная розница? Как Вы оцениваете эффективность появления и использования новых моделей продажи, например маркетплейс?

Август ЕГОРОВ

Реализуем в малом количестве через «Лабиринт», Ozon.ru, «ЛитРес», поскольку 95% издаём для внутреннего рынка. Традиционная розница занимает 48%, опт — 52%, доля продаж через интернет-магазины составляет всего 1,5%. Новые форматы реализации ещё предстоит оценить, поскольку совсем недавно начали работу с маркетплейсами, например с Wildberries, также в Якутске сотрудничаем с несколькими региональными интернет-площадками.

Мария КОТЛЯРОВА

Определённый массив книжной продукции (книги о Кавказе, о Кабардино-Балкарии в частности) востребован как в республике, так и за её пределами. Наблюдаем некоторую заинтересованность научных библиотек России и исследователей Кавказа, но всё-таки спрос на нашу литературу более всего заметен в Северо-Кавказском федеральном округе.

Министерство культуры республики за все годы не закупило ни одной нашей книги для региональных библиотек, а сами библиотеки Кабардино-Балкарии не заказывают наши издания, ссылаясь на нехватку средств. Книги приобретают различные организации — в основном для мероприятий, в которых принимают участие гости республики или выпускники школ. В какой-то степени помогает продажа книг через социальные сети. Надеемся на увеличение реализации продукции через интернет-магазин, который недавно открыли. На сегодняшний день в Нальчике остался один специализированный книжный магазин, принадлежащий известной федеральной сети. Ежегодно через этот торговый дом мы продаём книги всего лишь на 150–200 тыс. рублей, причём наценка на издания составляет от 50% и выше. Такие цены не под силу покупателям в нашем городе. Не складывается, к сожалению, торговля и через интернет-площадки.

Ильдар САГДАТШИН

Татарская литература регулярно пользуется спросом, так как татар много и они живут по всему миру. Многие из них хотят, чтобы их дети и внуки изучали родной язык, помнили свои корни и чтили национальные традиции. При этом татарская литература стала узнаваемой. Например, издания Татарского книжного издательства ежегодно становятся победителями литературных конкурсов международного и российского масштабов.

Как было отмечено ранее, бoльшая часть издаваемого тиража (85%) направляется на комплектование фондов библиотек Республики Татарстан и в места компактного проживания татар. Остальная часть реализуется через фирменные магазины, собственный интернет-магазин и благодаря маркетплейсу — через ведущие интернет-магазины России. Использование маркетплейса для нас — это, конечно, дополнительная возможность расширения продаж. Однако в основном торговля осуществляется через фирменные магазины.

Отдельно хотелось бы отметить актуальность использования в нашей деятельности современных информационных и коммуникационных технологий. Для распространения татарской литературы не только в республике, но и среди населения других регионов России, а также в целях привлечения международной аудитории Татарское книжное издательство в 2016 г. приступило к реализации проекта «Центр татарской литературы». Данный интернет-портал объединил в себе онлайн-библиотеку, где электронные книги доступны бесплатно; интернет-магазин, где можно приобрести книгу в печатном и электронном видах, а недавно портал пополнился разделом бесплатных аудиокниг. С момента старта проекта наблюдаются увеличение количества посещаемости сайта, расширение географии пользователей по всему миру. Возможности портала в дальнейшем будут совершенствоваться с учётом запросов широкой читательской аудитории — мы в этом плане держим руку на пульсе.

Виталий ГОРОШНИКОВ

Мы работаем не только в Ярославской области, но и с Москвой, Тулой, Калужской, Вологодской, Белгородской областями, Пермским краем. У нас около 80 точек продаж, наши издания представлены на Ozon.ru и в «Лабиринте». Ключевая проблема — очень высокие наценки в магазинах: до 180–200%. В Москве книга стоит в два раза дороже, чем в Рыбинске. Наш собственный интернет-магазин работает только с кругом постоянных клиентов, которые покупают новинки, а общая доля продаж через Интернет составляет около 20%.

Несмотря на кризис, максимально планируем двигаться в сторону маркетплейсов.

