Сегодня перед традиционным вузовским книгоизданием возникают серьёзные вызовы. Меняются задачи и приоритеты в образовании, как следствие, обновляется профильное законодательство, появляются новые модели производства и дистрибуции книг, требования к издательским процессам, подходы к оценке эффективности.

Тенденция на цифровизацию книгоиздания прослеживается уже не первый год, а с учётом современных реалий высшей школы, развития онлайн-образования, запросов студентов и сокращения бюджетов на традиционное комплектование необходимым становится создание новой модели издательства, ориентированной на оптимизацию затрат и использование различных каналов распространения контента.

Как современные технологии могут помочь автору и издателю? Какую роль вузовское издательство может сыграть в выстраивании инновационных форм распространения учебного контента? Какие существуют модели работы с партнёрами и ИТ-сервисами?

Эти непростые вопросы стали основой для профессиональной дискуссии, которую «УК» инициировал на площадке ММКВЯ*.

* Круглый стол «Управление издательскими проектами в вузе: оценка эффективности и использование новых технологий» состоялся 6 сентября при поддержке Роспечати.

Стратегия цифровой типографии Т8 основывается на повышении эффективности книжных проектов. По мнению исполнительного директора компании Виктора ЛЕВЧЕНКО, с точки зрения оптимизации вузовский книжный рынок не отличается от коммерческого.

Эксперт проанализировал технологические тренды, которые положены в основу стратегии и продуктов компании Т8.

Первый из них — переход на цифровую печать и технологию print-on-demand. Критерии здесь таковы: всё, что имеет спрос менее 1 тыс. экз. в год, — это «цифра», менее 100 экз. в год — print-on-demand. Очевидно, что вузовский рынок укладывается в данные рамки.

Второй тренд — автоматизация процессов предпечатной подготовки. Сегодня востребованы различные онлайн-сервисы, роботы и шаблоны вёрстки, проверки и антиплагиата.

Третья тенденция касается продвижения. По мнению выступающего, сравнительно недавно ушло в прошлое традиционное продвижение и возникло цифровое. Всё, что имеет отношение к промоушен, сейчас находится в интернет-пространстве.

Четвёртый тренд — глобализация информационных систем в области публикации: соцсети, различные агрегаторы, каталоги.

Пятый — модное направление под названием блокчейн. Распределённые реестры в книжной сфере могут применяться для защиты авторских и смежных прав, заключения смарт-контрактов.

Шестой — развитие электронных способов дистрибуции.

— Мы изучаем все эти направления, достижения научно-технического прогресса и основываем на них собственные сервисы, которые стараемся предлагать на каждом из этапов оптимизации издательского процесса, — подчеркнул эксперт.

Любой продукт начинается с допечатной подготовки, здесь важную роль играет автоматизация. По словам В. Левченко, сегодня уже не обязательно держать в штате верстальщиков и корректоров: таких специалистов можно найти, разместив задание на веб-сервисе. Задачу создания обложки решают шаблонированные сервисы. В смарт-контракты Т8 пока не инвестирует, ожидая решений Сколково и других крупных игроков на этом рынке. Что касается наукометрии, то в планах компании создать соответствующий сервис, позволяющий присваивать индекс РИНЦ, правильно оформлять цитирования и т.д.

Печать в компании на 100% цифровая, она позволяет получить книгу в самых распространённых форматах в течение одного — пяти дней. По оценкам экспертов, Т8 предлагает цену на 10–60% ниже, чем собственная типография вуза.

— Оборудование загружено в режиме 24/7, масштаб промышленный, и мы в этом смысле можем конкурировать практически с любой вузовской типографией. Ещё одна ключевая особенность: мы способны интегрироваться с любой системой, позволяющей управлять книжным проектом. Заказ уходит с вашего компьютера, и через пять дней книга уже готова.

Следующий этап — логистика. Либо это последняя миля, либо доставка до клиента. Эти задачи лучше доверять профессионалам, потому что у них получается дешевле, считает В. Левченко.

— Наше принципиальное отличие от других игроков полиграфического рынка в том, что мы, кроме печати, занимаемся интегрированной дистрибуцией. Основной тренд повышения эффективности в нашем случае обозначен так: дистрибуция без тиража. Нет необходимости печатать книги, долго хранить их и продавать. Мы осуществляем распространение по двум сценариям.

