Окончание материала о дискуссии, состоявшейся в НИУ ВШЭ. Начало в Ч. 1 и Ч. 2

ПРОЕКТЫ С ФЕДЕРАЛЬНЫМИ ИЗДАТЕЛЯМИ: «СОЖИТЕЛЬСТВО» И «УСЫНОВЛЕНИЕ»

Владимир ПРУДНИКОВ, главный редактор НИЦ «ИНФРА- М», считает, что позиционирование и развитие вузовского издательства нужно начинать с целеполагания. Например, успехи ИД ВШЭ определяются установкой руководства вуза: издательство должно быть значимым и книги выпускать хорошие. Следовательно, денег на него не жалеют. Но у других ситуация иная, и при распределении бюджета возникают вопросы о том, нужно ли издательство вообще, какой доход оно приносит. Вузов, готовых финансировать серьёзные амбиции, в стране не так много. Какой же выход?

— Мы предлагаем издательствам совместные издания. Ещё в 2003 г. начали работать с экономическим факультетом МГУ, это была одна из самых успешных программ. В течение 10 лет выпустили около 100 наименований в серийном оформлении. Бренд, имена авторов и качественная подготовка контента были несомненными преимуществами этого проекта. Сегодня успешная программа по выпуску учебной и научной литературы реализуется с Сибирским федеральным университетом. Если мы работаем с вузом, то присваиваем DOI всем книгам. Это означает, что метаданные размещаются в Crossref и РИНЦ. Книга попадает в ЭБС Znanium.com. На этой платформе уже появился новый продукт — основанная на печатной версии Новая российская цифровая энциклопедия. Каждая статья, которая в неё попадает, подписывается, имеется аффилиация автора. Кроме того, подключается список произведений, которые выпустил учёный. Мы, по сути, наряду с контентом представляем и автора. А вузы получают возможность «закрыть» какие-либо тематические области.

Мы предлагаем выпускать в том числе и монографии, в нашем издательстве для авторов это бесплатно. Каждый учебник или монография сопровождаются системой публикации о вышедших произведениях в наших журналах, как сетевых, так и печатных. Это означает, что мы доводим книги до узкой аудитории. Произведения одной тематики упоминаются в серии статей, таким образом происходит цитирование.

Эксперт отметил, что зарабатывать на учебной литературе сегодня, увы, не удаётся: она перешла в режим печати по требованию. Тиражи в 100–200 экз. коммерческой выгоды обеспечить не могут.

Как отметил директор издательства «Юрайт» Сергей ДАРИЙ, реформа образования привела к достаточно жёсткой конкуренции между вузами. При этом основная задача остаётся прежней: набрать умных студентов и дать им достойное образование. Вузы создают учебники и учебные пособия, отражающие специфику региона, уникальные методики, наработанные за долгие годы. Именно такая литература, по мнению эксперта, вполне достойна, нужна регионам и стране.

— С такими наработками можно и нужно выходить в свет. Для этого существуют разные модели, мы предлагаем свою. Если можно провести такую параллель, то мы фактически «усыновляем» издания, которые издавались в вузах и были недоступны внешнему книжному рынку. «Юрайт» заключает лицензионные договоры с вузами и распространяет книги как свои и в бумажном, и в электронном виде на всех доступных площадках: «ЛитРес», «Библио-Глобус», «Читай-город». Конечно, это связано с достаточно серьёзными трудозатратами и проблемами. Прежде всего, далеко не у всех вузов корректно оформлены права на произведения, которые априори считаются служебными. Поэтому необходимо провести аудит всех документов, отражающих появление книги: трудового договора, служебной инструкции; произведение должно быть принято по акту и поставлено на баланс. В ситуации, когда вуз передаёт контент в ЭБС и он продаётся в составе коллекции, этой проблеме уделяют меньше внимания. Но когда книга выходит как отдельное бумажное издание, её видят все. Соответственно мы с вузами работаем над тем, чтобы все юридические формальности были соблюдены.

Вторая тотальная проблема вузовских изданий — плагиат. Раньше книги выходили для обеспечения внутреннего учебного процесса, не было инструментов и возможностей их проверять на заимствования. Но из-за одного абзаца, не оформленного как ссылка, можно оказаться в суде и получить иск на 5 млн рублей. Поэтому мы, принимая книгу от вузовского издательства, тщательно проверяем её по нескольким программам на оригинальность. По нашему опыту, 50–60% изданий отсеиваются.

Если книга соответствует всем требованиям, то мы выпускаем её в свет и размещаем на торговых площадках. Безусловно, работать непросто: есть проблема отсрочки платежей, особые требования по предпродажной подготовке. Книга требует постоянных переизданий и мы этим занимаемся, потому что учебную литературу нужно поддерживать, обновлять, вливать в неё жизнь.