Евгений ДРОГОВ

Реальность, в которой мы живём после 2014 г., существенно отличается от той, что была в период кризиса 2008–2009 гг. Падение реальных доходов населения выражается в том числе и в сокращении розницы. Здесь прослеживается общероссийская тенденция — снижение количества проданных экземпляров, особенно в дорогом сегменте. На этом фоне мы используем любые каналы распространения, в том числе маркетплейсы: Ozon.ru и «Лабиринт». Однако основные продажи наших книг осуществляются внутри региона, и это не только традиционные книжные, но и магазины подарков и сувениров, художественные салоны, книжный киоск Областной научной библиотеки имени А.И. Герцена.

Серьёзный вопрос для любого регионального издателя: как выйти за пределы своего региона и представить книги на федеральном рынке? Есть ли подобный опыт и какие каналы взаимодействия оказались наиболее эффективны?

Август ЕГОРОВ

Это очень актуальный, сложный для региональных издателей вопрос. У нас ранее было несколько неудачных попыток выйти на федеральный рынок, как офлайн, так и онлайн. Здесь можно обозначить две проблемы:

·         крупные ритейлеры не желают работать с маленькими игроками;

·         ввиду специфичности выпускаемой литературы у региональных издательств отсутствуют интересные проекты для массового читателя или их число недостаточно.

Поэтому мы сейчас работаем над темами, которые были бы интересны не только для регионального рынка, но и для российского в целом.

Мария КОТЛЯРОВА

Наши книги на федеральном рынке не представлены. Ни один из крупных специализированных книжных магазинов с нами не сотрудничает. Ранее такое взаимодействие было, но со временем по причине нарастающих неплатежей издательству оно сошло практически на нет. Не складывается сотрудничество (по этой же причине) и с книготорговыми организациями регионов России и Беларуси. Возможность показать свою продукцию даёт только участие в центральных и региональных ярмарках, организуемых АСКИ, но логистические и сопутствующие расходы сводят прибыль к нулю.

Ильдар САГДАТШИН

Делать татарскую литературу значительно более доступной, продвигать её в России и за рубежом — задачи, которые были и остаются для издательства одними из важнейших. В этой части мы стремимся расширить географию сбыта печатной продукции через престижные онлайн-ритейлеры России. Так, с недавнего времени книги Татарского книжного издательства успешно реализуются на площадках Ozon.ru, «ЛитРес», «Читай-город» и др.

Евгений ДРОГОВ

Издательства с небольшим прайс-листом знают, как трудно представить книги на федеральном рынке. Существенно продвинуться в этом направлении и поставить лучшие образцы в крупнейшие интернет-магазины помогает целенаправленная работа Ассоциации книгоиздателей России и партнёрская программа торгового дома издательств «Белый город» и «Дар» по продвижению продукции региональных издательств — членов АСКИ. Участие во всероссийских и международных конкурсах, выставках-ярмарках, фестивалях делает региональные издания заметнее, однако только своего рода кооперация, при которой более крупный игрок берёт на себя миссию дистрибуции репертуара региональных коллег, сделала возможным тот факт, что бестселлеры из российской глубинки доступны через такие ведущие каналы, как «Лабиринт», Ozon.ru, столичные магазины «Москва», «Библио-глобус» и др.

К сожалению, цена на книги растёт. Учитывая снижение покупательской активности, сокращение тиражей, рост цен на бумагу и полиграфию, какие способы оптимизации расходов используете в издательстве?

Август ЕГОРОВ

Мероприятия по оптимизации расходов издательства делятся на две группы.

По производственным расходам:

·         отбор реализуемых издательских проектов по критериям маржинальности, оборачиваемости с целью сократить неэффективное вложение средств;

·         установление выпускаемого тиража издания с учётом соотношения цены и срока окупаемости затрат;

·         привлечение внештатного персонала для увеличения производительности труда.

По накладным расходам:

·         нормирование затрат;

·         применение ключевых показателей эффективности.

Мария КОТЛЯРОВА

Покупательская активность в Кабардино-Балкарии, одном из самых дотационных регионов Российской Федерации, уменьшилась за последние годы на 70–80%. Издательство выживает только благодаря оптимизации собственных расходов (минимизации числа сотрудников), выпуску малотиражной продукции собственными силами, наличию многотысячных остатков изданных книг, качественной редакторской и корректорской подготовке рукописей.

