Значимым событием майского форума РБА в Туле станут выборы вице-президентов. 1 марта завершилось выдвижение кандидатов на период 2019–2022 гг., и оказалось, что на четыре вакантных места претендуют семь человек.

Каждый из них — безусловный профессионал в своей области, лидер мнений и известный в отрасли эксперт. 

Поэтому, представляя кандидатов, «УК» обратился к ним лишь с тремя вопросами: почему именно их должны выбрать, как взаимодействовать с властью и где взять деньги?

Вопрос 1: Почему вы решили предложить свою кандидатуру на пост вице-президента РБА? В чём ваши конкурентные преимущества, позволяющие получить наибольшее количество голосов избирателей? Каковы предлагаемые вами инициативы и приоритетные направления работы, способные повлиять на профессиональное сообщество в целом и на деятельность РБА в частности?

Натела КВЕЛИДЗЕ-КУЗНЕЦОВА, директор Фундаментальной библиотеки Российского государственного педагогического университета имени А.И. Герцена

Моё конкурентное преимущество — это без малого сорокалетний опыт работы в библиотеке, десятилетие в должности заместителя директора и восьмой год управления коллективом в качестве директора. Впрочем, поправлю сама себя: всё перечисленное — это преимущество, привилегия и профессиональное счастье и всех моих уважаемых коллег, вступивших в предвыборную кампанию за право заполнить свою жизнь ещё одним полезным видом деятельности на благо любимой всеми нами планеты Библиотеки.

Накопленные знания, человеческие отношения, опыт работы в качестве исполнительного директора Ассоциации производителей и пользователей образовательных электронных ресурсов (АППОЭР), многолетнее (с 1999 г.) участие в корпоративной деятельности, где я училась у ярких личностей, способных к нестандартным решениям и берущих на себя смелость менять этот мир, отвечая за работу тысяч людей, знакомство с зарубежным опытом, а также приобретённое путём проб и ошибок умение создавать коллектив, объединяющий единомышленников, способных к самостоятельным решениям, динамичной эффективной работе, стрессоустойчивости перед повседневным форс-мажором, постоянному самообразованию — всё это позволило мне осмелиться и предложить свою кандидатуру.

Моё направление работы в РБА как представитель не только библиотеки, но и отраслевой ассоциации я вижу в том, чтобы способствовать интеграции профессиональных сообществ, успешно работающих в России, налаживанию их взаимодействия с главным библиотечным объединением страны, прежде всего для того, чтобы наши голоса звучали в унисон. Это необходимо для взаимодействия с органами власти при выдвижении достойных и активно работающих кандидатов в органы общественного влияния, которые смогут настойчиво, обоснованно и не оглядываясь: «как бы чего не вышло» — выражать мнение огромного числа энтузиастов, работающих в библиотеках страны, при обсуждении законопроектов и изменений в действующем законодательстве. Здесь мне помогут полученное в Санкт-Петербургском государственном университете уже в сознательном возрасте, не для галочки и количества дипломов, а в целях совершенствования профессиональной деятельности, юридическое образование, опыт в сфере права интеллектуальной собственности и в адвокатской практике.

Как директор одной из крупнейших и старейших университетских библиотек страны — авторитетного подразделения университета, без которого не обходится ни одно направление деятельности вуза, инициирующего многие из направлений, буду способствовать расширению представительства и развитию активности участия библиотек вузов и научных организаций в РБА. Считаю, что наш опыт, беспрецедентно активное эволюционирование в последние два десятилетия, внедрение и молниеносное применение инновационных технологий и разработок, умение объединяться для проектной работы могут быть полезны всем членам ассоциации.

Бесспорно, и сообщество вузовских библиотек стремится к тому, чтобы перенять опыт коллег и создать новые коллаборации.

Ирина МИХНОВА, директор Российской государственной библиотеки для молодёжи (РГБМ)

Я считаю РБА важным структурным элементом российской библиотечного сообщества, с одной стороны, способным позитивно влиять на отношение к библиотекам властей, СМИ, партнёров, спонсоров, с другой — предоставляющим возможность любому библиотечному специалисту проявить себя в каком-то неожиданном качестве и быть замеченным профессионалами. Мы все видим, как стремительно страна наполняется образцами разумно и гармонично выстроенных библиотечных стратегий, и задача ассоциации — представить их обществу. Как практикующий методист свою небольшую лепту я внесла в общее дело, выпустив вместе с А.А. Пурником в 2018 г. 400-страничное практическое пособие «Эффективная библиотека». Признаюсь, многие примеры достойных библиотечных практик я узнала, работая в РБА. Что же касается конкурентных преимуществ, то все кандидаты имеют свои целевые аудитории, свои профессиональные бэкграунды и все они хорошие люди.