Инициативу С. Дария прокомментировала директор издательства Российского государственного университета правосудия (РГУП) Ольга ЛУЖИНА.

— Я поняла, что нам «усыновлёнными» не быть. Особенность книгоиздания в РГУП заключается в том, что оно ведомственное, наш учредитель — Верховный суд РФ. Кроме того, в вузах существует госзадание. Мы должны выпустить определённое количество изданий и отчитаться по ним. Госзадание должно быть выполнено исключительно на площадке РГУП; это деньги, и делиться с коммерческими издателями не хочется. Помимо этого в вузе есть такое понятие, как эффективный контракт. Работы, которые попали в издательский план, прошедший учёный совет и подписанный ректором, рассматриваются как выполнение служебного задания. Преподаватели имеют право публиковаться в сторонних издательствах, но нередко забывают об этом нам говорить. Получается, что мы ограничены в отборе материалов, так как не можем выпустить то, что уже опубликовано.

Тем не менее мы выполняем свою работу качественно. В год издаём десятки книг, гордимся серией «Библиотека российского судьи». Её тираж уже более 23 тыс. книг, готовимся к размещению pdf-версий в закрытом контуре.

Об опыте Издательского дома НИУ ВШЭ рассказал зав. отделом реализации Владимир СОЛДАТОВ. По словам эксперта, 60% в объёме продаж занимают традиционные способы распространения, 40% — инновационные методы. ИД ВШЭ активно участвует во всевозможных выездных мероприятиях, стараясь охватывать как можно больше тематических конференций. Развиваются магазин «БукВышка» — один из трёх университетских магазинов в Москве — и интернет-магазин Издательского дома.

— Работая на выставках и ярмарках, мы видим большой интерес к специальной литературе. Для нас это практически единственный способ пообщаться с читателем, поэтому мы устроили собственную ярмарку «Школьный двор», которая проходит осенью во дворе НИУ ВШЭ на Мясницкой. Мы ставим шатры, приглашаем издателей и устраиваем небольшой лекторий. Мероприятие бесплатное как для издателей, так и для посетителей.

Как показывает анализ, продажи книг в цифровом формате выросли практически вдвое. На сегодняшний день доступны около 200 наименований в формате pdf, 60 из них переведены в ePub. Обязательным условием авторского договора стала передача прав на электронное распространение. Как отметил эксперт, на это сегодня соглашаются почти все: в 2016 г. из 39 книг только шесть вышли без электронных прав. На сайте представлены три варианта приобретения книги: в «БукВышке», интернет-магазине ИД ВШЭ и на сайте «ЛитРес». Кроме того, соглашение с «ЛитРес» позволяет издателям получать бонусы по партнёрской ссылке.

Не стоит ждать чудес от рынка, за читательский интерес надо бороться — такова позиция редактора издательства КДУ при Московском государственном университете имени М.В. Ломоносова Олега ТИМОХОВА. Спрос на книжную продукцию падает из-за отсутствия нужных потребителю контента, формата и цены. Опросы студентов вузов дают чёткое представление, что учащихся прежде всего волнуют уровень преподавания и качество знаний, лекций и учебников. Только активная работа самих университетских издательств обеспечит высокий уровень контента, удобные для пользователя форматы и разумное ценообразование. КДУ со своей стороны в нынешнем году готовит обновлённый релиз собственной электронно-библиотечной системы «Библиотех» и запустило в печать новые серии учебной и научной литературы для университетов.

Используя сервис «Руконт», некоторые вузы могут зарабатывать до 800 тыс. рублей от дистрибуции учебных книг. Средний доход большинства вузовских издательств на площадке — до 100 тыс. рублей. Причина в том, что с законами рынка надо считаться, полагает Ирина СКОВОРОДИНА, заместитель директора издательства Московского государственного строительного университета. Прежде всего важен ассортимент литературы, которую вуз предлагает. Второй серьёзный момент — её качество. Так, Владимирский государственный технический университет представил сразу 1 тыс. наименований монографий, учебников, учебных пособий, и это «выстрелило». Но далеко не во всех вузах это направление поддерживается: не хватает человеческого ресурса. Если не вкладываться в книгоиздание и не пополнять ассортимент, то результата не будет.

На получение дохода от дистрибуции влияет и политика выбора партнёров. Вузы могут работать с единственным распространителем или продавать контент всем. Сегодня у успешных вузов отбор точечный. Если говорить об опыте МГСУ, то в прошлом году издательство расширило круг дистрибуторов. Ранее работали только с IPRbooks, а сейчас заключили договоры с ЭБС «Лань» и «Руконтом».