Ильдар САГДАТШИН

Следует признать, что у издательства не так много способов снижения расходов, так как в цене книги львиную долю составляют стоимость полиграфических расходов и гонорары. В сложившейся ситуации мы провели оптимизацию расходов издательства, сократили непроизводственные расходы, перевели автотранспорт на газ. Снижаем расходы на полиграфию путём проведения аукционов.

Виталий ГОРОШНИКОВ

Мы изо всех сил стараемся не сокращать тираж. По региональным меркам он большой — в среднем 4 тыс. экз. Наш покупатель — человек не с самым большим уровнем дохода, и нам очень важно сохранить в области невысокие цены. По большому счёту наиболее действенный механизм, который может это обеспечить, — адекватный масштаб производства. Конечно, это палка о двух концах, потому что нормальный тираж по хорошей цене можно просто не продать. Поэтому, находясь в этих ножницах, мы постоянно стремимся искать различные форматы и продвижения, и реализации.

Евгений ДРОГОВ

Мы полностью перешли на проектный режим, выведя сотрудников за штат, сократили затраты на аренду офиса и склада, подобрав более дешёвые помещения у того же арендодателя, оптимизировали связь и другие нужды. История долгосрочных и партнёрских отношений с ведущими местными типографиями позволяет максимально сдерживать рост цен на полиграфию.

В числе драйверов книжного рынка эксперты называют интернет-продажи, развитие э-форматов и аудиокнижного направления, расширение платформ самиздата. Подобные сервисы для традиционного издательского бизнеса — это, с одной стороны, возможность донести контент до читателя, быть ближе к нему, а с другой — угроза: завтра автор сможет работать с платформой напрямую и издателю там просто не окажется места. Каковы, на Ваш взгляд, потенциал и риски отечественного книжного рынка?

Август ЕГОРОВ

Сегодня ситуация приобщения населения к книжной культуре уже иная, чем в прежние годы. Положительно воздействуют на читателя современные электронные средства, привлекая его к книге, чтению и стимулируя офлайн-продажи.

В Республике Саха (Якутия) одним из факторов, препятствующих повышению интереса к чтению, являются географическая, демографическая и климатическая особенности региона: огромные расстояния между населёнными пунктами, сезонность транспортного сообщения и малонаселённость. Решению данного актуального вопроса — обеспечению доступности литературы в популярном цифровом формате — способствуют мобильные сервисы и сетевые агрегаторы. Так, онлайн-формат позволяет региональным издательствам не только расширить аудиторию на локальном уровне, но и получить доступ к глобальной аудитории.

Что касается самиздата, то данный сегмент в определённой мере повышает конкуренцию на рынке, но в то же время вместе с ней усиливается требовательность клиента к качеству продукции, что немаловажно для развития книжной отрасли страны в целом. А для издательств, выпускающих учебную, научную литературу и справочные издания, думаю, самиздат не станет серьёзным конкурентом, поскольку такие публикации не будут востребованы в образовательном сегменте.

Мария КОТЛЯРОВА

Действительно, многие авторы, ранее издававшие у нас книги, теперь выпускают их напрямую, в том числе пользуясь соответствующими сервисами. Лишь те, кто понимает, что книга без издательской подготовки остаётся самиздатом, размещают заказы в издательстве. Но таких заказчиков становится с каждым годом всё меньше. Книжный рынок России сегодня не в силах адекватно ответить как на падение спроса на книгу, так и на снижение общего уровня культуры.

Ильдар САГДАТШИН

Подобные современные сервисы, с одной стороны, дают автору шанс быть замеченным, а с другой — для издателя это шанс найти востребованное в будущем издание. Возможно, такой синтез имеет свои положительные стороны для развития книжного рынка, но всё же у традиционного издателя имеются в арсенале свои преимущества: условия для издания качественной книжной литературы в исполнении высокопрофессиональных специалистов, дорожащих своим авторитетом.