Разумеется, проблемы библиотечного обслуживания молодёжи и молодых профессионалов по-прежнему остаются в сфере моего внимания. В частности, недавно постоянный комитет Секции детских и юношеских библиотек ИФЛА поддержал нашу с сербскими коллегами инициативу о проведении накануне ежегодной конференции в Афинах преконференции Секции в Белграде, тема которой — «Новые библиотечные профессионалы для детей и молодёжи». От России с докладом выступит председатель Молодёжной секции РБА М.П. Захаренко.

Кроме того, есть два направления, поддержку которых ассоциацией считаю крайне важной. Первое — цифровая грамотность населения и, шире, цифровизация библиотек (в частности, модельных). Второе — добровольческие (волонтёрские) инициативы в библиотеках. В обоих случаях необходимо обучение наших специалистов с привлечением имеющихся в стране лучших практик.

Руслан БАРЫШЕВ, директор Библиотечно-издательского комплекса Сибирского федерального университета (СФУ)

На протяжении девяти лет я являюсь директором Библиотечно-издательского комплекса СФУ, с 2015 г. возглавляю Секцию библиотек высших учебных заведений РБА, веду научные разработки по созданию проактивной библиотеки в информационно-образовательном пространстве. Я глубоко погружён в ту проблематику, которая сегодня существует внутри библиотечного сообщества: от текущих сложностей во взаимодействии с учредителями до внутреннего целеполагания в коллективах.

На основе работы, проведённой с коллегами по Секции библиотек высших учебных заведений РБА, имеющегося опыта и компетенций у меня сложилось представление о ключевом направлении деятельности в качестве вице-президента РБА. Это развитие и укрепление сотрудничества библиотек с Минкультуры России и Министерством науки и высшего образования РФ по приоритетным национальным проектам. Мы движемся по пути устранения неравенства в отношении доступности научной информации за счёт консолидации информационных ресурсов, создания единой системы подписки, разработки системы информационной поддержки и защиты интересов авторов научно-исследовательских работ и оценки эффективности их использования, предоставления доступа к результатам исследований российских учёных, научной информации, опубликованной в открытом доступе, внедрения цифровых технологий обмена знаниями и управления авторскими правами.

На сегодняшний день успешно реализуется совместный с коллегами из НЭИКОН и ведущих российских университетов проект по организации для пользователей библиотек всех систем и ведомств беспрепятственного доступа к научной информации, генерируемой сферой отечественного высшего образования. Введена в опытную эксплуатацию платформа регистрации прав на объекты интеллектуальной собственности IPUniversity, которая обеспечит эффективное использование и фиксацию авторских прав не только исследователей, но и всех пользователей данной системы.

Светлана ДЕДЮЛЯ, директор Брянской областной научной универсальной библиотеки имени Ф.И. Тютчева

Участие в выборах — это сложное решение для любого человека, и я здесь не исключение. Для меня важным аргументом стало то, что в последние пять — семь лет наблюдается серьёзная раздробленность библиотечного сообщества.

Раньше это была единая команда профессионалов, способная решать задачи любой сложности. Теперь, к сожалению, это не так. Существуют федеральные библиотеки со своими задачами и проблемами, и есть большая сеть библиотек, находящихся в ведении Министерства культуры РФ (региональные, муниципальные районные и сельские). Вы скажете, что так было и раньше. Да, было. Но проблемы любой библиотеки, от маленькой сельской до региональной, решались сообща, как говорится всем миром. А специалисты Министерства культуры РФ (например, Т.Л. Манилова) знали многих библиотекарей из регионов, в том числе и сельских, и общались с ними на одном языке. Сегодня даже директора региональных библиотек не всегда находят общий язык со специалистами профильного ведомства. Я твёрдо убеждена, что библиотекари из российской глубинки должны быть услышаны и соответственно представлены не только в Правлении, но и в руководстве РБА. Регионы живут яркой и интересной жизнью, имеют немало достижений, которые отмечаются не только на местном уровне, но и на общероссийском. Однако у нас есть проблемы, требующие совместного решения и поддержки со стороны Министерства культуры РФ. Последний пример — ситуация с Тульской областной библиотекой в плане реорганизации. Горько осознавать, что библиотечное сообщество не смогло помочь своим коллегам. Как руководитель региональной библиотеки я знаю ситуацию изнутри, тесно общаюсь со специалистами из других субъектов Федерации. Поэтому считаю возможным идти на выборы, чтобы представлять деятельность библиотек регионов и их интересы.