Первый — общемировая технология print-on-demand. Например, в интернет-магазине размещается обложка, а физической книги не существует до тех пор, пока не найдётся покупатель. После совершения заказа сигнал автоматически поступает на принтер, книга печатается и доставляется в магазин или покупателю. Данная технология позволяет хранить минимальный запас книг на складе. Это нужно, потому что многие заказчики не привыкли ждать несколько суток; особенно это актуально для регионов. Сегодня они отправили заказ, завтра его нужно привезти, а послезавтра он уже не нужен.

Интегрированным решением эксперт называет издательство как сервис. В. Левченко отметил, что в эпоху шеринговой экономики обладание — это бремя. Хрестоматийный пример — каршеринг, однако аренда повышает эффективность не только на бытовом уровне, но и на промышленном.

— Наша гипотеза в том, что издатель — это прежде всего контент, именно он и создаёт ценность. Наличие складов, собственной дистрибуции, печатных мощностей совершенно не добавляет ценности издательскому продукту. Всё это целесообразно передавать на аутсорсинг. Любой текстовый документ может быть размещён на веб-сервисе, исполнитель доведёт его до уровня макета, типография станет хранить в облаке и напечатает книгу по мере предъявления на неё спроса.

В процессе общения с вузовскими издательствами вопрос «Иметь или быть?» является основным. Все они, несмотря на экономику и эффективность, обычно хотят иметь своё. Но математически легко доказывается, что эффективность, если её измерять в экономических категориях, выше при аутсорсинге. В каршеринге эффективность повышается за счёт того, что машина ездит целый день. Типографское оборудование тоже должно работать 24 часа. Если вы изготовите тираж и будете предлагать рынку, то эффективность окажется выше, если его не печатать, но в момент спроса предъявить готовую книгу. С некоторыми издателями у нас хороший уровень взаимопонимания, с остальными вопрос упирается в политические решения: типография дотируема, в неё вкладываются деньги, она неэффективна, но это собственность вуза. Давайте внимательно посчитаем, что будет более эффективным.

Мы готовы предлагать реальную экономию, но в силу ряда законодательных ограничений, связанных с госзакупками и конкурсными процедурами, у вузов бывает иное целеполагание. Тем не менее мы стараемся работать с коллегами и учитывать все нюансы, подчеркнул в завершение эксперт.

Когда книги в вузах выпускались на традиционных носителях и оставались в пределах кампуса, темой плагиата мало кто интересовался. Но когда издания вузовских исследователей стали попадать к агрегаторам, во всеобщий доступ, выяснилось, что есть серьёзная проблема. Кроме того, сегодня перед вузовским издательством ставят задачу выходить на федеральный уровень, чтобы книги попадали в крупные книготорговые сети и онлайн-магазины. По имеющейся статистике, достойными оказываются 5–10% изданий из всего предлагаемого вузом ассортимента. Все остальные содержат много некорректных заимствований.

Исполнительный директор компании «Антиплагиат» Юрий ЧЕХОВИЧ уверен: сегодня рано или поздно любое произведение попадает во внешний мир. Это приводит к тому, что возникают совершенно неожиданные риски, связанные с копированием контента.

— Само по себе заимствование не является предосудительным. Некоторые работы невозможно без него написать: это может быть самоцитирование, корректная ссылка, те или иные обзоры. Другой вопрос, что под это часто маскируется некорректное заимствование, когда автор пытается выдать чужой результат за свой. Тем самым он облегчает себе жизнь, тем более что искать информацию стало намного проще. В зависимости от жанра, в котором автор работает, последствия могут быть разными. Если это диссертация или диплом, то защита может не состояться. Возникают и наведённые риски. Когда автор приносит свой материал издателю, то он вынужден автору либо поверить, либо проверить.

Проверка — это «Антиплагиат», система обнаружения заимствований. За 14 лет существования она стала распространённым инструментом.