Виталий ГОРОШНИКОВ

Думаю, что риски сильно преувеличены, а появление таких моделей позитивно. Ведь есть авторы, круг читателей которых ограничен, и подобные инструменты для них являются оптимальными. Вообще, сейчас целевая аудитория любого продукта, в том числе книги, становится более узкой. Этот тренд объясним и естественен. Однако я придерживаюсь мнения, что хороший тираж следует делать классическими производственными способами, а не инструментами самиздата. Это позволит управлять себестоимостью производства, логистикой, продвижением и продажами.

Что касается разнообразия форматов, то мы выпустили ряд аудиокниг, исключительно с благотворительной целью, сотрудничая с местным обществом слепых. К сожалению, наш ассортимент трудно адаптировать под аудиоформат. Концепция почти каждого издания строится на перекличке текста с визуальным рядом, пожалуй кроме серии мемуаров. Если говорить об электронных книгах, то пока мы оцениваем свои возможности. Таких продуктов мы не создавали, но понимаем, что это неизбежно в нынешнем году или в следующем.

Евгений ДРОГОВ

«О-Краткое» старается идти в ногу со временем, использует появляющиеся новые технологии и подходы, придумывает свои новации. Например, пару лет назад мы запустили поэтическую серию «Звучащее слово», в этих книгах интегрированы сразу несколько возможностей: можно не просто прочитать текст, но услышать авторское исполнение произведений. Для этого используются не только традиционные носители в виде CD, которые уже затруднительно применять владельцам современных гаджетов, но и оригинальным образом вмонтированные в переплёт флешки-визитки с аудиотреками и дополнительными материалами для обладателей ноутбуков и планшетов, а также сопровождающие текст QR-коды ссылок, которые могут считать обладатели смартфонов и пройти по ним на интернет-ресурс, где размещены те же аудиозаписи.

Однако, на наш взгляд, то, что может быть вполне

применимо для художественной или научной литературы, теряет смысл или экономически не оправданно для изоизданий, альбомов, богато иллюстрированных книг, в том числе краеведческих, не только содержащих разнородный, часто уникальный с точки зрения введения в оборот материал, но и требующих сложной и профессиональной редакционно-издательской подготовки. Слабый рост на рынке доли продаж электронного сегмента это также подтверждает. Конечно, у автора должна быть любая возможность для публикации, но мы отмечаем, что в последнее время растёт доля писателей, которые хотели бы не просто найти выход к читателю, для чего сгодится любая платформа самиздата, но выпустить хорошую, грамотно и профессионально подготовленную книгу. Процент людей, ценящих книгу не только как средство коммуникации и массовой информации, но и как произведение искусства, будет, мне кажется, только расти. Поэтому я уверен, что у тех издателей, кто переживёт очередной, на этот раз коронавирусный, кризис, особенно у региональных, будет всегда возможность заработать на свой кусок хлеба. Конечно, это не тот вектор, на который мы рассчитываем, но есть надежда, что в нынешних реалиях изменится отношение государства к региональному книгоизданию и книгораспространению.

Расскажите о взаимодействии с библиотеками региона. Отразилась ли на вашей работе реализация нацпроекта «Культура» в части модельных библиотек?

Август ЕГОРОВ

Мы активно сотрудничаем с библиотеками, и до этого года у нас была уникальная практика. По 600 экз. книг (по числу библиотек) от каждого изданного наименования мы безвозмездно передавали школьным и муниципальным библиотекам республики для пополнения и обновления фондов. Расходы производили за счёт национального издательства. Благодаря этому жители отдалённых сёл могли ознакомиться с новинками, переводными произведениями классиков якутской литературы и современных авторов. Это являлось хорошим подспорьем для всех библиотек. Однако из-за кризиса и по другим причинам мы прекратили данную практику; теперь будем передавать библиотекам электронные версии книг. И как раз создание модельных библиотек в ходе реализации национального проекта «Культура» даёт больше возможностей пользоваться нашей услугой. И это только одна форма сотрудничества с библиотеками.

Из ежегодно проводимых Национальной библиотекой Республики Саха (Якутия) опросов мы знаем, что запрос на краеведческую, отраслевую и специальную литературу не снижается. Вопрос только в том, что на комплектование доходов библиотек всегда не хватает необходимых финансовых средств.