Олег ШОРИН, директор Библиотеки по естественным наукам Российской академии наук (БЕН РАН)

После окончания аспирантуры я начал свою профессиональную деятельность сразу же с сотрудничества с крупнейшей библиотекой страны — РГБ в качестве руководителя одной из подрядных организаций. Как мне кажется, я достаточно хорошо погрузился в библиотечную проблематику, вник в те вопросы, которые ежедневно встают перед руководством библиотеки. Впоследствии, находясь на должности заместителя генерального директора РНБ, я узнал, как функционирует библиотека изнутри, изучил ход мыслей её сотрудников, проникся духом важности осуществляемой работы и, по моему мнению, самое главное, научился принимать взвешенные решения, не только направленные на преодоление сиюминутных проблем, но и способные стратегическим образом повлиять на долгосрочное развитие отрасли в целом.

Своим конкурентным преимуществом я считаю уникальный сплав опыта, позволяющего судить с разных позиций о деятельности библиотек, и достаточно юного (по меркам библиотечного мира) возраста, когда ещё много сил, энергии и желания для реализации идей. Уверен, что блеска в глазах хватит для реализации глобальных планов, а опыт не позволит, как говорится, наломать дров.

Помимо традиционных проблем, стоящих перед библиотечной общественностью: хронического недофинансирования, необходимости урегулирования разногласий с издательствами, правообладателями, законодателями и т.п., я хотел бы обратить внимание на ту, которая постоянно теряется на фоне других, но, как мне кажется, является исключительно важной. Это повышение престижа труда библиотечных работников. На самом деле достаточно низкий престиж профессии влечёт за собой множество последствий: молодёжь не хочет идти трудиться в библиотеки, законодатели склонны прислушиваться больше к издательскому лобби, чем к библиотечному, принимают сиюминутные решения, не способствующие формированию долгосрочной стратегии развития библиотечной отрасли.

Необходимо понимать, что основная задача библиотек — накапливать и передавать знания. Как ни странно, ровно то же самое можно сказать и по отношению к внутренним процессам в самих библиотеках. Необходимо наладить работающий механизм накопления и передачи знаний внутри самого сообщества от одного поколения другому; мы должны мыслить на перспективу, обучать молодёжь, распространять информацию о том, почему было принято то или иное решение, чтобы много раз не наступать на одни и те же грабли.

Именно повышение престижа библиотечной профессии я вижу в качестве одного из ключевых направлений своей работы.

Сергей БАКЕЙКИН, исполнительный директор Межрегионального центра библиотечного сотрудничества, заместитель председателя Российского комитета программы ЮНЕСКО «Информация для всех»

С приходом на пост Президента РБА М.Д. Афанасьева как-то неуловимо, но очень быстро стала меняться атмосфера в Правлении. Ему удалось подменить собой весь коллектив членов Правления. Безусловно, он умён, образован, прекрасно выступает. Весьма убедительно для многих. Но для меня не секрет, что Михаил Дмитриевич — это, образно говоря, проект Министерства культуры РФ. В стратегии РБА сказано о развитии общественно-государственного партнёрства, а не о тотальной лояльности к властям. Я отдаю должное нынешнему руководителю РБА: впервые за много лет ассоциация оказалась представленной в Совете по культуре при Президенте РФ, и он прекрасно выступил на заседании этого совета. В.В. Путин поддержал мысль о необходимости того, чтобы в библиотеках были книги. Новые книги! Звучит, конечно, очень свежо! А в реальности имеем нацпроект, по которому 660 сельских библиотек отремонтируют за шесть лет, по 110 в год, т.е. чуть более одной библиотеки в каждом субъекте РФ. Вот и судите сами о национальном масштабе модернизации общедоступных библиотек. В очередной раз на этапе разработки нацпроекта никто не представил на обсуждение в РБА его концепцию, не консультировался с профессиональным сообществом. А теперь Михаил Дмитриевич активно разъясняет и комментирует позицию власти, идеологию нацпроекта. Правление РБА в этом процессе как голос профессионального сообщества практически не участвует. Оно всё более и более становится лишь статусным местом для директоров крупных библиотек.

Отсюда и моё главное преимущество. У меня больше степеней свободы, чем у директоров и даже чем у сотрудников библиотек и других учреждений, которые принимают решения с оглядкой на настроение и взгляды их руководителей. Все они зависят от власти, но, согласитесь, лояльность, свобода слова и мысли трудно совмещаются! Я работаю в некоммерческом секторе, можно сказать я единственный в Правлении реальный представитель гражданского общества. Мой голос в Правлении — это позиция критически настроенной части библиотечного сообщества. Она необходима. Важно, чтобы кто-то мог соотнести обещания и их выполнение.