— Издатель должен быть заинтересован в проверке результатов, качества заимствованных материалов не меньше, чем диссовет, журнал, кафедра и т.д. И если автор в этой ситуации рискует именем и правом на профессию (как правило, в зарубежных странах), то издатель — деньгами. Поэтому мы делаем более удобными сервисы для тех, кто издаёт книги, подстраиваем под них свою систему. Предлагаем издателям более оперативную проверку по Интернету. Фактически мы вышли в такой режим, что если материал появился в Сети вчера, то мы уже в состоянии его проверить. Существенно возросли оперативность и широта пространства поиска. Кроме того, появились специализированные базы: диссертации РГБ, базы научной периодики eLibrary, ресурсы агрегаторов, база СМИ агрегатора Public.ru — ежедневно до 100 тыс. новых произведений. При этом для успеха необходимо совместное с издателями движение в общем направлении. Поэтому в нынешнем году мы существенно изменили подход к ценообразованию, понимая, что у издателя поток работ существенно меньше, чем в вузе. Для вузовских издателей стоимость снизилась, на входе это несколько десятков тысяч рублей в год.

Нередко издательства выпускают книги, которые уже есть на рынке. Поэтому важно, чтобы издатель не шёл на поводу у автора, который предлагает одну и ту же рукопись разным издательствам. Ю. Чехович прокомментировал данную ситуацию.

— На сегодняшний день очень мало случаев судебного преследования за плагиат. Полномасштабный судебный процесс требует больших денег и усилий со стороны истца, и при этом результат не гарантирован. Если в США в качестве обеспечительной меры сначала наказывают, а потом разбираются, и оправдательных приговоров практически нет, то у нас ситуация неоднозначна. Кроме того, серьёзные вопросы возникают на уровне исполнительных служб, чтобы получить компенсацию.

Руководитель авторско-правового отдела компании «ЛитРес» Екатерина ГЛАТЕРМАН представила новые сервисы, ориентированные на вузы. «ЛитРес: Библиотека» — это аналог традиционной библиотеки (с читательскими билетами и выдачей книг на определённый срок), но не в бумажном виде, а в электронном.

Читатели получают книги бесплатно, а библиотеки оплачивают их по модели либо книговыдачи, либо PPD (платы за скачивание).

Библиотека при подключении к проекту получает доступ к личному кабинету с виртуальным счётом для комплектования фонда электронными и аудиокнигами. Читателям при этом доступно более 300 тыс. электронных и 26 тыс. аудиокниг на их личных мобильных устройствах, где бы они не находились, а библиотекарь видит полную статистику по книгообороту, посещаемости и книговыдачам в режиме онлайн.

В настоящий момент к проекту подключены библиотеки ряда крупных российских вузов.

«ЛитРес: Университет» — площадка, на которой издательства смогут самостоятельно, от своего имени и на собственных условиях продавать книги вузам и студентам. Техническое решение для обмена электронными изданиями между издательством и вузом предусматривает личный кабинет для библиотеки вуза и комплекс приложений для чтения на мобильных устройствах. В новом личном кабинете доступна упрощённая процедура подписания документов, включая отчёты и приложения. Все подписанные документы доступны для скачивания, предоставляется удобная расширенная статистика.

При этом «ЛитРес» обеспечивает посредничество между вузами и издательствами, книги которых востребованы в университете, но отсутствуют в уже подключённых ЭБС. Как и во всех проектах «ЛитРес», читателю обеспечен комфортный режим чтения при любом местонахождении без привязки к читальному залу или IP-адресу.

С помощью проекта «ЛитРес: Чтец» в аудиоформате можно подготовить лекционные материалы, в том числе краткие курсы, конспекты лекций и т.п. Как отметила эксперт, это прежде всего книги с наименьшим количеством иллюстраций и издания, не требующие частой актуализации.

Инициативы коллег обсудили представители издательств университетов.

Директор Издательства Уральского федерального университета Алексей ПОДЧИНЁНОВ считает, что если у вуза есть хорошая типография, то её нужно сохранить.

— Выполняя определённые задачи вуза, мы вполне можем выступать как коммерческая структура. У нас своя бухгалтерия, мы обладаем правом принимать на работу. Это большой плюс: требования ФЗ-44 мы можем игнорировать. С другой стороны, мы понимаем задачи, стоящие перед университетом, и выполняем соответствующие функции. У нас есть своя типография, и достаточно продвинутая. Это не означает, что мы не сотрудничаем с другими типографиями. Например, в прошлом месяце нам необходимо было напечатать фотоальбом тиражом 10 тыс. экз. Мы просчитали затраты у себя, в крупнейшей в регионе типографии «Уральский рабочий», в Т8 и в итоге остановили свой выбор на совершенно другой типографии. Что касается издания учебников и монографий, то мы это делаем сами. При этом научились делать всё: и цифровую печать, и print-on-demand, и УФ-лакирование.