Мария КОТЛЯРОВА

Такого взаимодействия на примере Кабардино-Балкарии мы не наблюдаем. Ни одна из библиотек республики, как было отмечено выше, за 20 лет не приобрела у нас литературы на сумму, превышающую 2–3 тыс. рублей. Более того, таких приобретателей за 20 лет не более десятка. Конечно, библиотеки нередко организуют творческие встречи с нашим издательством, на которых мы обычно дарим свои книги. Делаем это и для школ республики.

Национальная библиотека по закону получает от нас сигнальные экземпляры. Другие республиканские библиотеки выступают в роли просителей, а если и получают в свои фонды наши книги, то, как правило, за счёт частных спонсоров. Городская библиотека Нальчика имеет практически все наши книги, но этот фонд мы формируем сами, за счёт издательства.

Реализация проекта «Культура» абсолютно никак не отразилась на приобретении нашей продукции, тем более в формате комплектования модельных библиотек. Их в Кабардино-Балкарии просто-напросто нет в реальной повседневности, хотя допускаем, что есть в виртуальной. Запрос на пополнение фондов краеведческой литературой достаточно велик, тем более что мы специализируемся на выпуске книг по истории, этнографии, орографии народов Северного Кавказа. Но нет его реализации. За 20 лет только один раз Республика Ингушетия централизованно приобрела нашу продукцию. Это было семь лет назад.

Ильдар САГДАТШИН

Сотрудничество с библиотеками — одно из приоритетных наших направлений. Помимо комплектования фондов библиотек мы ведём с ними совместную работу по части изучения спроса читателей, что в дальнейшем учитывается при принятии решения об издании того или иного автора. Речь идёт о ежегодном республиканском конкурсе «Книга года», проводимом Национальной библиотекой Республики Татарстан. Основная его цель — изучение читательских интересов, спроса на произведения писателей нашей республики, выявление наиболее читаемых книг для их дальнейшей популяризации. В том числе совместно с библиотеками в течение года проводим презентации книг с участием авторов. Осуществляем выездные презентации в районах республики в рамках проекта «Праздник книги».

Виталий ГОРОШНИКОВ

К сожалению, сотрудничество с ярославскими библиотеками осуществляется в очень скромных масштабах. Они покупают мало книг, ссылаясь на отсутствие бюджетов. Обязательный экземпляр посылаем, считая это частью издательской культуры. В обязательном порядке все наши книги передаём в рыбинскую библиотеку и в областную. Сотрудничаем с городской библиотекой имени М.Ю. Лермонтова, традиционно дарим им книги. Это часть взаимодействия в рамках регионального культурного сообщества.

Евгений ДРОГОВ

Мы активно взаимодействуем с Кировской областной научной библиотекой имени А.И. Герцена: регулярно проводим свои мероприятия и презентации книг, участвуем в проведении и организации конференций, ярмарок книг в рамках ежегодного книжного фестиваля и «Библионочи», поставляем продукцию в книжный киоск библиотеки на продажу, предоставляем обязательный экземпляр в Кировскую книжную палату, а также время от времени дарим книги. На постоянной основе сотрудничаем также и с Кировской областной детской библиотекой имени А.С. Грина. Однако последние годы средства на пополнение книжных фондов областных библиотек выделяются весьма скудные, о муниципальных и говорить не приходится. Здесь всё зависит от отношения региональной власти, и, каково это отношение сегодня, мы прекрасно видим. Исключением является Кировская центральная городская библиотека имени А.С. Пушкина, изредка закупающая книги местных авторов. Создание модельных библиотек на нас никак не отразилось.

Какие методы Вы используете для продвижения изданий, что из них наиболее эффективно?