Президент РБА нам многое обещал; прошло два года. Что же реально сделали — и он лично, и Правление в частности? Я буду продолжать настаивать на том, чтобы все значимые библиотечные проекты (и законопроекты) проходили предварительное тестирование, обкатку, экспертизу в Правлении РБА. Об этом говорил Президент РФ применительно ко всему гражданскому сектору, но на деле этого нет. Готовится новый закон о культуре: как там будет отражена библиотечная проблематика? Федеральный закон «О библиотечном деле» давно устарел — я ставлю вопрос о необходимости его обновления. Туда — в главу о национальных библиотеках — внедрили чудовищную вставку о НЭБ. Это же абсурд, но никто не протестует! Посмотрите, что происходит с библиотечной системой страны: по 700 библиотек закрывается ежегодно. Уже на уровне субъектов РФ учредители рушат государственную библиотечную систему, о чём со всей очевидностью можно судить по скандалу в Туле — библиотечной столице 2019 г., когда крупная областная библиотека даже в своём названии превращается в безликий комплекс, теряет собственный юридический статус, а Президент РБА и некоторые члены Правления считают, что ничего страшного в этом нет, что это законно и не вредит библиотечному делу России…

Каждому из нас необходимо осознать: мы можем что-то изменить к лучшему. Я иду на выборы, чтобы показать: у библиотечного сообщества ещё есть собственный голос и своё профессиональное мнение!

Вадим ДУДА, Генеральный директор Российской государственной библиотеки (РГБ)

Мне очень нравится, что в вопросе звучит слово «конкуренция». Мы все должны привыкать работать в условиях жёсткой конкуренции: за внимание аудитории и власти, за проекты и финансирование, за успешное будущее нашей профессии. Именно спокойное, осознанное отношение к конкурентной среде позволит нам найти верные решения, баланс между классическими и новыми библиотечными подходами.

Я думаю, что у меня есть несколько конкурентных преимуществ в контексте борьбы за пост вице-президента РБА. Первое — за долгие годы работы я научился с уважением относиться к профессионалам в различных сферах, создавать мотивированные на успех команды, с которыми можно ставить самые амбициозные задачи. Второе — умение выстраивать взаимопонимание, диалог с властью. Я не очень хороший критик и пламенный трибун, обличающий во всех бедах министерство или другие органы власти, но прекрасно понимаю, как использовать возможности власти для блага нашей отрасли, для конкретных дел и проектов. И глубоко уверен, что именно в диалоге, учёте взаимных интересов, сотрудничестве, ориентированности на дела залог успеха! Третье — я умею задавать чёткие приоритеты, концентрироваться на определённых проектах и задачах, обеспечивать их ресурсами, что приводит к заметным результатам. В качестве примера, как такие конкурентные преимущества могут быть ценностью, я бы привёл реализацию инициативы Министра культуры РФ В.Р. Мединского с реинкарнацией модельных библиотек в 2014 г.: возникла энергичная команда, выстроились взаимоотношения с Минкультуры России, нашлись и федеральные, и региональные, и частные ресурсы для реализации первых проектов. Стали видны очень позитивные результаты: и для населения, и для отрасли, и для власти! В итоге в 2018 г. эта инициатива переросла в национальный проект и отрасль получит значительные федеральные инвестиции в ближайшие несколько лет.

Вопрос 2: Взаимодействие библиотечного сообщества с Минкультуры России за последние годы несколько улучшилось. РБА включена в ряд рабочих групп и экспертных советов. Коммуникация присутствует, но не носит системного характера. Складывается ощущение, что от ассоциации требуется лишь согласование решений, принятых наверху, тогда как для эффективного взаимодействия такие решения должно предлагать и обосновывать профессиональное сообщество.

Каким видите форматы взаимодействия с профильными ведомствами (Минкультуры России, Минобрнауки России, Минкомсвязи России и пр.) и усиления роли профессиональной библиотечной ассоциации?

Вопрос 3: К сожалению, ситуация с бюджетами РБА остаётся критической. Ни одна из заявленных ранее возможных мер получения дополнительного финансирования (образовательная деятельность, профессиональная аттестация, грантовая и конкурсная работа, бизнес-сотрудничество и пр.) до сих пор не реализована.

Какие варианты получения дополнительных средств от профессиональной деятельности РБА Вы могли бы инициировать, а что взять под свой личный контроль?

Опубликовано в номер апрель 2019