Что касается электронного контента, то вуз большой и этим занимается отдел электронных ресурсов. Мы им помогаем, потому что онлайн-ресурс тоже нужно редактировать и корректировать. Хотя технологически это уже не наше дело.

Кроме того, есть специальный институт «Технологии открытого образования», который сотрудничает со многими вузами: МГУ имени М.В. Ломоносова, НИУ ВШЭ и др. Это позволяет объединить ресурсы тех продвинутых преподавателей, которые готовы работать в системе онлайн-образования.

Одна из особенностей политики вуза — открытый доступ. Всё, что выпускает Издательство Уральского федерального университета, находится в электронном архиве вуза, доступном из любой точки страны и мира. До недавнего времени это был крупнейший э-архив среди российских вузов.

— Данная ситуация несколько озадачивает наших партнёров, потому что контент доступен бесплатно. В то же время «Юрайт», «Инфра-М» и другие издательства печатают произведения наших авторов, которые пользуются спросом. Судя по всему, это коммерчески выгодно. Но наша задача — продвигать бренд университета и издательства.

Электронные издания — отдельное направление работы.

— При подготовке научной книги у заказчика (автора или самого университета) зачастую не хватает средств на печать. Поэтому мы начали издавать э-книги, но это не классическое цифровое издание, которое находится на каком-то носителе, а электронное сетевое издание, которое мы размещаем в своём цифровом архиве. По сути, мы делаем макет обычного издания, присваиваем ISBN и отчитываемся перед РКП не твёрдой копией, а пишем, что книга размещена в Сети по определённому адресу. Это экономия не для издательства, имеющего собственную типографию, а для заказчика. То же самое касается журналов. Мы выпускаем 20 научных периодических изданий, половина из которых индексируется в международных базах данных. На сегодняшний день три четверти — это печатные издания, однако бумажный научный журнал перестаёт быть востребованным, хотя даже минимальный тираж (50–80 экз.) обходится в 100 тыс. рублей. Все читают онлайн: в компьютере, в мобильных приложениях. Думаю, что переход на «цифру» ускорит выход научных журналов и удешевит процесс.

Замдиректора по распространению Издательства МГСУ Алексей АЛЕКСЕЕВ остановился на проблемах форматов и выпуска книг в авторской редакции.

— Электронным книгораспространением мы начали заниматься с 2014 г., и до сегодняшнего дня наш основной формат — pdf. Очевидно, что читать удобнее в ePub или fb2, но нас останавливает то, что научную литературу можно качественно представить без больших трудозатрат в формате pdf. Мы сейчас работаем над тем, чтобы наши книги было удобно читать в формате А6: это размер экрана электронной книги. Тем не менее технологическое отставание книжной отрасли нас серьёзно тормозит.

Будущее — за созданием вузовского электронного контента, уверен эксперт: это общемировая практика.

— В 2018 г. продажи печатных книг и электронного контента в вузе составили 30 и 70% соответственно. Примерно треть мы продали внутри университета: у нас 25 тыс. студентов, и ещё треть — через традиционную дистрибуцию. В этом году мы заметили, что она катастрофически падает. Это не постепенное снижение, а резкое сокращение. При этом цифровая дистрибуция растёт. Надеемся на формат mp3 и продолжаем совершенствовать pdf.

Позиция в отношении эксклюзивных прав достаточно жёсткая: при общерыночной тенденции через 5–10 лет нам придётся этот контент выкупать у издателей. Зачем это делать, если образовательный процесс должен быть непрерывным? Сегодня возникают и исчезают специальности, и образование становится очень динамичным.

Мы выпускаем качественную литературу, прошедшую полный редакторский цикл. Многие издательства сегодня идут по пути авторской редакции, что в учебниках вообще недопустимо. Очевидно, что затраты нужно сокращать, но авторы часто не понимают процесса книгоиздания. Уверен, вуз без издательства не может считаться университетом. Если у вас нет научной мысли, вы не можете закрепить её на бумаге или в «цифре», то какой вы университет?