Август ЕГОРОВ

Самыми востребованными и эффективными в Якутии являются мессенджеры WhatsApp и Instagram, и мы их активно используем. Основным каналом продвижения наших изданий является instagram-страница издательства (19,6 тыс. подписчиков). Сотрудничаем с местными блогерами, лидерами общественного мнения и публичными людьми. Необходимо отметить, что редакции и отделы тоже имеют свои страницы. Недавно запустили обновлённый интернет-магазин www.bichik.ru, в текущем году доработаем мобильное приложение издательства. Сотрудничаем с государственной телерадиокомпанией НВК «Саха», а также со многими местными СМИ, где размещаем рекламу. И конечно, авторы тоже активно продвигают свои издания.

С каждым годом региональному издательству работать становится сложнее. Для национальных издательств ко всем прочему добавляется ещё одна современная проблема. Это уменьшение целевой аудитории. В результате глобализационных процессов с каждым годом читателей на родном языке и почитателей культуры и истории родного края становится всё меньше. Поэтому в современных реалиях региональному издателю без существенной государственной поддержки выжить будет практически невозможно.

Мария КОТЛЯРОВА

Определённый результат дают социальные сети, в которых мы размещаем информацию о своих новинках, привлекая таким образом иногородних покупателей. Но в общем объёме реализованной продукции это составляет не более 3–4%. Выживаем только за счёт заказной литературы, которую нередко готовим с нуля — собираем материал, пишем книги и выпускаем. Своё место на рынке позволяет удерживать наша известность в социальных сетях, оригинальность выпускаемых книг, их уникальность, но в то же время и малотиражность: в текущей практике не редкость книги, выходящие тиражом 100 экз., а то и менее.

Наши проблемы являются общими для национальных издательств Северного Кавказа. Поэтому в нынешнем году мы приняли решение объединиться в Ассоциацию книгоиздателей региона и попытаться общими усилиями найти варианты оживления издательской деятельности и книжного рынка на Северном Кавказе, ассоциированного представления нашей продукции на общероссийском рынке книги.

Ильдар САГДАТШИН

В развитии книгоиздания значимая роль отводится государственной поддержке: выделению субсидий, грантов, участию в целевых программах. Так, действующая в Татарстане система госзаказа на издание социально значимой литературы — государственного финансирования комплектования библиотек — была и остаётся оптимальным вариантом для сохранения национального книгоиздания.

Выстраивая эффективную коммуникацию с потребителем, мы изучаем его предпочтения, привычки, каналы коммуникации и потребительские тренды. К нашим приоритетным методам распространения относятся: розничная продажа в книжных магазинах и оптовая реализация при централизованных заказах через склад, в том числе посредством информационных технологий, в соцсетях, а также:

·         через информационное спонсирование профессиональных мероприятий: конференций, книжных фестивалей, форумов и т.д.;

·         через самостоятельную организацию обучающих и профессиональных мероприятий: презентаций, круглых столов, мастер-классов и т.д.;

·         с помощью электронных библиотек;

·         с помощью презентаций с участием автора;

·         через пропаганду чтения («Праздник книги»);

·         через информационную рассылку (обзор книжных новинок).

В числе используемых нами онлайн/офлайн-рекомендательных сервисов 2ГИС, «Яндекс.Маркет», на старте новый сайт с системой персонализации (отбор целевой аудитории, рекомендации с подборкой товара, контент-избранные товары, комфортный поиск по сайту, е-mail-рассылки, программа лояльности, бонусы и акции).

Виталий ГОРОШНИКОВ

Аудитория наших книг достаточно узкая, и мы хорошо знаем своего читателя. Поэтому стараемся до него дойти всеми способами. Это и прямая рассылка по базе клиентов и партнёров, и социальные сети, и СМИ. Инициируем много презентаций, проводим выставки и ярмарки.

Евгений ДРОГОВ

Мы планируем расширять использование возможностей социальных сетей и онлайн-сервисов для продвижения традиционной книги, но отказываться от бумаги в пользу электронных форматов пока не собираемся. Активно используем и прямые коммуникации с читателями.

АСКИ — одна из старейших профессиональных ассоциаций. По сути, 30 лет под её крылом формируется сегмент современного регионального книгоиздания. Положение регионального издателя на рынке всегда было непростым. К сожалению, ситуация с пандемией усугубит трудное положение книгоиздания, особенно малых издательских и книготорговых предприятий, поэтому сегодня важно объединять свои ресурсы и двигаться вперёд, координируя совместные усилия.