Как отметила выступающая, не следует измерять результат дистрибуции вузовских книг только суммами. Важно оценивать то, что даёт партнёрство помимо денег.

— Например, с IPR мы работаем по программе совместного книгоиздания, при этом вуз экономит существенные средства. В 2013 г. мы издали на дисках около 200 наименований монографий, учебных пособий и сборников научных трудов. Все эти издания легальны, они прошли через «Информрегистр», и вуз может ими отчитываться.

Необходимость определения миссии вузовских издательств подчеркнул в своём выступлении директор издательства ТюмГУ Сергей СИМАКОВ.

— Мне представляется, что сегодня самый важный вопрос — какие же цели перед нами ставят кураторы? Ни Минобрнауки России, ни Роспечать их не озвучивают. Возможно, мы бы сами смогли поставить себе цель, причём амбициозную. Сегодня в России экспорт образования не превышает 1 млрд долларов, в других странах он намного больше. Книга как раз помогает решению этой задачи. Но поскольку цели нет и ректоры понимают, что вузовское книгоиздание убыточно, отношение к нему соответствующее.

Мы очень эффективно сотрудничаем с издательством «Юрайт», и львиная доля книг издательства ТюмГУ выходит на площадке этого партнёра. Но каналы продвижения: «Юрайт», «ИНФРА-М», Т8 — это не более чем приложение к выполнению глобальной задачи. Например, для решения проблемы дублирования изданий нужна площадка по тематическому планированию. Кроме того, в крупных городах много вузов, но перспективные университетские издательства можно пересчитать по пальцам. В небольших вузах книги выходят в авторской редакции и незамысловатом оформлении. Если мы сможем объединить их усилия, то они станут более конкурентоспособными и будут выпускать востребованную продукцию для рынка.

Завершил дискуссию Алексей ПОДЧИНЁНОВ, директор издательства Уральского федерального университета имени Б.Н. Ельцина.

— Думаю, что главная проблема региональных вузовских издательств в одном: мы находимся не в столице. Все сетевые дистрибуторы федеральные. Екатеринбург — немаленький город, но у нас только один местный магазин, а попасть в федеральную сеть не так просто, тем более вузовскому издательству, даже крупному. Ритейлеры берут по две-три книги, при этом оформляя множество документов. Из-за такой бюрократии связываться с этим направлением не хочется. Мы готовы отдать в сеть хоть сто книг, но кто их возьмёт?

Издательско-полиграфический центр УрФУ — обособленное структурное подразделение: свой бюджет, отдельная бухгалтерия. С вузом нас объединяет лишь общий ИНН, а поскольку вуз автономен, действие ФЗ-44 на нас не распространяется. Издательство довольно сильное, ему уже 30 лет, в 1990-х оно было коммерческим, а сейчас позиционируется как вузовское. При этом наш бюджет складывается из средств вуза, книги которого издаются по темплану, и коммерческого дохода. Но даже в таких условиях пока нас на плаву держит не издательство, а типография — полный цикл выпуска книги, вплоть до переплёта с закруглённым корешком, есть цех рекламной продукции. УрФУ — большой вуз с солидным рекламным бюджетом, и это серьёзная поддержка.

Что касается внешнего взаимодействия, то мы работаем и с «Юрайт», и с «ИНФРА-М», и с «Флинтой». Зачем нам нужно взаимодействие с московскими коммерческими издателями? Книги преподаватели будут писать всегда, и не только потому, что есть эффективный контракт и стимулы. Я сам преподаватель с 40-летним стажем и, имея возможность не заниматься научной работой, всё же продолжаю писать, потому что мне это интересно. У многих такая потребность сохраняется надолго. Всегда будет стоять задача продвижения преподавателей, бренда университета и самого издательства.

Вуз обладает серьёзным интеллектуальным потенциалом, реализовать который в рамках обычной монографии или учебного пособия сложно. Нужны специальные, эксклюзивные проекты, для которых требуются иные средства и возможности. Так, именно в нашем издательстве вышел впервые переведённый на русский язык сэр Томас Браун. Мы впервые опубликовали полный перевод «Сатурналии» Макробия, сейчас готовим Гомера в переводе ныне покойного профессора УрФУ Павла Шуйского. На эти проекты университет денег не даст, мы их зарабатываем сами.

Вузы сегодня не жалеют средств на развитие научных журналов, продвигая их в Scopus и Web of Science. Три года на базе издательства УрФУ существует проект «Издательство международных научных журналов». Оно развивается весьма динамично и позитивно, за три года шесть журналов попали в Scopus и Web of Science, и это тоже серьёзная поддержка для издательств.

Опубликовано в номере май 2017