Главное проявление эффективности вузовского издательства — это его образовательная и социальная роль, а не экономические показатели, убеждена директор издательства НИУ ВШЭ Елена ИВАНОВА. Редактор повышает имидж, значимость и восприятие автора по меньшей мере на 50%. В издательстве «Вышки» у каждой книги два рецензента, литературный редактор, часто — научный редактор, издание проходит профессиональную вёрстку, ему присваиваются ISBN, DOI, индекс РИНЦ. Появление плагиата практически исключено.

— Наши авторы хорошо подкованы на предмет использования лицензионных продуктов: антиплагиат, цитирования. У нас уже два увольнения по плагиату в книгах, два судебных процесса. Когда ты можешь доказать свою правоту, то это не такое уж трудное дело. Самое главное, мы можем убедить авторов в том, что авторское право — это важно и продукт должен быть качественным.

Теоретически университетское издательство не может быть не то что прибыльным, но и самоокупаемым, считает Е. Иванова. Если возвращается половина вложений, это уже хорошо. В издательстве НИУ ВШЭ это соотношение выдерживается.

— В прошлом году прирост доходов от продаж бумажных книг составил 15%, притом что цены мы держим средние. У нас 300 партнёров, дистрибуция значительна, причём как по России, так и по миру. В этом плане я всегда за торговлю, а не за свободный доступ. Выпустив книгу, мы её передаём на распространение партнёрам, которые это умеют делать лучше, хотя у нас есть уже два своих магазина, а к новому году будет три. Есть интернет-магазин, книги доступны с доставкой по 300 городам России.

Профессиональная дистрибуция позволяет решать основную задачу — всеобщую доступность книг университета.

— Сегодня можно сказать, что наши книги в том или ином виде доступны в стране и за рубежом. Зарубежные продажи бумажного контента тоже очень важны. Издания НИУ ВШЭ имеют все ведущие библиотеки мира, в том числе Библиотека Конгресса США, Британская библиотека, Библиотека Баварии, — от 150 до 300 изданий в печатном формате. Книги есть в Латвии, Литве, на Украине. Это, безусловно, заслуга специализированных дистрибуторов.

Что касается форматов, то сейчас в издательстве постепенно отказываются от pdf. Наш стратегический партнёр компания «ЛитРес» за свои средства преобразует наши книги во все востребованные форматы, и каждая книга получает электронную дистрибуцию. Условия договора с российским автором предусматривают распространение во всех возможных видах. Исключение составляют переводные книги, их доля в портфеле около 20%. Зарубежные издательства в принципе не дают России прав на электронную дистрибуцию: не доверяют и не могут проверить.

— Сейчас мы озаботились аудиокнигами. Первые издания должны выйти до конца года. Это мировая тенденция: у современного человека большая нагрузка на глаза, при этом есть время слушать, поэтому аудиокнига на подъёме. Конечно, это большая проблема — словами описать диаграмму. Тем не менее такие книги у нас появятся.

В то же время эксперт не согласился с тем, что электронная книга вытесняет бумажную. Мировые рынки дошли до определённого предела и э-книга заняла своё место, после чего рост этого сегмента прекратился. Дело в том, что у бумажной книги есть определённые преимущества: визуальные, тактильные, да и читать качественно изданную книгу становится модным.

Дискуссию завершил директор издательско-библиотечного комплекса Уральского государственного университета путей сообщения Алексей КОЛТЫШЕВ.

По мнению эксперта, цифровые компании, позволяющие выпускать книги в авторской редакции, убивают книгоиздание. Структура книги, авторский знак, DOI — это работа целого штата специалистов, а книга, учебник, изданные в авторской редакции, при аккредитации вуза и любой проверке вызовут серьёзные вопросы.

— Главная задача вузовского издательства — обеспечивать учебный процесс качественной книгой. Для этого нужно выполнять массу требований, указанных в образовательном стандарте. И чем лучше работают сервисы антиплагиата, тем больше сомнений в том, что следует поддерживать открытый доступ. Из 350 книг, изданных за год, я выбрал для включения в коллекции ЭБС всего 80, иначе появятся судебные иски. Поэтому отношение к открытому доступу сложное.

Вузовские издательства умеют считать деньги, но не всё ими измеряется, потому что есть требования образовательных стандартов.

Опубликовано в номере октябрь 2019