Какие проекты Ассоциации для вас наиболее эффективны? Какие направления взаимодействия необходимо изменить/дополнить/ инициировать для более активной и консолидированной работы?

Август ЕГОРОВ

АСКИ продолжает активно работать, развиваться, завоёвывает признание партнёров, объединяет союзников, стимулирует к новым деловым отношениям. С приходом к руководству К.В. Чеченева и его команды мы почувствовали реальную поддержку со стороны АСКИ. У многих региональных издательств появилась возможность ощутить себя причастными к общему процессу отечественного книгоиздания, оперативно получать нужную информацию, обсуждать волнующие всех вопросы с коллегами со всей страны, налаживать партнёрские отношения.

Важно отметить такие направления постоянной работы Ассоциации, как конкурсы, конференции, помощь региональным издательствам в продвижении их продукции в России, странах СНГ, а также взаимодействие с руководствами регионов.

Для более активной работы и в целях облегчения кризисной ситуации в связи с пандемией коронавируса необходимо объединить усилия в решении таких злободневных вопросов, как взаимодействие с законодателями всех уровней по созданию преференций для книгоиздания и особенно для книжной торговли, в том числе льгот по налогам и аренде, повышение престижа чтения, сохранение и укрепление региональных программ поддержки книгоиздания, анализ и обсуждение развития печатного и электронного книгоиздания; изучение и внедрение новаций, российских и мировых тенденций в книгоиздании. Также в целях поддержки периферийных издательств необходимо открыть в Москве и Санкт-Петербурге магазины региональной литературы, организовать oнлайн-продажу печатных и электронных книг и проводить образовательные онлайн-семинары, курсы для специалистов.

Мария КОТЛЯРОВА

АСКИ помогла нам позиционироваться на российском рынке, чему способствовало поощрение наших работ, участвующих в конкурсах на лучшую книгу года по линии Ассоциации. Начиная с 2010 г. наши книги семь раз становились лауреатами и дипломантами, отмечались другими престижными наградами, в частности конкурса Роспечати «Малая родина», конкурса Российского географического общества «Хрустальный компас» и ряда других. АСКИ, без преувеличения, повысила авторитет нашего издательства в родных местах, за что мы ей, безусловно, благодарны. Ярмарки, проводимые АСКИ, прежде всего Пушкинская, помогают увидеть достижения издателей и сравнить со своей продукцией. Другое дело, что предложения АСКИ по популяризации книг издательства за пределами России наталкиваются на ограниченность наших материальных возможностей.

Если бы на самом деле удалось внедрить в реальную издательскую практику социальный заказ или иную форму господдержки, можно было бы увереннее смотреть в будущее.

Ильдар САГДАТШИН

Членство в АСКИ для региональных издательств — это прежде всего ценная поддержка в продвижении их продукции. К примеру, благодаря нашему сотрудничеству издательство активизировало выставочную деятельность в российском и международном масштабах. Также к актуальным направлениям взаимодействия Татарского книжного издательства с АСКИ относятся проведение регулярного профессионального конкурса «Лучшие книги года», региональных семинаров и конференций с участием издателей, экспертов книжной отрасли, юридическая и правовая консультация, использование в работе информационных и аналитических материалов на веб-сайте АСКИ.

Относительно предложений по работе предлагается рассмотреть возможность создания межрегиональных центров электронных продаж книжной продукции; приобретение ведущими региональными и федеральными библиотеками, в частности Российской государственной библиотекой, книжной продукции от издательств для обновления фондов, совместно с национальными издательствами выйти с предложением в Правительство РФ о льготных ставках при доставке книг «Почтой России», в части продвижения продукции содействие в открытии в Москве неких региональных представительств для возможности приобретения литературы, издаваемой в регионах страны.

Пользуясь случаем, поздравляю всех членов Ассоциации книгоиздателей России с её 30-летним юбилеем! Хотел бы выразить искреннюю благодарность от всего коллектива Татарского книжного издательства Президенту АСКИ К.В. Чеченеву и сотрудникам Ассоциации за возможность совместной работы, за высокий профессионализм в решении глобальных задач отечественного книгоиздания. АСКИ является нашим надёжным партнёром, мы вместе работаем над решением общих проблем. Надеюсь на дальнейшее успешное развитие плодотворного сотрудничества.

Виталий ГОРОШНИКОВ

АСКИ нам оказала очень серьёзную помощь. К сожалению, региональное издательство вынуждено вариться в собственном соку, и для нас очень важно с точки зрения приобретения профессионального опыта и новых связей находить инструменты, каналы и площадки, чтобы выходить за пределы собственного региона. Нам такие возможности предоставила АСКИ. Мы много где побывали и в России, и за рубежом. Участвовали в разных проектах, представляли книги на различных площадках. Это неоднократно имело определённый практический эффект: мы наращивали собственные профессиональные компетенции, увеличивали продажи. Несколько раз участвовали в обучающих семинарах АСКИ, и они были достаточно полезными. А когда мы все встречаемся, то общаемся, обмениваемся опытом и знаниями, поэтому АСКИ как площадка достаточно эффективна. Проблема отраслевых ассоциаций — маленький масштаб. Например, формат павильона АСКИ на фестивале «Красная площадь», где собираются все регионы, обязательно должен быть расширен. Уверен, что в проекты и программы АСКИ нужно привлекать дополнительные ресурсы, потому что методологически они действуют верно. Но с точки зрения реальных возможностей очень ограниченны.

Если говорить о площадке, которая выступает в качестве интегратора регионального издательского сообщества, то это фактически только АСКИ. От других общественных институтов и органов власти внимания нет. Я не вижу никакой национальной политики, ориентированной на книгоиздание, и никакого федерального оператора, который бы её реализовывал. Всё отдано на откуп отдельным инициативам, что не является системообразующим. Россия — большая страна с великой книжной культурой, но книжной политики у нас нет.

Евгений ДРОГОВ

Я уже отметил выше одно из направлений взаимодействия, которое эффективно развивается под эгидой АСКИ уже почти три года, а именно дистрибуция книг малых и региональных издательств. К этому можно добавить ежедневную, ежечасную работу АСКИ по поддержке участников Ассоциации в участии в книжных выставках и ярмарках, в том числе зарубежных, по проведению научно-практических конференций в регионах, отраслевых совещаний и обучающих семинаров-тренингов, по содействию в налаживании горизонтальных связей с партнёрами и обмену опытом с коллегами.

Пять лет АСКИ выступает организатором региональной площадки на фестивале «Красная площадь», который для регионов является единственным столь масштабным, но при этом общедоступным пространством для торговли и коммуникации. Неизменны усилия АСКИ по отстаиванию интересов участников Ассоциации и всей отрасли перед государственными органами власти, которые, конечно же, не проходят даром. И пусть далеко не все инициативы АСКИ находят поддержку во властных коридорах, мы уверены, что без этой работы положение рядового регионального издателя было бы несравнимо хуже. Сегодня, как никогда, для отстаивания общих интересов необходима консолидация. Мы должны убедить государство в том, что деятельность по созданию и распространению социально значимой книги, прежде всего региональной, является социальным предпринимательством с предоставлением налоговых льгот и преференций, а также в том очевидном факте, что от сохранения книги и книжной индустрии зависит в первую очередь образование и культура, а значит, будущее страны.

Пользуясь случаем, хочу пожелать АСКИ долгих успешных лет и всем нам — процветания и новых книгоиздательских высот.

Опубликовано в номере июнь 2020

 



telegram-1-1
 
Какие форматы доступа на электронную периодику для вас наиболее интересны?
 

 

  aski 30 


 


webbanner-08-video

 

 webbanner-07-nacproekt

 

 webbanner-01-neb

 

 webbanner-02-fz-o-kulture

 

webbanner-red-03-ebs

 

webbanner-red-04-kn-rynok

 

 webbanner-red-05period-pechat

 

 webbanner-red-06-ros-poligrafiya

 

webbanner-red-kult

 
Copyright © ООО Издательский дом "Университетская книга" 2011
Все права защищены.
Студия Web-diamond.ru
разработка сайтов и интернет-магазинов.